内蒙古开放大学24秋组织行为学形考第四次形考【标准答案】

第4次形考
社会查询陈述：（100分）
挑选一个你对比了解的企事业单位，对它的首要领导者进行一次拜访，请环绕怎么变成一名成功的管理者，写出一个600字至1000字的查询陈述。
要求阐明以下内容：
1、该企事业单位的称号、住址、首要经营活动或工作内容；
2、该企事业单位领导班子的现状及疑问；
3、要点剖析该单位的领导班子本质和工作风格？
4、你的收成是啥？如何才干变成一名成功的管理者？
注：上述陈述能够经过各种路径搜集材料，你能够查阅有关文献，咨询一些专家，也能够到网上查找一些材料来左证你的观念。要求注明材料来历。凡材料详实、来历明白的至少能够得及格分；凡材料不实，来历不清的为不及格。

答：
新疆九洲熏蒸消毒有限职责公司是从事检疫处理的专业公司。经营网点遍及新疆各首要口岸，包含15个陆路口岸和2个航空口岸，还有3个分公司（阿拉山口分公司、吐尔尕特分公司、霍尔果斯分公司），管理新疆收支境检疫处理工作。以完成新疆检疫处理产业化为方针，倡议优质效劳，注重企业文化，建立品牌认识，活跃开辟市场。自2001年9月建立以来，我公司在做好检疫处理工作、推进外贸事业开展方面分数斐然，企业中心竞赛才能不断增强，获得了令人注目的经经营绩。
经营规模：对收支境的动植物、动植物资品、运载东西、尸身、棺柩、骸骨以及其染疫货品进行检疫处理，消除有害生物。
新疆九洲熏蒸消毒有限职责公司为全资国有企业，是获得了新疆查验检疫局颁布的《熏蒸消毒资历证》的专业的熏蒸消毒公司，并经过ISO9001——2000质量管理体系认证。公司坚持“安全、高效、诚信”的准则，仔细展开检疫处理工作。首要从事新疆收支境动物、植物以及动物资品、植物资品、交通东西等卫生处理和除坏处理工作。通过十年的建设开展，已陈规模化经营。公司在阿拉山口分公司建有试验基地，首要对检疫处理货品进行抽样检测、试验剖析、作用评估等方面的研讨。
该企业的领导班子一般都是由部队上专业下来的退伍武士，政治本质过硬，该企业实施准军事化管理，有许多做法和部队类似。一个有用的领导者，应具有优秀的政治本质、优异的品德本质、过硬的常识本质、较强的才能本质、杰出的心思本质和健旺的身体本质。
该公司领导班子由司理、副司理、司理助理及六个部门司理构成。
存在的疑问：
1、有些领导干部政管理论水平不高、学习才能不强，学习认识淡漠，与实践工作需求不相习惯。
2、有些领导干部归纳常识面较窄，运用水平较低。一些领导干部对职业的事务较为了解，但对职业外的常识较缺少。有些干部自我感受杰出，以为自己经历丰厚，吃成本。
3、思想不行解放，缺少进步心。有些领导干部工作职责心不强，举动上慢半拍，工作开辟性、自动性不强，力度不大，等、靠、要等思想严峻。
我在工作中汲取的经验是加强事务常识学习，进步思想知道，进步工作的活跃性，要想变成好的领导者大概最佳一下几个方面：
一、要订恰当的方针
每一个老练管理者都有有一个详细的方针,而且情愿为方针尽力,这个方针不能订得太高而达不到,它必需适度的鼓励,一起老练的管理者晓得完结任何事情都要支付价值,不可以能惹是生非。老练的管理者也理解资源是有限的,资金、人力、时刻等各种资源必定得按照有关完结方针的先后次第分配好。
二、建立满足的自傲
一个老练的管理者能承受决议计划,采纳举动实施的职责,他不能成心将艰难决议计划拖到最终才做,也不能请上级代做。从经历中得知,管理者通常不能等一切事情都明白时再做决议计划,他一般得在材料情报缺乏的班干部拿主意,所以管理者的经历和判别力也是很重要的。老练管理者对自己做决议计划和实施才能必需有满足的决心,存放器怕犯错的管理者延迟而迟迟不拿主意,这会导致更严峻的结果。
