南开本部20春学期（2003）《工程项目管理》在线作业

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【熊猫奥鹏】-[南开大学（本部）]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《工程项目管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,SWOT剖析中的O代表的是（）
A、企业优势
B、调查时机
C、企业下风
D、调查要挟
正确答案:


第2题,（）是项目安排的要害与中心。
A、项目业主
B、项目司理
C、项目建议人
D、项目设计方
正确答案:


第3题,不论选用哪种工程项目设计管理形式，终究决议计划人和终究危险承当人是()
A、项目业主
B、项目司理
C、项目建议人
D、项目设计方
正确答案:


第4题,下列哪个不是矩阵式安排的首要缺陷（）
A、项目管理平衡艰难
B、项目安排相对关闭
C、信息回路对比杂乱
D、项目成员处于多头目导状况
正确答案:


第5题,项目安排的方针很清晰是工程项目安排的（）特色
A、暂时性
B、意图性
C、杂乱性
D、柔性
正确答案:


第6题,安排能够依据社会功能的不一样，分为文化型安排、经济型安排和()
A、集体型安排
B、政治型安排
C、独立型安排
D、艺术型安排
正确答案:


第7题,以事设岗、以岗定人是()设置中的一项重要准则
A、项目安排组织
B、一般企业
C、政府组织
D、银行组织
正确答案:


第8题,最合适做项意图安排方式是()
A、功能式安排方式
B、矩阵式安排方式
C、项目式安排方式
D、复合式安排方式
正确答案:


第9题,工程项目安康、安全与环境管理简称为()
A、SHE
B、HSE
C、ESH
D、HES
正确答案:


第10题,（）是使用已建成项意图出资额或其设备出资额，预算同类而不一样生产规划的项目出资或其设备出资的方法。
A、生产才能指数法
B、资金周转率法
C、份额预算法
D、归纳目标出资预算法
正确答案:


第11题,工程项目进展管理包含进展方案的编制和()
A、进展方案的修正
B、进展方案的盯梢
C、进展方案的施行与操控
D、进展方案的弥补
正确答案:


第12题,关于一些特别职业的项目设计，因为一些和项目有关的设计参数以及运转数据把握在有关职业的设计院手中，因而只能采纳（）方法
A、直接指定
B、设计投标
C、设计计划比赛
D、纸媒海选
正确答案:


第13题,工程项目管理的中心方针是()
A、完成利益最大化
B、完成多赢
C、完成增值
D、完成最优管理
正确答案:


第14题,国际工程投标（）是指在进行正式投标之前，经过检查选择出必定数量有经历、有才能及有必要资源的公司取得招标资历。
A、断定项目战略
B、资历预审
C、投标和招标
D、开标和评标
正确答案:


第15题,从()起，工程项目信息化管理阅历了一个敏捷开展的过程
A、20世纪60时代
B、20世纪70时代
C、20世纪80时代
D、20世纪90时代
正确答案:


第16题,项目主张书编制的首要内容不包含()
A、项目危险
B、项目称号
C、项目含义
D、项目进展
正确答案:


第17题,施工期间合同管理的首要对象是()
A、施工质量
B、施工合同
C、施工危险
D、施工成本
正确答案:


第18题,工作安康安全事端中，尤其严重事端是指形成（）人以上逝世的事端。
A、3人
B、5人
C、10人
D、20人
正确答案:


第19题,（）是对地基基础处理与加固和不良地质表象的防治进行岩土工程计算与评估，以满意施工图设计的要求。
A、全部勘测
B、可行性研讨勘测
C、开始勘测
D、具体勘测
正确答案:


第20题,（）是工程项目危险管理的首要过程。
A、危险辨认
B、危险评估
C、危险应对
D、危险操控
正确答案:


第21题,工程项目危险管理过程包含()
A、危险辨认
B、危险评估
C、危险应对
D、危险操控
正确答案:


第22题,项目危险致使的丢失首要包含（）
A、费用超标
B、进展延期
C、质量事端
D、安全事端
正确答案:


第23题,灵敏性剖析的首要过程和内容包含（）
A、断定剖析目标
B、挑选不断定性要素设定其改变起伏
C、计算影响程度
D、寻觅灵敏要素
正确答案:


