南开本部20春学期（2003）《采购管理》在线作业-1

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【熊猫奥鹏】-[南开大学（本部）]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《收购管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,最杂乱的企业与供给商之间的关系是联盟型
A、过错
B、正确
正确答案:


第2题,采纳单源供给，会使企业不能得到竞赛性的收购报价，一起会对供给商发生较强的依靠性。
A、过错
B、正确
正确答案:


第3题,多种类联合收购战略，指同类多种类联合订货战略
A、过错
B、正确
正确答案:


第4题,收购与供给既有上流又有物流过程。物流过程首要进行产品交流，完成物资一切权的搬运；而上流过程首要进行运送和贮存，完成物实体空间和时刻的方位移动
A、过错
B、正确
正确答案:


第5题,供给商挑选方法中的评分方法，是指根据评估的各项目标，依照供给商的优次层次，别离对各供给商进行评分，选得分高者为最好供给商
A、过错
B、正确
正确答案:


第6题,订购点收购，是由收购人员依据各个种类需求量和订购提早其的巨细，断定每个种类的订购点，订购批量和订购会周期，最高库存水准等，然后树立起一种库存检查机制，当发现抵达订购点就检查库存，宣布订购，订购批量的巨细有规则的规范断定
A、过错
B、正确
正确答案:


第7题,外包指企业结合使用其外部最优异的专业化资源，然后到达下降成本、进步功率、充沛发扬本身中心竞赛力和增强企业对环境的敏捷应变才能的一种管理形式。
A、过错
B、正确
正确答案:


第8题,短期方针型的供给商的最首要特征是两边之间都没有期望互相能坚持较长期的生意关系，因而两边所作的尽力只保持在短期的买卖合同上
A、过错
B、正确
正确答案:


第9题,按时配送方法要求有很高水平的配送系统来施行
A、过错
B、正确
正确答案:


第10题,价值剖析的根本特色是以顾客为中间，即以市场或买主需求为根据。
A、过错
B、正确
正确答案:


第11题,即时制收购的底子意图是消除库存，削减不用要的糟蹋。
A、过错
B、正确
正确答案:


第12题,国际性投标收购的招标确保金的有用期一般为招标有用期加上45天。
A、过错
B、正确
正确答案:


第13题,质量确保层次是供给商审阅的最高层次。
A、过错
B、正确
正确答案:


第14题,收购进货有三种方法，即字体进货、供货商送货、托付运送
A、过错
B、正确
正确答案:


第15题,常见的投标收购方法包含揭露投标，约请投标订定合同标。
A、过错
B、正确
正确答案:


第16题,效劳收购中的工作阐明（即SOW）包含功用阐明、设计阐明和尽力水平阐明。
A、过错
B、正确
正确答案:


第17题,传统收购的要点放在怎么和供给商进行商业买卖的活动上，特色是对比注重买卖过程的供给商的报价对比，经过供给商的多头竞赛，从中挑选报价最低的作为协作者。
A、过错
B、正确
正确答案:


第18题,所谓询价收购，即收购方依据需收购物品向供给商宣布询价或征购函，请其正式报价(Quotation)的一种收购方法。
A、过错
B、正确
正确答案:


第19题,会集收购的首要缺陷是缺少对供给商一致的情绪。
A、过错
B、正确
正确答案:


第20题,抽检缺点率和免检率是供给商绩效考评的质量目标。
A、过错
B、正确
正确答案:


第21题,依照种类报价区分的收购种类战略中，区段报价收购战略实践上是多哥扣头区段报价的收购战略，能够选用多区段成本对比法
A、过错
B、正确
正确答案:


第22题,投标收购中买方需求编制投标文件，卖方需求编制招标文件。
A、过错
B、正确
正确答案:


第23题,一般来讲，对收购的悉数原资料，都大概运用全体收购成本剖析的方法进行剖析。
A、过错
B、正确
正确答案:


第24题,不一样企业间的收购战略联盟，归于会集收购方式。
A、过错
B、正确
正确答案:


第25题,收购指供给商（或卖方）向买方供给商品或效劳的过程。
A、过错
B、正确
正确答案:


第26题,联运的产品发作灭失、缺少、蜕变、污染、损坏，应先由结尾期间的承运方依照规则补偿。
A、过错
B、正确
正确答案:


第27题,吸收供给商参加的收购团队，有利于彼此交流信息，能便利对供给商的管理。
A、过错
B、正确
正确答案:


第28题,多家供给商进行供给的优点是供需两边的关系亲近，购进物品的质量安稳、收购费用低。
A、过错
B、正确
正确答案:


第29题,会集的收购安排结构中，每个部门的司理对收购的决议计划负彻底职责
A、过错
B、正确
正确答案:


第30题,在供给商认证之前，供给商有必要已有必定时期的协作关系。
A、过错
B、正确
正确答案:


