青海开放大学24秋行政组织学形考任务5【标准答案】

形考使命5 （第十二~十五章）

试卷总分:100 得分:100



一、判别题（正确划“√”，错误划“×”，每小题2分，共40分）



1.依据行政安排文化发生的时刻，行政安排文化能够分为传统行政安排文化和今世行政安排文化。



2.行政安排文化具有多种功用，它能把安排成员个人方针与安排方针有机结合起来，引导安排成员的行动，咱们把这种功用称为操控功用。



3.行政安排文化比较于正式的安排规章制度的操控效果，它具有软束缚性的特性。



4.行政安排文化是一种集体文化，是一种无形的管理方法。



5.行政安排绩效即是指的行政安排活动的效果。



6.经济性目标一般指行政安排投入到管理中的资源，其关怀的是行政安排的投入。



7.作用一般是指公共效劳契合政策方针的程度，其关怀的是手法。



8.功率即是指投入与产出之间的份额，力求以起码的投入取得最大的产出，其关怀的是手法疑问。



9.安排革新不是一个继续循环与开展的过程，由于要思考到安排的安稳。



10.安排开展来源于20世纪50时代初的查询反应方法和试验室训练运动。它的前驱是法国心思学家烈文。



11.1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联组成立参谋小组，把试验室练习的技术系统地在公司运用。这个小组后被称之为“T练习小组”。



12.作为一套极有系统的安排开展计划，格道式开展形式的意图在于使安排到达一种最好状况。此形式创建者为布莱克和默顿。



13.系统革新形式以为，安排是一个系统，是由技术、结构、人员和使命四个要素构成，任何一个要素的改变都会触动和导致系统的改变。系统革新形式的开创人为利维特。



14.美国心思学家埃德加·薛恩在其《安排心思学》一书中提出了系统革新形式。



15.罗宾·斯特克兹以为，安排革新的方法取决于安排成员的技术才能和人际关系才能的组合，提出了渐进式革新形式。



16.管理学大师德鲁克在《后资本主义社会》一书中指出：“国际上没有赤贫的国家，只要无知的国家”。



17.常识经济与传统经济比较，常识变成安排底子的生产要素。



18.安排理论家卡斯特和罗森茨韦克以为，将来的安排将更趋向于动态和灵敏。



19.战略管理的中心是疑问管理。



20.跟着信息技术的开展，将信息科技运用于行政安排的管理，树立“节省型政府”现已变成各国的一个遍及趋势。





二、多项挑选题（每题有两个和两个以上正确答案，每小题3分，共60分）



21.依据其内行政安排中所占有的位置，行政安排文化能够分为___。

A.主文化

B.领先文化

C.亚文化

D.精力文化



22.我国行政安排文化正在向_______方向跨进。

A.法治型文化

B.敞开型文化

C.参加型文化

D.效劳型文化



23.行政安排绩效的外延，除了内部的管理绩效，首要还包含：____。

A.政治绩效?

B.社会绩效

C.经济绩效

D.文化绩效



24.一个有用的绩效管理系统有必要具有以下构成要件：___。

A.方案绩效?

B.监控绩效

C.评估绩效

D.反应绩效



25.绩效目标包含的要素有____。

A.考评要素

B.考评象征

C.考评对象

D.考评标度



26.在挑选绩效评估目标时应遵从的准则是：__。

A.方针共同性

B.可测性

C.独立性

D.区别性



27.安排革新并非随便发生，它是有缘由的。安排革新的动因是多种多样的，咱们能够把安排革新的动因分为两大类：_____。

A.外部环境要素?

B.经济诱因

C.利益诱因

D.内部环境要素



28.对安排管理和革新发作影响的外部环境包含：___。

A.内部环境要素

B.一般环境要素

C.系统环境要素

D.特别工作环境



29.美国斯坦福大学管理心思学教授利维特以为，安排是一个系统，是由彼此影响、彼此效果的要素构成的动态系统，这些要素有：____。

A.技术

B.结构

C.人员

D.使命



30.哈佛大学教授格雷纳1967年在《安排革新形式》一书中，提出了一种按权利来区分的安排革新形式。他以为，一般安排的权利分配状况可分红三种：___。

A.独权

B.分权

C.集权

D.授权



31.罗宾·斯特克兹于1972年提出情境革新形式。他以为，安排革新的方法取决于安排成员的技术才能和人际关系才能的组合。依据这种不一样组合，他提出了以下几种不一样的革新型态：_____。

A.天然性革新

B.辅导性革新??

C.协作性革新

D.方案性革新



32.安排革新要获得预期的成效，有必要遵从科学的、合理的革新过程或程序。美国专家凯利以为，安排革新需通过以下过程或程序：____。

A.反应

B.诊断

C.履行

D.评估



33.心思学家勒温(K.Lewin)从人的心思机制的革新视点，以为人的心思和行动的革新大致要阅历以下几个期间：_____。

A.“冻结”

B.“改动”?

C.“再冻住”

D.“习惯”



34.依据现代心思学和行动科学的研讨，安排革新阻力发生的缘由为：____。

A.心思上的抵抗

B.经济缘由导致的抵抗 ??

C.安排自身的阻力

D.社会的缘由



35.以材料为基础的安排开展技术包含：____。

A.统计法

B.查询反应法???

C.工作剖析法

D.职位希望技术



36.安排中的工作和绩效，都要经过人的行动来完结。以行动为中间的安排开展技术首要有以下几种：_______。

A.员工事业开展方案教导??

B.灵敏性练习

C.团队建设?

D.过程咨询



37.工作再设计即是经过对工作进行从头调整和再设计，使工作更风趣并赋有应战性，以此增强职工的工作满足度，激起职工的工作热心，进步安排工作的功率。工作再设计的路径和计划为：___。

A.工作简略化?

B.工作轮换

C.工作扩展化?

D.工作丰厚化



38.因为团队建设的内容和要求不一样，故能够经过不一样的方法来完成。对比常用的团队建设的方法或形式有：___。

A.方针树立形式

B.疑问剖析形式

C.人物剖析形式

D.人际形式



39.安排诊断是安排革新的重要过程和必要环节。安排诊断一般着眼于以下几个层面的疑问：_____。

A.安排结构

B.安排程序

C.信息与操控?

D.安排行动



40.常识管理的首要活动包含：_______________。

A.常识的有用流转

B.常识的变换

C.常识的立异

D.常识的结合