[南开大学]20春学期《公司战略》在线作业-1(【答案】100分)

作者:周老师 分类: 南开大学 发布时间: 2020-06-13 09:13

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答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com)-[南开大学]20春学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003)《公司战略》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,企业现有中心竞赛力和现有的商品或效劳的组合企业大概( )
A、10年抢先
B、大商机
C、添补空白
D、空白范畴
正确答案:


第2题,竞赛对手各种行动取向的最底子动因是( )。
A、自我假定
B、现行战略
C、将来方针
D、潜在才能
正确答案:


第3题,波特的国家竞赛优势的剖析东西是()
A、钻石模型
B、五力模型
C、SWOT剖析
D、BCG矩阵
正确答案:


第4题,以下哪一项不是战略评估应遵从的准则?( )
A、危险准则
B、价值准则
C、择优准则
D、公益准则
正确答案:


答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),企业国际化经营中,在不一样的国家的市场上供给满意当地市场需求的商品和效劳的战略是()
A、跨国战略
B、多国本乡战略
C、国际战略
D、全球战略
正确答案:


第6题,"进入新的细分市场"是( )战略的首要路径。
A、市场浸透战略
B、市场开发战略
C、商品开发战略
D、一体化战略
正确答案:


第7题,本业中间型多样化战略是指专业化比率在( )的企业所采纳的多样化经营战略。
A、70%以上
B、0%-95%之间
C、95%以上
D、70%以下
正确答案:


第8题,商品品种大起伏削减,是职业生命周期( )期间的特色。
A、开发期
B、生长期
C、老练期
D、阑珊期
正确答案:


第9题,战略操控的意图首要是操控( )。
A、战略施行
B、战略失效
C、战略方针
D、战略计划
正确答案:


答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),以下哪一项不是企业施行改变战略的前期工作?( )
A、要评估企业事务地点市场的招引力,以及企业在该市场内潜在的竞赛位置
B、企业需求选用恰当的方法,评估继续在该市场经营的价值与清算的价值
C、要评估企业近期的经营情况
D、要评估企业所从事职业的开展状况
正确答案


第11题,( )的根本特征是没有构成职业规矩,即企业缺少能够作为根据的一切具有彼此往来和竞赛的规矩。
A、涣散职业
B、会集职业
C、新式职业
D、老练职业
正确答案:


答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),经营过程重组是美国的哈默和( )在1990年提出的一种新的安排形式。
A、埃尔顿·梅奥
B、达文泡特
C、唐纳德·索尔
D、格里·约翰逊
正确答案:


第13题,以下哪一要素不能协助企业预测竞赛对手的下一轮举动。( )
A、对现行位置和成绩的满意
B、能够采纳的举动
C、举动的强度和严厉性
D、商品改造才能
正确答案


第14题,企业所在的外部一般环境要素包含()
A、政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等
B、政治、经济、文化、技术、法律和竞赛对手等
C、经济、文化、技术、法律和供给商等
D、政治、经济、文化、技术、法律和顾客等
正确答案:


答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),研讨开发战略的挑选常常受企业整体战略和( )的影响。
A、公司战略
B、出资战略
C、功能战略
D、经营战略
正确答案


第16题,外部环境的改变,能够会给企业带来两种性质不一样的影响:( )
A、供给新的时机、形成要挟
B、断定企业的开展方向、为企业供给必要条件
C、使用时机、避开要挟
D、遇识趣会、约束了企业的经营活动
正确答案:


第17题,将企业经营方针会集到企业整体市场中的某一有些细分市场上.以寻求在这有些细分市场上的相对优势的战略,归于:()
A、要点战略
B、区别化战略
C、低成本战略
D、安稳战略
正确答案:


第18题,电视机制造企业吞并显像控制造企业,这种一体化类型归于( )。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
正确答案:


第19题,假如事务增加率高而市场相对竞赛位置小,此刻经营单位是( )。
A、明星
B、现金牛
C、疑问
D、瘦狗
正确答案:


答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),战略挑选矩阵的底子根据是:( )
A、依据可以获得竞赛优势方法的数量来反映竞赛者卓有成效的战略数量
B、依据企业的经营主旨和构成才能的资源的可取得性,意图是要"取长补短"
C、从企业界部条件动身,把企业经营活动的价值发明、成本构成同企业本身的竞赛才能相结合,与竞赛对手经营活动比较较,然后发现企业当前及潜在优势与下风的剖析方法
D、依据企业经营单位的详细状况,为企业经营组合中的每一个独立的经营单位别离拟定战略
正确答案:


第21题,当企业事务开展敏捷且处于强竞赛位置,此刻,企业不能采纳的战略有( )。
A、横向结合战略
B、会集战略
C、纵向结合战略
D、中间多元化
正确答案:


