安徽开放大学24春公司概论形考作业六【标准答案】

第六次形考使命

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事例剖析：滴滴打车与快的打车兼并



　　手机打车软件是一种根据LBS（Location Based Service，根据方位的效劳）的智能手机应用，乘客能够经过手机终端向司机宣布打车需求，其最早呈现于2012年头。相较于传统打车方法，打车软件能够使司机明白地晓得乘客的方位，将传统租借车与乘客间的被迫等候转化为自动联系，大大进步了打车功率。通过一年多的开展，运用打车软件变成一种新式的出行方法，其风行于社会群众之间，一时刻国内呈现了近30种打车软件，各种软件妄图分割打车市场。跟着这场剧烈的市场抢夺大战继续进行，滴滴打车与快的打车变成其间的突出者。



　　滴滴打车是一家供给租借车叫车效劳的手机应用，包括租借车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项事务，由其开创人程维在2012年9月投入市场。同年12月，滴滴打车取得A轮金沙江创投300万美元的融资。至2014年12月9日，滴滴打车共取得4轮融资，总金额超8亿美元，其间，腾讯变成滴滴打车的最大出资方。



　　作为相似于滴滴打车的一款打车软件，快的打车抢先于滴滴打车进入市场。快的打车与去哪儿、高德地图、baidu地图、付出宝构成战略协作同伴，企图在功用上占优势。一起，快的打车也屡次取得阿里巴巴、经纬中国、山君基金等的融资，总金额达9亿美元，其间首要来自阿里巴巴。



　　自此，滴滴打车与快的打车打开了剧烈竞赛，二者长时间处于张狂的补助大战之中。本认为这两家公司日后的竞赛一定水火不容，但是，让人意想不到的是，2015年2月14日，两家公司对外宣告进行战略协作，以100%换股的方法正式兼并，组成一家新公司。受新设兼并方法的影响，两边都要将悉数财物与负债转让给另一家新建立的公司。与此一起，两边现有股东要经过交换新建立的公司的股权或许非股权付出，以此完成两家公司的依法兼并。兼并后，新公司将施行CoCEO制度，滴滴打车CEO程维、快的打车CEO吕传伟一起担任联合CEO。2015年9月，新公司正式更名为滴滴出行，变成包括租借车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项事务的一站式出行渠道，成功占据了中国出行职业七成以上的市场比例，变成中国出行职业的龙头。



　　滴滴打车与快的打车兼并的动因，首要根据以下几个方面的思考：



　　首要，大规划继续“烧钱”的竞赛致使财政受损。滴滴打车与快的打车的补助大战本质上是一种恶性竞赛，两边有必要经过不断融资来保持这一“烧钱”行动。以滴滴打车为例，2012年9月至2014年12月共进行4轮融资，融资总额超8亿美元，如此频频的融资严峻危害了出资者的利益。一起，过高的产品买卖总额会给企业带来高估值，使融资危险变大，非常晦气于企业日后经过融资扩大。



　　其次，企业堕入市场窘境，制约商品立异。打车软件竞赛前期出现的是百家争鸣的态势，市场比例被各大软件渠道切割，而通过继续的补助大战往后，只剩滴滴打车与快的打车两家公司存在于市场，两边都不想变成这场战役中先认输的一方，只好不断在轮流竞赛中加大投入，终究堕入死循环之中，企业失掉商品立异的动力，企业的生命力也遭到制约。再加上市场上其他竞赛者的进入，此刻滴滴打车与快的打车假如不能及时改变战略，则会更难抵挡竞赛者的应战，失掉自己的职业位置。



　　最终，下降成本，进步规划效益。滴滴打车与快的打车为抢占市场需求进行大力的推行宣扬，这样下去，不只会消耗很多资金，还会糟蹋很多资源。两家公司的商品具有同质性，兼并后会发生必定的规划经济效益，节省资源，到达下降成本的效果，公司可将资金用于商品立异的研制或商品质量的提高，强化公司的竞赛力。



　　阅览以上资料，结合讲义常识深化考虑，并答复以下疑问：



　　1.公司兼并的方法有哪些？各种兼并方法的意图是啥？



　　2.结合事例，谈谈滴滴打车与快的打车兼并的优点以及带来的影响。



　　要求：



　　（1）事例剖析选用小组评论方式。



　　（2）每位学生先独立剖析事例写出剖析陈述（或叫讲话提纲），然后构成小组在线上或许线下进行小组评论，构成小组评论与剖析陈述，教导老师需给予辅导。



　　（3）最终每位学生需网上提交一份地点小组的评论与剖析陈述，内容包含：自己的剖析陈述（或讲话提纲）、评论标题、评论时刻与地址、参与者名单、评论过程记载、评论定论陈述。讲话提纲不少于500字，评论定论不少于800字。



　　分数鉴定：本次形考使命满分20分。