天津开放大学24秋管理创新专题一体化终结性考核【标准答案】

一体化完结性考核

试卷总分:100 得分:100

1.（）是依靠性、差异功用、独占性、专用性、价值性、参加竞赛的东西。

A.专利

B.商标

C.版权

D.商业隐秘



2.立异的主体中（）最重要的主体位置。将科技效果以商品或效劳的方式面向市场，发生商业价值，经过社会推行发生社会价值。

A.政府

B.企业

C.大学

D.科研组织



3.新商品开发过程的榜首步是（）。

A.时机辨认

B.概念开发

C.商品设计

D.过程设计



4.（）企业在技术与立异活动中，对表里部常识进行查找、挑选、获取，并经过运用、思索和提炼，到达消化吸收，进步技术才能的过程。

A.技术规范

B.技术才能

C.技术学习

D.技术战略



5.立异的主体中（）和谐政府、大学、科研院所和企业之间的沟通，起到桥梁和枢纽的效果。

A.政府

B.科技中介

C.企业

D.用户



6.区域立异系统的概念最早由英国卡迪夫大学的库克于（ ）正式提出。

A.1982年

B.1992年

C.2002年

D.2012年



7.（）指企业间或企业、研讨组织、高等院校之间的联合立异行动。

A.协作立异

B.立异网络

C.技术联盟

D.产业集群



8.（ ）是指顾客在客户主导立异过程的能动效果。经过用户感知对商品的需求，构成处理计划，树立原型的立异范式被称为用户立异。

A.技术驱动力

B.需求驱动力

C.竞赛驱动力

D.政策驱动力



9.（）是效劳立异的触发器，能够直接推进某种立异，也能够致使新规矩的发生。

A.政府

B.科技中介

C.企业

D.用户



10.（）是指在市场需求不断定，需求规划较小的状况，效劳企业努力于效劳商品功用上的立异，以效劳立异来引发市场需求。

A.STI渐进形式

B.STI打破形式

C.DUI渐进形式

D.DUI打破形式



11.（ ）：在其间我们得以不断打破自己的才能上限，发明诚心神往的成果，培育全新、前瞻而开阔的考虑方法，全力完成一起的志向以及不断一同学习怎么一起学习。

A.企业文化

B.学习型安排

C.安排立异

D.安排才能



12.学习型安排的安排结构特征中（ ），指应对外界环境改变的才能，具有这种才能越强，柔性越好竞赛优势也越强。

A.网络化

B.扁平化

C.柔性化

D.无鸿沟化



13.（ ）：便是根据领先的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理形式，经过会集式的信息库、自动处理信息、职工自助效劳、外协以及效劳同享，到达下降成本、进步功率、改善职工效劳形式的意图。

A.电子化人力资源管理

B.虚拟安排人力资源管理

C.全球人力资源管理



14.二元安排设计中（ ）：担任企业商品立异的全程管理。

A.内企业

B.新事业开展部

C.立异小组

D.新商品开发委员会



15.效劳业与制造业的关系期间中，（ ）是指生产性效劳业敏捷开展，由“内涵化”向“外在化”开展，是专业化分工逐渐细化、市场化水平不断进步的必定成果。

A.爱憎分明期间

B.共生互动期间

C.逐步交融期间



16.（ ）是堆集、开发、使用技术资源和技术才能，坚持和进步企业中心竞赛力的方法。

A.技术才能

B.技术战略

C.技术学习



17.（ ）是对于某一客户集体或个人开发的对于性较强的专门化效劳的立异。

A.技术立异

B.传递立异

C.专门化立异

D.方式化立异



18.（ ）：由两个或两个以上的具有法人资历的安排或安排集团构成的一种动态的安排协作形式。以中心才能为基础，以协作为运作形式，以网络为枢纽。

A.电子化人力资源管理

B.虚拟安排人力资源管理

C.全球人力资源管理



19.（ ）指立异主体在技术立异过程中，因为各种环境要素的不断定性、项目难度以及立异主体归纳立异才能的制约所致使的技术立异活动的间断、吊销、失利或达不到预期经济目标而形成所示的能够性及这以后果。

