[南开大学]20春学期《领导学》在线作业-1（【答案】100分）
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《领导学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,在领导者影响力的构成中，占主导位置、起决议性效果的是（）
A、强行性影响力
B、权利性影响力
C、天然性影响力
D、个人魅力
正确答案:
第2题,罗杰斯以为人际沟通中的最首要妨碍是（）
A、自我防护心思
B、负面心情
C、评估倾向
D、非言告别为
正确答案:
第3题,当两边的一起利益比其他事项更重要，并且正面抵触会伤及友爱关系时，就能够采纳（）
A、姑息战略
B、竞赛战略
C、退让战略
D、协作战略
正确答案:
第4题,哪一个归于分配性谈判（）
A、寻求自己集体的成果
B、将抵触看做两边的疑问
C、防止要挟形成防备
D、观念态度的自在交流
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在()空气下，大家变得慎重和畏缩
A、鼓舞性的沟通空气
B、约束性的沟通空气
C、操控性的沟通空气
D、防护性的沟通空气
正确答案
第6题,领导和谐的品种有（）
A、人际和谐
B、横向和谐
C、关系和谐
D、安排和谐
正确答案:
第7题,"吉格勒定理"运用那种理论解说最为恰当：（）
A、双要素理论
B、方针设置理论
C、希望理论
D、途径-方针理论
正确答案:
第8题,科特在《领导革新》一书中，将领导革新的过程分为八个期间。其间，作为期间一的是（）
A、树立危机感
B、树立一个强壮的辅导联盟
C、树立具有招引力的愿望和战略
D、广泛传达愿望和战略
正确答案:
第9题,()不是革新型领导者鼓励跟随者的方法及其对跟随者自我概念的影响作用
A、添加尽力的外在动因
B、进步自我成效和团体成效
C、发生对夸姣将来的神往
D、激起个人贡献精力
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,井冈山时期，毛泽东为特性很强的林彪物色了具有丰厚政治工作经历而且准则性坚决的罗荣桓作政委。毛泽东为林彪选伙伴这事首要表现了人才合理运用的哪一准则（ ）
A、用其所长，用当其位
B、用其所愿，用当当时
C、用人不疑，合理组合
D、张弛有度，因势而异
正确答案
第11题,团队的设计准则不包含（）
A、团队的极限
B、威望
C、标准
D、成员的技术才能
正确答案
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,领导体系的中心是（）
A、安排结构的设置
B、各级各类领导机关责任权限的区分
C、领导层次与起伏
D、人事制度
正确答案:
第13题,公共领导位置的取得，能够经过不一样方法，不管啥方法，中心都是( )
A、公共领导者确实立
B、公共领导者的推举
C、公共权力的扩大
D、公共权力的取得
正确答案
第14题,在哈尔平的研讨中飞翔员作出的社会人际关系的评估都从啥进行（）1自傲心2友谊3娴熟4性格5协作
A、1245
B、1234
C、1235
D、12345
正确答案
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,9,1型领导个性，即（），领导者只关怀工作，不关怀人
A、村庄沙龙型管理
B、中庸型管
C、威望-遵守型管理
D、团队型管理
正确答案:
第16题,杰出的非言辞交流不该该()
A、恰当运用腔调
B、留意更大的交流语境
C、紧盯对方的双眼
D、享用他人给你的拥抱
正确答案:
第17题,卢因、利皮特和怀特经依据参加程度区分出三种领导个性，不包含（）
A、独断型领导
B、单一型领导
C、民主型领导
D、自在听任型领导
正确答案:
第18题,要取得更多完成安排方针所需求的资源,取得社会各界的撑持,首要指的是哪种杰出关系?
