国开(（新平台）《组织设计与工作分析》形考4【答案】

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形考使命4

以下工作丰厚化的说法错误的是（ ）

单选题 (4 分) 4分

A.推进职工归纳本质的进步

B.有利于进步岗位工作功率

C.增强职工生理心思的满意感和成果感

D.使职工完结使命的内容和手法发作改变

2.工作信息剖析的内容是对啥信息的剖析（ ）

单选题 (4 分) 4分

A.职工标准剖析

B.工作种类剖析

C.岗位标准剖析

D.岗位标准剖析和职工标准剖析

3.工作剖析准则中：能级即安排结构中各个工作岗位的功用等级，也即价值巨细。要从岗位能级动身，剖析工作岗位的职责和权力是工作者的任职资历。这指的是哪个准则（ ）

单选题 (4 分) 4分

A.系统准则

B.规范化准则

C.能级准则

D.最优化准则

4.在职务剖析问卷法中，（ ）是以收集“履行工作所触及的推理、决议计划、方案和信息处理活动”为主。

单选题 (4 分) 4分

A.信息来历

B.智力过程

C.人际关系

D.工作布景

5.下列哪一种部门区分方法是最广泛的区分方法（ ）

单选题 (4 分) 4分

A.功能区分

B.商品区分

C.区域区分

D.顾客区分

6.专门对于管理人员而设计的工作剖析技术是（ ）。

单选题 (4 分) 4分

A.JEM

B.PAQ

C.TTAS

D.DMPDQ

7.从编制的直接意图来看，工作描绘为工作评估、工作分类供给了根据，工作描绘的中间是（ ）。

单选题 (4 分) 4分

A.“工作”

B.“人员”

C.“担任力”

D.“职务”

8.下列哪个是安排的系统构成中的无形要素（ ）

单选题 (4 分) 4分

A.关系

B.岗位

C.一起的方针

D.关系

9.下列哪个不是安排结构的特征（ ）

单选题 (4 分) 4分

A.杂乱性

B.标准性

C.权责性

D.有用性

10.下列哪一个不是安排设计的辅导准则（ ）

单选题 (4 分) 4分

A.方针共同准则

B.规范化准则

C.权责一致准则

D.分工协作准则

11.职衔设置应遵从以下准则()

多选题 (6 分) 6分

A.对内一致标准准则

B.对外可对比性准则

C.鼓励性准则

D.公正准则

12. 影响有用管理起伏的要素首要有（ ）。

多选题 (6 分) 6分

A.地址的接近性；

B.功能的类似性和杂乱性；

C.辅导与操控的工作量；

D.和谐和方案的工作量；

13.在现代工作设计理论的工作特征模型的五个中心工作特征看来，下列归于进步使命重要性的方法有的有（ ）

多选题 (6 分) 6分

A.向职工授权

B.向职工传达工作的含义和重要性

C.进步安排的形象和社会威望

D.给予职工更多的职责和责任

14.根本功能设计的影响要素有（ ）

多选题 (6 分) 6分

A.职业特色

B.安排技术特色

C.安排外部环境

D.安排领导个性

15.事务流程再造详细可选用的方法包含（ ）

多选题 (6 分) 6分

A.绩效体现-重要性矩阵

B.流程优先矩阵

C.成本-收益矩阵

D.学习五角星法

16.简述工作剖析在人力资源管理中的位置和效果 ？

简答题 (15 分)

17.李明的工作剖析：

某公司是由一家小型电脑公司开展成的大型高科技公司，当企业规划小的时分，企业的人力资源管理部门也没有采纳办法进行工作设计，当企业规划大了今后，企业事务规划更大了，技术特色愈加杂乱了，岗位数量愈加多了，可是企业领导者以为企业工作设计没有啥实践用途，企业人力资源管理部门不该该把工作放在这些方面。

李明是某公司的新任人力资源部司理。他期望可以压服领导赞同他对企业从头进行科学的工作设计，在其接任后的第六个星期，他就将有关问卷发给职工，可是，填写的成果却令人疑惑不解。从操作职工(机械操作工、技术员、誊写员等)那里得到的关于其工作的反应，与从他们的直接上级那里得到的大不一样。管理者所列出的都是对比简略的和例行的工作责任，而一般职工却以为自己的工作十分杂乱，并且常常会有偶尔事情发作，自己有必要具有各种技能才干处理好工作。

管理者与职工对工作的不一样了解愈加坚决了李明进行工作设计的决计，他想经过这次工作剖析活动，使管理者和一般职工对工作的知道达到共同，呈现的争辩和错误到达起码。

阅览上面资料，请答复：

1、你以为某公司领导者工作设计的主意是正确的吗？是不是大概进行工作设计?

2、假设你要向李明供给主张压服企业领导赞同进行工作设计，你以为大概怎么阐明工作设计的首要效果? 此题未