吉大20春学期《企业管理学》在线作业一-4【答案】

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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[吉林大学]吉大20春学期《企业管理学》在线作业一
试卷总分:100 得分:100
第1题,作业安排虚拟化的路径（ ）
A、中心化
B、网络化
C、协作化
D、一体化
正确答案:,B


第2题,一起愿望的特色（ ）
A、诚心共有
B、有强壮的召唤力
C、会集装备资源
D、构成共同才能
正确答案:,B


第3题,企业产业发动期间的战略包含（ ）
A、把握中心技术
B、培养市场基础
C、树立强势品牌
D、获得相对成本优势
正确答案:,B,C


第4题,学习型安排的特色能够概括为（ ）
A、愿望驱动型
B、长于不断学习型
C、自立管理的"扁平型"
D、具有发明能量的安排
正确答案:,B,C,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理操控系统的要素
A、操控环境
B、操控变量
C、操控规范
D、衡量与评估
E、纠正误差
正确答案:,B,C,D,E


第6题,企业的管理的根本功能有（ ）
A、方案
B、安排
C、领导
D、操控
正确答案:,B,C,D


第7题,企业中心才能的构建包含（ ）。
A、辨认成功的要害
B、断定中心部门
C、会集装备资源
D、构成共同才能
正确答案:,B,C,D


第8题,企业愿望的构建过程有（ )
A、由个人愿望到企业愿望
B、掌握方向，刻画全体图画
C、提炼任务誓言
D、开展中心价值观
正确答案:,B,C,D


第9题,企业事业范畴的内涵一致性包含（ ）。
A、技术的一致性
B、市场的一致性
C、文化上的一致性
D、愿望上的一致性
正确答案:,B,C


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,心智形式的特色（ ）
A、根深柢固
B、影响认知与行动
C、人无完人
D、自我完成
正确答案:,B,C


第11题,选用（ ）准则安排生产单位，最大的疑问是怎么 处理商品或零部件品种繁复、每种零部件加工数量很少的疑问。
A、工艺专业化
B、对象专业化
C、寻求赢利最大化
D、途径专营化
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,中国的经济制度和经济体系一同发作立异，即由方案经济制度向（ ）发作改变。
A、市场经济制度
B、竞赛机制制度
C、适者生计制度
D、互利互利制度
正确答案:


第13题,（ )是员工参加企业民主管理、保护本身权益的大众安排。
A、股东大会
B、职代会
C、党委会
D、履行组织
正确答案:


第14题,（ ）即是依照生产工艺的特色来设置生产单位。
A、工艺专业化
B、对象专业化
C、寻求赢利最大化
D、途径专营化
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,作业安排虚拟化的要害点是（ ）
A、虚拟生产战略
B、虚拟销售战略
C、虚拟开发战略
D、协作化
正确答案:


第16题,国有经济的战略性调整是指经过（ ）的活动和重组使国有经济在社会主义市场经济中非常好的发扬操控效果。
A、企业资金
B、股东的资金
C、国有资金
D、企业的固定财物
正确答案:


第17题,管理方针立异即是从寻求经济目标到（ ）
A、寻求管理目标
B、寻求企业赢利最大化
C、发明全体价值
D、完成企业愿望
正确答案:


第18题,有用的公司管理机制是（ ）的有机结合。
A、内部管理和外部管理
B、人力管理和财力管理
C、职工管理和管理者管理
D、自立管理和大众管理
正确答案:


第19题,( )由横纵两个管理系列构成，一个是功能部门系列，另一个是为完结某一暂时使命而组成的项目小组系列。
A、直线制
B、直线功能制
C、事业部制
D、矩阵式结构
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）即纵向的安排环节，其本质是一条从企业最高层到最底层不连续的权利道路。
A、安排结构
B、工作分化
C、管理层次
D、管理起伏
正确答案:


第21题,（ ）反映和处理企业产业运用过程和生产经营过程的各种方案与操控、指挥与领导等管理活动。
A、股东大会
B、董事会
C、管理安排
D、职代会
正确答案:


第22题,（ ）是指经过信息沟通影响个人或团体在某种条件下完成方针的举动过程。
A、方案
B、安排
C、领导
D、操控
正确答案:


第23题,（ ）是部门区分、管理层次与管理起伏确实定、集权与分权关系确实立等一系列管理决议计划的产品和成果。
A、安排结构
B、工作分化
C、管理层次
D、管理起伏
正确答案:


第24题,梅奥提出"社会人"假定，以为人除了寻求经济利益之外还有（ ）需求。
A、自我完成
B、心思和社会
C、企业愿望
D、自负需求
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）是描绘工作使命怎么进行分工、分组和和谐协作的。
A、安排结构
B、工作分化
C、管理层次
D、管理起伏
正确答案:
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