北京开放大学24春员工招聘与配置形考任务3【标准答案】

形考使命3

试卷总分:100 得分:100

1.事例剖析：英特尔公司招聘的“三步曲”

英特尔公司的招聘对比惯例化，或许说有点安分守己。它的招聘工作根本上是按下面三个过程进行的：

榜首步是开始面试。一般，开始面试由公司的人力资源部主管掌管进行，经过双向沟通，使公司取得有关应聘者学业分数、有关训练、有关工作阅历、爱好偏好、对有关工作的希望等直观信息，一起，也使应聘人员对公司当前的状况及公司对应聘者的将来希望大致有所知道。面试完毕后，人力资源部要对每位应聘人员进行评估，以断定进入下一轮应试的人员名单。详细操作是：(1)就应聘者的表面、显着的爱好、经历、合理的希望、职务才能、教学、是不是立刻能担任、曩昔招聘的安稳性等项目从高（10分）到低（1分）打分。(2)上任位应思考的优缺陷，如对以往职务的情绪、对生计或工作的希望等做详细评议。一切应聘者供给的书面资料也供评估参阅。

第二步是进行规范化的心思测试。由公司外聘的心思专家掌管进行。经过测试进一步知道应聘人员的根本才能本质和特性特征，包含人的根本智力、知道的思想方法、内涵驱动力等，也包含管理认识、管理技能及技巧。当前，这类规范化的心思测试首要有《16种品格要素问卷》《明尼苏达多项品格检验》《习惯才能检验》《欧蒂斯心智才能自我管理检验》《温得立人事检验》等。心思测试的成果仅仅为断定最终人选供给参阅根据。

第三步是进行“模仿检验”。这是终究面试，也是决议应聘人员是不是当选的要害。其详细做法是：应聘者以小组为单位，依据工作中常碰到的疑问，由小构成员轮番担任不一样的人物，以测试其处理实践疑问的才能。整个过程由外聘专家和公司内部的高级主管构成专家小组来监督进行，一般历时两天摆布，最终对每一位应试者做出归纳评估，提出选用定见。“模仿测试”最大的长处是，应聘者的“智商”和“情商”都能会集地体现出来，它能客观地反映应聘者的归纳才能，使公司防止在挑选人才时“豪情用事”，为往后的开展打好基础。

看完该事例后，请答复以下疑问：

1.啥是心思检验？教材把它分为那几品种型？

2.要进步选用决议计划精确性有哪些办法？