[南开大学]20春学期《企业管理概论》在线作业-2（【答案】100分）

作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《企业管理概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,具有质量高、承受度强的决议计划类型是（）
A、理性决议计划
B、集体决议计划
C、个别决议计划
D、非理性决议计划
正确答案:


第2题,决议计划树和决议计划表法一般合适于____种决议计划
A、非断定型决议计划
B、断定型决议计划
C、危险型决议计划
D、惯例型决议计划
正确答案:


第3题,在安排中责任与权限能够下授而终究职责不可以授的准则被称为____
A、责权对等准则
B、职责肯定性准则
C、一致指挥准则
D、指挥链准则
正确答案:


第4题,安排使命方针得以顺畅完成的底子保障是____
A、安排革新
B、安排结合
C、安排设计
D、安排沟通
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理的二重性是指管理的____
A、理论性与实习性
B、标准性与灵敏性
C、科学性与艺术性
D、系统性与敞开性
正确答案:


第6题,一致指挥准则最早由（）提出
A、霍桑
B、泰罗
C、梅约
D、法约尔
正确答案


第7题,下列方法中，不归于衡量实践绩效界定误差的方法是（）
A、亲身调查
B、报表陈述
C、举行会议
D、统计材料
正确答案


第8题,集体决议计划的方法除了包含数学集结法外还包含（）
A、心思集结法
B、行动集结法
C、社会合结法
D、认知集结法
正确答案:


第9题,操控活动大概（）
A、与方案工作一起进行
B、先于方案工作进行
C、在方案工作之后进行
D、与方案工作结合进行
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在安排中顾问职权可分为____
A、主张权、强行洽谈权、一起决议权、功能职权
B、指令权、强行洽谈权、一起决议权、功能职权
C、指令权、直接参加权、强行洽谈权、功能职权
D、主张权、直接参加权、一起决议权、功能职权
正确答案:


第11题,决议计划的中心是____。
A、认识
B、意图
C、将来
D、挑选
正确答案


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,决议计划理论学派以为实际中的决议计划原则是____
A、最优准则
B、满足准则
C、功率准则
D、效益准则
正确答案:


第13题,常用的方案方式有____
A、规划、政策、规矩
B、政策、预算、规划
C、政策、程序、规划
D、规划、程序、规矩
正确答案:


第14题,（）以功能分工和权权利会集作为特征
A、V型结构
B、U型结构
C、M型结构
D、H型结构
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,决议计划树和决议计划表法一般合适于（）种决议计划
A、非断定型决议计划
B、断定型决议计划
C、危险型决议计划
D、惯例型决议计划
正确答案:


第16题,（）理论以为，导致大家工作满意的要素与工作不满的要素是天壤之别的两类要素，别离称之为鼓励要素和保健要素
A、双要素理论
B、需求层次理论
C、希望理论
D、强化理论
正确答案:


第17题,按管理层次分，战略一般可分为____
A、公司层、事业层、运营层
B、公司层、运营层、功能层
C、公司层、事业层、运营层
D、公司层、事业层、功能层
正确答案


第18题,作为安排革新经典模型中的"勒温三期间"模型的过程包含____
A、冻结期间、革新期间、再冻住期间
B、建立急迫感、宣扬前景、施行举动
C、安排反思、感知疑问、施行举动
D、建立急迫感、安排反思、施行举动
正确答案:


第19题,反映安排的纵向职权关系的是____
A、直线与顾问
B、直线与分权
C、顾问与分权
D、集权与分权
正确答案


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,决议计划的构成要素有____
A、决议计划者、决议计划方针、决议计划原则、决议计划计划
B、决议计划者、决议计划方针、决议计划方法、决议计划计划
C、决议计划者、决议计划内容、决议计划计划、决议计划方针
D、决议计划者、决议计划方针、决议计划计划、决议计划原则
正确答案:


第21题,管理的功能有哪些（）
A、方案
B、安排
C、领导
D、操控
正确答案:,B,C,D


第22题,社会外部环境对安排的效果（）
A、制约效果
B、决议性效果
C、推进效果
D、影响效果
正确答案:,C,D


第23题,按决议计划的备选计划、天然状况及结果来分，决议计划类型可分为（）
A、断定型决议计划
B、危险型决议计划
C、非断定型决议计划
D、保存决议计划
正确答案:,B,C


