20秋吉大《项目管理》在线作业二-1

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[吉林大学]吉大《项目管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
第1题,施工期间出资操控的使命是（ ）。
A、经过工程付款操控、设计改变与新增工程费操控及索赔处理等手法,尽力完成实践发作的费用不超越方案出资
B、知道业主建设要求,帮忙业主指定项目质量方针规划
C、依据项目总工期的要求,帮忙业主断定合理的设计工期要求
D、依据合同要求及时、精确、完好地供给设计工作所需的基础数据和材料
正确答案:


第2题,招标书的弄清批改的方法是（ ）。
A、口头
B、电子邮件
C、书面
D、恣意方法
正确答案:


第3题,施工成本操控是在确保工程质量、工期等方面满意合同要求的条件下，对项目实践发作的费用开销采纳一系列监督办法，及时纠正发作的误差，把各项费用开销操控在（ ）规则的规模内，以确保成本方案的完成。
A、获益
B、成本
C、赢利
D、成本方案
正确答案:


第4题,把项目全体分化成较小的、易于管理和操控的若干子项目或工作单元的过程称为( )。
A、BPR
B、ERP
C、CRM
D、WBS
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在项目管理中,把不延误项目完结日期的状况下,活动自其最早开端时刻起能够推延的时刻称为( )。
A、BF
B、EF
C、TF
D、UF
正确答案:


第6题,20世纪60时代,闻名数学家华罗庚从国外引入( )是中国项目管理开展的榜首个路程碑。
A、统筹法
B、挣值法
C、系统工程
D、项目管理软件
正确答案:


第7题,由一组个别成员为完成一个详细项意图方针而组成的协同工作部队称为( )。
A、项目安排
B、项目团队
C、项目小组
D、项目部门
正确答案:


第8题,招标人现场勘测的费用由（ ）担任。
A、出资者
B、投标人
C、招标人
D、主管单位
正确答案:


第9题,在规则的时刻内、在同意的预算内、在规则的规模内完结使命称为项目( )的质量。
A、方案
B、管理过程
C、商品
D、效劳
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,PMBOK是由( )开发的一套项目管理常识体系。
A、PMP
B、IPMP
C、PMI
D、IPMA
正确答案:


第11题,可行性研讨陈述的内容中泛论分为( )。
A、项目提出的布景和根据
B、出资者概略
C、项目概略
D、可行性研讨陈述编制根据和研讨内容
正确答案:,B,C,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,项目进展能够经过( )等进展目标来描绘。
A、时刻
B、工人
C、劳动力
D、资料
E、设备
F、资金
正确答案:,C,D,F


第13题,才能本质是项目司理全体本质体系中的中心本质。它体现为项目司理把常识和经历有机结合起来运用于项目管理的才能，才能是直接影响和决议项目司理成功与否的要害，归纳起来，包含六个方面：决议计划才能、安排才能、立异才能、（ ）。
A、投标才能
B、和谐与操控才能
C、鼓励才能
D、社交才能
正确答案:,C,D


第14题,项目成本预算的根据首要包含( )。
A、成本预算表
B、项目方针
C、项目质量要求
D、WBS
E、项目进展方案
F、项目规模阐明书
正确答案:,D,E


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,招标的预备工作有（ ）。
A、信息的搜集与收拾
B、招标资历预审材料
C、研讨投标文件
D、查询招标环境
E、投送标书
正确答案:,B


第16题,施工期间出资操控的使命首要包含：（ ）。
A、编制施工期间出资操控具体的工作流程图和出资方案
B、树立、健全施工期间出资操控的办法
C、监督施工过程中各方合同的实行状况
D、处理好施工过程中的索赔工作等
正确答案:,B,C,D


第17题,施工成本操控方法有（ ）。
A、误差操控法
B、成本剖析表法
C、.进展-成本同步操控法
D、施工图预算操控法
正确答案:,B,C,D


第18题,常见的安排结构类型包含( )。
A、功能型
B、部门型
C、项目型
D、专业型
E、矩阵型
F、表格型
正确答案:,C,E


第19题,生产运转期这一时期包含下列工作（ ）。
A、项意图后评估
B、生产经营方针
C、施工预备与施工
D、资金收回与增值
正确答案:,B,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,申报竣工质量核定的工程条件（ ）。
A、有必要契合国家或区域规则的竣工条件和合同中规则的内容
B、有必要有有关各方签定的检验协议
C、供给依照规则完全有用的施工技术材料
D、确保竣工质量还定所需的水、电工应急其他必备条件
正确答案:,B,C,D


第21题,总时差,也叫起浮时刻,是指某项活动在不推延其任何紧后活动的最早开端时刻的状况下能够推迟的时刻量（ ）。
A、错误
B、正确
正确答案:


第22题,( )项目危险监控即是盯梢已辨认的危险,监督剩下危险和辨认新的危险,确保危险方案的履行,并评估消减危险的有用性。
A、错误
B、正确
正确答案:


第23题,( )从逻辑上讲,项意图工作分化有6个不一样的逻辑层次,从最高一层到最低一层别离为:项目群、项目、使命、活动、工作单元、工作包。
A、错误
B、正确
正确答案:


第24题,( )项目质量即是项目所提交的商品或效劳的质量。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,( )项目成本管理是依据项目进展中断定的资源制造方案,进行项目成本方案,即项目成本的预算与预算,进而在项目施行过程中对项目成本的进行操控,保证项目在同意的项目经费条件下如期完结的管理过程
A、错误
B、正确
正确答案: