福师23秋《管理学概论》在线作业二【标准答案】

福师《管理学概论》在线作业二-0005

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分)

1.企业任务具有长时间性、辅导性和鼓励性的特色。____

A.正确

B.错误



2.法约尔在管理方面的作品是（ ）。

A.《科学管理原理》

B.《安排》

C.《工业管理与一般管理》

D.《系统理论和管理》



3.在大的安排中，即便是在相同的职位上，具有的权利也会更大。____

A.正确

B.错误



4.（）是由上级主管部门下达的起导向效果的方案。

A.辅导性方案

B.指令性方案

C.短期方案

D.长时间方案



5.沟经过程分化为四个过程，别离是( )。

A.留意，承受，知道，举动

B.承受，知道，留意，举动

C.留意，知道，承受，举动

D.承受，留意，知道，举动



6.按操控安排结构的不一样，操控可分为三类，以下选项中哪项不是( )。

A.会集操控

B.涣散操控

C.分层操控

D.分级操控



7.某跨国公司目的扩展其在国外的市场，在开端举动曾经，他运用了一些科学方法进行剖析，其间探究本国和外国企业管理的类似性和区别性的方法是____

A.地域理论

B.相对论

C.对比管理学

D.都不是



8.计划是不是正确，要害在于它的条件假定是不是建立。____

A.是

B.不是



9.沟通是安排中成员之间的( )的传达与眺望的过程，它是为完结安排任务或使命的一种必要手法，由于它能够推进一起知道，增强团队力气。

A.思想和信息

B.观念和情报

C.思想和情报

D.观念和信息



10.直接操控、直接操控区分的规范是（ ）

A.依照主管人员与操控对象的关系区分

B.依照操控的手法

C.依照操控的时刻区分

D.依照操控对象的全部性区分



11.管理者是指从事管理活动的人，即在( )中背负对别人的工作进行方案、安排、指挥、和谐和操控等工作以期完成( )方针的人。

A.公司、公司

B.安排、安排

C.团队、团队

D.部门、部门



12.（ ）是把安排各方面工作归入到一致方案中

A.方案

B.操控

C.预算

D.预测



13.安排中的部门应随事务的需求而增减，其增设、兼并或吊销应随安排的方针使命的改变而定。____

A.不是

B.是



14.梅奥经过"接线板小组调查室"实验得出定论,断定了在实践生产中（ ）的存在

A.非正式集体

B.正式集体



15.以下哪项不是授权的准则( )。

A.授权可由授权者回收准则

B.按预期的安排方针授权的准则

C.按功能边界授权的准则

D.分等级准则



16.指挥劳动表现了管理的哪种特点____

A.社会特点

B.天然特点

C.生产特点

D.物质特点



17.与马斯洛的需求层次理论具有彼此对应关系的理论是( )。

A.希望价值理论

B.X—Y理论

C.管理方格法

D.双要素理论



18.5W1H强行联主意中的1H是：( )。

A.How much

B.How many

C.How old

D.How



19.关于安排来说，不管选用部门制，仍是选用委员会制，中间疑问是一个（）的疑问。

A.操控

B.权利

C.管理

D.结构



20.训练工作有必要与安排性质相结合。____

A.正确

B.错误



21.（）是一种只要很精干的中间组织，以契约关系的树立和保持为基础，依托外部组织进行制造、销售或其他重要事务经营活动的安排结构方式

A.事业部制结构

B.矩阵型结构

C.网络型结构

D.控股型结构



22.Z理论对人道的观点是（ ）。

A.假定人道是善的

B.假定人道是恶的

C.企图逾越人道是“善”仍是“恶”