第22题,当企业在大起伏扩展的经营规划使事务强势到达最大时,一般需求挑选重视外部要素的战略,此刻,企业不该挑选( )战略。
A、结合战略
B、多元化战略
C、合资战略
D、纵向结合战略
正确答案


第23题,鄙人列状况下,企业能够对价值链华夏来在企业界运作的有些进行外部寻源,除了( )
A、这样做能够使企业取得技术含量更高的商品及效劳
B、某项活动由外部的专业厂商来做能够会更有用或许成本更低
C、这样做能够削减企业对改变的技术和改变的采购者的偏好的危险程度
D、这样做能够使一家企业可以将精力会集于中心事务
正确答案:


第24题,在资源装备时体现为跟着商品和市场寿数周期的改变而改变,这种战略归于( )
A、企业整体战略
B、经营单位战略
C、功能部门战略
D、竞赛战略
正确答案:


答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),企业竞赛优势的根基是( )。
A、中心才能
B、财政才能
C、营销才能
D、科技才能
正确答案:


第26题,企业现有商品在新市场上应采纳( )战略。
A、市场浸透战略
B、市场开发战略
C、商品开发战略
D、一体化战略
正确答案:


第27题,企业处于象限Ⅰ时,可采纳以下战略,除了( )
A、会集于单一经营范畴
B、纵向一体化
C、经过合资人进入新范畴
D、有关多种经营
正确答案:


第28题,以下哪一种方法不能进行出资组合剖析。( )
A、波士顿矩阵
B、通用矩阵
C、商品-市场演化矩阵
D、SWOT剖析模型
正确答案


第29题,企业的开展资源有两个来历:一个是通过内部资源的从头分配,依托自己的力气取得开展;另一个是( )
A、经过吞并和联合等路径,使用外部资源或的开展
B、包含专利、专有技术和"商誉"等无形财物
C、规划经济
D、经历曲线
正确答案:


答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),久负盛名的"戴尔直销"形式的本质即是( )。
A、大规划定制
B、直销制
C、署理制
D、连销制
正确答案:


第31题,多样化战略有能够涣散企业资源。
A、过错
B、正确
正确答案:


第32题,企业战略一般是由高层领导者拟定的,所以它仅仅企业少量领导者思想的聚集。
A、过错
B、正确
正确答案:


第33题,成身手先战略即是薄利多销战略。
A、过错
B、正确
正确答案:


第34题,会集一点战略一般会致使企业成本降低。
A、过错
B、正确
正确答案:


第35题,规划经济有助于企业完成成身手先。
A、过错
B、正确
正确答案:


第36题,顾客精明度的进步,能够会致使区别化战略的失利。
A、过错
B、正确
正确答案:


第37题,企业中心才能是指只能由企业中少量人把握的秘要常识和技能。
A、过错
B、正确
正确答案:


第38题,成身手先企业的赢利率一般较低。
A、过错
B、正确
正确答案:


第39题,一般政府都撑持企业施行大规划横向一体化战略。
A、过错
B、正确
正确答案:


第40题,假如企业想防止单一经营的危险,则能够采纳多样化战略。
A、过错
B、正确
正确答案:


第41题,战略施行的形式有( )。
A、指挥型
B、革新型
C、协作型
D、文化型
E、增加型
正确答案:,B,C,D,E


第42题,经营资源中的无形资源包含( )。
A、技术资源
B、安排资源
C、商誉
D、人力资源
E、财政资源
正确答案:,C


第43题,企业经营战略操控的环节有()
A、操控实践工作效果
B、装备战略操控人员
C、断定战略评估规范
D、发现和纠正误差
正确答案:,C,D


第44题,竞赛对手剖析会集在()
A、那些与公司直接进行竞赛的企业
B、生产代替商品的企业
C、职业中有影响的企业
D、那些能够进入该职业的公司
正确答案:,C


第45题,短期资金的筹措来历较多,一般有以下方法( )。
A、商业信誉
B、应收账款
C、银行信誉
D、敷衍费用
E、发行债券
正确答案:,C,D


第46题,价值链的辅助活动包含( )。
A、收购
B、研讨开发
C、商誉
D、人力资源管理
E、企业基础结构
正确答案:,B,D,E


第47题,企业外部环境剖析首要包含( )。
A、微观环境
B、文化环境
C、产业环境
D、竞赛环境
E、地域环境
正确答案:,C,D


第48题,企业的战略可区分为()等三个层次
A、公司战略
B、经营战略
C、功能战略
D、人力资源战略
正确答案:,B,C


第49题,企业战略的特征有( )。
A、高层次性
B、全体性
C、竞赛性
D、动态性
E、危险性
正确答案:,C,E


答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),战略管理系统的标准性一般与()两个要素有十分大的关系
A、企业的规划
B、商品所在的生命周期
C、企业所在的开展期间
D、外部环境安稳与否
正确答案:,C
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