第24题,项意图内涵联系包含（）。
A、过程联系
B、技术联系
C、安排联系
D、个别间的联系
正确答案:


第25题,危险搬运的战略首要包含()
A、分包
B、抛弃
C、保险
D、担保
正确答案:


第26题,记载详细危险的特征包含()
A、危险来历
B、危险事情
C、危险影响
D、危险预兆
正确答案:


第27题,赢得值法根本参数包含()
A、BCWS
B、BCWP
C、ACWB
D、ACWP
正确答案:


第28题,工程项目规模界说的详细工作内容包含（）
A、安排分化结构
B、工作分化结构
C、工作单元界说
D、项目系统界面剖析。
正确答案:


第29题,工程项目设计的首要根据包含()
A、经同意的设计使命
B、可行性研讨陈述及有关文件
C、设计所需各种基础材料
D、国家颁布的工程建设规范和设计标准
正确答案:


第30题,工程项目施工期间一般以()管理方针为主
A、质量
B、进展
C、信息
D、出资
正确答案:


第31题,项目管理施行规划是对项目管理规划大纲的细化，使项目管理规划大纲具有可操作性。
A、过错
B、正确
正确答案:


第32题,决议计划的构成要素包含决议计划主体、可选计划、决议计划状况和衡量规范
A、过错
B、正确
正确答案:


第33题,项目管理的发生与开展阅历了从自觉到自觉的过程
A、过错
B、正确
正确答案:


第34题,安排设计的情形维度包含安排的规矩化、管理者直接的管理起伏、权利会集度、人力资源工作化老练度、人力资源数量。
A、过错
B、正确
正确答案:


第35题,费用误差=BCWP-ACWP
A、过错
B、正确
正确答案:


第36题,检验期间的HSE管理工作会集表现在专项检验工作中，首要评估项当前期触及、建设施行过程中的安全办法是不是执行，以及HSE管理工作是不是到位。
A、过错
B、正确
正确答案:


第37题,技术设计是为了安排工程施工，按建设项目施行规划断定的工程标段，对工程项目进行具体设计，并模仿施工安排设计。
A、过错
B、正确
正确答案:


第38题,层次剖析法是定量剖析的评估方法
A、过错
B、正确
正确答案:


第39题,项目管理安排设计的榜首个过程是断定项目工作内容，进行工作结构分化。
A、过错
B、正确
正确答案:


第40题,在竣工检验时，对某些剩下工程和缺点工程，在不影响交给条件下，施工单位可在竣工检验后的限制时刻内完结。
A、过错
B、正确
正确答案:


第41题,结构维度首要包含管理的工作量规划、安排环境束缚、安排方针和战略以及安排文化。
A、过错
B、正确
正确答案:


第42题,发包人在收到竣工结算陈述及结算材料后28天内仍不付出的，承揽人能够与发包人协议将该工程折价转让。
A、过错
B、正确
正确答案:


第43题,招标确保金一般不得超越招标总价的3%，并且最高不得超越100万元
A、过错
B、正确
正确答案:


第44题,流水施工的长处是专业化的生产可进步工人的技术水平，也相应进步了工程质量
A、过错
B、正确
正确答案:


第45题,项目后评估包含项目自评、正式后评估和效果反应三个期间。
A、过错
B、正确
正确答案:


第46题,国际工程投标中，为了确保投标过程具有竞赛性，一般要求经过资历预审的公司在6-10家为宜。
A、过错
B、正确
正确答案:


第47题,网络方案技术中，在不影响总工期的条件下，本工作能够使用的机动时刻称为自在时差
A、过错
B、正确
正确答案:


第48题,项目管理施行规划是项目管理规划的一种，是项目司理部施行工程项目管理的根据，是项目管理规划大纲的详细和深化
A、过错
B、正确
正确答案:


第49题,索赔管理大概前申到项意图勘察设计、招招标合同谈判与签定期间，做到防患于未然。
A、过错
B、正确
正确答案:


第50题,PIP的首要方针是完成工程项目信息的同享和传递
A、过错
B、正确
正确答案:
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