A.商标

B.版权

C.技术立异危险

D.商业隐秘



20.（ ）是效劳的规范化过程，使原有效劳的有形性程度添加，效劳愈加标准化

A.技术立异

B.传递立异

C.专门化立异

D.方式化立异



21.技术立异外部动力包含（）。

A.技术推进力

B.市场驱动力

C.管理立异撑持力

D.政府撑持力



22.依照技术立异的动力不一样，可分为（ ）。

A.技术推进形式

B.需求拉动形式

C.两层驱动形式

D.自立立异形式



23.技术立异的经济特性包含（）。

A.不断定性

B.高财物性

C.高危险性

D.收益性



24.企业在进入机制中扮演的人物（）。

A.竞赛者

B.先动者

C.前期跟从者

D.晚进入者



25.技术立异危险包含（）。

A.政策危险

B.市场危险

C.资金危险

D.管理决议计划危险



26.效劳立异一般过程形式包含（）期间。

A.概念期间

B.开展期间

C.保护期间

D.完成期间



27.立异的广义概念包含（ ）。

A.技术立异

B.安排立异

C.效劳立异

D.管理立异



28.技术联盟的类型包含（）。

A.项目型

B.生产型

C.公司型

D.技术组合型



29.产业集群的效应包含（）。

A.常识外溢效应

B.立异资源的可得性

C.仿照与追逐效应

D.市场效应



30.效劳营销的特色包含（）。

A.供求涣散性

B.分销方法单一性

C.效劳花费者需求区别性

D.对效劳人员的技术要求高性



31.效劳立异的内部驱动力（ ）。

A.战略

B.管理

C.R&D部门

D.行动者

E.人力资源部门



32.立异政策东西包含( )。

A.财务投入政策

B.税收优惠政策

C.常识产权保护政策

D.危险出资政策

E.中小企业政府收购政策



33.常识密布型效劳立异的类型（ ）。

A.前端效劳立异

B.效劳过程立异

C.后端效劳立异

D.终端效劳立异



34..效劳业与制造业的关系能够分为（ ）。

A.爱憎分明期间

B.共生互动期间

C.逐步交融期间



35.人力资源管理立异形式（ ）。

A.电子化人力资源管理

B.虚拟安排人力资源管理

C.全球人力资源管理



36.虚拟安排人力资源管理的特色（ ）。

A.特长化

B.协作化

C.外部化

D.网络化

E.灵敏化



37.安排立异的首要内容（ ）。

A.功能结构立异

B.管理体系立异

C.组织设置立异

D.横向和谐立异

E.运转机制立异

F.跨企业安排联系立异



38.效劳立异的驱动力系统有（ ）。

A.技术驱动力

B.需求驱动力

C.竞赛驱动力

D.政策驱动力



39.二元型安排设计（ ）。

A.内企业

B.新事业开展部

C.立异小组

D.新商品开发委员会

E.虚拟立异安排



40.效劳立异的外部驱动力有（ ）。

A.战略

B.管理

C.轨迹

D.行动者



41.立异网络是敷衍系统性立异的一种根本制度组织，网络构架的首要联合机制是企业间的立异协作关系。



42.技术联盟是由两个或两个以上有一起战略含义和对等经营实力的企业，为了到达技术立异而具有市场、一起运用研制资源等战略方针，经过各种协议、契约而结组成的优势互补或优势相长、危险共担、生产要素水平式双向或多向活动的一种松懈的协作形式。



43.企业文化是企业在长时间经营活动中构成的一起抱负、崇奉、经营哲学、价值观、品德原则和行动标准的总和，也是企业在经营管理过程中发明的具有本企业特色的企业风仪和企业精力的总和 。



44.人力资源立异：即发明一种新的更有用的人力资源结合形式，这种新的形式既能够是从全方位有用地结合安排人力资源，以完成安排方针和尽到安排职责的全过程管理，也能够是详细人力资源的管理方法和方针制定等方面的细节革新。



45.安排经营环境指企业安排鸿沟之外对企业运作能够发生影响的力气和条件的组合。



46.常识密布型效劳立异是指立异主体运用高度专业化常识或新式技术，经过与客户的高度互动，对所供给效劳中的效劳概念、顾客界面、效劳传递系统进行革新，然后为客户供给新的效劳内容。



47.环境立异是在经济和环境和谐开展的基础上的立异活动，它以可继续开展作为价 值衡量规范，将技术和管理的立异作为鼓励机制。



48.安排立异即经过优化调整管理要素（人、财、物、时刻等资源）的装备结构，然后进步现有管理要素的效能。



49.技术立异内部动力要素：人才驱动力、技术立异保障力、管理立异撑持力。



50.一元安排是企业建立两个独立的研讨与开发安排，然后把渐进性立异的研制与打破性立异的研制分裂开来。