天津开放大学24春管理心理学形考任务3【标准答案】

形考使命3（20分）

试卷总分:100 得分:100

1.一、《王义堂表象阐明了啥？》（50分）



不到两年换一个，换了12任厂长也没脱节亏本的一家国有企业，却在一个农人手里妙手回春。1994年5月，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏本123万元，到年末，王义堂却使该厂盈余70万元。第二年完成利税525万元。第三年在原资料报价大起伏上涨的状况下，仍完成利税470万元。



当年水泥厂多年亏本，再录用谁为厂长呢?难!有人说：“让王义堂试试吧!”。王义堂?这提议让我们一愣，他是水泥厂地点地的农人，他怎样能当国有企业的厂长呢?可再一揣摩，以为王义堂有本事，他和人合伙开办的公司，个个盈余。县里与王义堂签定了托付经营协议。王义堂交10万元典当金，企业亏本，典当金没收；企业盈余，交还典当金本息，还可按30%的份额得到奖赏。



谈起其时厂里的状况，王义堂至今回忆犹新：全厂413名员工，其间行政管理人员113人，厂长一正八副，各自为营。一个科室有五、六个人，每天没事干。来三五个客人，是一、两桌相陪；来一个客人，也是一、两桌相陪，20个月吃掉30多万元。



就任后，王义堂把本来的9个正、副厂长悉数免掉，但对本来的规章制度，没有改动，仅仅不让本来的制度变成挂在墙上的空标语。他规则，员工犯错误只答应三次，第四次就开除。不过，他究竟也没开除一个人，却是有二、三十个光棍汉自动调走了，由于实施计件薪酬后，这些人再也不能象曾经那样光拿钱不干活了。所以，企业每小时水泥的产值从曩昔的五、六吨进步到十多吨。



起先，有城里人身份的人对王义堂的严厉不很满足，但王义堂早上5点钟就上班，一天在厂里呆十几个小时，他的职责心，终究让员工认可了。



对于王义堂表象，一位经济学家谈论说，这是一个有遍及含义的典型个案：厂长、司理个人的品德境地在适当程度上决议着整个企业的存亡兴衰。这不是纯经济学所能研讨宽和决的疑问，在当前企业存在亏本的状况下，重视并研讨王义堂表象有着特别的含义。



疑问：



⑴王义堂表象阐明了啥?



⑵在当时，研讨王义堂表象有何实际含义?



2.二、研讨所季副所长的疑问（50分）



老鲍有时遇见季副所长，季老总要关心地问起费士廷迩来的工作体现。老鲍只能照实反映老费所体现出来的出色才能。但老鲍有几回也想谈谈自己的顾忌与不安，却老是半吐半吞，觉得难于启齿。由于他怕这样一说，反而露出了自己的才能、自傲及容人的修养等方面的缺点，况且季老必定经过亲身调查及其他途径，对老费的状况已有了深入的形象。



逐渐地，老鲍开端置疑，费士廷的参加对本组终究是不是件功德了：他尽管聪明过人，才调拔尖，从智力上加强了本组；但这好像缺乏赔偿他对本组联合协作精力的松散与分裂的消沉效果。例行小组会名存实亡，成了少量人乃至是个人的独占。除了小林一人外，其他的人简直全不在费士廷眼下。他变得越来越显着的粗犷无礼，把人家的定见斥为无知妄说，嗤之以鼻，乃至不以为然。他对他人的不耐心与鄙视好像在季副所长面前也有所披露，这是老鲍依据自己与季老的偶尔说话而估测出来的；由于季老有一次曾问及老文、老伍和老乔的体现和才能，并说是不是还该分配给他们独立的试验与研讨使命，却偏偏未问到小林。这使老鲍置疑季老是受费士廷对他们才能的不良评估所摆布的成果。



