兰大《组织行为学》22秋平时作业1【标准答案】

《安排行动学》22春平常作业1-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 15 道试题,共 75 分)

1.强化理论中有不一样类型的强化，其间，当某行动呈现后给予某种带有强行性、要挟性的行动方法，以期削减或消除该行动呈现的能够性。这种强化称为（　　）

A.衰退

B.负强化

C.赏罚

D.消沉强化



2.关于抵触观念的现代观念以为( )。

A.抵触有害无益

B.抵触应当防止

C.抵触有利无害

D.抵触在适度水平是有利的



3.以下不归于所运用的查询方法的是( )

A.面谈法

B.问卷查询法

C.电话查询法

D.事例研讨法



4.归纳运用命名小组技术和杂乱的计算机技术的集体决议计划方法是( )。

A.脑力激荡法

B.命名小组技术

C.德尔非技术

D.电子会议



5.生命周期理论以为，领导者的行动方法应跟着( )的改变而改变。

A.领导者的意向

B.被领导者的要求

C.被领导者的老练程度

D.环境要素



6.由安排正式文件明文规则的、集体成员有固定的编制，有规则的权利和责任，有清晰的责任和分工的集体归于？

A.非正式集体

B.正式集体

C.小集体

D..参照集体



7.现代权变安排设计的根本使命，是把与环境、战略、技术关系联接好，并与设计特色相和谐的要素是( )。

A.安排结构

B.安排革新

C.工作设计

D.安排方针



8.布莱克、莫顿提出的领导方格形式理论以为，( 1-9 )型领导者是( )。

A.匮乏型

B.使命榜首型

C.沙龙型

D.中心型



9.下面哪种安排结构方式的典型特色是"会集政策，涣散经营"( )。

A.直线——功能制

B.矩阵制

C.分权事业部制

D.立体多维结构



10.假如一个企业采纳多商品战略，那么它大概选用哪种安排结构（ ）。

A.集权的功能型结构

B.机械结构

C.商品事业部结构

D.直线制结构



11.有用领导的基础是( )。

A.规范的安排

B.满足的安排规划

C.情形要素

D.领导的威望



12.管理者的社会感觉如何，直接关系到他们选用的 （　　）

A.管理方法

B.管理思想

C.管理个性

D.管理行动



13.不只提出需求层次的"满意—上升"趋势，并且也指出"波折—后退"趋势的理论是( )。

A.需求层次论

B.成果需求论

C.ERG理论

D.双要素理论



14.有用的事业生计设计与开发，大概坚持啥准则?( )。

A.以个人为中间

B.个人与安排相结合

C.以安排为中间

D.以社会需求为中间



15.是研讨下述哪方面规律性的科学( )

A.全部人的心思活动

B.全部人的行动

C.必定安排中的人的心思与行动

D.全部人的心思与行动



二、判别题 (共 5 道试题,共 25 分)

16.工作设计的方法一般包含工作内容的设计、工作时刻的设计、工作关系的设计和工作绩效评估的设计。



17.依据马斯洛的需求层次理论，五个需求能够一起对个人发生鼓励效果



18.安排行动学的方法论准则是：人来源则、系统准则和权变准则



19.从性质上区别，抵触有损坏性抵触和建设性抵触。



20.个别决议计划的模型有四种，即纯理性模型，有限理性模型，隐含偏心模型和直觉模型。