[南开大学]20春学期《管理学概论》在线作业-2（【答案】100分）

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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《管理学概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,安排具有单一的方针是明显的,关于营利安排来说是发明赢利,关于非营利性安排来说是满意大众的某种需求。
T、对
F、错
正确答案:F


第2题,全通道式沟通是一个半敞开式的网络系统。
A、过错
B、正确
正确答案:


第3题,Y理论以为大都人的个人方针都是与安排方针相对立的，有必要用强行、赏罚的方法才干迫使他们为到达安排的方针而工作。
A、过错
B、正确
正确答案:


第4题,战略管理的第二个过程为断定安排当时的主旨、方针和战略。
T、对
F、错
正确答案:F


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,互动小组是最遍及的集体决议计划的方式。它能够是一个既存的集体，也能够是一个特意建立的小组。
A、过错
B、正确
正确答案:


第6题,安排的变化或改组老是意味着职权的回收和从头授出。
A、过错
B、正确
正确答案:


第7题,在管理过程中，作为一名主管人员，不该站鄙人属后边推进与鞭笞他们，而应站在前面带领和引导他们行进，鼓动他们尽力完成安排的方针。
A、过错
B、正确
正确答案:


第8题,一切在安排中工作的人都是管理者。
T、对
F、错
正确答案:F


第9题,传送信息能够经过一席说话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来完成。
A、过错
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排设计触及到很多且杂乱的要素,这些首要要素包含:一致指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、规范化和杂乱性等。
T、对
F、错
正确答案:F


第11题,上级管理者即便授权给部属去完结某项使命，但依然负有对该项使命的职责。
A、过错
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排经过对职工有关材料和信息的剖析，协助职工精确地评估自己的才能和潜力，协助职工拟定工作方案。
A、过错
B、正确
正确答案:


第13题,决议计划管理就是对安排的战略进行系统的剖析、拟定、施行和调整的过程。
A、过错
B、正确
正确答案:


第14题,社会责任指的是一个企业承当其经济和法律职责的责任，这是法律所要求的最低极限。
A、过错
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,现实证明作为一个有用的管理者,对误差进行仔细的剖析,并花一些时刻持久性地纠正实践工作体现与规范之间的误差对错常有利的。
T、对
F、错
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第16题,与集体决议计划比较，个人决议计划的一个最显着的长处即是可以取得更多的信息、常识宽和决疑问的计划。
A、过错
B、正确
正确答案:


第17题,雇员满足是完成顾客满足的要害。
A、过错
B、正确
正确答案:


第18题,安排的方针能否完成,使命能否完结,在很大程度上就取决于占有这些职位的人员能否满意相应的职位要求。
T、对
F、错
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第19题,授权的肯定性准则是许多管理者不肯授权或不敢授权的缘由之一。
A、过错
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,对大家施加影响是领导活动的本质之地点。
A、过错
B、正确
正确答案:


第21题,Y理论以为大都人没有大志宏愿，不肯负任何职责，而心甘情愿受他人辅导。
A、过错
B、正确
正确答案:


第22题,安排的环境在很大程度上决议了管理应局的挑选，成功的战略必定是与环境相习惯的战略。
A、过错
B、正确
正确答案:


第23题,职权并非是权利的一种。
A、过错
B、正确
正确答案:


第24题,不管个别仍是集体都离不开决议计划。
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理即是要使资源成本最小化。
T、对
F、错
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第26题,训练需求在个人层次剖析的信息来历包含职工绩效考核记载、职工技能测试分数、个人填写的训练需求问卷等。
A、过错
B、正确
正确答案:


第27题,在运用正负强化手法来影响和改动人的行动时,一般地应遵从因人而异,正确合理准则。
T、对
F、错
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第28题,方案不是全能的，再缜密的方案也会遭到各种环境要素的搅扰，但假如不进行方案，许多事情的开展就只要听之任之了。
A、过错
B、正确
正确答案:


第29题,尽管战略管理方法是根据营利性安排提出的,但如今咱们仍然能够将其推行到一切安排管理--安排战略管理的范畴。
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略管理有必要以对安排表里部环境和资源剖析为基础,并拟定出战略。
T、对
F、错
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第31题,有用的操控系统能够削减上级因为惧怕下级犯过错而自己承当职责所致使的不肯意授权。
T、对
F、错
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第32题,管理的发生首要指的是管理理论的发生。
T、对
F、错
正确答案:F


第33题,当职权割裂的疑问触及许多管理者时，常常需求经过会议来和谐处理。
A、过错
B、正确
正确答案:


第34题,对预期行动的强化通知了大家该行动是重要的。
A、过错
B、正确
正确答案:


第35题,要害事情法是将一个安排成员的工作绩效与一个或多个其别人作对比。
T、对
F、错
正确答案:F


第36题,经过方案活动，那些正本纷歧定可以完成的事情变得有能够完成，有能够变糟的事情得以向好的方向转化。
A、过错
B、正确
正确答案:


第37题,当发现部属不能担任或担负过重时，也需求将授出去的有些或悉数职权回收，并进行从头授权。
A、过错
B、正确
正确答案:


第38题,线性规划是思考资金的时刻价值，也即是要思考利息的影响。
A、过错
B、正确
正确答案:


第39题,练习有素的管理者可以发明一种环境，使得在其间工作的人可以将安排方针与个人方针一致起来，这实践上也即是推进了方案功能的施行。
A、过错
B、正确
正确答案:


第40题,现实上各种安排都有多重方针。
T、对
F、错
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第41题,招聘途径遭到当地劳动力市场的影响。
T、对
F、错
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第42题,归纳管理人员是只是担任安排中某一类活动或事务的管理者。
A、过错
B、正确
正确答案:


第43题,有理论上而言，把安排的各种活动和人员区分为部门，使得安排的扩展具有了有限的能够性。
A、过错
B、正确
正确答案:


第44题,科学管理理论以为,管理是"一系列代替传统的、所谓科学的作业管理和安排管理"。
T、对
F、错
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第45题,人力资源管理是指可以推进整个经济和社会开展的具有智力劳动和体力劳动才能的大家的总和。
T、对
F、错
正确答案:F


第46题,出于挑选或设计,许多安排会长时期坚持简略结构。
T、对
F、错
正确答案:F


第47题,安排设计触及到很多且杂乱的要素,这些首要要素包含:分级指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专业化、部门化、规范化和杂乱性等。
T、对
F、错
正确答案:F


第48题,内涵鼓励性要素包含薪酬、固定补贴、社会强行性福利、安排内部一致的福利项目等。
T、对
F、错
正确答案:F


第49题,很罕见安排可以在一切决议计划都会集于一特定的高层管理者集体时仍能有用地运转。
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在安排中,不一样的信息通道适用于不一样的信息。
T、对
F、错
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