老鲍现已感到，费士廷的到来有点因小失大，现已不是他的个人成见了。由于他在跟老文、老伍和老乔的单个说话中，都已感到他们对老费显着的不快乃至恶感。老鲍并没有煽风焚烧、添枝加叶，是他们自己提出的诉苦，说小组会上老费纸上谈兵，艰深隐晦；想诘问一下，请他具体点深化解说一下，并弥补点有关布景常识吧，他又立刻显出不耐心，乃至嘲讽他人“这还不明白？”是“小学生也该理解的知识”，使人家下不了台，下次爽性免开尊口了。当然小林在跟老鲍单个说话中，没有反映过这种心情。



大概在老费来光子仪器课题组半年摆布后，所领导向老鲍安置了一项使命，说是上级单位对这个项目非常注重，决议下月中旬要在本所开一次现场会，国内有关兄弟单位将来人参与，乃至还约请了科学院几位闻名专家亲临辅导，要组里仔细预备报告资料。



依照常规，这种会上是该由课题组长，也即是鲍尔敦自己来报告的，资料也应由他预备和执笔。但是跟着会期日益接近，他越觉得不让自己去当这报告人能够更正确些；由于资料中不能不写进费士廷奉献的新观点，尤其是那些深邃的数学剖析。说真话，对这些内容老鲍自知体会得不透彻；且不说介绍得不可以能完好深化，并且在客大家发问质询时，更难应对自若。更糟的是，假如他们报告得不全部、不切当的话，老费自己准会站起来弥补或纠正；并且按这老兄的性情，他可不会给你留体面，很能够品头论足、吹毛求疵，乃至爽快淋漓，极尽其讥讽挖苦之能事，使他非常尴尬，当众出丑。而陈述中不提老费的观点或不让老费列席报告会，都是不实际的，办不到的，也是说不曩昔的，这使老鲍颇费踌躇，犹豫不定。



所以老鲍找时机跟季老暗里谈了一次话，打听一下本所这位元老的目的。他闪烁其词地对季老说：依照常规，这种报告会老是在高标准的小规模内进行的，老费作为一般研讨人员本是不行列席资历的。但是鉴于他对本课题所作过的特别奉献，他自己能够也愿意能到会，所以似以他参与为宜。不过老鲍嗫嚅地弥补说：光让老费来而将组内其他同志扫除在外，似欠公允，他们也做过奉献，有些资格更深，怕会伤害他们的活跃性。季老听罢，眉梢一扬，略显惊惶，说：“不致于吧，他们谁都明白费士廷在这课题开发中的特别效果，是会了解的。你们组的同志一向都是对比通情达理的嘛。”他然后用非常必定的口气弥补道：“这次报告会不管怎么得让费士廷列席。”老鲍听了，立刻跟着说，他也正是这种主意，并且他还觉得应当老费而不是他自己来历来宾们报告，由于这课题的发展老费的奉献最大；让他报告，正体现了对他才干的欣赏和奖赏，况且老费正火急期望大家能知道到他的才能和劳绩。季老听了，深思一下，允许道：“好，就这么办吧。”事情就这样定下来了。



费士廷在报告会上的体现不得不说是无穷的成功，他的明晰的表达和精辟的剖析如此精彩，一会儿就招引了与会者的爱好和留意力，会场万籁俱寂，聚精会神，彻底被他的演说操纵了。介绍结束，掌声雷动，然后是一连串火热而振奋的谈论与发问。老费答疑时得当而中肯，自傲而诙谐，回视自若，语惊四坐，谁都不能否定，他彻底能够称得上是这会上的“明星”。



当晚，所里举办了一次款待会，酌备茶点。不只宾客们应邀参与，所里许多工作人员都来了，其间包含老鲍课题组的悉数组员。老费摆布总围了一大圈人，如众星捧月；有的继续讨论他的观点，有的议论他的理论能够应用的其他方向，也有人猎奇地打听他的来历，还有的人则竭力赞扬他的才干，这后者中便有老鲍在内。



