吉大《职业生涯设计》课程开篇导学

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吉大《工作生计设计》FAQ（一）
榜首章 工作生计与人生意图 FAQ

一、工作生计规划的意图是啥?
工作规划最重要有两个首要意图：
榜首个意图是找到合适自己的工作，找工作最重要的即是要人岗匹配，合适自己。每个工作都有利益和矮处，每个人都有优势和下风。剖析、定位是工作生计规划的首要环节，它决议着个人工作生计的方向，也决议着工作生计规划的胜败。求职之前先要进行工作生计规划，进行工作生计规划之前先要进行精确的自我定位。先要澄清自己想要干啥、精干啥，自己的爱好、才干、学问合适干啥。能够经过牢靠的量表东西的丈量，评估工作倾向、才能倾向和工作价值观，这是工作生计规划的基础。工作规划即是依据测评成果的各项目标，以及本身的学历、阅历、才能，知道一个人的内涵、外在优势，而且把这些优势结合在一同，作为职场上打拼的中心竞赛力。然后，由咨询师依据南北市场、行职业业的千千万万个职位，进行剖析，找到这个人岗匹配的匹配点，也叫职位切入点。
第二个意图是为了经过规划求得工作开展，拟定出往后各个期间的开展渠道，而且拿出占领各个渠道的方案和办法，然后由咨询师对切入点的地点的市场情况、职业远景、职位要求、入行条件、训练考证、工作事务、薪酬提高、职业英语等运作进行具体的辅导，如：要上每个渠道，需求多长期、弥补哪些常识，添加哪些人脉等，而自己则沿着骨干道去充电，几年后变成业界的高手，然后使自己的薪水和职位得到提高。
二、工作生计规划含义是啥？
（一）对个人：建立人生方向和斗争的战略；打破并刻画新鲜充分的自我；精确评估个人特色和强项；评估个人方针与实际距离，精确定位；知道本身的价值，发现新的机缘，增强竞赛力。
（二）对公司：深入了解职工的爱好、希望、抱负；发生活跃的心态，发扬更大效果；知道职工的方针，依据状况组织训练；引导进入工作范畴，个人方针与公司方针一致；使职工看到期望，然后到达团队安稳的意图。
三、工作生计规划与管理的影响要素有哪些？
工作生计规划与管理的影响要素首要有：
（一）个人要素
1、个人的心思特质：如智力、情商、性情、潜能、价值观、爱好、动机等。
2、生理特质：性别、身体情况、身高、体重以及表面等。
3、学历阅历：包含所承受的教学程度、练习阅历、学业分数、社团活动、工作经历、日子方针等。
（二）安排要素
1、安排特色：包含安排文化、安排规划、安排气氛、安排阶级、安排结构等。
2、人力评估：比如人力需求预测、人力规划、人力供需、升官政策、招聘方法等。
3、工作剖析：比如工作剖析、工作才能剖析、工作绩效评估、工作研讨等。
4、人力资源管理：包含人事管理计划、薪酬酬劳、福利办法、职工关系、开展政策等。
（三）环境要素
1、社会环境：如工作市场供需、国家有关劳动与人事方面的政策及法规的公布与施行等。
2、政治环境：如政治的变化、国际政治的改变。
3、经济环境：如经济增加率、市场竞赛、经济景气情况等。
（四）其他要素
1、家庭布景：爸爸妈妈的工作、社会位置、家人希望等。
2、科技的开展：产业结构的调整、高科技的影响、现代化技术与管理的开展等。
3、人际关系：包含与主管、搭档或部下间的关系等。

吉大《工作生计设计》FAQ（二）
第二章 工作生计有关理论 FAQ
一、请问工作挑选的三大条件是啥？
工作挑选的三大条件：
（一）应当明白知道自己的情绪、爱好、才能、谋略以及其他限制。
（二）应当明白知道工作成功所需求的条件，所需常识，不一样岗位所需优势、下风、抵偿、时机与出路。
（三）将二者匹配起来。
二、萨伯的工作开展理论内容包含啥？
萨伯的工作开展理论内容包含12项根本建议：
（一）工作是一种接二连三、循序渐近又不可以反转的过程；
（二）工作开展是一种有次序且有固定形状、能够预测的过程；
（三）工作开展是一种动态的过程；
（四）自我观念在芳华期就开端发生和开展并于成年期转化为工作概念。
（五）自青少年期至成年期，跟着时刻及年纪的增加，实际要素（如品格特质及社会要素）对个人的工作挑选更加重要；
（六）爸爸妈妈的认同，会影响个人正确人物的开展和各个人物间的一向和谐，以及对工作方案及成果的解说。
（七）工作升官的方向及速度与个人的聪明智慧、爸爸妈妈的社会位置、自己的位置需求、价值观、爱好、人际技巧以及经济社会中的供需状况有关。
（八）个人的爱好、价值观、需求、爸爸妈妈的认同、社会资源的使用、个人的学历以及所在社会的工作结构、趋势、情绪等均会影响个人的工作挑选。
（九）尽管每种工作均有特定要求的才能、爱好、品格特质，但颇具弹性，所以答应不一样类型的人从事一样的工作，或一个人从事多种不一样类型的工作。
（十）暂无。
（十一）工作满足程度与个人在工作中完成自我观念程度有关。
（十二）对大多数人而言，工作及工作是个人人生的重心。虽对少量人而言，这种时机是不重要的。

