南开20春学期《管理学概论》在线作业

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【熊猫奥鹏】-[南开大学]20春学期（1603、1609、1703）《管理学概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,实际中的管理活动是严厉地依照方案、安排、领导和操控这样的次序来进行的。
A、过错
B、正确
正确答案:


第2题,专业化是一个重要的安排方法,而且能购无止地步进步生产率。
T、对
F、错
正确答案:


第3题,职务扩展化较为显着的缺陷是在激起安排成员的活跃性和培育应战认识方面没有太粗心义。
T、对
F、错
正确答案:


第4题,管理是一个为了到达一起方针而和谐团体尽力的过程。
A、过错
B、正确
正确答案:


第5题,动机是安排与环境彼此效果的产品。
T、对
F、错
正确答案:


第6题,安排要依据工作的需求，当令地对职工进行训练，进步职工的常识与技能，这也是工作生计管理必不可以少的内容。
A、过错
B、正确
正确答案:


第7题,结构杰出和结构不良的疑问之间没有肯定的、明晰的边界,只是是一个事物的两个端点。
T、对
F、错
正确答案:


第8题,战略施行碰到的首要疑问是安排确保。
A、过错
B、正确
正确答案:


第9题,不一样的沟通途径适用于传递不一样的信息。
A、过错
B、正确
正确答案:


第10题,名义小组是一种常用的集体决议计划方法。
A、过错
B、正确
正确答案:


第11题,处理例行疑问通常缺少信息材料，无先例可循，无固定形式，通常需求运用发明性思想来处理。
A、过错
B、正确
正确答案:


第12题,在管理过程中，作为一名主管人员，不该站鄙人属后边推进与鞭笞他们，而应站在前面带领和引导他们行进，鼓动他们尽力完成安排的方针。
A、过错
B、正确
正确答案:


第13题,授权意味着在平级之间树立起某种方式的职权关系。
A、过错
B、正确
正确答案:


第14题,成功的引导会使新安排成员在外来者向内部人变换过程中感到舒服和易于习惯。
T、对
F、错
正确答案:


第15题,管理者对部属进行鼓励，意味着经过满意部属的需求来引导他们的行动。
A、过错
B、正确
正确答案:


第16题,依据决议计划在安排中呈现杂乱性的不一样,咱们能够把决议计划分为程序化决议计划和非程序化决议计划。
T、对
F、错
正确答案:


第17题,有用的沟通离不开牢靠的信息传递途径。
A、过错
B、正确
正确答案:


第18题,超Y理论以为人在安排中的工作和日子条件是不断改变的，因此会发生新的需求和动机。
A、过错
B、正确
正确答案:


第19题,破例疑问是指那些重复呈现的、平常性的疑问。关于这类疑问，要树立某些制度、规矩或政策，当疑问重复发作时，只需依据例行程序处理即可，而不用每次都从头再去决议计划。
A、过错
B、正确
正确答案:


第20题,Y理论以为大都人没有大志宏愿，不肯负任何职责，而心甘情愿受他人辅导。
A、过错
B、正确
正确答案:


第21题,战略是最重要的操控方式之一。
A、过错
B、正确
正确答案:


第22题,成本操控方法是用来评估一个安排的变换过程的功率和作用疑问的。
T、对
F、错
正确答案:


第23题,决议计划拟定者有必要为每一项规范拟定细节,以便正确地规则它们的优先次第。
T、对
F、错
正确答案:


第24题,直觉决议计划是指决议计划者确知每一备选计划会有不一样的状况,并能客观估量出此状况下发作的概率的决议计划。
T、对
F、错
正确答案:


第25题,方案用一个字来说即是“谋”，谋你所寻求的方针、完成方针的路径等。
A、过错
B、正确
正确答案:


第26题,专业管理人员指的是担任管理整个安排或安排中某个分部的悉数活动的管理者。
A、过错
B、正确
正确答案:


第27题,处理例行疑问和破例疑问，不管从决议计划的性质仍是方法来看，都是两种不一样类型的决议计划。
A、过错
B、正确
正确答案:


第28题,职位设计得过于狭隘不可以防止地会带来负面的影响。
A、过错
B、正确
正确答案:


第29题,紧缩工作周会致使设备使用水平进步。
T、对
F、错
正确答案:


第30题,职务是安排内具有适当数量和重要性的一系列职权的调集或总称。
T、对
F、错
正确答案:


第31题,依据区域区分部门是应用最广泛的方法之一，简直一切类型安排的结构中都能够找到它的踪影。
A、过错
B、正确
正确答案:


第32题,超Y理论以为人在同一时刻内有各种需求和动机；这些需求和动时机发作彼此效果并结合为一致的全体，构成扑朔迷离的动机形式。
A、过错
B、正确
正确答案:


第33题,将来的不断定和瞬间万变使得领导变成管理的必不可以少的活动。
A、过错
B、正确
正确答案:


第34题,决议计划管理就是对安排的战略进行系统的剖析、拟定、施行和调整的过程。
A、过错
B、正确
正确答案:


第35题,间断了对某一行动的强化会使大家以为该行动已不再重要。
A、过错
B、正确
正确答案:


第36题,安排职位的成功设计应着眼于顾客满足。
A、过错
B、正确
正确答案:


第37题,许多安排依照自己所效劳的顾客来区分部门。这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并派遣相应的管理者以构成部门。
A、过错
B、正确
正确答案:


第38题,信息沟经过程是从信息的传递开端的。
A、过错
B、正确
正确答案:


第39题,没有人可以承当完成安排方针所必需的全部使命，相同也没有人可以行使一切的决议计划权利。
A、过错
B、正确
正确答案:


第40题,学习型安排要能学习,就有必要在成员之间完成信息的同享。
T、对
F、错
正确答案:


第41题,功能层战略则是对安排各个首要的功能活动范畴所做的规划和布置。
A、过错
B、正确
正确答案:


第42题,战略反映着外界环境中所存在的时机与要挟同安排本身才能的一种实际的结合。
A、过错
B、正确
正确答案:


第43题,领导即是影响大家毫不勉强、齐心协力地为完成既定方针而尽力。它不只仅使大家愿意去工作，并且使大家充溢热心并决心十足地去工作。
A、过错
B、正确
正确答案:


第44题,有些方案自身就现已具有操控的效果，例如政策、程序和规矩等。
A、过错
B、正确
正确答案:


第45题,辨认出体现欠佳的人员有助于对他们进行训练或是调整。
A、过错
B、正确
正确答案:


第46题,处理破例疑问一般有先例可循，有政策和规矩可依。
A、过错
B、正确
正确答案:


第47题,在违背规范的各种状况中，有一些是无关重要的，而有些细小的误差能够比某些较大的误差影响更大。
A、过错
B、正确
正确答案:


第48题,安排能够当作是由各式各样的职位、职位间的关系及其彼此效果所构成的具有特定功用的有机体。
A、过错
B、正确
正确答案:


第49题,指示型领导者的特征是他们非常友善,体现出对部属各种需求的关心。
T、对
F、错
正确答案:


第50题,沟通是传达思想豪情和交流情报信息的过程。
A、过错
B、正确
正确答案:
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