吉大19秋学期《企业管理学》在线作业一【标准答案】

作者:周老师分类: 吉林大学发布时间: 2019-11-01 10:40

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吉大19秋学期《企业管理学》在线作业一 -0005

试卷总分:100 得分:100

一、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.学习型组织的特色可以归纳为（）

A.自立管理的“扁平型”

B.期望驱动型

C.长于不断学习型

D.具有创造能量的组织

2.一起期望的特色（）

A.会集装备资源

B.诚心共有

C.有健壮的呼唤力

D.构成一起才能

3.心智方法的特色（）

A.自我完成

B.根深柢固

C.影响认知与行为

D.人无完人

4.企业产业建议期间的战略包括（）

A.把握中心技术

B.树立强势品牌

C.培育市场基础

D.获得相对成本优势

5.企业的管理的根柢功能有（）

A.领导

B.方案

C.组织

D.控制

6.企业期望的构建过程有（ )

A.由个人期望到企业期望

B.提炼使命誓词

C.把握方向，描写全体图像

D.打开中心价值观

7.企业事业领域的内在共同性包括（）。

A.文化上的共同性

B.技术的共同性

C.期望上的共同性

D.市场的共同性

8.作业组织虚拟化的途径（）

A.网络化

B.中心化

C.协作化

D.一体化

9.管理控制系统的要素

A.衡量与评估

B.纠正误差

C.控制环境

D.控制标准

E.控制变量

10.企业中心才能的构建包括（）。

A.会集装备资源

B.辨认成功的要害

C.断定中心部门

D.构成一起才能

二、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)

11.（）是描绘工作使命怎样进行分工、分组和调和协作的。

A.组织结构

B.管理高低

C.管理层次

D.工作分化

12.（）选用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的许多生产组织方法，但这种生产组织方法遭到了企业表里部环境改变的健壮应战。

A.现代工业化

B.市场化生产

C.定制生产

D.传统的工业化年代

13.（）是描绘企业供给市场营销资源，完成市场营销方针的方法。

A.财务方案

B.生产方案

C.效能功用

D.市场营销方案

14.（）是一种最简略的集权式组织结构方法，又称戎行式结构。

A.矩阵式

B.直线功能制

C.直线制

D.事业部制

15.企业是经过（）关系构成的利益有关者的结合体。

A.自立经营

B.契约

C.协作

D.互利互利

16.（）是标明企业经营哪几个工作的事务和生产。

A.花费者集体的区别

B.获利方针

C.事业领域

D.事务规模

17.（）负有跨部门的责任，他们担任树立企业的方针，像抉择公司大约供给何种产品或效能，抉择不一样部门之间怎样联系协作等。

A.高层管理者

B.部门担任人

C.中层管理者

D.一线管理者

18.从中国公司管理地址的环境看，中国短期内还难以首要依托外部市场来管理公司，以（）管理在近期大约是干流。

A.自立管理和大众管理

B.职工管理和管理者管理

C.内部管理和外部管理

D.人力管理和财力管理

19.公司管理的本质是要处理因一切权与经营权相别离而发生的（）

A.材料真实性疑问

B.材料实效性疑问

C.财务疑问

D.署理疑问

20.（）就是按照生产工艺的特色来设置生产单位。

A.寻求获利最大化

B.途径专营化

C.工艺专业化

D.对象专业化

21.不完全契约发生的缘由有（）

A.高层领导者糜烂疑问

B.财务缝隙

C.企业财务疑问

D.个人的有限理性

22.（）即纵向的组织环节，其本质是一条从企业最高层到最底层不接连的权力道路。

A.组织结构

B.管理高低

C.管理层次

D.工作分化

23.梅奥提出“社会人”假定，认为人除了寻求经济利益之外还有（）需求。

A.自我完成

B.自负需求

C.心思和社会

D.企业期望

24.科学管理理论是（）提出的。

A.马克斯·韦伯

B.泰罗

C.法约尔

D.梅奥

25.（）是部门区别、管理层次与管理高低的断定、集权与分权关系的树立等一系列管理抉择计划的产品和成果。

A.组织结构

B.管理高低

C.管理层次

D.工作分化

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