吉大《工作生计设计》FAQ（三）
第三章 工作生计周期 FAQ
一、在工作生计的立业期，新职工能够采纳的战略首要有哪些？
（一）就本员工作与上级做一次开始评论，讨教增大工作应战性、责任和多样性的方法；
（二）与上级评论自己近来的工作体现，寻求上级对自己的评估；
（三）剖析上级的工作生计需求并与之评论，看看自己能以何种方法给予协助和撑持，使其更有用工作；
（四）从可以调查你的搭档那里听取定见；
（五）参与正式活动以尽能够知道安排状况；
（六）阅览管理文献，寻觅所需求的答案；
（七）与安排中能给你供给信息、帮你开辟视野并具有丰厚安排经历的搭档树立起非正式的关系；
（八）预备与别人同享你的感触和主意，相互共享信息比只听不说的交流更能保持关系。
（九）试着知道安排的开展方向，学习将来能够需求的技能；
（十）再次检查个人的价值观、爱好、才干与安排的价值观、要求和时机是不是相容。
二、在工作成果期遇到的首要疑问有哪些？
（一）在本员工作中要显现不断进步的工作才能；
（二）要求扩展本员工作职权；
（三）要断定能对自己、工作和安排作出奉献的最恰当的方法；
（四）要对安排内部和外部的时机作出评估；
（五）要拟定契合个人工作生计志趣的长时间和短期的方针；
（六）拟定能完成个人工作生计，方针的战略并付诸施行；
（七）对不断改变的环境要坚持灵敏的应变才能。
吉大《工作生计设计》FAQ（四）
第四章 工作生计中期 FAQ
一、形成工作高原表象的缘由有哪些？
（一）公司的安排架构是金字塔形的；
（二）少量职位的竞赛越来越剧烈；
（三）公司战略，特别是缩短战略的影响；
（四）强行退休在实践中很难被有用履行；
（五）技术上的改变的影响；
（六）有些职工简单到达工作高原；
（七）许多要素会导致管理者或许别人从“快车道”上掉队；
（八）处于对更均衡的日子形式的需求和神往。
二、工作生计中期，怎么进行自我评估？
（一）改动工作会给家庭带来啥影响；
（二）当时地点安排或搭档会不会疏远；
（三）工作变化后在新安排的位置会降低；
（四）新安排中赢得敬重需求一段时刻；
（五）有能够在一段时刻心里情懊丧或心情失落。
三、工作生计中期，能够采纳的首要办法有哪些？
（一）协助职工了解工作生计中期阅历；
（二）供给更广泛、更灵敏的活动时机；
（三）发掘当时工作的潜力；
（四）鼓舞和练习为师之道；
（五）训练和继续的教学；
（六）拓展奖赏面；
（七）协助职工敷衍工作高原表象；
（八）协助职工敷衍赋闲。
吉大《工作生计设计》FAQ（五）
第五章 工作生计晚期 FAQ
一、工作生计晚期面对的疑问首要有哪些？
（一）面对工作生计的完结；
（二）不安全感添加；
（三）经济上、心思上、疾病、不习惯退休日子。
（四）怎么坚持生产率：对晚年人呆板形象；
（五）为退休做预备。
二、影响退休决议计划的要素首要有哪些？
影响退休决议计划的要素：
（一）安康疑问促进人作出退休决议，尤其是体力劳动者；
（二）估量退休收入能使自己过上舒畅日子的职工更简单发生退休计划；
（三）高职务员相关于低职务职工，更不肯意退休；
（四）鼓励程度高的职工职责感强，工作满足度高，不肯意退休；
（五）来自家庭成员的压力也能激起退休的计划。
三、工作生计晚期管理的准则是啥？
（一）了解与尊敬的准则；
（二）制度化与不同化管理相结合的准则；
（三）真挚关怀的准则；
（四）提早预备的准则；
（五）发扬经历优势的准则。

吉大《工作生计设计》FAQ（六）
第六章 工作生计规划前的自我认知及其丈量 FAQ
一、担任力的特色是啥？
（一）担任力中的社会人物，自我概念、品格特质、动机和需求是躲藏在表象背面的深层次特质，南衡量的；
（二）担任力是真实差异日子成果或工作成绩方面好坏的个人特征；
（三）担任力刚性不变，岗位担任力在每个绩优者身上有共同性。
二、一般确定的工作成功的担任特征有哪些？
预测大多数职业工作成功的常用的20个担任特征：
（一）成果特征：成果欲、自动性、重视次序与质量；
（二）助人/效劳特征：人际洞悉力、客户效劳认识；
（三）影响特征：个人影响力、权限认识、公关才能；
（四）管理特征：指挥、团队协作、培育部属、团队领导；
（五）认知特征：技术特长、归纳剖析才能、判别推理才能、信息寻求；
（六）个人特征：自傲、自我操控、灵敏性、安排许诺。


