南开20春学期（2003）《管理学概论》在线作业

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【熊猫奥鹏】-[南开大学]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《管理学概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,长时间预测则要求更高的精确性。
A、过错
B、正确
正确答案:


第2题,领导理论的单维结构研讨是指从单一要素、单一维度的视点动身对领导行动的研讨。
T、对
F、错
正确答案:


第3题,管理者是经过别人的工作来完成其方针的。
T、对
F、错
正确答案:


第4题,管理活动既寻求作用，又寻求功率
A、过错
B、正确
正确答案:


第5题,大家的特性特征对人的工作情绪不会有影响。
A、过错
B、正确
正确答案:


第6题,经过剖析清晰安排所具有的优势和下风，然后使管理应局辨认出安排所具有的、可以作为竞赛兵器的共同的才能和资源。
A、过错
B、正确
正确答案:


第7题,波特建议决议计划的拟定要以剖析职业引力和企业在该职业中的位置为基础。
A、过错
B、正确
正确答案:


第8题,训练需求在个人层次剖析的信息来历包含职工绩效考核记载、职工技能测试分数、个人填写的训练需求问卷等。
A、过错
B、正确
正确答案:


第9题,超Y理论以为人在安排中的工作和日子条件是不断改变的，因此会发生新的需求和动机。
A、过错
B、正确
正确答案:


第10题,运用多人对比法,考评者是将留意力会集在那些区别有用的和无效的工作绩效的要害行动方面。
T、对
F、错
正确答案:


第11题,安排的变化或改组老是意味着职权的回收和从头授出。
A、过错
B、正确
正确答案:


第12题,给予安排成员多种工作去做,答应他们完结一项完好而全部的使命,以及将他们组合到一个需求交换技能的工作团队中,这些办法一般能在增强安排成员满足感的一起使产值取得显着的进步。
T、对
F、错
正确答案:


第13题,人际关系技能训练一般包含学习怎么做个好听众,怎么更明晰地沟通自己的思想,怎么削减冲突抵触等等。
T、对
F、错
正确答案:


第14题,上级管理者即便授权给部属去完结某项使命，但依然负有对该项使命的职责。
A、过错
B、正确
正确答案:


第15题,管理是“和谐”，是“带领”大家去完成方针，绝不是把人“管住”。
A、过错
B、正确
正确答案:


第16题,矩阵结构既能够是一种持久性的结构设置,也能够是暂时性的结构设置。
T、对
F、错
正确答案:


第17题,方案活动是衔接能够与实际、今日与明日、如今与将来的桥梁。
A、过错
B、正确
正确答案:


第18题,Y理论以为大都人干工作都是为了满意根本的需求，只要金钱和位置才干鼓舞他们工作。
A、过错
B、正确
正确答案:


第19题,安排规范化程度对比低,工作行动就会相对结构化。
T、对
F、错
正确答案:


第20题,安排中的各项管理活动在时刻上互相并不堆叠，在空间上彼此融合在一同。
A、过错
B、正确
正确答案:


第21题,安排经过对职工有关材料和信息的剖析，协助职工精确地评估自己的才能和潜力，协助职工拟定工作方案。
A、过错
B、正确
正确答案:


第22题,职位工作内容确实定，大概既要思考工作功率的要求，一起统筹工作人员能从中体会的内涵工作满意，以便在使命和人员两方面要求的彼此平衡中，断定出职位的合理广度与深度。
A、过错
B、正确
正确答案:


第23题,安排高层战略又被称为公司层战略,其缘由是就公司这种安排而言公司层即是安排的最高层。
T、对
F、错
正确答案:


第24题,训练方案的拟定是施行训练的条件条件。
A、过错
B、正确
正确答案:


第25题,这些年的安排管理实习的趋势是朝着削减管理跨度的方向演进。
T、对
F、错
正确答案:


第26题,安排设计触及到很多且杂乱的要素,这些首要要素包含:一致指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、规范化和杂乱性等。
T、对
F、错
正确答案:


第27题,在大型安排中,成员散布的地域非常涣散,而每个区域的安排成员都运用该地特有的术语或习气用语。
T、对
F、错
正确答案:


第28题,决议计划理论的开展首要能够区分为传统决议计划理论和现代决议计划理论两个期间。
T、对
F、错
正确答案:


第29题,在违背规范的各种状况中，有一些是无关重要的，而有些细小的误差能够比某些较大的误差影响更大。
A、过错
B、正确
正确答案:


第30题,科学管理理论以为,管理是“一系列代替传统的、所谓科学的作业管理和安排管理”。
T、对
F、错
正确答案:


第31题,成功的人力资源管理有利于有用的方案。
A、过错
B、正确
正确答案:


第32题,德尔菲小组是由美国马丁公司所提出的一种方法。
A、过错
B、正确
正确答案:


第33题,功能制的最首要特色即是“会集政策辅导下的涣散经营”。
A、过错
B、正确
正确答案:


第34题,尊敬需求包含友谊、爱情、归属、接收和密切等诸要素。
T、对
F、错
正确答案:


第35题,授权即是管理者将别人的有些决议计划权或工作担负转授给部属的过程。
A、过错
B、正确
正确答案:


第36题,操控即是为知道决疑问或完成方针，从若干备选的举动计划中进行选择的剖析、判别的过程。
A、过错
B、正确
正确答案:


第37题,参加集体决议计划的成员知道决议计划的含义和必要性，所以更简单承受所做出的决议计划并推进其在安排中的沟通。
A、过错
B、正确
正确答案:


第38题,例行疑问是指那些偶尔发作的、新颖的疑问。
A、过错
B、正确
正确答案:


第39题,美国俄亥俄州立大学的研讨首要把领导者的行动分为民主与独裁两个维度。
T、对
F、错
正确答案:


第40题,战略管理有必要以对安排表里部环境和资源剖析为基础,并拟定出战略。
T、对
F、错
正确答案:


第41题,很罕见安排可以在一切决议计划都会集于一特定的高层管理者集体时仍能有用地运转。
T、对
F、错
正确答案:


第42题,战略管理的第二个过程为断定安排当时的主旨、方针和战略。
T、对
F、错
正确答案:


第43题,紧缩工作周会致使设备使用水平进步。
T、对
F、错
正确答案:


第44题,削减管理跨度与管理者力求下降成本、加速决议计划、增强安排灵敏性、更挨近顾客以及向安排成员授权等的尽力是共同的。
T、对
F、错
正确答案:


第45题,辨认出体现欠佳的人员有助于对他们进行训练或是调整。
A、过错
B、正确
正确答案:


第46题,麦克利兰以为每个人都有成果的需求,只不过程度不一样罢了。
T、对
F、错
正确答案:


第47题,一旦经过工作专门化分设了各个职位后,这些职位有必要被组合起来,以使一起的使命得以和谐。
T、对
F、错
正确答案:


第48题,训练需求在战略层次的剖析对比重视安排的当时需求。
A、过错
B、正确
正确答案:


第49题,Y理论以为大都人非常懒散，他们老是想方设法躲避工作。
A、过错
B、正确
正确答案:


第50题,战略管理具有大局性、归纳性和系统性。
T、对
F、错
正确答案:
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