[南开大学]20春学期《领导学》在线作业（【答案】100分）

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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《领导学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,英勇地反抗，但不要争持，不要顾及是不是礼貌。分配性谈判要留意好的三个要害点中没有（）
A、开始点
B、回绝点
C、停止点
D、完结点
正确答案:


第2题,卢因、利皮特和怀特经依据参加程度区分出三种领导个性，不包含（）
A、独断型领导
B、单一型领导
C、民主型领导
D、自在听任型领导
正确答案:


第3题,当两边的一起利益比其他事项更重要，并且正面抵触会伤及友爱关系时，就能够采纳（）
A、姑息战略
B、竞赛战略
C、退让战略
D、协作战略
正确答案:


第4题,不归于高绩效团队特征的是（）
A、评估团队成员的技术才能
B、尽量削减成员间的抵触
C、尽力保证这些团队效能所需的资源和设备
D、集体成员之间存在必定程度的区别
正确答案


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,领导体系的中心是（）
A、安排结构的设置
B、各级各类领导机关责任权限的区分
C、领导层次与起伏
D、人事制度
正确答案:


第6题,领导过程交流理论的领导--职工交流理论中，"圈外的"部属的界说是（）
A、与领导者有尤其密切关系的一小群部属
B、与领导者之间彼此交流和影响水品对比低的部属
C、能够自生自灭，日子在自己的圈子里
D、与领导者有彼此依靠关系的部属
正确答案:


第7题,罗杰斯以为人际沟通中的最首要妨碍是（）
A、自我防护心思
B、负面心情
C、评估倾向
D、非言告别为
正确答案:


第8题,哪一个归于分配性谈判（）
A、寻求自己集体的成果
B、将抵触看做两边的疑问
C、防止要挟形成防备
D、观念态度的自在交流
正确答案:


第9题,有用的反应大概是()
A、解说性的
B、揣度性的
C、描绘性的
D、评估性的
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在领导者影响力的构成中，占主导位置、起决议性效果的是（）
A、强行性影响力
B、权利性影响力
C、天然性影响力
D、个人魅力
正确答案:


第11题,避免领导者糜烂的办法不包含（）
A、完善品德和法律标准
B、强化监督机制
C、选用酷刑峻法
D、使各种权力彼此制约
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,()不是革新型领导者鼓励跟随者的方法及其对跟随者自我概念的影响作用
A、添加尽力的外在动因
B、进步自我成效和团体成效
C、发生对夸姣将来的神往
D、激起个人贡献精力
正确答案:


第13题,下列不归于公共领导者的合法权的运用战略的一项是（ ）
A、不要逾越权限
B、杰出精力鼓励
C、定时行使威望
D、回答部属的需求
正确答案:


第14题,科特在《领导革新》一书中，将领导革新的过程分为八个期间。其间，作为期间一的是（）
A、树立危机感
B、树立一个强壮的辅导联盟
C、树立具有招引力的愿望和战略
D、广泛传达愿望和战略
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,()不归于哈尔平缓温纳提出的4类与团队绩效有关的首要领导行动
A、体恤
B、构建
C、着重生产
D、完结方针
正确答案


第16题,下列四种公共领导权利运用的影响战略中，在运用方向上与其他三种都纷歧样的一项是（ ）
A、结成联盟
B、寻求定见
C、获取好感
D、解说收益
正确答案:


第17题,在()空气下，大家变得慎重和畏缩
A、鼓舞性的沟通空气
B、约束性的沟通空气
C、操控性的沟通空气
D、防护性的沟通空气
正确答案


第18题,领导和谐的品种有（）
A、人际和谐
B、横向和谐
C、关系和谐
D、安排和谐
正确答案:


第19题,（）从底子上决议了领导班子的政治方向，是领导班子结构的中心和魂灵，其好坏性直接决议了领导班子的性质和功用。
A、年纪结构
B、道德结构
C、才能结构
D、常识与专业结构
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,影响领导者与跟随者交流关系的各种要素中，归因形式的影响不包含（）
A、社会环境对归因方法的影响
B、领导者的归因过程
C、职工的归因形式
D、文化区别对归因方法的影响
正确答案:


第21题,下列归于公共领导者职位权利的运用准则的选项是（ ）
A、依法行使准则
B、公共性准则
C、揭露性准则
D、公平性准则
正确答案:,B,C


第22题,()削减不断定性的彼此联系方法
A、取得别人所需信息
B、预测将来改变
C、以特定方法使别人采用定见
D、被其他团队依靠
正确答案:,B,C


第23题,公共部门大概具有（）的特质
A、具有公共权利
B、依法管理社会公共资源
C、吸纳公共人员
D、获取社会的公共利益
正确答案:,B,D


第24题,亨普希尔和孔斯剖析总结出的3类与团队绩效有关的首要行动都包含（）
A、坚持成员身份
B、完结方针的行动
C、推进成员交流的行动
D、完善成员交流途径
正确答案:,B,C


