国开电大管理学基础模拟试题2【答案】

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"题目1：大家常说“管理是一门艺术”，着重的是（ ）。
: 管理的变化性
; 管理的杂乱性
; 管理的科学性
; 管理的实习性"
"题目2：安排是管理的根本功能之一，它是由（ ）三个根本要素构成。
: 方针、准则和结构
; 方针、部门和功率
; 方针、部门和关系
; 方针、部门和人员"
"题目3：方案工作的中心环节是（ ）。
: 操控
; 预测
; 安排
; 决议计划"
"题目4：有些安排方针不是原封不动的，一般来说，（）应坚持必定的安稳性。
: 赢利方针
; 短期方针
; 中期方针
; 长时间方针"
"题目5：企业方针具有变化性。第2次国际大战今后，（）的企业方针日益遍及。
: 顾客之上
; 赢利方针
; 融入社会职责
; 最大赢利"
"题目6：（ ）也叫思想共振法、畅谈会法。它是由美国发明学家奥斯本创始的一种预测 决议计划方法。
: 等概率法
; 哥顿法
; 脑筋风暴法
; 德尔菲法"
"题目7：企业选用大批量生产，如汽车安装线，需求高度集权，安排结构的设计应选用（）。
: 有机式结构
; 杂乱式结构
; 机械式结构
; 简略式结构 "
"题目8：M型结构又称为多部门结构，亦即（）。
: 功能制结构
; 事业部制结构
; 直线功能制结构
; 矩阵制结构 "
"题目9：考评管理人员的协作精力首要经过向（ ）获取信息。
:上级部门
; 关系部门
; 部属部门
; 主管部门 "
"题目10：领导者以本身的专业常识、特性特征等影响或改动被领导者的心思和行动的力气是他的（）。
: 法定权力
; 安排权利
; 奖惩权利
; 本身影响力"
"题目11：成果需求理论一般适用于（）的研讨。
: 普通职工
; 技术人员
; 主管人员
; 一线职工"
"题目12：( ) 的最大的长处在于它耐久、有形、能够核实。
: 非语言沟通
; 书面沟通
; 电子 前言沟通
; 口头沟通 "
"题目13：在抵触发作后，管理者能够招集抵触的两边，经过开会等方法，让两边待人以诚地交流，活跃倾听并了解对方的区别，处理抵触的方法是（）。
: 退让
; 强行处理
; 协作
; 建立更高方针"
"题目14：操控是一种动态的、当令的信息（）过程。
: 通报
; 下达
; 上报
; 反应"
"题目15：管理者的精力及其能够使用的资源都是有限的，因而，有用的操控要求管理者应将首要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这即是操控的（）准则。
: 及时性
; 操控要害点
; 方针清晰
; 灵敏性"
"题目16：对某一特定社会中的一切安排都发作影响的环境要素即是微观环境，它首要包含（ ）。
: 技术环境
; 政治法律环境
; 经济环境
; 社会文化环境"
"题目17：1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出书了一本享誉国际之作--《第五项修炼－－学习型安排的艺术与实务》，下列选项中（）是其首要内容。
: 系统考虑
; 改动心智形式
; 逾越自我
; 树立一起愿望"
"题目18：按预测特点的不一样，可将预测区分为（ ）。
: 定性预测
; 定量预测
; 市场预测
; 财政预测"
"题目19：依据拉·柯·戴维斯等专家的观念，安排方针能够分为以下类型：（ ）。
: 首要方针
; 归纳方针
; 并行方针
; 非必须方针"
"题目20：方针树立过程中大概留意下列事项：（ ）。
: 尽能够量化企业方针
; 把方针操控在五个以内
; 方针期限应以长时间方针为主
; 期限适中"
"题目21：新期望集团从生产饲料发家，后来又进入了房地产、旅行等职业。这种开展战略归于（ ）。
: 相关多样化
; 同心多样化
; 无相关多样化
; 复合多样化 "
"题目22：为了履行和施行战略方针而做出的决议计划，如财政决议计划、销售方案决议计划等，即是（）。
: 战术性决议计划
; 战略性决议计划
; 战略性决议计划
; 事务性决议计划"
"题目23：现代安排理论着重安排结构的设计应具有弹性，也即是说（）都要随环境的改变而变化。
: 安排的部门组织
; 责任的规则
; 赢利的凹凸
; 职位的组织"
"题目24：合理进行人员装备工作有必要遵从以下准则：（）。
: 因事择人
; 人事动态平衡
; 量才运用
; 程序化、标准化"
"题目25：当一个人的需求得不到满意，会发生波折感，受挫后的防备办法一般有（ ）。
: 严重不安的办法
; 活跃进步的办法
; 消沉防备的办法
; 寻求鼓励的办法"
"题目26：信息沟通一般包括下列环节（ ）。
: 信息源宣布通过编码的信息
; 经过必定的前言传递信息
; 承受者承受信息并解码
; 信息反应"
"题目27：依照安排系统区分，沟通方法分为（）。
: 东西式沟通
; 情感式沟通
; 正式沟通
; 非正式沟通 "
"题目28：下列选项，（）归于没有断定的什物单位而只以必定的金额予以表明的操控规范类型。
: 销售额
; 耗电量
; 成本总额
; 薪酬总额"
"题目29：单位商品的总成本一般由两有些构成：（ ）。
: 单位成本
; 固定成本
; 均匀成本
; 可成为本"
"题目30：依据不一样的分类规范，预算能够区分为不一样的种类，包含（ ）。
: 刚性预算和弹性预算
; 收购预算和成本预算
; 收入预算和开销预算
; 总预算和部门预算"
题目31：管理的艺术性即是着重管理的杂乱性。（）
题目32：权变理论以为，安排的管理没有肯定正确的方法，也不存在遍及适用的理论。选用哪种理论和方法进行管理，要视安排的实践状况和所在的环境而定。（）
题目33：梅奥以为，在一起的工作过程中，大家彼此之间必定发作联系，发生豪情，构成一种行动原则或常规，这就构成了正式安排。（）
题目34：方针管理着重的是以效果为方针的管理。（ ）
题目35：决议计划者所挑选的计划必定是最优化的。（）
题目36：方针施行过程中，管理者有必要进行操控。活跃的自我操控与有力的领导操控相结合是完成方针动态操控的要害。（）
题目37：运用德尔菲法进行决议计划时，对专家成员的定见选用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决议计划。（）
题目38：奉献考评是决议管理人员酬劳巨细的首要根据。（ ）
题目39：赞誉和奖赏能起到鼓励的效果，批判和赏罚不能起到鼓励的效果。（）
题目40：选用轮盘式沟通形式时，每位成员都能够与其他每个人自在沟通，因而沟通快，但因为沟通途径太多，简单形成紊乱而且下降传递信息的精确度。（）
"题目41：精确决议计划与盲目出资

