福建师范大学2024年2月课程考试《人力资源管理》作业考核试题【标准答案】

《人力资源管理》期末考试A

名字： 专业：
学号： 学习中间：
分数：

一、名词解说：3×5=15
1．绩效




2．职位



3．结构化面试



二、简答题：4×10=40
1．简述薪酬的意义及其特色。




2．简述职位分类管理的优缺陷。




3．绩效面谈对职工有哪些效果？




4．简述安排内部招聘的优缺陷。





三、论说题：1×20=20
你以为影响个人工作生计的要素有哪些？请举一例加以阐明。







四、事例剖析题：1×25=25

【事例】考核因何草草了事?
A公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。因为迩来公司经营状况不太抱负，公司总司理M先生要求人力资源部对本公司部门司理及其以上的干部施行绩效考核。
到了月末，公司生产部司理L先生收到一份绩效考核表要其填写。L先生对绩效考核不甚知道，一起对绩效考核的意图有些忧虑，认为公司是不是由于迩来经营不善，要减薪或许裁人。所以，L先生便在“工作内容”一栏里，将自己一个月里所做的事情做了一个扼要的小结，并将自己觉得完结得不错的工作列在了前面。在“自评”一栏里有“超卓完结、较好完结、一般完结、根本完结、没有完结”五个层次。因为公司商品质量疑问一向上不去，L先生忧虑考核成果会对自己晦气，酌量了一下便选了“一般完结”。到了“缘由剖析”一栏，L先生填了“物料部进料质量太差，生产时刻又太严重”。L先生填好后将考核表交给主管自己部门的副总司理B先生。B先生由于平常工作现已十分烦琐，以为所谓绩效考核不过是无谓的文字工作，何况B先生也不肯开罪人，便在“直属领导考评”一栏中对一切部属都千人一面地写上“赞同自评定见”。然后，B先生再将考核表交给人力资源部的司理G女士。G女士担任绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留心看了看“缘由剖析”一栏，其间物料部工作欠佳的首要缘由是“财政部资金供应缺乏，使得工作被迫”，财政部的又是“销售部应收帐款太多，致使资金周转不灵”，而销售部的是“商品质量欠好，应收款难以回收”。终究，G女士也不晓得职责终究出在哪里，何况自己这个人力资源部权利有限，便没去多加干预。最终，G女士对绩效考核表仅仅作了一个扼要汇总后就规整地把考核材料归档放在了文件柜中，也未去采纳其它的办法，这次考评就这样草草了事。

疑问：(1)本事例中A公司的绩效考核方法存在哪些限制性?
(2)对于A公司绩效考核中所遇到的疑问，你有何主张?

























《人力资源管理》期末考试A

名字： 专业：
学号： 学习中间：
分数：

一、名词解说：3×5=15
1．绩效




2．职位



3．结构化面试



二、简答题：4×10=40
1．简述薪酬的意义及其特色。




2．简述职位分类管理的优缺陷。




3．绩效面谈对职工有哪些效果？




4．简述安排内部招聘的优缺陷。





三、论说题：1×20=20
你以为影响个人工作生计的要素有哪些？请举一例加以阐明。







四、事例剖析题：1×25=25

【事例】考核因何草草了事?
A公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。因为迩来公司经营状况不太抱负，公司总司理M先生要求人力资源部对本公司部门司理及其以上的干部施行绩效考核。
到了月末，公司生产部司理L先生收到一份绩效考核表要其填写。L先生对绩效考核不甚知道，一起对绩效考核的意图有些忧虑，认为公司是不是由于迩来经营不善，要减薪或许裁人。所以，L先生便在“工作内容”一栏里，将自己一个月里所做的事情做了一个扼要的小结，并将自己觉得完结得不错的工作列在了前面。在“自评”一栏里有“超卓完结、较好完结、一般完结、根本完结、没有完结”五个层次。因为公司商品质量疑问一向上不去，L先生忧虑考核成果会对自己晦气，酌量了一下便选了“一般完结”。到了“缘由剖析”一栏，L先生填了“物料部进料质量太差，生产时刻又太严重”。L先生填好后将考核表交给主管自己部门的副总司理B先生。B先生由于平常工作现已十分烦琐，以为所谓绩效考核不过是无谓的文字工作，何况B先生也不肯开罪人，便在“直属领导考评”一栏中对一切部属都千人一面地写上“赞同自评定见”。然后，B先生再将考核表交给人力资源部的司理G女士。G女士担任绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留心看了看“缘由剖析”一栏，其间物料部工作欠佳的首要缘由是“财政部资金供应缺乏，使得工作被迫”，财政部的又是“销售部应收帐款太多，致使资金周转不灵”，而销售部的是“商品质量欠好，应收款难以回收”。终究，G女士也不晓得职责终究出在哪里，何况自己这个人力资源部权利有限，便没去多加干预。最终，G女士对绩效考核表仅仅作了一个扼要汇总后就规整地把考核材料归档放在了文件柜中，也未去采纳其它的办法，这次考评就这样草草了事。

疑问：(1)本事例中A公司的绩效考核方法存在哪些限制性?
(2)对于A公司绩效考核中所遇到的疑问，你有何主张?