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,共用领导权利的运用，有必要要考究战略，而影响战略首要分为自动性战略、反响性的后续战略以及引导性或辅助性的战略。下列归于自动性战略的选项是（ ）
A、理性劝说
B、交流利益
C、做出演示
D、合法化
正确答案:,B,D


第26题,完善品德和法律标准能够有用避免领导者糜烂。
A、过错
B、正确
正确答案:


第27题,弗莱希曼和哈里斯的研讨定论以为领导者行动和职工的不满及人员活动之间有重要的关系。
A、过错
B、正确
正确答案:


第28题,托马斯（K.W.Thomas）在1976年宣布的"抵触与抵触管理"一文中提出知道决抵触的战略模型，能够区别为五种根本的抵触应对战略，包含竞赛，姑息，退让，协作，逃避。
A、过错
B、正确
正确答案:


第29题,抵触触及的三要素包含；抵触的事项、抵触的主体和抵触的处理方法。
A、过错
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,鼓舞性--防护性沟通空气是由杰克.吉布提出的
A、过错
B、正确
正确答案:


第31题,一些研讨标明，具有男性性情的人更简单变成领导者。
A、过错
B、正确
正确答案:


第32题,研讨成果标明，为了挑选一个令队员和上级都满足的领导者，最佳挑选那些在两个领导者行动维度上都超越均匀分的飞机指挥官。
A、过错
B、正确
正确答案:


第33题,依据L.V.戈登的观念，价值观的重要性在于它能影响一个人对情境和疑问的观点，并影响他的偏好、希望和选择。一起，一个人的满意感，在很大程度上要看其平常日子方法能否体现其价值观。
A、过错
B、正确
正确答案:


第34题,"皮格梅隆效应"能够处理职工对出路的苍茫的疑问。
A、过错
B、正确
正确答案:


第35题,领导者的职位权利资源，是由安排的制度来规则的。
A、过错
B、正确
正确答案:


第36题,安排革新过程中心情反响的四个期间，哪个是正确的排序愤恨-否定-悲痛-习惯
A、过错
B、正确
正确答案:


第37题,与有用领导有关的领导特质研讨提出了新标语是："人人都能变成领导者"，"领导者是每个人的事"。
A、过错
B、正确
正确答案:


第38题,在贝尔宾的九种团队人物中，当团队承认它的需求时起要害效果的是刻画者和和谐者。
A、过错
B、正确
正确答案:


第39题,依据纽曼的研讨，敏捷展现改变的工作成绩，有助于使个人或集体的尽力取得供认。
A、过错
B、正确
正确答案:


第40题,用时机训练人才不归于人才凝集的路径。
A、过错
B、正确
正确答案:


第41题,领导者展现本身形象、成果和才能的意图，是取得安排表里的供认。这种承认过程具有所谓的"保龄球效应"。
A、过错
B、正确
正确答案:


第42题,领导者--职工交流理论里，不一样水平交流关系的构成过程中，格兰和乌尔兵提出的开发领导者--职工关系所要阅历的三个期间是；查验与评估期间、开展信赖期间和协作期间。
A、过错
B、正确
正确答案:


第43题,分层制和分职制是以领导权利的纵向分配为规范区分的。
A、过错
B、正确
正确答案:


第44题,倾听中眼球向上朝右代表考虑象曾经未见过的事物
A、过错
B、正确
正确答案:


第45题,领导革新，首要要承认革新的方针、能够遇到的阻力以及革新要阅历的不一样期间
A、过错
B、正确
正确答案:


第46题,公共领导权利的运用收益和运用成本的合法权,有助于大的安排有用率地工作；下降部属的工作满意感.
A、过错
B、正确
正确答案:


第47题,利克特的研讨成果标明，高成果的领导者大都采纳参加式的民主领导。
A、过错
B、正确
正确答案:


第48题,领导体系的建设有必要以清晰的标准方法构成。它应当是清晰的、揭露的、可行的、易于查验的。这表现了树立公共领导体系的清晰准则。
A、过错
B、正确
正确答案:


第49题,打破惯例越级管理归于领导者特立独行的体现
A、过错
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,魅力的概念开始是由贝耶尔提出来的
A、过错
B、正确
正确答案:
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