南开20春学期《管理心理学》在线作业-1

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【熊猫奥鹏】-[南开大学]20春学期（1603、1609、1703）《管理心思学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,决议计划过程细致决断、沉思熟虑决议计划个性是()。
A、均衡型决议计划
B、激动型决议计划
C、怠懈型决议计划
D、危险型决议计划
正确答案:


第2题,以下哪项不归于波折的防备工作（）
A、设置新的方针替代旧的方针
B、完善训练体系、进步职工才能
C、树立健全的人事制度和奖酬制度
D、设置可行的方针
正确答案:


第3题,人的动机、爱好、信仰等都是需求的（）
A、体现
B、内容
C、来历
D、诱因
正确答案:


第4题,对某一个别、某一集体或安排在较长的时刻里接连进行调查、查询、知道，是管理心思学研讨方法中的（）
A、调查法
B、个案法
C、查询法
D、试验法
正确答案:


第5题,管理心思学的两重性与下列哪一项无关（）
A、人本身的两重性
B、管理的两重性
C、心思与行动的两重性
D、多学科的两重性
正确答案:


第6题,银行展开有奖储蓄，事前发布奖赏的物质和奖金数额，首要是为了（）
A、进步大家对获奖的效价
B、进步大家对获奖的公正感
C、进步大家对获奖的希望值
D、进步大家对获奖的信赖度
正确答案:


第7题,依照塔克曼集体开展四期间理论，集体成员承受集体的存在，但关于集体的束缚予以抵抗，这一期间归于（）
A、构成期间
B、震动期间
C、标准化期间
D、有所作为期间
正确答案:


第8题,最早将集体分为正式集体和非正式集体的人是（）
A、海曼
B、勒温
C、梅奥
D、莱维特
正确答案:


第9题,依据麦克利兰的成果需求理论，高成果需求型人的特色是（）
A、具有必定的冒险精力
B、结壮慎重不冒危险
C、成果需求越激烈，其冒险性就越大
D、不达意图势不罢手
正确答案:


第10题,内聚力高的工作集体，工作功率（）
A、必定高
B、必定低
C、能够高也能够低
D、以上都不是
正确答案:


第11题,创造“使命——补贴”制的是（）
A、吉尔布雷斯
B、弗雷德里克·泰勒
C、甘特
D、梅奥
正确答案:


第12题,下述公式中表述正确的是（）。
A、领导有用性=f(领导者、被领导者)
B、领导有用性=f(领导者、被领导者、环境)
C、领导有用性=f(领导风格、老练度、环境)
D、领导有用性=f(领导功率、被领导者老练度)
正确答案:


第13题,霍桑试验的掌管者是（）
A、梅奥
B、霍桑
C、泰勒
D、法约尔
正确答案:


第14题,菲德勒设计的LPC问卷中，高LPC的领导者（）
A、用消沉的术语评估他们不喜爱的搭档
B、首要靠使命与完结使命中所取得的满足来鼓励自己
C、首要靠树立并保持较近的人际关系来鼓励自己
D、企图与满意完结使命的部属树立并坚持杰出的关系
正确答案:


第15题,实践上并不存在，仅仅为了研讨或统计的需求，区分出来的集体称为（）
A、假定集体
B、实践集体
C、实属集体
D、参照集体
正确答案:


第16题,费尔德曼等人概括出的安排中导致抵触的战略不包含哪一项？（）
A、对质
B、运用沟通
C、引入外人
D、从头建构安排
正确答案:


第17题,关于自我效能感，下列说法正确的是（）
A、自我效能即一个人真实的才能
B、自我效能感越强的人所设定的方针应战性越低
C、自我效能感与个人在不一样情境中的行动无关
D、自我效能感高的人，较少思考消沉的能够性
正确答案:


第18题,最早提出集体士气的心思学家是()
A、克瑞奇
B、史密斯
C、道奇
D、戴维斯
正确答案:


第19题,能最大程度进步集体生产率的是（）
A、强凝集力,集体方针与安排方针高共同性
B、弱凝集力活跃,集体方针与安排方针高共同性
C、弱凝集力,集体方针与安排方针低共同性
D、强凝集力,集体方针与安排方针低共同性
正确答案:


第20题,下列归于强化手法的是（）
A、奖赏
B、后退
C、衰退
D、鼓励
正确答案:


第21题,以下哪项归于迷人型的特征（）
A、信赖
B、直爽
C、软弱
D、仁慈
正确答案:


第22题,用双要素理论剖析，下列选项中哪些归于鼓励要素（）
A、工作成果感
B、工作认可
C、人际关系
D、选拔提升
正确答案:


第23题,一般所以为的安排许诺的三成分结构不包含（）
A、情感许诺
B、标准许诺
C、继续许诺
D、公平许诺
正确答案:


第24题,塔克曼四期间说是指（）
A、构成期间
B、震动期间
C、标准化期间
D、有所作为期间
正确答案:


第25题,影响竞赛与协作的要素包含（）
A、动机
B、要挟
C、特性
D、方针
正确答案:


第26题,以下哪项不契合外向型的特征（）
A、灵敏
B、热心
C、软弱
D、寻求影响
正确答案:


第27题,依据工作团队的存在意图（）
A、协作共赢型团队
B、疑问处理型团队
C、自我管理型团队
D、多功用型团队
正确答案:


第28题,下面所罗列的四项管理实习傍边，哪些是社会感觉能够发扬重要效果的方面（）
A、人员招聘
B、绩效考评
C、企业形象刻画
D、职工的尽力程度和忠实度评估
正确答案:


第29题,以下哪项归于敞开型的特征（）
A、审美
B、猎奇心
C、幻想力
D、豪情丰厚
正确答案:


第30题,从个别层面来了解工作压力的潜在来历，能够有以下哪些方面的缘由（）
A、人物含糊
B、人物抵触
C、工作超负荷
D、日子与工作中的突发事情
正确答案:


第31题,集体标准即是经过必定的程序、细则，或是约好俗成的把每个成员的行动所标准。
A、过错
B、正确
正确答案:


第32题,认知失调度论中的“认知”是个别对环境，别人及本身行动的观点、信仰、常识和情绪。
A、过错
B、正确
正确答案:


第33题,在领导生命周期的理论中，能够看出被领导者的老练度对领导的影响。
A、过错
B、正确
正确答案:


第34题,鼓励理论的体系包含四有些：内容型鼓励理论，过程型鼓励理论和强化理论和归纳型鼓励理论。
A、过错
B、正确
正确答案:


第35题,对受波折者的进犯行动不能采纳忍受情绪。
A、过错
B、正确
正确答案:


第36题,鼓励是以人为中间管理思想的首要管理功能。
A、过错
B、正确
正确答案:


第37题,外在鼓励包含福利、提升、荣誉感、表彰等等。
A、过错
B、正确
正确答案:


第38题,某些心思学家还以为，抵触能够满意许多人固有的“寻衅性”。
A、过错
B、正确
正确答案:


第39题,具有存在主义型价值观的人喜爱自由自在、赋有发明性的工作，勇于对死板的体系直言相谏。
A、过错
B、正确
正确答案:


第40题,保健要素和鼓励要素都能调集人的活跃性，仅仅影响程度不一样罢了。
A、过错
B、正确
正确答案:


第41题,波折是指个别在从事有意图的活动中遇到妨碍使动机不能满意的心情状况。
A、过错
B、正确
正确答案:


第42题,负强化是指对人的某种行动给予必定和奖励，使这个行动稳固、坚持、加强。
A、过错
B、正确
正确答案:


第43题,道听途说的传达晦气于正式沟通的传递，因而大概阻止。
A、过错
B、正确
正确答案:


第44题,方针又称诱因，诱因引发起机，再由动机抵达方针的过程即是鼓励的过程。
A、过错
B、正确
正确答案:


第45题,密西根模型把描绘领导行动的维度归为两个：一个是职工取向，一个是生产取向。
A、过错
B、正确
正确答案:


第46题,领导是指引导和影响个人或安排，在必定条件下完成方针的行动过程。
A、过错
B、正确
正确答案:


第47题,气质有好与欠好之分，气质的类型能够决议一个人的社会价值和成果的凹凸。
A、过错
B、正确
正确答案:


第48题,被称为“工业心思学之父”的是德国心思学家斯腾。
A、过错
B、正确
正确答案:


第49题,集体不是个别的简略相加，而是将个别力气集合成新的力气。
A、过错
B、正确
正确答案:


第50题,集体的凝集力与团队绩效呈正有关关系。
A、过错
B、正确
正确答案:
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