国家开放大学23秋学期内部控制形考任务一【标准答案】 作者:周老师 分类: 国开电大 发布时间: 2024-01-24 15:12 专业辅导各院校在线、离线考核、形考、终极考核、统考、社会调查报告、毕业论文写作交流等! 联系我们:QQ客服:3326650399 439328128 微信客服①:cs80188 微信客服②:cs80189 扫一扫添加我为好友 扫一扫添加我为好友 形考使命一 试卷总分:100 得分:100 1.内部操控结构期间又称三要素期间,其间不包含( )要素。 A.操控环境 B.危险评估 C.管帐系统 D.操控程序 2.2002年美国国会经过的萨奥法案第404条款及有关规则选用的是( )。 A.内部操控体系 B.内部操控结构 C.内部操控结合结构 D.企业危险管理结合结构 3.对内部操控是一种全员操控了解错误的是( )。 A.内部操控着重全员参加,人人有责 B.企业的各级管理层和整体职工都应当建立现代管理理念,强化危险认识 C.以主人翁的姿势活跃参加内部操控的树立与施行,并自动承当相应职责 D.被迫地恪守内部操控的有关规则 4.下列内部操控方针中,归于企业获利的基础,一起也是继续经营基础的是( )。 A.财物安全方针 B.进步经营的功率和作用方针 C.经营管理合法合规方针 D.推进企业完成开展战略方针 5.内部操控习惯性准则的理论根据是( )。 A.最优化理论 B.行动科学理论 C.需求层次理论 D.权变理论 6.在内部操控五要素之间的关系中,处于一个承上启下、沟通表里的要害位置的要素是( )。 A.内部环境 B.内部监督 C.操控活动 D.信息与沟通 7.下列内部环境要素中起保障性效果的是( )。 A.企业文化 B.内部审计 C.人力资源政策 D.公司管理结构 8.企业按商品、客户、区域等来建立事业部,每一个事业部都是一个有适当自立权的赢利中间,独登时进行平常经营决议计划,各事业部都适当于一个U型企业的安排结构是( )。 A.U型结构 B.M型结构 C.H型结构 D.矩阵型结构 9.国有独资企业的兼并、分立、闭幕、添加或许削减注册资本和发行公司债券,有决议权的是( )。 A.股东大会 B.董事会 C.总司理 D.国有财物监督管理组织 10.在内部资源的剖析中,对企业现有资源的数量和使用功率,以及资源的应变才能等方面的剖析是( )。 A.企业资源剖析 B.企业才能剖析 C.中心竞赛力剖析 D.企业资金结构剖析 11.审计战略委员会的开展战略主张计划应提交给( )。 A.股东大会 B.董事会 C.监事会 D.总司理 12.为企业供给精力支柱,提高企业的中心竞赛力,还能够为内部操控有用性供给有力确保是的( )。 A.企业的规章制度 B.企业文化 C.管理层的管理理念 D.管理者与职工的关系 13.下列各项中,企业的终极方针是( )。 A.陈述方针 B.战略方针 C.经营方针 D.合规方针 14.下列目标中,归于生长性成绩方针的是( )。 A.资本赢利率 B.销售赢利率 C.赢利增加率 D.成本下降率 15.危险剖析的中心内容是( )。 A.危险发作的能够性 B.危险影响程度 C.危险函数 D.B两者均是 16.下列归于内部操控结合结构中提出的方针是( )。 A.战略方针 B.经营方针 C.陈述方针 D.合规方针 E.开展方针 17.归于《企业界部操控根本标准》第四条规则的企业树立于施行内部操控的准则有( )。 A.全部性准则 B.重要性准则 C.成本效益准则 D.习惯性准则 E.制衡性准则 18.以下对内部操控的了解错误的是( )。 A.内部操控对上市公司来说是有必要的 B.内部操控即是单纯的内部管帐操控 C.内部操控即是内部控制 D.内部操控并不是越严厉越好 E.内部操控拟定后,能够原封不动 19.安排架构的设计准则包含( )。 A.契合法律法规要求 B.契合开展战略要求 C.契合管理操控要求 D.契合表里环境要求 E.契合公司规章要求 20.下列各项中,归于平衡计分卡法测评的维度有( )。 A.财政层面 B.客户层面 C.内部运营层面 D.外部环境层面 E.学习与生长层面 21.内部操控系统期间是内部操控开展的榜首期间。 22.我国内部操控规则起步的象征是1985年1月公布的《中中国人民共和国管帐法》。 23.内部操控的掩盖规模广泛,包括企业一切的事务和事项,包含每个层级和环节。 24.内部操控从时刻次序上看,包含事前操控和过后操控。 25.在内部操控的五个要素中,内部监督在最高部,这表明内部监督是对于内部操控其他要素的,是自上而下的单向检查,是对内部操控的质量进行评估的过程。 26.完善的内部环境是企业界部操控有用性的保障,有用的内部操控又将推动内部环境的不断完善。 27.开展战略是企业在对实际情况和将来趋势进行归纳剖析和科学预测的基础上,拟定并施行的中长时间开展方针和战略规划。 28.社会职责只会添加企业的担负不会给企业带来任何经济利益。 29.能够致使并购重组失利的一个重要缘由是无视企业间的文化区别和理念抵触。 方针设定是企业危险评估的起点,是危险辨认、危险剖析和危险应对的条件。 专业辅导各院校在线、离线考核、形考、终极考核、统考、社会调查报告、毕业论文写作交流等!(非免费) 联系我们:QQ客服:3326650399 439328128 微信客服①:cs80188 微信客服②:cs80189 扫一扫添加我为好友 扫一扫添加我为好友
