南开本部20春学期（2003）《采购管理》在线作业

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【熊猫奥鹏】-[南开大学（本部）]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《收购管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,会集的收购安排结构中，每个部门的司理对收购的决议计划负彻底职责
A、过错
B、正确
正确答案:


第2题,多家供给商进行供给的优点是供需两边的关系亲近，购进物品的质量安稳、收购费用低。
A、过错
B、正确
正确答案:


第3题,标准暂时改变能够形成不能及时交货。
A、过错
B、正确
正确答案:


第4题,联运的产品发作灭失、缺少、蜕变、污染、损坏，应先由结尾期间的承运方依照规则补偿。
A、过错
B、正确
正确答案:


第5题,关于一些规划大、商品品种多、原资料需求区别性大、各子公司的地理方位间隔远的企业，可选用会集涣散的收购组织设置的收购组织设置形式。
A、过错
B、正确
正确答案:


第6题,不一样企业间的收购战略联盟，归于会集收购方式。
A、过错
B、正确
正确答案:


第7题,订购点收购，是由收购人员依据各个种类需求量和订购提早其的巨细，断定每个种类的订购点，订购批量和订购会周期，最高库存水准等，然后树立起一种库存检查机制，当发现抵达订购点就检查库存，宣布订购，订购批量的巨细有规则的规范断定
A、过错
B、正确
正确答案:


第8题,寻觅多家供给源能够避免供给商操控。
A、过错
B、正确
正确答案:


第9题,网上收购方法有利于进步收购的通明度。
A、过错
B、正确
正确答案:


第10题,提早采购会添加企业的库存持有成本。假如运用这种战略，收购人员有必要归纳权衡库存持有成本添加与产品缺少或报价上涨的影响巨细。
A、过错
B、正确
正确答案:


第11题,严苛的标准是过高的收购成本，以及本来可用的供给商因为达不到标准的要求而被扫除。
A、过错
B、正确
正确答案:


第12题,供给商内部安排和管理杰出是挑选、评估供给商的短期规范。
A、过错
B、正确
正确答案:


第13题,传统收购的要点放在怎么和供给商进行商业买卖的活动上，特色是对比注重买卖过程的供给商的报价对比，经过供给商的多头竞赛，从中挑选报价最低的作为协作者。
A、过错
B、正确
正确答案:


第14题,收购进货有三种方法，即字体进货、供货商送货、托付运送
A、过错
B、正确
正确答案:


第15题,价值剖析的根本特色是以顾客为中间，即以市场或买主需求为根据。
A、过错
B、正确
正确答案:


第16题,收购是指生意两边的买卖，是一个商流的过程
A、过错
B、正确
正确答案:


第17题,收购管理背面的思想是——假如供给商不是由其客户管理，客户关系就将由供给商管理。
A、过错
B、正确
正确答案:


第18题,短期方针型的供给商的最首要特征是两边之间都没有期望互相能坚持较长期的生意关系，因而两边所作的尽力只保持在短期的买卖合同上
A、过错
B、正确
正确答案:


第19题,招标文件要在规则的时刻预备好，一份正本、一份副本。
A、过错
B、正确
正确答案:


第20题,直观判别法是供给商挑选方法之一，是一种片面性较强的判别方法
A、过错
B、正确
正确答案:


第21题,传统收购管理着重采供两边之间是敌对关系，而现代收购管理着重采供两边之间是协作关系。
A、过错
B、正确
正确答案:


第22题,多种类联合收购战略，指同类多种类联合订货战略
A、过错
B、正确
正确答案:


第23题,最杂乱的企业与供给商之间的关系是联盟型
A、过错
B、正确
正确答案:


第24题,国际性投标收购的招标确保金的有用期一般为招标有用期加上45天。
A、过错
B、正确
正确答案:


第25题,JIT形式不只是一种生产方法，也是一种收购方法。
A、过错
B、正确
正确答案:


第26题,依照种类报价区分的收购种类战略中，区段报价收购战略实践上是多哥扣头区段报价的收购战略，能够选用多区段成本对比法
A、过错
B、正确
正确答案:


第27题,投标收购中买方需求编制投标文件，卖方需求编制招标文件。
A、过错
B、正确
正确答案:


第28题,CRM归于直接物料。
A、过错
B、正确
正确答案:


第29题,会集收购适用于企业各部门及工厂对比会集，或许尽管地理上相距较远，但有杰出的通讯设施，能确保收购时效。
A、过错
B、正确
正确答案:


第30题,收购指供给商（或卖方）向买方供给商品或效劳的过程。
A、过错
B、正确
正确答案:


第31题,在不一样类型的供给商关系中，以下哪一种是最高层次的供需关系()。
A、共度危险的供给商
B、运作彼此联系的供给商
C、自我开展的同伴供给商
D、需继续触摸的供给商
正确答案:


第32题,某公司每年需求购入原资料9000件，每件单价10元，假定每次订货费用为20元，单位年存储成本
按原资料价值10%计算，那么该原资料经济订货批量为
A、400件
B、200件
C、500件
D、600件
正确答案:


第33题,当企业收购的原资料数量大，竞赛剧烈时，企业挑选供给商可选用
A、洽谈法
B、层次剖析法
C、投标法
D、供给商造访法
正确答案:


第34题,下列不归于JIT收购应用要求的为
A、供给商的参加
B、信息技术应用
C、供给商安排结构
D、战略同伴关系
正确答案:


第35题,由收购人员依据各个种类需求量和订购提早其的巨细，断定每个种类的订购点，订购批量和订购周期，最高库存水准等，然后树立起一种库存检查机制，当发现抵达订购点，就检查库存，宣布订购，订购批量的巨细有规则的规范断定。这种收购形式为
A、订购点收购形式
B、MRP收购形式
C、JIT收购形式
D、VMI收购形式
正确答案:


第36题,即时制收购的底子意图是()。
A、进步质量
B、削减供给商数量
C、消除库存，削减不用要的糟蹋
D、充沛交流信息
正确答案:


第37题,树立战略协作关系的榜首步是
A、清晰战略关系重要性
B、拟定挑选规范
C、评估协作同伴
D、挑选协作同伴
正确答案:


第38题,收购与供给管理对企业来说最重要的效果为
A、赢利杠杆
B、财物收益率
C、企业竞赛优势
D、营运功率
正确答案:


第39题,收购战略五要素
A、惯例品收购、紧缺品收购、数字品收购、时令品收购、珍稀品收购
B、收购种类、收购方法、供给商挑选、订购和进货
C、定量订购收购、定时订购收购、定量联合收购、定时联合收购、多种类联合收购
D、订购点收购、MRP收购、按时化收购、供给链收购、电子商务收购
正确答案:


第40题,以下哪一个是收购管理对企业经营成功的直接效果()。
A、商品规范化
B、下降成本
C、削减库存
D、对商品设计的奉献
正确答案:


第41题,避免供给商操控的方法包含()。
A、寻觅多家供给源
B、更多地把握信息
C、全球收购
D、进行一次性收购
正确答案:


第42题,网上收购方法的长处包含()。
A、随时知道市场行情
B、进步收购的通明度
C、进步了产品质量的确保程度
D、有利于货比三家，下降成本
正确答案:


第43题,涣散收购特色包含
A、批量小或单件，且价值低，开支小
B、过程短、手续简、决议计划成次低
C、疑问反应快，对于性强，便利灵敏
D、付出条件宽松，优惠条件增多
E、占用资金少，库存空间小，保管简略、便利
正确答案:


第44题,下降收购成本的方法有
A、集团收购
B、方针成本法
C、作业成本法
D、标杆法
E、价值工程与剖析法
正确答案:


第45题,运送环节的管理，要做好以下几个方面
A、运送方法挑选
B、中转方法
C、运送途径
D、运送时刻
E、运送安全
正确答案:


第46题,合同签定后的平常管理工作包含
A、树立管理合同的系统
B、为合同管理团队供给信息
C、预备好一切的要害性文件
D、处理改变要求
E、批改合同
正确答案:


第47题,一般的收购进货方法有
A、供给商进货
B、自提进货
C、托付和外包进货
D、涣散进货
E、会集进货
正确答案:


第48题,以下哪几种物品，适用于会集收购()。
A、市场资源有确保，易于送达，较少的物流费用
B、大宗或批量物品，价值高或总价多的物品
C、要害零部件、原资料或其他战略资源，保密程度高，产权束缚多的物品
D、分化和谐技术
E、商品开发研发、实验或少数变型商品所需的物品
正确答案:


第49题,影响收购成本的要素有
A、收购次数
B、收购批量巨细
C、收购报价的凹凸
D、企业收购战略
E、企业商品成本结构和供给商成本结构
正确答案:


第50题,收购投标中一般的评标方法有
A、最低评估法
B、归纳评估法
C、寿数周期成本法
D、直观判别法
E、定性剖析法
正确答案:
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