A、与上级领导之间的
B、与平级安排领导着之间的
C、与社会各界之间的
D、与下级跟随者之间的
正确答案:
第19题,（）从底子上决议了领导班子的政治方向，是领导班子结构的中心和魂灵，其好坏性直接决议了领导班子的性质和功用。
A、年纪结构
B、道德结构
C、才能结构
D、常识与专业结构
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列不归于公共领导者职位权利的运用准则的一项是（ ）
A、依法行使准则
B、公共性准则
C、揭露性准则
D、公平性准则
正确答案
第21题,下列哪些项是现代的选才方法（）
A、面谈
B、大众评议
C、量才录用
D、随时调查
正确答案:,B,D
第22题,()是魅力型领导的行动方法
A、做出典范
B、说明对跟随者较高的希望和决心
C、清晰方针
D、选用惯例战略
正确答案:,B,C
第23题,共用领导权利的运用，有必要要考究战略，而影响战略首要分为自动性战略、反响性的后续战略以及引导性或辅助性的战略。下列归于自动性战略的选项是（ ）
A、理性劝说
B、交流利益
C、做出演示
D、合法化
正确答案:,B,D
第24题,归于高绩效团队特征的是（）
A、评估团队成员的技术才能
B、尽量削减成员间的抵触
C、尽力保证这些团队效能所需的资源和设备
D、集体成员之间存在必定程度的区别
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,对权利的过度竞赛会对安排发生哪些不良影响（）
A、费时吃力
B、下降功率
C、影响安排内部联合
D、资源稀缺性
正确答案:,B,C
第26题,用时机训练人才不归于人才凝集的路径。
A、过错
B、正确
正确答案:
第27题,一些研讨标明，具有男性性情的人更简单变成领导者。
A、过错
B、正确
正确答案:
第28题,弗莱希曼和哈里斯的研讨定论以为领导者行动和职工的不满及人员活动之间有重要的关系。
A、过错
B、正确
正确答案:
第29题,领导革新，首要要承认革新的方针、能够遇到的阻力以及革新要阅历的不一样期间
A、过错
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,迈尔斯-布里格斯性情量表把人的特性区分为4个维度和8个相对领域。
A、过错
B、正确
正确答案:
第31题,依据L.V.戈登的观念，价值观的重要性在于它能影响一个人对情境和疑问的观点，并影响他的偏好、希望和选择。一起，一个人的满意感，在很大程度上要看其平常日子方法能否体现其价值观。
A、过错
B、正确
正确答案:
第32题,领导体系的建设有必要以清晰的标准方法构成。它应当是清晰的、揭露的、可行的、易于查验的。这表现了树立公共领导体系的清晰准则。
A、过错
B、正确
正确答案:
第33题,托马斯（K.W.Thomas）在1976年宣布的"抵触与抵触管理"一文中提出知道决抵触的战略模型，能够区别为五种根本的抵触应对战略，包含竞赛，姑息，退让，协作，逃避。
A、过错
B、正确
正确答案:
第34题,领导者--职工交流理论里，不一样水平交流关系的构成过程中，格兰和乌尔兵提出的开发领导者--职工关系所要阅历的三个期间是；查验与评估期间、开展信赖期间和协作期间。
A、过错
B、正确
正确答案:
第35题,完善品德和法律标准能够有用避免领导者糜烂。
A、过错
B、正确
正确答案:
第36题,领导者的职位权利资源，是由安排的制度来规则的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第37题,依据纽曼的研讨，敏捷展现改变的工作成绩，有助于使个人或集体的尽力取得供认。
A、过错
B、正确
正确答案:
第38题,自动--被迫的倾听是由伊斯顿提出的
A、过错
B、正确
正确答案:
第39题,打破惯例越级管理归于领导者特立独行的体现
A、过错
B、正确
正确答案:
第40题,安排革新过程中心情反响的四个期间，哪个是正确的排序愤恨-否定-悲痛-习惯
A、过错
B、正确
正确答案:
第41题,在贝尔宾的九种团队人物中，当团队承认它的需求时起要害效果的是刻画者和和谐者。
A、过错
B、正确
正确答案:
第42题,领导者展现本身形象、成果和才能的意图，是取得安排表里的供认。这种承认过程具有所谓的"保龄球效应"。
A、过错
B、正确
正确答案:
第43题,魅力的概念开始是由贝耶尔提出来的
A、过错
B、正确
正确答案:
第44题,利克特的研讨成果标明，高成果的领导者大都采纳参加式的民主领导。
A、过错
B、正确
正确答案:
第45题,抵触触及的三要素包含；抵触的事项、抵触的主体和抵触的处理方法。
A、过错
B、正确
正确答案:
第46题,公共领导权利的运用收益和运用成本的合法权,有助于大的安排有用率地工作；下降部属的工作满意感.