试卷总分:100 得分:100
1.内部操控结构期间又称三要素期间,其间不包含( )要素。
A.操控环境
B.危险评估
C.管帐系统
D.操控程序
2.2002年美国国会经过的萨奥法案第404条款及有关规则选用的是( )。
A.内部操控体系
B.内部操控结构
C.内部操控结合结构
D.企业危险管理结合结构
3.对内部操控是一种全员操控了解错误的是( )。
A.内部操控着重全员参加,人人有责
B.企业的各级管理层和整体职工都应当建立现代管理理念,强化危险认识
C.以主人翁的姿势活跃参加内部操控的树立与施行,并自动承当相应职责
D.被迫地恪守内部操控的有关规则
4.下列内部操控方针中,归于企业获利的基础,一起也是继续经营基础的是( )。
A.财物安全方针
B.进步经营的功率和作用方针
C.经营管理合法合规方针
D.推进企业完成开展战略方针
5.内部操控习惯性准则的理论根据是( )。
A.最优化理论
B.行动科学理论
C.需求层次理论
D.权变理论
6.在内部操控五要素之间的关系中,处于一个承上启下、沟通表里的要害位置的要素是( )。
A.内部环境
B.内部监督
C.操控活动
D.信息与沟通
7.下列内部环境要素中起保障性效果的是( )。
A.企业文化
B.内部审计
C.人力资源政策
D.公司管理结构
8.企业按商品、客户、区域等来建立事业部,每一个事业部都是一个有适当自立权的赢利中间,独登时进行平常经营决议计划,各事业部都适当于一个U型企业的安排结构是( )。
A.U型结构
B.M型结构
C.H型结构
D.矩阵型结构
9.国有独资企业的兼并、分立、闭幕、添加或许削减注册资本和发行公司债券,有决议权的是( )。
A.股东大会
B.董事会
C.总司理
D.国有财物监督管理组织
10.在内部资源的剖析中,对企业现有资源的数量和使用功率,以及资源的应变才能等方面的剖析是( )。
A.企业资源剖析
B.企业才能剖析
C.中心竞赛力剖析
D.企业资金结构剖析
11.审计战略委员会的开展战略主张计划应提交给( )。
A.股东大会
B.董事会
C.监事会
D.总司理
12.为企业供给精力支柱,提高企业的中心竞赛力,还能够为内部操控有用性供给有力确保是的( )。
A.企业的规章制度
B.企业文化
C.管理层的管理理念
D.管理者与职工的关系
13.下列各项中,企业的终极方针是( )。
A.陈述方针
B.战略方针
C.经营方针
D.合规方针
14.下列目标中,归于生长性成绩方针的是( )。
A.资本赢利率
B.销售赢利率
C.赢利增加率
D.成本下降率
15.危险剖析的中心内容是( )。
A.危险发作的能够性
B.危险影响程度
C.危险函数
D.B两者均是
16.下列归于内部操控结合结构中提出的方针是( )。
A.战略方针
B.经营方针
C.陈述方针
D.合规方针
E.开展方针
17.归于《企业界部操控根本标准》第四条规则的企业树立于施行内部操控的准则有( )。
A.全部性准则
B.重要性准则
C.成本效益准则
D.习惯性准则
E.制衡性准则
18.以下对内部操控的了解错误的是( )。
A.内部操控对上市公司来说是有必要的
B.内部操控即是单纯的内部管帐操控
C.内部操控即是内部控制
D.内部操控并不是越严厉越好
E.内部操控拟定后,能够原封不动
19.安排架构的设计准则包含( )。
A.契合法律法规要求
B.契合开展战略要求
C.契合管理操控要求
D.契合表里环境要求
E.契合公司规章要求
20.下列各项中,归于平衡计分卡法测评的维度有( )。
A.财政层面
B.客户层面
C.内部运营层面
D.外部环境层面
E.学习与生长层面
21.内部操控系统期间是内部操控开展的榜首期间。
22.我国内部操控规则起步的象征是1985年1月公布的《中中国人民共和国管帐法》。
23.内部操控的掩盖规模广泛,包括企业一切的事务和事项,包含每个层级和环节。
24.内部操控从时刻次序上看,包含事前操控和过后操控。
25.在内部操控的五个要素中,内部监督在最高部,这表明内部监督是对于内部操控其他要素的,是自上而下的单向检查,是对内部操控的质量进行评估的过程。
26.完善的内部环境是企业界部操控有用性的保障,有用的内部操控又将推动内部环境的不断完善。
27.开展战略是企业在对实际情况和将来趋势进行归纳剖析和科学预测的基础上,拟定并施行的中长时间开展方针和战略规划。
28.社会职责只会添加企业的担负不会给企业带来任何经济利益。
29.能够致使并购重组失利的一个重要缘由是无视企业间的文化区别和理念抵触。
方针设定是企业危险评估的起点,是危险辨认、危险剖析和危险应对的条件。
专业辅导各院校在线、离线考核、形考、终极考核、统考、社会调查报告、毕业论文写作交流等!(非免费)
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