吉大23春《人力资源管理》在线作业一【标准答案】

吉大22秋学期《人力资源管理》在线作业一 -0004

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.关于赫茨伯格双要素理论的陈说，正确的是（ ）。

A.满足的不和是不满足

B.鼓励要素指的是安排政策、监督方法、人际关系、薪酬等

C.鼓励要素具有了就能够令职工满足，不具有就会引起职工不满

D.双要素理论与马斯洛需求层次理论的差异在于，双要素理论对于的是满意人类需求的方针或诱因



2.以下说法中，错误的一项是 （ ）。

A.公司一般更情愿把最高层管理者的薪酬增加与整个公司的成绩联系在一同

B.关于中层管理者，公司一般把整个公司的成绩和市场占有率及内部要素连在一同来思考薪酬要素

C.关于底层管理者，薪水一般依据市场占有率、内部薪酬关系和个人成绩来决议

D.一般说来，管理者等级越高，他们自立设计其工作的弹性就越小



3.绩效管理的（ ）是为了推进企业与职工的一起进步和开展

A.终究手法

B.终究要求

C.终究意图

D.终究方针



4.在训练需求信息的搜集傍边，（ ）对比适用于生产作业和效劳性工作人员，而关于技术人员和销售人员则不太适用。

A.调查法

B.要点团队剖析法

C.面谈法

D.工作使命剖析法



5.绩效管理是一种进步安排内职工绩效并开发团队、个别的潜能，使安排不断取得成功的管理思想和具有战略含义的，结合的 （ ）。

A.方法

B.管理方法

C.手法

D.意图



6.以下说法中不是企业职工薪酬管理的根本方针的是（ ）。

A.确保薪酬在劳动力市场上具有竞赛性，招引并留住优异人才

B.对各类职工的奉献给予充沛必定，使职工及时得到相应的报答

C.合理操控企业人工成本，进步劳动生产功率，增强企业商品的竞赛力

D.加强职工的管理保证劳动出勤率



7.在运用方针管理法来进行绩效评估时，有必要在树立工作绩效评估体系的一起，也要（ ）。

A.供给反应

B.让职工知道评估成果

C.树立整个安排的方针

D.与职工揭露交流



8.下列归于外部招募方法的是（ ）。

A.选拔法

B.公告法

C.熟人引荐

D.档案法



9.薪酬是（ ）对职工的奉献包含职工的情绪、行动和成绩等所作出报答的各种报答。

A.安排

B.集团

C.公司

D.领导



10.（ ）的根本要素，是任何劳动安排从事经济活动赖以进行的必要条件。

A.人力资源

B.劳动力

C.人力资源作为生产力

D.劳动安排



二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.绩效管理系统的设计包含（ ）。

A.绩效管理的意图

B.绩效管理设计的意图

C.绩效管理制度的设计

D.绩效管理程序的设计



12.对成绩评估系统的五项根本要求中被称为技术项意图有（ ）。

A.灵敏性

B.牢靠性

C.精确性

D.可承受性



13.工作岗位剖析的效果包含（ ）。

A.为招聘、选拔、委任合格职工奠定基础

B.为职工的考评、提升供给根据

C.是单位改善工作设计的必要条件

D.进行各类人才供应和需求预测的重要条件，树立、健全企业单位薪酬制度的重要过程



14.人力资源管理的发生和开展的过程区分为以下几个期间（ ）。

A.手艺艺制度期间

B.科学管理期间

C.人际关系运动期间

D.安排科学—人力资源方法期间



15.影响企业全体薪酬水平的要素包含（ ）。

A.企业的薪酬战略

B.商品的需求弹性

C.劳动力市场的供求情况

D.区域和职业薪酬水平、企业薪酬付出才能



16.当咱们将公正理论应用于薪酬制度，能够得到三种公正的体现方式，即（ ）。

A.外部公正

B.内部公正

C.职工个人公正

D.企业之间公正



17.在施行训练需求信息查询工作时应做到（ ）。

A.注重受训职工的单个需求

B.断定受训职工的希望

C.寻觅受训职工存在的疑问

D.知道受训职工的现状，知道受训职工的实在主意



18.训练需求剖析一般可分为（ ）。

A.战略层次

B.战术层次

C.职工层次

D.安排层次和职工个别层次



19.断定企业薪酬管理制度的根本根据包含（ ）。

A.薪酬查询

B.岗位剖析与评估

C.清晰把握企业劳动力供应与需求关系

D.清晰竞赛对手的人工成本情况，清晰企业整体开展战略规划的方针和要求



20.在求职过程中，大学结业生所选用的取舍规范能够区分为（ ）。

A.最大化规范

B.满足规范

C.有用规范

D.薪酬规范



三、判别题 (共 5 道试题,共 20 分)

21.岗位剖析为企业职工的考核、提升供给了根本根据（ ）。



22.对职工鼓励包含树立-运用-考核-奖惩的配套制度（ ）。



23.合理操控企业人工成本，进步劳动生产功率，增强企业商品的竞赛力是企业职工薪酬管理的根本方针之一（ ）。



24.岗位剖析的终究效果是制作岗位阐明书和考勤制度（ ）。



25.企业在考评时，除了保证绩效考评的精确性，首要注重考评的公平公正（ ）。