20秋吉大《项目管理》在线作业一

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[吉林大学]吉大《项目管理》在线作业一
试卷总分:100 得分:100
第1题,施工图设计检查的方针是（ ）。
A、运用功用满意质量方针和水平
B、成本最小化
C、外观最美丽
D、审阅或的主管的同意
E、契合各方面利益
正确答案:


第2题,PMBOK是由( )开发的一套项目管理常识体系。
A、PMP
B、IPMP
C、PMI
D、IPMA
正确答案:


第3题,招标书的弄清批改的方法是（ ）。
A、口头
B、电子邮件
C、书面
D、恣意方法
正确答案:


第4题,80时代初( )水电站是我国榜首个聘任外国专家选用国际规范应用项目管理进行建设的水电工程项目,是中国项目管理开展的第二个路程碑。
A、四川二滩
B、三峡
C、黄河小浪底
D、云南鲁布革
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,( )是项目团队的领导者,项意图方案者、安排者、操控者和项目利益的和谐人。
A、项目司理
B、项目建议人
C、项目托付人
D、客户
正确答案:


第6题,施工期间出资操控的使命是（ ）。
A、经过工程付款操控、设计改变与新增工程费操控及索赔处理等手法,尽力完成实践发作的费用不超越方案出资
B、知道业主建设要求,帮忙业主指定项目质量方针规划
C、依据项目总工期的要求,帮忙业主断定合理的设计工期要求
D、依据合同要求及时、精确、完好地供给设计工作所需的基础数据和材料
正确答案:


第7题,假如某项工程要加速进展，就要添加出资，工程质量也会遭到影响，这是三大方针之间的（ ）关系。
A、顺连
B、隔连
C、敌对
D、一致
正确答案:


第8题,把项目全体分化成较小的、易于管理和操控的若干子项目或工作单元的过程称为( )。
A、BPR
B、ERP
C、CRM
D、WBS
正确答案:


第9题,项目规模是指项目安排为了成功地完结项目,保证项目方针得以完成,生产出客户希望的商品或供给客户需求的效劳,所有必要完结的、并且仅限于有必要要做的悉数( )。
A、项目工作
B、项目方案
C、项目商品
D、项目效劳
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,将所分化的工作使命执行到项目有关部门或个人,并清晰表明出他们在安排工作中的关系、责任和位置的一种方法和东西称为( )
A、技术剖析
B、职责分配矩阵
C、可行性研讨
D、项目资源方案
正确答案:


第11题,对项目进行工作分化的根本准则有( )。
A、完好性
B、独立性
C、隶属性、
D、同类性
E、有弹性
F、契合项目、工程的特色
正确答案:,B,C,D,E,F


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,面临合同一方提出的索赔，合同另一方会有哪几种挑选（ ）
A、悉数认可对方的索赔,包含索赔值数额
B、悉数否决对方的索赔
C、有些否决对方的索赔
正确答案:,B,C


第13题,检查分为（ ）。
A、一般检查
B、具体检查
C、要点检查
D、普通检查
正确答案:,B


第14题,施工过程中进行成本操控的误差有三种（ ）
A、实践误差
B、能够误差
C、方案误差
D、方针误差
正确答案:,C,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,可行性研讨的效果有1. 作为出资项目决议计划的根据2. 作为出资项目设计的根据3. 作为向银行借款的根据4. 作为向当地土地、环保、消防等主管部门请求开工建设手续的根据还有( )
A、作为项目施行的根据
B、作为项目评估的根据
C、作为科学实验和设备制造的根据
D、作为项目建成后,企业安排管理、组织设置、员工训练等工作的根据
正确答案:,B,C,D


第16题,项目利益有关者的类型包含()。
A、客户或托付人
B、被托付人或承约商
C、供给商
D、分包商
E、项目建议人
F、项目司理
正确答案:,B,C,D,E,F


第17题,招标报价的战略有（ ）。
A、活口报价
B、多计划报价
C、亏本报家
D、合理化主张
E、薄利保本保价
正确答案:,B,C,D,E


第18题,前期及施工期间的预备工作有（ ）。
A、安排员工,分批分期训练
B、依据设计的商品纲要、生产工艺方法,执行设备、原资料、燃料、动力供给的内部生产条件
C、做好生产技术预备
D、施工进入设备装置调试期间后,要安排生产人员参与设备的装置调试
正确答案:,B,C,D


第19题,项目危险发生的缘由首要包含( )。
A、项意图将来性
B、项意图杂乱性
C、项意图独立性
D、项目环境的改变
E、项目中人的要素
F、项意图地域性
正确答案:,B,D,E


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,项意图工作分化的逻辑层次包含（ ）。
A、使命
B、工作单元
C、活动
D、工作包
E、项目
F、项目群
正确答案:,B,C,D,E,F


第21题,( )项目成本管理是依据项目进展中断定的资源制造方案,进行项目成本方案,即项目成本的预算与预算,进而在项目施行过程中对项目成本的进行操控,保证项目在同意的项目经费条件下如期完结的管理过程
A、错误
B、正确
正确答案:


第22题,项目管理(PM,Project Management)是经过一个暂时性的专门的柔性安排,对项目进行高功率的方案、安排、辅导和操控,以完成项目全过程的动态管理和项目方针的归纳和谐与优化的过程。（）
A、错误
B、正确
正确答案:


第23题,( )项目危险监控即是盯梢已辨认的危险,监督剩下危险和辨认新的危险,确保危险方案的履行,并评估消减危险的有用性。
A、错误
B、正确
正确答案:


第24题,( )大大都项目生命周期有一起的特征,即各项目期间资源投入的强度根本共同。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,( )项目质量即是项目所提交的商品或效劳的质量。
A、错误
B、正确
正确答案: