20秋吉大《项目管理》在线作业一-1 作者:周老师 分类: 吉林大学 发布时间: 2020-12-21 14:54 专业辅导各院校在线、离线考核、形考、终极考核、统考、社会调查报告、毕业论文写作交流等! 联系我们:QQ客服:3326650399 439328128 微信客服①:cs80188 微信客服②:cs80189 扫一扫添加我为好友 扫一扫添加我为好友 答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com)-[吉林大学]吉大《项目管理》在线作业一 试卷总分:100 得分:100 第1题,( )是项目团队的领导者,项意图方案者、安排者、操控者和项目利益的和谐人。 A、项目司理 B、项目建议人 C、项目托付人 D、客户 正确答案: 第2题,一般将项目从开端到完毕阅历的各个期间的序列叫做( )。 A、工作排序 B、作业列表 C、项目方案 D、项目生命周期 正确答案: 第3题,PMBOK是由( )开发的一套项目管理常识体系。 A、PMP B、IPMP C、PMI D、IPMA 正确答案: 第4题,施工成本操控是在确保工程质量、工期等方面满意合同要求的条件下,对项目实践发作的费用开销采纳一系列监督办法,及时纠正发作的误差,把各项费用开销操控在( )规则的规模内,以确保成本方案的完成。 A、获益 B、成本 C、赢利 D、成本方案 正确答案: 答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),戴明环是项目质量操控的循环往复的过程,又简称为( )循环。 A、CUBA B、PDCA C、IEEE D、IPMP 正确答案: 第6题,假如某项工程要加速进展,就要添加出资,工程质量也会遭到影响,这是三大方针之间的( )关系。 A、顺连 B、隔连 C、敌对 D、一致 正确答案: 第7题,招标人现场勘测的费用由( )担任。 A、出资者 B、投标人 C、招标人 D、主管单位 正确答案: 第8题,在必定的时刻内,满意一系列特定方针的多项有关工作的总称是( )。 A、作业 B、项目 C、方案 D、使命 正确答案: 第9题,项目成本预算是指依据项目资源方案中所断定的资源需求以及市场上各种资源的报价信息,对完结项目所必需的各种资源成本做出( )。 A、有些预算 B、完好预算 C、近似预算 D、切当预算 正确答案: 答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),在项目管理中,把不延误项目完结日期的状况下,活动自其最早开端时刻起能够推延的时刻称为( )。 A、BF B、EF C、TF D、UF 正确答案: 第11题,招标人的报价一般由()几有些构成。 A、成本 B、税金 C、机械费 D、赢利 正确答案:,C,D 答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),在项目开端之前拟定项目活动的进展方案,首要内容包含( )。 A、活动计时方案 B、工作界说方案 C、工时调整方案 D、时刻进展方案 E、资金还款方案 F、资源装备方案 正确答案:,F 第13题,施工图会审的首要内容是( )。 A、设计资历检查和图纸是不是经设计单位签署 B、地质与外部材料是不是完全 C、总平面和施工图是不是共同 D、地基处理是不是合理 E、规范图册、通用图集、具体做法是不是完全 正确答案:,B,C,D,E 第14题,项目质量的主体是项目,首要包含项目所提交的商品或效劳是不是契合客户的技术功能要求,它是项意图终究方针,即项目可以在规则的时刻内、在同意的预算内、在规则的规模内完结使命。详细是指( )。 A、项目方案质量 B、项目成实质量 C、项目商品质量 D、项目执行质量 E、项目人员质量 F、项目管理过程的质量 正确答案:,F 答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),时标网络方案的坐标体系由( )。 A、直角坐标系 B、计算坐标系 C、工作日坐标系 D、日历坐标系 正确答案:,C,D 第16题,操控是一个大系统,包含( )和方针和信息等若干个分系统 A、安排 B、程序 C、手法 D、办法 正确答案:,B,C,D 第17题,生产运转期这一时期包含下列工作( )。 