第31题,（ ）是物资收购贯穿一直的绳尺
A、当令适当确保供给
B、确保收购物资的质量
C、费用最省
D、库存最低
正确答案:


第32题,“供给商把握用户库存”（又称“供给商管理库存”）的英文缩写是（）
A、VIM
B、JIT
C、BOM
D、MPS
正确答案:


第33题,收购战略五要素
A、惯例品收购、紧缺品收购、数字品收购、时令品收购、珍稀品收购
B、收购种类、收购方法、供给商挑选、订购和进货
C、定量订购收购、定时订购收购、定量联合收购、定时联合收购、多种类联合收购
D、订购点收购、MRP收购、按时化收购、供给链收购、电子商务收购
正确答案:


第34题,将收购得到的货品运进自己库房的全过程的施行计划战略，归于
A、进货战略
B、收购种类战略
C、收购方法计划战略
D、订购谈判战略
正确答案:


第35题,价值型谈判方法着重
A、谈判对手为敌人
B、谈判对手为兄弟
C、声东南西战略
D、满意利益而不是坚持态度
正确答案:


第36题,制造企业在挑选供给商过程中，不重要的目标为
A、商品报价
B、效劳
C、商品质量
D、股权结构
正确答案:


第37题,由收购人员依据各个种类需求量和订购提早其的巨细，断定每个种类的订购点，订购批量和订购周期，最高库存水准等，然后树立起一种库存检查机制，当发现抵达订购点，就检查库存，宣布订购，订购批量的巨细有规则的规范断定。这种收购形式为
A、订购点收购形式
B、MRP收购形式
C、JIT收购形式
D、VMI收购形式
正确答案:


第38题,即时制收购的底子意图是()。
A、进步质量
B、削减供给商数量
C、消除库存，削减不用要的糟蹋
D、充沛交流信息
正确答案:


第39题,笔直门户(Vertical Portals)是经营()的市场。
A、归纳性商品
B、特别产品
C、专业性商品
D、花费品
正确答案:


第40题,收购合同的绩效考核首要会集在
A、合同签定之前
B、合同的履行过程中
C、合同完毕之后
D、合同改变时
正确答案:


第41题,“长时间方针型”的企业与供给商之间的关系的特征是
A、两边的关系只是是买卖关系
B、两边的关系是树立在一起利益基础上的逾越生意关系的长时间协作
C、从久远利益动身，彼此合作，不断改善商品质量与效劳水平，一起下降成本，进步供给链的竞赛力
D、协作的规模广泛两边公司内的多个部门、
E、关于两边而言，至于事务人员和收购人员有关系，其他部门人员一般不参加两边之间的事务活动
正确答案:


第42题,运送环节的管理，要做好以下几个方面
A、运送方法挑选
B、中转方法
C、运送途径
D、运送时刻
E、运送安全
正确答案:


第43题,投标收购方法一般用于以下几种状况()。
A、严重的建设工程项目
B、新企业寻觅长时间物资供给商
C、政府收购
D、收购批量对比大
正确答案:


第44题,影响收购成本的要素有
A、收购次数
B、收购批量巨细
C、收购报价的凹凸
D、企业收购战略
E、企业商品成本结构和供给商成本结构
正确答案:


第45题,收购合同履行的绩效考评的目标包含
A、时刻
B、成本
C、质量
D、速度
E、合同改变
正确答案:


第46题,网上收购方法的长处包含()。
A、随时知道市场行情
B、进步收购的通明度
C、进步了产品质量的确保程度
D、有利于货比三家，下降成本
正确答案:


第47题,一个完好的投标收购应由投标、（）等有些构成
A、招标
B、开标
C、评标
D、决标
E、签定合同
正确答案:


第48题,关于供给商挑选方法中的“投标收购”，以下说法正确的是
A、投标方法能够是揭露投标，也能够是挑选性投标
B、揭露投标对出资者的资历不予约束
C、投标方法竞赛性强，收购单位能在更广泛的规模挑选供给商
D、投标方法手续冗杂，时刻长，不能习惯紧迫订货的需求
E、订货机动性差，又是订货者知道不行，两边未能充沛和谐，形成货不对路或不能准时到货
正确答案:


第49题,物资收购战略按收购技术分类，能够分为传统收购技术收购和现代收购技术收购，其间现代收购技术收购包含
A、订购点收购
B、MRP收购
C、按时化收购
D、供给链收购
E、电子商务收购
正确答案:


第50题,供给商评估和挑选的方针包含
A、取得契合企业整体质量和数量要求的商品与效劳
B、保证供给商可以供给最优质的效劳、商品及最及时的供给
C、力求以最低的成本取得最优的商品和效劳
D、保护和开展杰出的、长时间安稳的供给商协作关系
E、筛选不合格的供给商，开发有潜质的供给商，不断推称出新
正确答案:
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