国家开放大学23秋学期人力资源管理形考任务三【标准答案】

作者:周老师 分类: 国开电大 发布时间: 2024-01-24 15:13

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形考使命三
试卷总分:100 得分:100

一.挑选题(请在列出的备选答案中选出正确答案)(40分)?

1.根本薪酬的计量方式有( )。
A.根本薪酬和辅助薪酬
B.计时薪酬和计件薪酬
C.岗位薪酬和技能薪酬
D.定额薪酬和提成薪酬

2.下列特色的企业哪个适合采纳计时薪酬( )。
A.依托体力劳动和手艺操作进行生产
B.劳动效果简单用数量衡量
C.商品数量首要取决于机械设备的功能
D.自动化.机械化程度较低

3.下列特色的安排和工种哪个适合采纳岗位薪酬制( )。
A.同一岗位技能要求不同大
B.生产专业化.自动化程度低
C.同一岗位技能要求不同小
D.不一样岗位之间劳动不同小

4.可变型岗位薪酬制的岗内薪酬规范等级的区分根据是( )。
A.劳动职责巨细
B.劳动条件好坏
C.工龄或技术娴熟程度
D.劳动奉献巨细

5.为了使同一技能而实践劳动奉献不一样的职工各得其所,可让技能薪酬与下列哪些类型的薪酬结合起来运用( )。
A.岗位薪酬
B.奖金
C.结构薪酬
D.起浮薪酬

6.由若干个薪酬有些组合而成的薪酬方式称( )。
A.绩效薪酬制
B.岗位薪酬制
C.技能薪酬制
D.结构薪酬制

7.下列奖金哪些归于长时间奖金( )。
A.超量奖
B.成本奖
C.职工持股方案
D.合理化主张奖

8.在遵循按劳取酬准则时,需求以哪种劳动为首要根据,一起思考哪几种劳动来进行分配( )。
A.物化劳动;潜在劳动和活动劳动
B.潜在劳动;物化劳动和活动劳动
C.活动劳动;物化劳动和潜在劳动
D.物化劳动;活动劳动和固定劳动

9.工作评估是指经过断定岗位的啥来区分岗位等级及相应薪酬的方法( )。
A.劳动不同
B.劳动价值
C.劳动条件
D.劳动职责

10.各种字词的联想检验技术归于哪种心思测的方法?( )。
A.纸笔检验
B.量表法
C.投射检验
D.仪器丈量法

11.依据劳动的杂乱程度.深重与准确程度和职责巨细来区分等级,依据等级规则薪酬规范。这是一种啥薪酬制度?( )
A.技术等级薪酬制
B.职务等级薪酬制
C.结构薪酬制
D.多样化薪酬制度

12.我国的社会保险制度体系首要包含( ).医疗保险.赋闲保险.工伤保险.生育保险等内容。
A.养老保险
B.工作保险
C.日子保障

13.赋闲保险基金的筹措首要有以下三个准则: ?????????????.无偿性准则.固定性准则。( )?
A.逼迫准则
B.强行性准则
C.强行准则

14.中国劳动安全卫生工作的根本准则是:(1)安全榜首,防止为主;(2)保护职工在劳动过程中的安全与安康;(3)????????? ?。 ( )
A.安全与生产兼管
B.管生产有必要管安全
C.只管生产不论安全

15.劳动合同一般都有试用期限。按我国《劳动法》的规则,试用期最长不超越( )。
A.4个月
B.6个月
C.8个月
D.10个月

16.人与工作相匹配的工作挑选理论是由( )提出的。
A.美国波士顿大学教授帕森斯
B.美国约翰.霍普金斯大学教授霍兰德

17.人道化设计的特色首要有:界面友爱( )。
A.人际匹配
B.操作简洁
C.程序流通
D.一看就懂

18.一个好的.优异的.功用充沛的人力资源系统,能够协助大家进步( ),确保 ( ),股动企业管理水平取得全部进步,把企业人力资源管理对企业的确保效果和推进效果真实地表现出来。
A.管理效能
B.管理质量
C.管理水平
D.管理立异

19.劳动者因在生产经营活动中所发作的或在规则的某些特别状况下,遭受意外损伤.工作病以及因这两种状况形成逝世,在劳动者暂时或持久损失劳动才能时,劳动者或其遗属可以从国家.社会得到必要的现金抵偿。这是哪种社会保险制度?( )
A.养老保险
B.医疗保险
C.赋闲保险
D.工伤保险

20.依据各种工作生计设计读物所展现的方法,进行自我测定,自我评估,然后掌握工作方向。这是一种啥样的个人工作生计设计方法?( )
A.自行设计法
B.专家预测法
C.评估中间法
D.生命方案法


二、事例问答(30分)?