A、项意图后评估 B、生产经营方针 C、施工预备与施工 D、资金收回与增值 正确答案:,B,D 第18题,施工图的首要内容包含( )。 A、工程装置 B、施工所需的悉数图纸 C、装置部位和生产环节的施工操作阐明 D、施工图设计阐明 E、预算书和设备明细表 正确答案:,B,C,D,E 第19题,可行性研讨陈述的内容中泛论分为( )。 A、项目提出的布景和根据 B、出资者概略 C、项目概略 D、可行性研讨陈述编制根据和研讨内容 正确答案:,B,C,D 答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),才能本质是项目司理全体本质体系中的中心本质。它体现为项目司理把常识和经历有机结合起来运用于项目管理的才能,才能是直接影响和决议项目司理成功与否的要害,归纳起来,包含六个方面:决议计划才能、安排才能、立异才能、( )。 A、投标才能 B、和谐与操控才能 C、鼓励才能 D、社交才能 正确答案:,C,D 第21题,( )项目活动与活动之间的先后次序有四种,即完毕-开端(FS,Finish to Start),开端-开端(SS,Start to Start),完毕-完毕(FF,Finish to Finish),开端-完毕(SF,Start to Finish) A、错误 B、正确 正确答案: 第22题,( )项目司理的责任是领导项意图方案、安排和操控工作。 A、错误 B、正确 正确答案: 第23题,对项目进行工作分化能够使项目履行者清晰详细的使命及其相关关系,简单对每项分化出的活动估量所需时刻、所需成本,便于拟定完善的项目方案。() A、错误 B、正确 正确答案: 第24题,( )从逻辑上讲,项意图工作分化有6个不一样的逻辑层次,从最高一层到最低一层别离为:项目群、项目、使命、活动、工作单元、工作包。 A、错误 B、正确 正确答案: 答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),总时差,也叫起浮时刻,是指某项活动在不推延其任何紧后活动的最早开端时刻的状况下能够推迟的时刻量( )。 A、错误 B、正确 正确答案: 项目管理(46)吉大(2789)秋(9870)在线(6021) 专业辅导各院校在线、离线考核、形考、终极考核、统考、社会调查报告、毕业论文写作交流等!(非免费) 联系我们:QQ客服:3326650399 439328128 微信客服①:cs80188 微信客服②:cs80189 扫一扫添加我为好友 扫一扫添加我为好友
试卷总分:100 得分:100
第1题,( )是项目团队的领导者,项意图方案者、安排者、操控者和项目利益的和谐人。
A、项目司理
B、项目建议人
C、项目托付人
D、客户
正确答案:
第2题,一般将项目从开端到完毕阅历的各个期间的序列叫做( )。
A、工作排序
B、作业列表
C、项目方案
D、项目生命周期
正确答案:
第3题,PMBOK是由( )开发的一套项目管理常识体系。
A、PMP
B、IPMP
C、PMI
D、IPMA
正确答案:
第4题,施工成本操控是在确保工程质量、工期等方面满意合同要求的条件下,对项目实践发作的费用开销采纳一系列监督办法,及时纠正发作的误差,把各项费用开销操控在( )规则的规模内,以确保成本方案的完成。
A、获益
B、成本
C、赢利
D、成本方案
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),戴明环是项目质量操控的循环往复的过程,又简称为( )循环。
A、CUBA
B、PDCA
C、IEEE
D、IPMP
正确答案:
第6题,假如某项工程要加速进展,就要添加出资,工程质量也会遭到影响,这是三大方针之间的( )关系。
A、顺连
B、隔连
C、敌对
D、一致
正确答案:
第7题,招标人现场勘测的费用由( )担任。
A、出资者
B、投标人
C、招标人
D、主管单位
正确答案:
第8题,在必定的时刻内,满意一系列特定方针的多项有关工作的总称是( )。
A、作业
B、项目
C、方案
D、使命
正确答案:
第9题,项目成本预算是指依据项目资源方案中所断定的资源需求以及市场上各种资源的报价信息,对完结项目所必需的各种资源成本做出( )。
A、有些预算
B、完好预算
C、近似预算
