宁波开放大学24春生产与运作管理形考任务一【标准答案】

形考使命一（第1-3章，权重20%）

试卷总分:100 得分:100

1.生产与运作管理应恪守的首要准则是（ ）。

A.节能减排、保护环境的准则

B.立异的准则

C.以用户为中间的准则

D.可继续开展的准则



2.“互联网+”年代，在生产与运作方面最杰出的转型之一将把传统生产制造业变换成（ ）。

A.移动制造业

B.加工效劳业

C.效劳制造业

D.现代效劳业



3.企业中为正常生产供给动力的生产、东西制造、设备查修等。它隶属于（ ）过程。

A.根本生产

B.生产技术预备

C.辅助生产

D.生产效劳



4.企业在安排生产与运作过程时，要把（ ）放在首位。

A.归纳性

B.方针性

C.接连性

D.平行性



5.归于生产与运作过程剖析的查验符号为（ ）。

A.{图}

B.{图}

C.{图}

D.{图}



6.由开端、完毕、工作项目、决议计划支撑点等构成的流程图为（ ）。

A.根本流程图

B.平面流程图

C.跨功用作业互动图

D.由上而下贱程图



7.归于设备使用率高的生产类型是（ ）。

A.大批生产

B.成批生产

C.小批生产

D.单件生产



8.依据市场预测为主制定生产方案的生产类型是（ ）。

A.很多生产

B.小批生产

C.单件生产

D.订单生产



9.平行移动方法下，商品悉数生产完结的生产周期的计算公式为（ ）。

A.{图}

B.{图}

C.{图}

D.{图}



10.在商品加工移动方法中，安排生产较简略，设备在加工商品时不呈现中止、工序间转移次数少，应选用（ ）。

A.平行移动方法

B.次序移动方法

C.流水线生产

D.平行次序移动方法



11.在进行企业总平面安置时，对企业界各个有些的安置不要一会儿就排得满满当当的，要留有地步。这归于（ ）。

A.归纳的准则

B.安全的准则

C.弹性的准则

D.单一流向的准则



12.将大致一样类型的设备相对会集地摆放在一同，构成一个集体，对商品进行一样和类似的加工。这种设备安置称为（ ）。

A.商品导向安置方式

B.工艺导向安置方式

C.流水线安置方式

D.混合式的设备安置方式



13.生产与运作系统结构化要素首要有（ ）。

A.人员安排要素

B.生产与运作方案要素

C.生产技术

D.生产设施

E.生产才能



14.生产与运作管理的根本功能有（ ）。

A.安排

B.方案

C.领导

D.指挥

E.操控



15.与制造业比较，效劳业的首要特色有（ ）。

A.商品能够库存

B.生产与花费一起进行

C.以供给无形商品为主

D.质量能够直接衡量

E.花费者反效果（干涉）相对程度大



16.归于企业功能战略的有（ ）。

A.愿望

B.经营（事务）战略

C.生产与运作战略

D.企业整体战略

E.财政管理战略



17.生产与运作方案与操控战略决议计划的首要内容有（ ）。

A.库存战略

B.管理人员的挑选

C.库存量的巨细

D.设备的挑选

E.质量操控



18.订购生产型与弥补存货型对比，归于弥补存货型生产类型的特色首要有（ ）。

A.规范商品

B.以通用设备加工为主

C.报价事前断定

D.对商品需求根本无法预测

E.生产与运作管理难度相对小一些



19.接连式生产与加工安装式生产比较的杰出特征有（ ）。

A.用户数量较多

B.商品种类数较少

C.生产才能可清晰规则

D.动力耗费较高

E.在制品库存较多



20.大批很多生产类型的杰出特色有（ ）。

A.设备按工艺专业化安置

B.商品种类单一

C.设备使用率高

D.劳动定额拟定具体

E.生产设备广泛选用专用设备



21.企业生产才能中管理才能首要包含（ ）。

A.人员数量

B.管理人员的管理经历

C.应用管理理论的水平

D.应用管理方法的水平

E.生产设备无缺率



22.适合选用平行移动方法安排生产的商品有（ ）。

A.体积大的

B.单件小批生产类型的

C.对比重的

D.大批很多生产类型的

E.选用工艺专业化的生产单位



23.与对象专业化比较较，工艺专业化的长处有（ ）。

A.生产周期短

B.生产才能使用率高

C.对种类变换习惯性强

D.合适大批很多生产

E.生产与运作管理简略



24.流水线按对象移动方法可分为（ ）。

A.不变流水线

B.接连流水线

C.固定流水线

D.可变流水线

E.成组流水线



25.流水线安排设计的首要工作有（ ）。

A.生产节拍与节奏确实定

B.工序同期化

C.通用设备的选用

D.工艺规程的设计

E.编制流水线工作规范指示图表



26.【简答题】简述生产与运作管理的内容。



27.【简答题】简述现代生产与运作管理与传统生产管理比较有哪些改变。



28.【简答题】简述企业总平面安置的整体准则和详细准则。



29.【简答题】简述企业地址挑选的影响要素及选址程序。



30.【简答题】简述流水线生产的优缺陷及分类。



31.【论说题】试述生产与运作管理应遵从的准则。



32.【论说题】试述合理安排生产与运作过程的根本要求。



33.【计算题】某零件投产批量为3件，经五道工序加工，每道工序单件作业时刻顺次为6分钟、6分钟、3分钟、9分钟、3分钟，如完结该使命，试计算不一样移动方法的加工周期，哪种移动方法的加工周期最短？试绘出其甘特图。



34.【计算题】某流水线生产实施每天三班制，每班有用工作时刻为7.5小时，现每天方案产值1000件，求该流水线节拍。若每10件为一批，求流水线节奏。



35.【计算题】某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一资料配送中间，各分部的散布及物流配送量如下表，用重心法断定配送中间方位。



{图}