A、过错
B、正确
正确答案:
第47题,"皮格梅隆效应"能够处理职工对出路的苍茫的疑问。
A、过错
B、正确
正确答案:
第48题,分层制和分职制是以领导权利的纵向分配为规范区分的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第49题,公共安排中的授权，是将安排中的职权和责任颁发更底层的安排成员。
A、过错
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,鼓舞性--防护性沟通空气是由杰克.吉布提出的
A、过错
B、正确
正确答案:
作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《领导学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,在领导者影响力的构成中，占主导位置、起决议性效果的是（）
A、强行性影响力
B、权利性影响力
C、天然性影响力
D、个人魅力
正确答案:
第2题,罗杰斯以为人际沟通中的最首要妨碍是（）
A、自我防护心思
B、负面心情
C、评估倾向
D、非言告别为
正确答案:
第3题,当两边的一起利益比其他事项更重要，并且正面抵触会伤及友爱关系时，就能够采纳（）
A、姑息战略
B、竞赛战略
C、退让战略
D、协作战略
正确答案:
第4题,哪一个归于分配性谈判（）
A、寻求自己集体的成果
B、将抵触看做两边的疑问
C、防止要挟形成防备
D、观念态度的自在交流
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在()空气下，大家变得慎重和畏缩
A、鼓舞性的沟通空气
B、约束性的沟通空气
C、操控性的沟通空气
D、防护性的沟通空气
正确答案
第6题,领导和谐的品种有（）
A、人际和谐
B、横向和谐
C、关系和谐
D、安排和谐
正确答案:
第7题,"吉格勒定理"运用那种理论解说最为恰当：（）
A、双要素理论
B、方针设置理论
C、希望理论
D、途径-方针理论
正确答案:
第8题,科特在《领导革新》一书中，将领导革新的过程分为八个期间。其间，作为期间一的是（）
A、树立危机感
B、树立一个强壮的辅导联盟
C、树立具有招引力的愿望和战略
D、广泛传达愿望和战略
正确答案:
第9题,()不是革新型领导者鼓励跟随者的方法及其对跟随者自我概念的影响作用
A、添加尽力的外在动因
B、进步自我成效和团体成效
C、发生对夸姣将来的神往
D、激起个人贡献精力
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,井冈山时期，毛泽东为特性很强的林彪物色了具有丰厚政治工作经历而且准则性坚决的罗荣桓作政委。毛泽东为林彪选伙伴这事首要表现了人才合理运用的哪一准则（ ）
A、用其所长，用当其位
B、用其所愿，用当当时
C、用人不疑，合理组合
D、张弛有度，因势而异
正确答案
第11题,团队的设计准则不包含（）
A、团队的极限
B、威望
C、标准
D、成员的技术才能
正确答案
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,领导体系的中心是（）
A、安排结构的设置
B、各级各类领导机关责任权限的区分
C、领导层次与起伏
D、人事制度
正确答案:
第13题,公共领导位置的取得，能够经过不一样方法，不管啥方法，中心都是( )
A、公共领导者确实立
B、公共领导者的推举
C、公共权力的扩大
D、公共权力的取得
正确答案
第14题,在哈尔平的研讨中飞翔员作出的社会人际关系的评估都从啥进行（）1自傲心2友谊3娴熟4性格5协作
A、1245
B、1234
C、1235
D、12345
正确答案
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,9,1型领导个性，即（），领导者只关怀工作，不关怀人
A、村庄沙龙型管理
B、中庸型管
C、威望-遵守型管理
D、团队型管理
正确答案:
第16题,杰出的非言辞交流不该该()
A、恰当运用腔调
B、留意更大的交流语境
C、紧盯对方的双眼
D、享用他人给你的拥抱
正确答案:
第17题,卢因、利皮特和怀特经依据参加程度区分出三种领导个性，不包含（）
A、独断型领导
B、单一型领导
C、民主型领导
D、自在听任型领导
正确答案:
第18题,要取得更多完成安排方针所需求的资源,取得社会各界的撑持,首要指的是哪种杰出关系?