D、切当预算
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),在项目管理中,把不延误项目完结日期的状况下,活动自其最早开端时刻起能够推延的时刻称为( )。
A、BF
B、EF
C、TF
D、UF
正确答案:
第11题,招标人的报价一般由()几有些构成。
A、成本
B、税金
C、机械费
D、赢利
正确答案:,C,D
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),在项目开端之前拟定项目活动的进展方案,首要内容包含( )。
A、活动计时方案
B、工作界说方案
C、工时调整方案
D、时刻进展方案
E、资金还款方案
F、资源装备方案
正确答案:,F
第13题,施工图会审的首要内容是( )。
A、设计资历检查和图纸是不是经设计单位签署
B、地质与外部材料是不是完全
C、总平面和施工图是不是共同
D、地基处理是不是合理
E、规范图册、通用图集、具体做法是不是完全
正确答案:,B,C,D,E
第14题,项目质量的主体是项目,首要包含项目所提交的商品或效劳是不是契合客户的技术功能要求,它是项意图终究方针,即项目可以在规则的时刻内、在同意的预算内、在规则的规模内完结使命。详细是指( )。
A、项目方案质量
B、项目成实质量
C、项目商品质量
D、项目执行质量
E、项目人员质量
F、项目管理过程的质量
正确答案:,F
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),时标网络方案的坐标体系由( )。
A、直角坐标系
B、计算坐标系
C、工作日坐标系
D、日历坐标系
正确答案:,C,D
第16题,操控是一个大系统,包含( )和方针和信息等若干个分系统
A、安排
B、程序
C、手法
D、办法
正确答案:,B,C,D
第17题,生产运转期这一时期包含下列工作( )。
A、项意图后评估
B、生产经营方针
C、施工预备与施工
D、资金收回与增值
正确答案:,B,D
第18题,施工图的首要内容包含( )。
A、工程装置
B、施工所需的悉数图纸
C、装置部位和生产环节的施工操作阐明
D、施工图设计阐明
E、预算书和设备明细表
正确答案:,B,C,D,E
第19题,可行性研讨陈述的内容中泛论分为( )。
A、项目提出的布景和根据
B、出资者概略
C、项目概略
D、可行性研讨陈述编制根据和研讨内容
正确答案:,B,C,D
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),才能本质是项目司理全体本质体系中的中心本质。它体现为项目司理把常识和经历有机结合起来运用于项目管理的才能,才能是直接影响和决议项目司理成功与否的要害,归纳起来,包含六个方面:决议计划才能、安排才能、立异才能、( )。
A、投标才能
B、和谐与操控才能
C、鼓励才能
D、社交才能
正确答案:,C,D
第21题,( )项目活动与活动之间的先后次序有四种,即完毕-开端(FS,Finish to Start),开端-开端(SS,Start to Start),完毕-完毕(FF,Finish to Finish),开端-完毕(SF,Start to Finish)
A、错误
B、正确
正确答案:
第22题,( )项目司理的责任是领导项意图方案、安排和操控工作。
A、错误
B、正确
正确答案:
第23题,对项目进行工作分化能够使项目履行者清晰详细的使命及其相关关系,简单对每项分化出的活动估量所需时刻、所需成本,便于拟定完善的项目方案。()
A、错误
B、正确
正确答案:
第24题,( )从逻辑上讲,项意图工作分化有6个不一样的逻辑层次,从最高一层到最低一层别离为:项目群、项目、使命、活动、工作单元、工作包。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),总时差,也叫起浮时刻,是指某项活动在不推延其任何紧后活动的最早开端时刻的状况下能够推迟的时刻量( )。
A、错误
B、正确
正确答案:
专业辅导各院校在线、离线考核、形考、终极考核、统考、社会调查报告、毕业论文写作交流等!(非免费)
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