河北开放大学24秋公共部门人力资源管理形考任务3：阶段性测试【标准答案】

形考使命3：期间性测试（第1-9章，权重25%，需教导老师评阅）

试卷总分:100 得分:100



一、不定项挑选题（每题2分，30题合计60分；每题至罕见一个答案是正确的，多选或许少选均不能得分）



1.公共部门的特征首要能够概括为（ ）。

A.公共部门是用来处理外部效应的

B.公共部门资源的来历具有非竞赛性

C.公共部门的方针是寻求公共利益最大化

D.公共部门具有明显的政治性



2.我国公事员职位分类遵从的准则包含（ ）。

A.统筹准则

B.渐进准则

C.法制准则

D.一致准则



3.训练( )是与安排利益最为有关，也最重要的评估层次。

A.反响评估

B.学习评估

C.行动评估

D.成果评估



4.核査安排现有人力资源即是要经过澄清现有人员的（ ），为将来规划进行预备。

A.散布状况

B.质量

C.结构

D.数量



5.档次分类制度以“人”为中心要素，依照( )，将人员分为不一样等级和种类的分类制度。

A.资格

B.教学程度

C.工作经历

D.身世



6.（ ）是人力资源管理的条件和基础，直接关系到人力资源管理各项功用的充沛发扬和安排方针的完成。

A.绩效管理

B.人力资源规划

C.人力资源招募

D.人力资源训练



7.完善我国公共部门人力资源监控与束缚的根本战略要在( )进行变革完善，树立一个以专业化为主、多头参加的监控与束缚体系。

A.监控与束缚理念

B.监控与束缚制度

C.监控与束缚机制

D.监控与束缚方法、方法



8.训练需求剖析方法有许多，其间最常用的有（ ）。

A.调查法

B.问卷查询法

C.材料查阅法

D.拜访法



9.人力资源管理的运作形式要效劳于客户需求的满意，同效劳外部客户相同，最难满意的是定制化需求，为此（ ）人物应运而生。

A.事务的协作同伴

B.范畴专家

C.人力资源规范效劳的供给者

D.人力资源规范效劳设计者



10.在人力资源管理范畴已有柔性管理的研讨和实习，如( )被以为是最优的人力资源组合。

A.注重训练

B.注重职工开展

C.注重岗位轮换

D.注重团队小组



11.德才兼备准则即是要求全部调查公共部门求职者的( )，保证所招募人员契合“德才兼备”的规范。

A.政治本质

B.个人道德

C.常识本质

D.才能本质



12.麦肯锡的7S模型中（ ）是整个系统的中心、基础和要害。

A.共有价值观

B.战略

C.人员

D.制度



13.绩效管理中，绩效目标设计的根据首要来历于工作设计和工作剖析成果构成的( ) 。

A.工作标准书

B.岗位责任

C.岗位标准

D.工作阐明书



14.（ ）是公共部门人力资源招募的首要准则。

A.公正竞赛准则

B.能岗匹配准则

C.因事择人准则

D.德才兼备准则



15.一般来说，绩效具有( )。

A.可测性

B.多因性

C.多维性

D.动态性



16.( )是确保绩效方针完结的首要保障。

A.绩效方案

B.绩效监控

C.绩效考核

D.绩效反应



17.“三支柱”形式对公共部门人力资源管理的影响体现在（ ）。

A.公共部门人力资源管理也要“以人为本”

