北京开放大学24春员工招聘与配置形考任务2【标准答案】

形考使命2

试卷总分:100 得分:100

1.事例剖析：GE接班人的内部选拔

韦尔奇的巨大之处，不只在于对通用电气公司的管理革新，还在于怎么挑选接班人。在选接班人这方面，韦尔奇坚持应从公司内部挑选，并为此做了不懈的尽力。

韦尔奇很早就开端与董事会一道着手遴选接班人的工作，并且简直以身作则。在隐秘敲定十几位提名人名单后，他会常常性地组织他们与董事会成员打高尔夫球或聚餐跳舞，让董事们有更多的理性知道。文娱活动轻松生动，看似不经意，但坐次组织、组合配对等细节都是韦尔奇亲身组织。当然，对提名人也有多种明察暗访的考核。

通过6年零5个月的挑选，最终三名提名人是詹姆斯·麦克纳尼、罗伯特·纳尔代利、杰弗里·伊梅尔特，他们别离是通用电气公司部属飞机发起机、电气涡轮机、医疗设备事务的担任人，各安闲辛辛那提、奥尔巴尼、南卡罗来纳工作。此前他们尽管模糊晓得自己是提名人之一，但并不晓得还有多少竞赛对手，因此并没有面临面的竞赛时机，一向坚持杰出的同仁与兄弟关系，这正是韦尔奇所需求的。在宣告接班人之前的感恩节周末，韦尔奇的行迹显得有些诡秘。

周五，他约请伊梅尔特和妻儿从南卡罗来纳飞到自己在佛罗里达棕榈滩的寓所共度感恩节，但并不让他乘坐通用电气公司的飞机，而是搭一架与其他公司合用的商务飞机绕一圈后才抵达佛罗里达，以防止公司内部人员的谈论。韦尔奇与伊梅尔特在周六谈了一整天，晚餐就在韦尔奇家中进行。周日上午，伊梅尔特一家坐上一架与别人合用的商务飞机直奔纽约。下午，韦尔奇告诉自己的飞翔员改动飞往纽约的方案，改飞辛辛那提。在雨夜中着陆后，韦尔奇在飞机库一个隐秘的房间里，与詹姆斯·麦克纳尼详谈了一瞬间。回到飞机上后，他的行迹再次令飞翔员惊讶，还不能去纽约，而是与纳尔代利见了面，并攀谈了一阵。晚上10点钟，韦尔奇总算飞到纽约。此刻，他悲喜交集：“为我的继任者感到快乐，为把坏音讯通知兄弟而悲伤。一起，也觉得松了口气。”

周一上午8点，通用电气公司在纽约宣告，44岁的杰弗里·伊梅尔特将变成全国际最有价值的公司的下任CEO。3周后，在与通用电气公司董事、高级主管及爱人于曼哈顿通用电气“彩虹室”聚餐和跳舞时，麦克纳尼和纳尔代利与伊梅尔特相同，得到我们的起立拍手。

看完该事例后，请答复以下疑问：

1．韦尔奇在选拔GE接班人时选用了内部选拔，那么招聘途径挑选的准则是啥呢？

2．高级管理人员一般具有哪些特色？