天津开放大学24春管理心理学形考任务4【标准答案】

形考使命4（20分）

试卷总分:100 得分:100

1.一、陆振华的蚊香厂（50分）



陆振华是一位承继了家传绝技——巧制一种人称“无敌前锋”的蚊香的农人企业家，他的城镇蚊香厂，生产“斑马”牌精装和精装等系列蚊香商品。因为质量优异、灭蚊有奇效，牌子打得很响，市场上商品求过于供。新鲜的是，陆厂长只留意经管这家450人的蚊香厂和散布很广的蚊香销售网，好像并未留意使用当前的大好局势去扩展纵深。外省的市场没有翻开，本省的市场也未占全；陆没有继续扩展生产规划，而是着重质量是生命，决不答应采纳任何办法危及商品质量。陆的工厂首要设有质量查验科、生产科、销售科和设备修理科，还有财会科和一个小小的开发科。其实他的商品很少改动，种类不多；他坚持生产陆家一绝这种传统商品，效劳对象也是“老”顾主们。不久前，曾在深圳闯过全国并发了财的表哥鲍发，来访陆厂长。对蚊香厂的开展称誉一番，还想出资入伙。但他说陆振华太保存，不敢开辟。他以为牌子已创出，不用僵守原有规范，应当大力扩大种类与产值，向省外乃至海外拓展。他觉得该厂当前的安排结构太死板，只适于惯例生产，不习惯改变与开展；各功能部门限制于身手域，看不到全体和久远，互相间沟通与和谐不畅。他期望陆振华完全改组该厂结构，按不一样商品系列来区分部门，才干习惯大开展的新局势，千万别坐失机宜。但陆振华听不进入，反生恶感，两人话不投机，争论剧烈，相互讥讽，总算使他表哥拂袖而去，不欢而散。



疑问：



⑴依据安排结构理论，陆家蚊香厂选用的是啥类型的结构?它有何优缺陷?合适于啥样的环境?



⑵鲍发主张的商品型结构是如何的?有何优缺陷?



2.二、利民公司的安排结构革新（50分）



利民公司于1991年创始时仅仅一家小面包房，开设一间商铺。到2000年因经营得法，又开设了别的八间商铺，具有十辆货车，可将商品送往全市和近郊各工厂，公司员工达120人。公司老板唐济几乎是为所欲为地经营着他的企业，他的老婆和三个后代都被录用为高级职工。他的长子唐文从前劝他编制安排结构图，清晰公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却以为，因为没有安排图，他才能够机动地分配各部门的使命，这正是他获得成功的要害。正式的安排结构图会约束他的经营方法，使他不能习惯环境和职工才能方面的改变。后来在2002年，唐文仍是按实际状况绘出一张安排结构图，见图１。因为感到很不合理，没敢对爸爸讲。



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{图}图1：2002年的安排结构图

2003年唐济俄然逝世，家人洽谈由刚从大学结业的唐文继任总司理，把握公司大权。唐文首要想到的是变革公司的安排结构，通过重复考虑，设计出另一张安排结构图，见图２。他自以为这一变革有许多优点，对公司开展有利。但又感到也会遇到一些疑问，例如将家庭成员从重要职位上调开，能够使他们不满（虽然他知道公司员工对其父本来的组织都有些怨言）。所以他预备逐渐施行这项变革，争夺用一年摆布的时刻去完结它。



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{图}图2：2003年设计的安排结构图

疑问：



⑴唐文为何要把安排结构改成图２的姿态，原先的结构有啥疑问？



⑵唐文变革安排结构能够遇到啥疑问？



⑶他应当怎么分过程地予以施行？