青海开放大学24秋项目管理形考任务3【标准答案】

形考使命3

试卷总分:25 得分:100

1.项目方针一般包含( )

A.效果性方针

B.战略性方针

C.束缚性方针

D.战术性方针%



2.在项目职责分配举证中，用来表明工作使命参加类型的符号有多种方式，如( )

A.字母式

B.几许图方式

C.数字式

D.文字式%



3.以下哪些是项目活动间的逻辑关系（ ）

A.强行性依靠关系

B.硬逻辑关系

C.可自在处理的依靠关系

D.外部依靠关系%



4.项意图信息管理环节包含信息搜集和（ ）

A.加整齐理

B.贮存

C.传递

D.应用%



5.一旦项目抵触发作，担任人有必要做到以下几点( )

A.对疑问进行研讨，并搜集一切能够获取的信息

B.拟定量体裁衣的处理方法

C.树立适宜的气氛和环境

D.以活跃的情绪对待%



6.一个公司在断定项目挑选形式时，最重要的规范是（??）。

A.功用

B.实用

C.运用简洁

D.费用



7.下列各项不是项目挑选方法的是（??）。

A.逻辑结构剖析

B.解析层次过程

C.专家判别

D.决议计划树



8.不归于工程项目规模承认根据的是项意图 ( )。

A.可行性研讨陈述

B.工作分化结构

C.第三方评估陈述

D.施工成本管理手册



9.以下哪一项不被以为是建设有用项目团队的首要妨碍 （ ）。

A.团队成员有不一样的优先思考事项、爱好、判别

B.责任抵触

C.团队成员缺少对工作的投入

D.分配给每位团队成员的工作空间



10.整体说来，项目发动程中发作得最频频的抵触是 （ ）。

A.特性

B.优先级

C.成本

D.技术疑问



11.操控合同危险的路径不包含 ( )。

A.注重合同谈判

B.签定完善的合同

C.推广工程保险制度

D.加强合同实行管理



12.最常被项目司理拿来处理抵触的方法是 ( )。

A.退让的方法

B.面临

C.平缓

D.谈判



13.有用的团队建设致使的首要成果是（ )。

A.项目状况得到改进

B.一个高功率、运作正常的团队

C.团队成员充沛了解项目司理对项意图履行负终究职责

D.项目关连人作为个人和项目构成员发作的效果得以加强



14.安排在树立和评定环境管理体系的方针时，应思考的要素首要有 （ ）。

A.环境影响要素

B.人的不安全行动

C.不必恪守其他要求的许诺、有关方要求等

D.物的安全行动



15.规模界定的东西是（ ）。

A.WBS

B.分层法

C.PERT

D.流程图法



16.危险管理首要是纠正误差。



17.履行期间的最首要的工作是按方案完结项意图商品及效劳。



18.项目需求主张书的内容是站在项目施行者的视点编撰的。



19.项目管理发展过程中,时刻越短成本就会越低。



20.管理沟经过程中，两边交流的是三种东西：其一是信息.其二是思想.其三是豪情。



21.项目管理是全部安排获得成功的根本要素。



22.团队精力是项目管理安排发扬有用效果的基础。



23.一个项目安排的终究期间是崩溃。



24.不管何种方式的项目团队其存在的时刻都十分短。



25.项目团队不需求沟通，由于来自不一样部门的成员无法进行沟通。