吉大《工作生计设计》FAQ（七）
第七章 工作生计规划 FAQ
一、拟定个人工作生计规划首要包含哪些有些？
个人工作生计规齐截般包含自我分析、方针设定、方针完成战略、反应与批改等四个方面的内容。
（一）自我分析是指全部、深化、客观地剖析和知道自己；
（二）方针设定是指在上述自我分析与定位的基础上，建立清晰的工作方针；
（三）方针完成战略是指经过各种活跃的详细举动和办法去争夺工作方针的完成；
（四）反应与批改是指在完成工作生计方针的过程中，依据实践状况自觉地总结经历和经验，批改对自我的认知和对终究工作方针的界定。
二、工作生计规划的含义是啥？
（一）工作生计规划有助于职工发现自己的人生方针，平衡家庭与兄弟、工作与个人喜好之间的需求，并且能使职工作出非常好的工作挑选。
（二）工作生计规划是个人工作生计成功的战略攻略。
三、自我剖析的方法有哪些？
（一）自我访谈日记
（二）斯特朗——坎贝尔个人爱好问卷；
（三）奥尔波特——弗农——林赛价值观问卷；
（四）24小时活动日记；
（五）“重要使命”访谈记载；
（六）日子方法描绘。

吉大《工作生计设计》FAQ（八）
第八章 工作生计规划与管理中的疑问 FAQ
一、工作压力的来历首要有哪些？
（一）社会环境要素；
（二）安排要素；
1、工作自身的疑问：工作条件、工作负荷过重、工作缺少含义、缺少改变和应战；
2、管理方面的疑问：欠好的领导风格、强化方法不妥、职工感受不公正；
3、安排方面的要素：安排结构、安排革新、安排生命周期；
4、事业方面的压力；
5、人际关系要素；
6、人物抵触与人物含糊。
（三）个人要素
1、日子要素：工作与家庭要求的抵触；家庭疑问；经济疑问；日子条件；安康情况；
2、个人疑问：面临艰难缺少自傲；不拿手时刻管理；疑问处理才能不强；工作日子方法不科学。
（四）压力要素的特征
1、不断定性；
2、可相加性；
3、多米诺效应。
二、工刁难家庭日子有哪些影响？
（一）工作性质与家庭的功用亲近有关；
（二）工作的地理方位、行程及工作时刻装备，对夫妻何时团聚，怎么参加孩子抚育，由此带来的迁居疑问有重要影响，是致使工作——家庭抵触的重要缘由；
（三）工作威望、工作位置和收入的数量和品种等对家庭日子会构成直接的影响；
（四）工作环境如工作压力、工作满足度和工作的豪情气氛会直接影响家庭日子。
吉大《工作生计设计》FAQ（九）
第九章 安排工作生计管理系统 FAQ
一、安排工作生计管理的功用有哪些？
（一）对安排的效果：
1、使职工与安排同步开展，以习惯安排开展和革新的需求；
2、优化安排人力资源装备结构，进步安排人四等奖装备功率；
3、进步职工满足度，下降职工活动率。
（二）对个人的效果：
1、让职工非常好地知道自己；
2、进步职工的专业技能和归纳才能，然后增强他们本身的竞赛力；
3、能满意个人的归属需求、尊敬需求和自我完成的需求；
4、有利于职工过好工作日子，处理好工作日子和日子其他有些的关系。
二、安排工作生计管理的过程是如何的？
（一）进行岗位剖析
1、每个岗位的根本资料；
2、岗位描绘；
3、岗位要求。
（二）职工根本本质测评
（三）树立与工作生计管理般配套的职工训练与开发体系
1、以本质测评为基础的训练计划设计；
2、以绩效考核为基础的训练计划设计。
（四）拟定较齐备的人力资源规划
1、提升方案；
2、弥补规划；
3、装备规划。
（五）拟定完好、有序的工作生计管理制度与方法
1、使职工充沛知道单位的企业文化、经营理念、管理制度；
2、要为职工供给内部劳动力市场信息；
3、协助职工分期间拟定自己的工作生计方针。
三、导师方案的效果是啥？
（一）提拔：撑持被辅导者的工作生计开展，并与之树立有关的联系；
（二）教练：教训被辅导者一些有关业务，对他们的工作绩效和潜能供给活跃和消沉的反应；
（三）保护：对工作和日子方面的疑问供给撑持；
（四）展现：为被辅导者发明展现自己才干的时机；
（五）安置应战性的工作：为推进被辅导者的生长和前进，组织一些工作以拓宽他们的常识和技能；
（六）心思功用：人物演示、心思教导、接收与供认、友谊。
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