A、与上级领导之间的
B、与平级安排领导着之间的
C、与社会各界之间的
D、与下级跟随者之间的
正确答案:
第19题,（）从底子上决议了领导班子的政治方向，是领导班子结构的中心和魂灵，其好坏性直接决议了领导班子的性质和功用。
A、年纪结构
B、道德结构
C、才能结构
D、常识与专业结构
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列不归于公共领导者职位权利的运用准则的一项是（ ）
A、依法行使准则
B、公共性准则
C、揭露性准则
D、公平性准则
正确答案
第21题,下列哪些项是现代的选才方法（）
A、面谈
B、大众评议
C、量才录用
D、随时调查
正确答案:,B,D
第22题,()是魅力型领导的行动方法
A、做出典范
B、说明对跟随者较高的希望和决心
C、清晰方针
D、选用惯例战略
正确答案:,B,C
第23题,共用领导权利的运用，有必要要考究战略，而影响战略首要分为自动性战略、反响性的后续战略以及引导性或辅助性的战略。下列归于自动性战略的选项是（ ）
A、理性劝说
B、交流利益
C、做出演示
D、合法化
正确答案:,B,D
第24题,归于高绩效团队特征的是（）
A、评估团队成员的技术才能
B、尽量削减成员间的抵触
C、尽力保证这些团队效能所需的资源和设备
D、集体成员之间存在必定程度的区别
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,对权利的过度竞赛会对安排发生哪些不良影响（）
A、费时吃力
B、下降功率
C、影响安排内部联合
D、资源稀缺性
正确答案:,B,C
第26题,用时机训练人才不归于人才凝集的路径。
A、过错
B、正确
正确答案:
第27题,一些研讨标明，具有男性性情的人更简单变成领导者。
A、过错
B、正确
正确答案:
第28题,弗莱希曼和哈里斯的研讨定论以为领导者行动和职工的不满及人员活动之间有重要的关系。
A、过错
B、正确
正确答案:
第29题,领导革新，首要要承认革新的方针、能够遇到的阻力以及革新要阅历的不一样期间
A、过错
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,迈尔斯-布里格斯性情量表把人的特性区分为4个维度和8个相对领域。
A、过错
B、正确
正确答案:
第31题,依据L.V.戈登的观念，价值观的重要性在于它能影响一个人对情境和疑问的观点，并影响他的偏好、希望和选择。一起，一个人的满意感，在很大程度上要看其平常日子方法能否体现其价值观。
A、过错
B、正确
正确答案:
第32题,领导体系的建设有必要以清晰的标准方法构成。它应当是清晰的、揭露的、可行的、易于查验的。这表现了树立公共领导体系的清晰准则。
A、过错
B、正确
正确答案:
第33题,托马斯（K.W.Thomas）在1976年宣布的"抵触与抵触管理"一文中提出知道决抵触的战略模型，能够区别为五种根本的抵触应对战略，包含竞赛，姑息，退让，协作，逃避。
A、过错
B、正确
正确答案:
第34题,领导者--职工交流理论里，不一样水平交流关系的构成过程中，格兰和乌尔兵提出的开发领导者--职工关系所要阅历的三个期间是；查验与评估期间、开展信赖期间和协作期间。
A、过错
B、正确
正确答案:
第35题,完善品德和法律标准能够有用避免领导者糜烂。
A、过错
B、正确
正确答案:
第36题,领导者的职位权利资源，是由安排的制度来规则的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第37题,依据纽曼的研讨，敏捷展现改变的工作成绩，有助于使个人或集体的尽力取得供认。
A、过错
B、正确
正确答案:
第38题,自动--被迫的倾听是由伊斯顿提出的
A、过错
B、正确
正确答案:
第39题,打破惯例越级管理归于领导者特立独行的体现
A、过错
B、正确
正确答案:
第40题,安排革新过程中心情反响的四个期间，哪个是正确的排序愤恨-否定-悲痛-习惯
A、过错
B、正确
正确答案:
第41题,在贝尔宾的九种团队人物中，当团队承认它的需求时起要害效果的是刻画者和和谐者。
A、过错
B、正确
正确答案:
第42题,领导者展现本身形象、成果和才能的意图，是取得安排表里的供认。这种承认过程具有所谓的"保龄球效应"。
A、过错
B、正确
正确答案:
第43题,魅力的概念开始是由贝耶尔提出来的
A、过错
B、正确
正确答案:
第44题,利克特的研讨成果标明，高成果的领导者大都采纳参加式的民主领导。
A、过错
B、正确
正确答案:
第45题,抵触触及的三要素包含；抵触的事项、抵触的主体和抵触的处理方法。
A、过错
B、正确
正确答案:
第46题,公共领导权利的运用收益和运用成本的合法权,有助于大的安排有用率地工作；下降部属的工作满意感.
A、过错
B、正确
正确答案:
第47题,"皮格梅隆效应"能够处理职工对出路的苍茫的疑问。
A、过错
B、正确
正确答案:
第48题,分层制和分职制是以领导权利的纵向分配为规范区分的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第49题,公共安排中的授权，是将安排中的职权和责任颁发更底层的安排成员。
A、过错
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,鼓舞性--防护性沟通空气是由杰克.吉布提出的
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正确答案:
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