第24题,安排授权的构成要素有____
A、分配责任
B、赋予职权
C、建立职责
D、回收职权
E、检查职权
正确答案:,B,C


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,受管理宽度和安排层次彼此关系影响的安排结构是（）
A、矩阵式结构
B、扁平化结构
C、直线式结构
D、挺拔式结构
正确答案:,D


第26题,公司战略方案由（）构成
A、管理层战略
B、公司层战略
C、事业层战略
D、功能层战略
正确答案:,C,D


第27题,管理工作的两重性是指
A、科学性
B、丰厚性
C、艺术性
D、谨慎性
正确答案:,C


第28题,安排工作的根本内容有____
A、安排设计
B、安排运作
C、安排革新
D、安排立异
E、安排规划
正确答案:,B,C


第29题,管理者的技能要求，一般有（）
A、技术技能
B、人际技能
C、概念技能
D、领导技能
正确答案:,B,C


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在进行企业的竞赛环境剖析时，一般选用的"五力模型"中除了买方（供给商）、卖方（销售商）的议价才能外，还包含____
A、现有竞赛者的力气
B、政府的力气
C、代替品的力气
D、潜在竞赛者的力气
E、互补商品的力气
正确答案:,C,D


第31题,依据方案对企业经营影响规模和程度的不一样，可将其分为____
A、长时间方案
B、指向性方案
C、战略方案
D、运营方案
E、战术方案
正确答案:,E


第32题,战略方案一般包含____
A、安排主旨
B、前景方针
C、战术规划
D、战略计划
E、详细方针
正确答案:,B,D


第33题,在现代管理活动中，管理操控工作的方针首要有（）
A、工作有序进行
B、职工有用率的工作
C、约束误差的堆集
D、习惯环境的改变
正确答案:,D


第34题,领导的本质包含（）
A、政治本质
B、指示本质
C、身心本质
D、才能本质
正确答案:,B,C,D


第35题,管理操控的特色有（）
A、意图性
B、全体性
C、动态性
D、人道
正确答案:,B,C,D


第36题,有用的管理起伏取决于____
A、主管的才能
B、部属的本质
C、工作的方式
D、工作的条件
E、外部环境要素
正确答案:,B,C,D,E


第37题,区分部门的方法包含（）
A、人数部门化
B、时刻部门化
C、商品部门化
D、顾客部门化
正确答案:,B,C,D


第38题,人道假定理论有（）
A、经济人假定
B、社会人假定
C、自我完成人假定
D、杂乱人假定
正确答案:,B,C,D


第39题,安排革新的过程为（）
A、冻结
B、完结
C、变革
D、冻住
正确答案:,C,D


第40题,从安排成员个人的视点来看，方针的鼓励效果首要体现在（）
A、清晰了方针后调集起的潜在的活跃性
B、成果感和满足感
C、能够完成人生价值
D、立异
正确答案:,B


第41题,管理起伏越窄，安排层次越多的为扁平型安排
A、过错
B、正确
正确答案:


第42题,指令系统单一向线传递，管理权利高度会集，实施一元化管理，决议计划敏捷，指挥灵敏的安排结构方式为功能制结构
A、过错
B、正确
正确答案:


第43题,所谓授权，即是上级把手中的权利有些委让给下级的过程
A、过错
B、正确
正确答案:


第44题,把按功能区分的部门同按商品、效劳或工程项目区分的部门结合起来的安排方式叫做矩阵型结构
A、过错
B、正确
正确答案:


第45题,在安排中将决议计划的权限分配给中基层安排单位的倾向叫做集权
A、过错
B、正确
正确答案:


第46题,安排革新阻力的首要来历：个别和集体方面的阻力、安排的阻力、外部环境的阻力
A、过错
B、正确
正确答案:


第47题,正式安排是安排设计工作的成果，它是经过安排图和职务阐明书等文件加以规范断定和谋划的安排方式
A、过错
B、正确
正确答案:


第48题,诱发安排革新的需求并决议安排革新方针方向和内容的首要要素有：战略、环境、技术、安排规划和生长期间
A、过错
B、正确
正确答案:


第49题,学习型安排是指因为一切安排成员都活跃参加与工作有关疑问的辨认与处理，然后使安排构成了继续习惯和革新才能的这样一种安排
A、过错
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依照必定的方法将有关的工作活动予以区分和组合，构成易于管理的安排单位的过程，称之为部门化
A、过错
B、正确
正确答案:
作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188