南开本部20春学期（2003）《管理学概论》在线作业

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【熊猫奥鹏】-[南开大学（本部）]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《管理学概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,经历查询有两种方式:请求材料核实和引荐信查询。
T、对
F、错
正确答案:


第2题,尊敬需求包含友谊、爱情、归属、接收和密切等诸要素。
T、对
F、错
正确答案:


第3题,安排具有单一的方针是明显的,关于营利安排来说是发明赢利,关于非营利性安排来说是满意大众的某种需求。
T、对
F、错
正确答案:


第4题,操控活动是使活动到达预期方针的确保。
A、过错
B、正确
正确答案:


第5题,授权的肯定性准则是许多管理者不肯授权或不敢授权的缘由之一。
A、过错
B、正确
正确答案:


第6题,安排高层战略又被称为公司层战略,其缘由是就公司这种安排而言公司层即是安排的最高层。
T、对
F、错
正确答案:


第7题,社会责任指的是一个企业承当其经济和法律职责的责任，这是法律所要求的最低极限。
A、过错
B、正确
正确答案:


第8题,管理的领导功能或领导活动即是影响大家去尽力完成安排方针的过程。
A、过错
B、正确
正确答案:


第9题,外部环境剖析首要是剖析安排的资源和才能。
A、过错
B、正确
正确答案:


第10题,上级管理者即便授权给部属去完结某项使命，但依然负有对该项使命的职责。
A、过错
B、正确
正确答案:


第11题,大家的特性特征对人的工作情绪不会有影响。
A、过错
B、正确
正确答案:


第12题,方案的重要构成有些——预算和工作进展表等，自身即是一些有用的操控东西。
A、过错
B、正确
正确答案:


第13题,招聘途径遭到安排的规划的影响。
T、对
F、错
正确答案:


第14题,给予安排成员多种工作去做,答应他们完结一项完好而全部的使命,以及将他们组合到一个需求交换技能的工作团队中,这些办法一般能在增强安排成员满足感的一起使产值取得显着的进步。
T、对
F、错
正确答案:


第15题,现实上各种安排都有多重方针。
T、对
F、错
正确答案:


第16题,结构杰出和结构不良的疑问之间没有肯定的、明晰的边界,只是是一个事物的两个端点。
T、对
F、错
正确答案:


第17题,战略管理有必要以对安排表里部环境和资源剖析为基础,并拟定出战略。
T、对
F、错
正确答案:


第18题,公司事务组合矩阵是由美国波士顿咨询集团于二十世纪七十时代前期开发的。
T、对
F、错
正确答案:


第19题,有团体协作劳动的当地就有管理活动。
T、对
F、错
正确答案:


第20题,职位工作内容确实定，大概既要思考工作功率的要求，一起统筹工作人员能从中体会的内涵工作满意，以便在使命和人员两方面要求的彼此平衡中，断定出职位的合理广度与深度。
A、过错
B、正确
正确答案:


第21题,在实际中，因为安排跟着所在环境的不断改变而不断调整，安排环境的改变要求安排随时批改其方针和方案，安排所需的人员数量也跟着安排结构的改变而增减。
A、过错
B、正确
正确答案:


第22题,训练方案的拟定是施行训练的条件条件。
A、过错
B、正确
正确答案:


第23题,Y理论以为大都人的个人方针都是与安排方针相对立的，有必要用强行、赏罚的方法才干迫使他们为到达安排的方针而工作。
A、过错
B、正确
正确答案:


第24题,在管理过程中，作为一名主管人员，不该站鄙人属后边推进与鞭笞他们，而应站在前面带领和引导他们行进，鼓动他们尽力完成安排的方针。
A、过错
B、正确
正确答案:


第25题,美国俄亥俄州立大学的研讨首要把领导者的行动分为民主与独裁两个维度。
T、对
F、错
正确答案:


第26题,安排中的各项管理活动在时刻上互相并不堆叠，在空间上彼此融合在一同。
A、过错
B、正确
正确答案:


第27题,一种旨在清晰所寻求的方针以及相应的举动计划的活动，即是管理的方案功能。
A、过错
B、正确
正确答案:


第28题,长时间预测则要求更高的精确性。
A、过错
B、正确
正确答案:


第29题,在大型安排中,成员散布的地域非常涣散,而每个区域的安排成员都运用该地特有的术语或习气用语。
T、对
F、错
正确答案:


第30题,直觉决议计划是指决议计划者确知每一备选计划会有不一样的状况,并能客观估量出此状况下发作的概率的决议计划。
T、对
F、错
正确答案:


第31题,成功的人力资源管理有利于有用的方案。
A、过错
B、正确
正确答案:


第32题,对预期行动的强化通知了大家该行动是重要的。
A、过错
B、正确
正确答案:


第33题,依据区域区分部门是应用最广泛的方法之一，简直一切类型安排的结构中都能够找到它的踪影。
A、过错
B、正确
正确答案:


第34题,管理理论是在人类的集体活动呈现分工和协作今后呈现的。
T、对
F、错
正确答案:


第35题,依照决议计划对象的环境状况条件的不一样,咱们能够把决议计划分为断定型决议计划、危险型决议计划和不断定型决议计划。
T、对
F、错
正确答案:


第36题,撑持型领导者的特征是他们与部属一起商量,并在决议计划之前充沛思考他们的主张。
T、对
F、错
正确答案:


第37题,紧缩工作周会致使设备使用水平进步。
T、对
F、错
正确答案:


第38题,X式是常见的沟通网络。
A、过错
B、正确
正确答案:


第39题,大家的决议计划除了寻求某些最佳的成果外，通常还会寻求使丢失最小、费用最低，它能够是召回一批商品，停止某个合同，撤出某一范畴，辞退某些人员，等等。
A、过错
B、正确
正确答案:


第40题,进步人的本质和才能是进行有用操控的最直接方法。
A、过错
B、正确
正确答案:


第41题,搜集上任务剖析的有关信息后,管理者就可着手拟定或修订职务阐明书和职务标准。
T、对
F、错
正确答案:


第42题,功能制安排结构是一种在大企业中遍及选用的安排结构方式。
A、过错
B、正确
正确答案:


第43题,决议计划拟定是一个对比简略的过程。
T、对
F、错
正确答案:


第44题,选拔合格的人员将使得操控履行过程中能够呈现的误差起码，即便呈现误差也可以及时加以纠正，而不至变成不可以拯救的丢失。
A、过错
B、正确
正确答案:


第45题,要害事情法是将一个安排成员的工作绩效与一个或多个其别人作对比。
T、对
F、错
正确答案:


第46题,当职权割裂的疑问触及许多管理者时，常常需求经过会议来和谐处理。
A、过错
B、正确
正确答案:


第47题,训练需求在个人层次剖析的信息来历包含职工绩效考核记载、职工技能测试分数、个人填写的训练需求问卷等。
A、过错
B、正确
正确答案:


第48题,科学管理理论以为,管理是“一系列代替传统的、所谓科学的作业管理和安排管理”。
T、对
F、错
正确答案:


第49题,营利安排的操控系统着重安排的威望,依托管理规章、制度、过程及政策。
T、对
F、错
正确答案:


第50题,运用多人对比法,考评者是将留意力会集在那些区别有用的和无效的工作绩效的要害行动方面。
T、对
F、错
正确答案:
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