D.无法断定



23.首要会集提出了关怀人的哲学的管理学家是 （ ）。

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.欧文



24.在人道理论研讨方面最杰出的效果是( )的X理论和Y理论。

A.法约尔

B.梅奥

C.麦克雷戈

D.泰罗



25.一般以为管理科学是从美国管理学家( )开端呈现的。

A.享利·普尔

B.麦卡勒姆

C.泰罗

D.法约尔



26.____是战略决议计划的中心疑问。

A.战略思想

B.战略方针

C.战略要点

D.战略期间



27.企业文化理论以为，将来企业的竞赛将首要是（ ）的竞赛。

A.资金

B.企业文化

C.技术

D.设备



28.评估管理活动的根本根据是____

A.安排的方针

B.安排的领导

C.安排的操控

D.安排的和谐



29.以下不归于常见的鼓励方法的是( )。

A.方针鼓励

B.常识产权鼓励

C.赏罚鼓励

D.直接鼓励



30.学术界把现代国际化管理称为（ ）。

A.民族中间主义

B.疆土个人主义

C.多中间主义

D.自我中间主义



31.管理这门学科构成的象征是 （ ）。

A.古典管理学派管理理论的呈现

B.近代西方管理理论的呈现

C.行动科学学派管理理论的呈现

D.决议计划理论学派管理理论的呈现



32.管理是不是有用，要害在所以否有活络、正确、有力的____

A.监督系统

B.鼓励系统

C.反应系统

D.绩效考评系统



33.靠权利和强行指令让人遵守的领导工作方法归于（ ）

A.独裁方法

B.听任自流方法

C.民主方法

D.团体参加方法



34.民主管理是一种以（）为中间的管理。

A.事

B.功率

C.民主权力

D.人



35.管理是安排（）的必定产品。

A.劳动协作

B.和谐

C.管理

D.竞赛协作



二、多选题 (共 15 道试题,共 30 分)

36.方针管理的过程包含（）。

A.树立方针体系

B.清晰职责

C.安排施行

D.考评和反应



37.安排工作准则包含____

A.一致指挥准则

B.弹性结构准则

C.有用管理起伏准则

D.权责共同准则

E.经济准则



38.方案作为一种管理功用，具有如下特色（）。

A.意图性

B.方案具有遍及性

C.方案具有习惯性

D.方案具有经济性



39.安排设计应思考的要素有( )。

A.方针清晰和使命清晰

B.完结使命的方法清晰和管理功率高

C.决议计划合理性和沟通途径疏通

D.安稳性与习惯性和具有自我更新才能



40.进行有用鼓励的要求包含（ ）

A.长于发现和使用不同

B.奖赏安排希望

C.鼓励时要因人制宜

D.系统设计鼓励战略体系

E.把握好鼓励的时刻和力度



41.危险型决议计划方法包含（）。

A.线性规划

B.决议计划树法

C.希望收益决议计划法

D.价值剖析法



42.从处理突发事情的一般过程来说，领导者应要点把握的方法和艺术包含（）。

A.敏捷操控事态

B.精确找到症结

C.决断处理疑问

D.过后长于总结



43.非正式沟通的特色( )。

A.树立在安排分子的社会关系上，也即是由人员之间的社会往来行动而发生

B.来自人员的工作特长及喜好唠嗑的习气，其沟通并无规矩可循

C.对信息的传递对比疾速

D.大多在无意中进行，能够发作于任何当地，任何时刻，内容也无限制。



44.下列选项中哪些是日本企业对管理人员十项道德的要求( )。

A.劝说才能

B.公正，对人对事秉公处理，不徇私情

C.忍受，不随意发脾气

D.对人的了解才能



45.按管理者的责任，管理者能够是（ ）

A.方针的提出者

B.方案者

C.指挥者和和谐者

D.履行者

E.安排者



46.拟定评估方案的规范有( )。

A.程序性剖析

B.评估各种计划并择优

C.经济性剖析

D.方案的履行



47.方案的根本特性包含( )。

A.方案的将来性和有用性

B.方案的遍及性和重要性

C.方案的安稳性和弹性

D.方案的可控性和可操作性



48.搞好战略操控要做好哪些工作____

A.操控层次

B.职责中间

C.要害要素

D.操控的多样性

E.操控程序和方法



49.在科学技术飞速开展、社会日子一日千里的今日，现代决议计划除了要满意精确化和高速化的要求外，还出现出以下哪些新趋势( )。

A.有关化

B.网络化

C.南北极化

D.三元化



50.以下哪几项是有用操控的要求( )。

A.应建立客观规范

B.应具有灵敏性

C.应有纠正办法

D.应面向将来