B.公共部门人力资源管理的根本功能与私营部门并无二致

C.市场经济体系的不断完善为公共部门人力资源管理革新发明了条件

D.现代信息技术进步了公共部门应用“三支柱”形式的可行性



18.绩效考核首要从( )进行。

A.成绩

B.才能和潜力

C.情绪

D.才能和本质



19.( )是公共部门外部招募一个较为传统且常用的方法。

A.广告招募

B.使用工作介绍所和人才交流中间招募

C.网络招募

D.使用猎头公司招募



20.精确的人力资源预测是人员招募的重要环节，它的首要方法包含（ ）。

A.部门定见法

B.专家评估法

C.德尔菲法

D.工作研讨法



21.( )只要在工作功率和管理功率坚持不变的状况下才有用。假如功率上升或降低，依据曩昔的经历所进行的人员预测就不太精确了。

A.比率剖析法

B.直觉预测法

C.回归预测法

D.趋势预测法



22.互联网技术对人力资源管理的影响首要表现在（ ）。

A.改动了人力资源管理的外部环境及安排与外部环境的交互形式

B.人力资源管理形式发作了迭代晋级

C.革新了传统人力资源管理技术

D.从战略层面提高人力资源管理的位置



23.外部监控与束缚是社会对公职人员构成的一种外在束缚与操控，包含（ ）。

A.法律监控与束缚

B.品德束缚

C.社会群团的监控与束缚

D.言论的监控与束缚



24.公共部门人力资源招募具有（ ）的功用。

A.获取公共部门所需的人力资源

B.进步公共部门安排结构的安稳性，削减人员进出对公共部门平常工作节奏的影响

C.下降公共部门管理成本

D.提高公共部门运作功率



25.（ ）为整个工作剖析供给辅导、规划，设计工作剖析的时刻、程序和过程，以及工作所需的各类表格等。

A.专家组

B.工作剖析对象的直接领导

C.职位任职者

D.人力资源管理者



26.人力资源是资源的一种，是以人为载体的资源，是存在于人体中以（ ）为详细体现的经济资源。

A.常识

B.技能

C.才能

D.体能



27.( )是对工作的横向区分。

A.职门

B.职组

C.职系

D.职等



28.我国古代的"发愤图强"、"背水一战"的故事充沛阐明了( )的严重效果。

A.情感谢励

B.危机鼓励

C.荣誉鼓励

D.方针鼓励



29.本质赏罚，包含( )是对严峻违法违纪公职人员的赏罚。

A.记大过

B.降级

C.免职

D.记过



30.工作剖析的类型包含（ ）。

A.功能性工作剖析

B.才能性工作剖析

C.要害性工作剖析

D.多方面工作剖析





二、判别题（每题2分，20题共40分，对的在括号中打√，错误的在括号中打×）



31.同享经济下人力资源管理形式首要以松懈型的非雇佣方式为首要特色，出现出人力资源全球化态势，使用互联网特色进步人力资源管理的自动性和灵敏性。（ ）



32.关于专业技术人员的考核，首要考核事务才能和专业技能水平；关于领导干部和非专业技术人员的考核，首要考核德、能、勤、绩、廉五个方面。（ ）



33.书面考试一般不能独自运用，有必要有其他测试方法作为弥补。（ ）



34.广告招募是公共部门外部招募的最佳方法。（ ）



35.在挑选调查对象时大概选用“标杆瞄准”的准则，选择绩效水平中等的任职者作为调查对象。（ ）



36.公共部门的组织臃肿、人员杂乱，人工成本无穷，其间的缘由十分杂乱，包含体系、前史、文化、管理者的“经济人”特点、公共管理的特别性等多个方面， 但最重要的是缺少科学的人力资源规划了。（ ）



37.现代心思学研讨标明，及时鼓励的效度为80％，滞后鼓励的效度则为70％。（ ）



38.马尔科夫模型是用来预测等时刻距离点上（一般为1年）各类人力资源散布状况的一种动态预测技术。这也是从统计学中学习过来的一种定性预测方法。它的根本思想是找出安排曩昔人力资源活动的份额，以此预测将来人力资源的供应状况。（ ）



39.安排在进行绩效考核之后，通常会呈现考核成果不行抱负的状况。关于绩效考核成果不行抱负的人员，安排的最好战略是为他们调整岗位。（ ）



40.工作剖析是编写工作阐明书、拟定工作标准的基础，对人力资源管理的各项工作都会发生重要影响。（ ）



41.评估中间是一种归纳、全部的测评方法，其本质是一个运作概念，而不是空间概念。（ ）



42.数量评估是依据招募与选用方案对选用人员的数量进行评估的过程，选用比值越大，相对来说，选用者的本质能够越高；反之，选用者的本质则能够越低。（ ）



43.我国的事业单位具有极强的公共性，其收入来历、运转机制和安排意图均显着不一样于以盈余为意图的私营部门，理应归入公共部门。（ ）



44.人力资源管理理念是企业文化理念的中心，一个安排对其职工的观点是最底子的企业文化价值观。（ ）



45.工作轮换这种方法更适用于对新进入安排的年青管理人员或有管理潜力的将来管理人员的培育。（ ）



46.鼓励并非满是鼓舞，还包含使用带有强行性、要挟性的操控手法来否定某些不契合安排要求的行动。（ ）



47.以揭露竞赛考试的方法选拔官员，来源于我国古代的科举制度。（ ）



48.公共部门是指具有公共权利、以获取公共利益为意图的各种安排组织，在我国包含政府部门、事业单位、非营利性的非政府安排，不包含国有企业。（ ）



49.运用回归预测法的要害是要找出那些与人力资源需求高度有关的变量，这样树立起来的回归方程预测作用才会对比好。（ ）



50.绩效考核从制定考核方案开端，断定考核的规范和方法，经过对职工的工作成绩进行考核评估，最终将考核成果运用到有关人事决议计划中，绩效考核的过程即是绩效管理的过程，所以绩效考核和绩效管理是同一的。（ ）