提示:请把握事例剖析的方法

  剖析事例时,首要要细心阅览事例内容,看清题后所问疑问,选准剖析要用的理论;其次必定要结合事例实践状况来剖析,不可以以理论与事例的实践状况两张皮;第三,剖析必定要无懈可击,切勿前后自相对立,最佳有自己共同的见地。详细事例可参阅《人力资源管理归纳学习辅导》。

21.天龙航空食物公司的职工考评

  罗芸在天龙航空食物公司担任区域司理快一年了。他分担10家供给站,每站有1名主任,担任向必定规模内的客户销售和效劳。

  天龙公司不只效劳于航空公司,也向成批订货盒装中.西餐的单位供给所需食物。天龙公司雇请一切需求的厨房工作人员,收购悉数质料,并按客户要求的标准,烹制定购的食物。供给站主任要担任订方案,编预算,监控分担指定客户的销售效劳员等活动。

  罗芸就任的头一年,首要是巡视各供给站,知道事务状况,熟

悉各站的一切工作人员。经过巡视,他收成不少,也添加了自傲。

  罗芸手下的10名主任中资格最老是马伯兰。他只念过一年大专,后来就进了天龙,从厨房带班长干起,三年多前当上了现在这个供给站主任。

  近一年的触摸,罗芸知道了老马的利益和缺陷。老马很长于和他注重的人,包含他的部下和客户们搞好关系。他的客户都是“铁杆”,三年来没一个转向天龙的对手去订购的;他招来的部下,通过他点拨培育,有好几位已被提高,当上其他区域的司理了。

  不过他的不良饮食习气给他带来严峻的安康疑问,身体过胖,汗水管病加胆囊结石,使他这一年里请了三个月病假。其实医师早给过他正告,他置之不理。再则,他太爱体现自己了,做了一点小事,也要来电话向罗芸表功。他给罗芸打电话的次数,超越另9位主任的电话数总和。罗芸觉得曩昔共过事的人没有一人是这样的。

  因为经营拓展,已盛传要给罗芸添一名副手。老马已揭露说过,站主任中他资历最老,他觉得这区域副司理非他莫属。但罗芸觉得老马若来当他的副手,真叫他受不了,两人管理个性太悬殊;再说,老马的行动准会激怒区域和公司的工作人员。

  正巧年终考成要到了。公平地讲,老马这一年的工作,总的来说,是干得挺不错的。天龙的年度考成表整体评分是10级制,10分是最优;7—9分属良,尽管程度有所不一样;5—6分合格.中等;3一4分是较差;1—2分最差。罗芸不晓得该评老马几分。评高了,他就更以为该提高他;太低了,他准大为光火,会吵着说对他不公正。

  老马自我感受杰出,觉得跟另外主任比,他是出类拔萃。他性情敞开豪放,爱去拜访客户,也爱跟手下人浑然一体,他最满意的是辅导部下某种新操作方法,卷起袖子亲身下厨,演示手工。跟罗芸谈过几回后,他就晓得罗芸厌烦他事无大小,老打电话表功,有时一天两三次,不过他仍是想让他晓得自己干的每项分数。他也晓得罗芸对他不听医师劝说,饮食无控制的观点。他为自己学历不高但分数斐但是骄傲,觉得这副司理就该提他,而这仅仅他完成更大

志向的过程中的又一台阶罢了。

  思考一再后,罗芸给老马考成整体分评了个6分。他觉得这是有足够理由的:由于他不留意卫生,病假三个来月。他晓得这分数远低于老马的希望,但他要用充沛说理来坚持自己评的分。然后他开端思考给老马各考评维度的分项分数,并预备如何跟老马面谈,向他传达所给的考成成果。

  疑问:(1)你以为罗芸给马伯兰等的考成是用的啥方法?

  (2)罗芸对老马绩效的考评合理吗?老马不信服有令人服气的理由吗?

  (3)天龙公司的考成制度有啥需求改善的当地?你主张该公司应做哪些变革?


三、事例问答(30分)?

提示:请把握事例剖析的方法

  剖析事例时,首要要细心阅览事例内容,看清题后所问疑问,选准剖析要用的理论;其次必定要结合事例实践状况来剖析,不可以以理论与事例的实践状况两张皮;第三,剖析必定要无懈可击,切勿前后自相对立,最佳有自己共同的见地。详细事例可参阅《人力资源管理归纳学习辅导》。

22.一家百货公司的薪酬制度

  我国某百货公司的经营员的薪酬收入,90%是效益薪酬和技能薪酬。其间,技能薪酬是效益薪酬一有些,即年终考核合格,拿全额效益薪酬,反之,扣必定数额的效益薪酬。效益薪酬按当年公司下达给产品柜组的销售使命和经营赢利目标进行考核,一起把效劳标准.产品质量.安全捍卫等作为否定目标考核。采纳2级分配方法,即实施公司对产品柜组,产品柜组对个人的层层清算考核。详细做法如下。公司对产品柜组:柜组薪酬=柜组销售额薪酬+柜组赢利薪酬-公司对柜组其他目标考核扣罚额,其间,柜组销售额薪酬=柜组实践完结销售额×获取份额;经营大件产品柜组销售额薪酬占悉数销售额薪酬的70%,经营一般产品的柜组的销售额薪酬占悉数销售额薪酬的50%。柜组赢利薪酬=柜组实践完结经营赢利额×获取份额;经营大件产品柜组赢利薪酬占悉数赢利薪酬的30%,经营一般产品的柜组的赢利薪酬占悉数赢利薪酬的50%。柜组完结经营赢利目标的,可获取悉数赢利薪酬,完不成的,每差1%减人均薪酬的1%;超量完结的,超10%以下的每超1%增1%的人均薪酬,超量完结0%以上的每超1%增1.5%的人均薪酬。柜组对经营员:经营职工资=经营员销售额薪酬+经营员赢利薪酬-柜组对经营员其他目标考核扣罚额,其间,经营员销售额薪酬=个人实践完结销售额×获取份额;经营员有必要完结当月销售目标的70%,如接连两次完不成,则下岗一次,拿该公司地点市规则的最低薪酬,下岗两次,则免除合同。

  疑问:(1)该百货公司实施啥类型的薪酬制度?

(2)剖析该百货公司薪酬制度的特色和效果。

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