报告会完后两周摆布，季副所长出国去了。他是应邀去国外参与两个国际学术会议的，归于短期出国，仅去三周多，他便回来了。



抵家的当晚，行装甫卸，还未及到所里去，二心中已急迫想知道所里的近况，尤其是那个光子仪器组项意图发展，便到他的近邻，所党委书记老陈家去探问一下。



老陈一面给他泡茶，一面跟他说：“你出去不到一个月，所里哪会出啥了不得的大事呢。不过你问起光子组，迩来却是出了一个意想不到的改变——那位组长鲍尔敦走了。”季老闻听大吃一惊，忙问：“啥？啥？你是说老鲍脱离咱们所了？这怎样能够？他上哪儿去了？所里怎样没有款留他？”老陈述：“后来咱们才知道到，早在一个半月曾经，他现已去市政府人才活动调剂单位登过记；很快又传闻新疆要建立一个同类型的研讨所，急需人才，特别缺中年主干；那儿爱才如命，待遇优厚，他就经过市支边单位跟人家挂了钩。整个过程彻底没向所里任何人泄漏过，并且办得决断敏捷，叫人迅雷不及掩耳。比及根本上现已办好，生米做老练饭了，才向所里来谈。市委安排部事前来过文，转来省里指示——干部自愿支边，一概不得阻遏，只能撑持鼓舞。咱们不是没找他谈过，悠扬劝止，好言款留。但他去志已坚，如同再没说话地步，咱们还能咋办？他三天前现已离此远去玉关之西，到那天山融雪，大漠飞沙之处去另谋高就了。”



季老回到家里，感到懊丧、心疼、意外而迷惑。这么说，他正是在开报告会挤进时刻去活动调出的喏？鲍尔敦来所已五年多，季老自忖与他私交甚笃，对他的才干也甚为垂青，倚为主干，多方提挈培育，他似也较为感谢，有时戏称自己为“恩师”；他素日显得厚道忠厚，对工作也挺满足，干得也很活跃，的确也出了不少效果，在这儿出息远大，那又为何要挂冠而去，并且这样俄然？……“援助边远地方”当然官样文章，无可厚非，但还有啥另外详细理由，使他对自己不告而别呢？季老百思不得其解，觉得这行动非常乖僻，不纵情理，也挺不担任任的。一夜曲折反侧，未得安息。



次晨上班，季老发现桌端有老鲍留呈自己的一封信。信颇简略，略谓他这次去新疆，是为了援助边远地方建设，呼应召唤。走得很急，未及而辞，深觉谦疚。来所多年，对季教师的关心照顾，协助指引，诚心铭感，将永久记住他这位仁厚仁慈的导师与长者。又说光子组有费士廷在，定能对这小组所需领导工作担任开心，比他强胜十倍。有关业务已向组内交待明白，往后还有遗失不清处，他愿写信说清如此。



季老阅毕，觉得欣然若失。他晓得所里不久前接受了航天部一项新课题，属国家要点攻关项目。在单个咨询老费定见，看他情愿留在光子组，仍是去搞这新课题时，他坚决果断地选了后者，很快就要正式宣布他升任这航天课题组长的录用了。在国外时，季老就曾觉得扎手，该如何把老费将还有重用的音讯通知老鲍，由于老鲍一向宣称老费的到来，于他们组是无穷而及时的撑持；他对老费的才干和对该组及他自己的协助，也拍案叫绝。如今俄然要把老费调离该组，一时又没相似人才能够代替，老鲍能够会舍不得，想不通。季老正难于启齿呢……现在本来如此!



光子仪器组的工作天然遭受了沉重冲击。暂时只好先指定林克同志署理组长，阐明一旦物色到恰当人选，便要来正式就任组长的。



疑问：



⑴请我们能够运用所学过的领导理论剖析老鲍的领导特征；



⑵老鲍为何调出研讨所？老鲍的行动有啥特色？



⑶怎么知道领导者权利的来历？