大平陶瓷厂是一家中型企业，因为种种缘由，2013年停产近一年，亏本2500万元，接近关闭。2014年头，郑丙坤出任厂长。面临停水、停电、罢工资的严峻局势，老郑仔细剖析了厂情，决断决议计划：治厂先从人事制度变革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3／4，充分到生产榜首线，构成一人多用、一专多能的治厂部队。老郑还在全厂推广了“一厂多制”的经营方法：对生产主导商品的一、二分厂，采纳“四一致”的管理方法；对墙地砖分厂实施股份制改造；对特种耐火资料厂实施租借承揽。

改制后的企业像开足马力的列车急速运转，逐步显现了规划跟不上市场的下风，然后严峻捆绑了企业的开展。有人建议贪大求洋，贷巨款上大项目；有人主张出资上千万元再建一条大规划的辊道窑生产线，显现一下新班子的政绩。老郑依据员工代表大会的主张，决断决议将生产成本高、劳动强度大、商品质量差的86米明焰煤烧地道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧地道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，成果仅花费缺乏500万元，便使其生产才能进步了一倍。当前该厂已构成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火资料三大系列200多个种类的生产才能。2015年，国内生产厂家纷繁上高档卫生瓷，厂表里也有不少人主张赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决议计划，而是镇定地剖析了行情，通过仔细查询证明，以为中等级低瓷的国内市场潜力很大，一味上高档商品不契合国情。所以，该厂新上了20多个中等级低商品，这些商品一投入市场便成了紧俏货。当前新商品产量占总产量的份额已进步到60％以上。

与大平陶瓷厂构成明显比照的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20世纪90时代初，它曾是全省建材职业三面红旗之一。但是这些年在市场经济大潮的冲击下，因为盲目草率，致使企业严重决议计划失误，使这家本来红兴旺火的企业负债累累。

2010年，该公司原方案出资1200万元树立大断面窑生产线，可是为赶市场潮流，公司管理层不经证明就将其改建为辊道窑生产线，共出资1700万元。因为该生产线建成时市场潮流已过，因而投产后公司一向亏本。在产销没有希望的状况下，只好从头投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，负债累累，仅欠银行借款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误的严重经营决议计划六项，财物丢失近千万元。

大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰构成了激烈的反差比照。

疑问：

（1）决议计划包含哪些根本活动过程?其间的要害过程是啥? (8分)

（2）事例中两家企业构成明显比照的缘由是啥?(6分)

（3）科学决议计划需求留意哪些疑问? (6分)"
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