三、学会从他人那里获得协助
管理者是透过他人而使工作完结的人,所以一个老练的管理者必需能承受他人的协助。授权可被界说为托付权利和职责给别人,一切有关管理的书都有说管理者应授权给部属,可是许多管理者以为授权是很难做到的事情,人了是怕他人做的没有自己做的好,一个老练的管理者就晓得自己并不能做悉数事情,所以能谦善的承受他人协助,一起恰当的表达他对他人协助的谢谢。
四、成功的管理者要让职工乐起来
有一位管理者说过:“要让职工干起来,先让职工乐起来。”此言点到了管理妙处。作为管理者,要充沛尊敬每一个职工,为职工的开展和前进供给公平的机缘,为他们的工作与日子供给调和的环境,让职工“乐起来”。“尊”则乐。冲突源自个人价值得不到尊敬。现代管理学闻名的霍桑试验证明,与改进工作环境、实施绩效奖金、严正奖罚等办法比起来,常常与职工进行座谈沟通,给职工以“主人翁”的庄严和损益共担的归属感,更能广泛而耐久地推进工作功率的进步。“公”则乐。怨气源自管理者待人处事不公、职工心思失衡。绝大多数职工能勤勉工作,不怕苦和累,最怕管理者不讲准则,从个人利益、个人好恶动身,待人有亲疏、处事有厚薄,选拔、评优、奖赏、晋级等不公平、不揭露,使职工失掉公正竞赛的时机。这也正是有些管理者“其身不正,虽令不从”的缘由地点。管理者只要做到公正正派、公平廉明,职工才干口服心服,干好各项工作。“和”则乐。不满源自管理者无情管理有余,和谐调和缺乏。古人说:“欲谋胜败,先谋人和。”
五、成功的管理者要学会鼓励与操控
一个老练的管理者必需懂得怎么鼓励和操控自己,有时分乃至要逼迫自己去做艰难。不开心但必需去做的事,小孩子干事喜爱他人奖赏,成人就必需学习在奖赏较少的环境中完结工作,大都成人都是靠自我鼓励来完结工作,操控自己的脾气是对管理者的一种应战,天真气常会形成无理性的行动而致使人际关系的决裂,一个简单发脾气的管理者,最早学习的大概是操控自己的脾气。
六、充沛使用时刻
时刻是有限的资源,一个老练的管理者必需慎重的分配时刻于他所期望完结的方案中,通常在做某个召唤时会献身完结另一件事的时机,最节约时刻的方法即是不去做那些不需求完结的事,老练的管理者可以区别紧迫的事和重要的事,由于紧迫有事不见得是重要的事,而重要的事又不见得会是紧争的事。
七、树立并保持和别人友善的关系
老练的管理者和别人树立并保持杰出的关系。这种关系建建立在人与人相互接的基础上,或许在私家方面互相并不喜爱,但在工作上必定要共处调和,并尊敬别人的工作才能。处处为别人考虑是树立杰出人际关系的榜首步。老练的管理者必需能知道,承受别人的定见的才能,战胜自己的成见,一起恰当的对别人表明出自己的感受。老练的管理者听取他人的感受和定见,并试着去知道他不见得要赞同他人,但必定要使他人晓得,知道他们的思想,友善的与别人沟通,到达杰出的人际关系。
八、建立市场观念,应对市场改变
榜首,要改动观念,面向市场。企业面临的即是市场。曩昔是有艰难找上级,找领导。领导“允许”你就定心办,领导“摇头”你就千万别办,简略得很。但是如今不可了,如今“允许”、“摇头”都要你自己拿主意,没人给你出主见。而做“决议”的依据即是“市场”。
第二,要及时应对市场改变。市场不时在变,乃至瞬间万变。管理者不光要管好企业界部的事,并且要眼观六路,耳听八方,不时留意市场的意向,及时调整自己的经营战略。这样才干保证企业立于不败之地。