[南开大学]20秋学期《公司战略》在线作业

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学]20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《公司战略》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,在资源装备时体现为跟着商品和市场寿数周期的改变而改变，这种战略归于（ ）
A、企业整体战略
B、经营单位战略
C、功能部门战略
D、竞赛战略
正确答案:


第2题,战略管理的意图是（）
A、加强内部管理
B、拓宽市场空间
C、进步企业的环境习惯才能
D、确保方案的执行
正确答案:


第3题,能够节省企业一起费用，扩展生产规划，能够使生产的各环节愈加亲近合作，加快生产流程，缩短生产周期，节省运送、仓储费用的购并战略是（ ）
A、横向购并
B、纵向购并
C、扩展商品类别的购并
D、扩展市场的购并
正确答案:


第4题,多元化的战略适用于（ ）状况。
A、获取竞赛优势的方法多，潜在优势大
B、获取竞赛优势的方法多，潜在优势小
C、获取竞赛优势的方法少，潜在优势大
D、获取竞赛优势的方法小，潜在优势小
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪一项不是企业在进行竞赛范畴是要思考的疑问？（ ）
A、商品生命周期
B、实践存在和潜在的竞赛对手
C、有关商品技术的革新
D、供给商
正确答案:


第6题,以下哪一种方法不能进行出资组合剖析。（ ）
A、波士顿矩阵
B、通用矩阵
C、商品-市场演化矩阵
D、SWOT剖析模型
正确答案:


第7题,以下哪一个活动不归于战略挑选的首要工作？（ ）
A、发生战略计划
B、评估战略计划
C、清晰企业当时的任务、方针和战略
D、终究选出供履行的满足战略
正确答案:


第8题,战略集团剖析不会去调查（）公司
A、来自同一个职业
B、在一样的战略要素上竞赛
C、采纳类似的战略
D、互相生产的商品之间有代替性
正确答案:


第9题,以下哪一项不是应战者企业可采纳的攻击性战略？（ ）
A、向领导型企业攻击
B、向旗鼓相当的企业或比较本企业实力弱的企业攻击
C、开掘新的顾客集体和添加现有顾客群的运用频率
D、切忌盲目扩展市场占有率，大概在构成必定的优势后，逐步在市场上浸透
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞赛位置的要素？（ ）
A、生产才能和生产率
B、市场报价
C、竞赛结构
D、社会要素和政治要素
正确答案:


第11题,企业战略最底子的特征是()
A、大局性
B、危险性
C、纲要性
D、应战性
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,进入要挟的巨细取决于（ ）。
A、进入者的多少
B、退出壁垒的凹凸
C、产业界竞赛的程度
D、现有企业的反映程度
正确答案:


第13题,处于投入期的商品的成功要害要素是啥？（ ）
A、销售、花费者的信赖、市场比例
B、对市场需求的灵敏，推销、商品质量
C、进步生产功率、添加商品功用，开发新商品
D、收回出资，减缩生产才能
正确答案:


第14题,成身手先战略鄙人列状况下特别适用，除了（ ）。
A、内行业中，报价竞赛是一种首要的竞赛要素
B、职业所供给的是一种易得到的规范化的商品，商品区别小，不一样的品牌对顾客不会发生较大的影响
C、绝大大都顾客都以一样的方法运用这种商品，且需求量较大，并有议价谈判、下降商品报价的某种实力
D、下降成本后，企业能够取得额定的经济利益
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业因为以下缘由采纳横向一体化，除了（ ）
A、规划经济
B、削减竞赛对手
C、添加销售量
D、较简单的生产才能扩大
正确答案:


第16题,环境剖析技术首要有两种方法，一是战略要素评估矩阵法，另一个是()
A、波士顿矩阵法
B、SWOT剖析法
C、中心才能剖析法
D、生命周期剖析法
正确答案:


第17题,商品一市场战略2-2矩阵中，新商品与现有市场结合而成( )战略。
A、市场浸透
B、商品开发
C、市场开发
D、多样化
正确答案:


第18题,"进入新的细分市场"是（ ）战略的首要路径。
A、市场浸透战略
B、市场开发战略
C、商品开发战略
D、一体化战略
正确答案:


第19题,以下哪一个不归于企业的方针体系。（ ）
A、战略方针
B、战术方针
C、长时间方针
D、年度方针
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,通用矩阵选用（ ）目标作为横坐标和纵坐标。
A、事务增加率、相对市场比例
B、职业招引力、竞赛位置
C、商品--市场开展期间、竞赛位置
D、职业寿数周期的期间、竞赛位置
正确答案:


第21题,当企业所在市场开展敏捷，竞赛位置弱时，企业不该采纳（ ）战略。
A、从头会集战略
B、纵向结合战略
C、横向结合战略
D、退出性战略
正确答案:


第22题,久负盛名的"戴尔直销"形式的本质即是( )。
A、大规划定制
B、直销制
C、署理制
D、连销制
正确答案:


第23题,进入生长期的企业战略要点是：（ ）
A、商品开发战略
B、市场开发战略
C、归纳的竞赛战略
D、退出战略
正确答案:


第24题,下述管理工作中,哪一种对外部环境的依靠性最强()
A、制定开展战略
B、选拔一个销售司理
C、组成新的公司领导班子
D、断定对司理人员的考核目标
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,法约尔以为管理即是实施方案、安排、指挥、和谐和操控,其间（）管理功能之首
A、安排
B、方案
C、和谐
D、操控
正确答案:


第26题,依据SWOT剖析图，第Ⅲ类型的企业界部存在下风，外部面对强壮要挟，应采纳()
A、多种经营战略
B、增加型战略
C、改变型战略
D、防护性战略
正确答案:


第27题,以下哪一项不是职业中常见的驱动要素：（ ）
A、职业增加率的长时间变化
B、大型公司的进入或退出
C、市场竞赛日益竞赛
D、社会要素及大家日子方法的改变
正确答案:


第28题,竞赛者的战略假定首要要素是（ ）
A、首要竞赛者的方针
B、企业的资源和才能
C、企业的前史和文化
D、企业现行战略
正确答案:


第29题,（）是由那些在宽广的社会环境中影响到一个企业和职业的各种要素构成的
A、整体环境
B、竞赛环境
C、社会文化
D、职业环境
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,所谓区别化战略，是指为使企业商品与( )有显着的差异，构成异乎寻常的特色而采纳的一种战略。
A、原商品
B、竞赛对手商品
C、本企业商品
D、同职业商品
正确答案:


第31题,企业与竞赛对手只存在竞赛，不存在协作。
A、错误
B、正确
正确答案:


第32题,成身手先企业的赢利率一般较低。
A、错误
B、正确
正确答案:


第33题,会集一点战略一般会致使企业成本降低。
A、错误
B、正确
正确答案:


第34题,企业中心才能是指只能由企业中少量人把握的秘要常识和技能。
A、错误
B、正确
正确答案:


第35题,会集一点战略是指主攻某商品系列细分区段，而不是市场所戋戋段。
A、错误
B、正确
正确答案:


第36题,企业战略一般是由高层领导者拟定的，所以它仅仅企业少量领导者思想的聚集。
A、错误
B、正确
正确答案:


第37题,区别化战略即是扩展商品种类战略。
A、错误
B、正确
正确答案:


第38题,规划经济有助于企业完成成身手先。
A、错误
B、正确
正确答案:


第39题,顾客精明度的进步，能够会致使区别化战略的失利。
A、错误
B、正确
正确答案:


第40题,一般政府都撑持企业施行大规划横向一体化战略。
A、错误
B、正确
正确答案:


第41题,营销才能剖析的内容首要有：( )。
A、商品竞赛才能
B、新商品开发才能
C、商品功能剖析
D、销售活动才能
E、市场决议计划才能
正确答案:


第42题,战略管理的构成包含（）
A、董事会
B、高层管理者
C、中层管理者
D、战略管理部门
E、智囊团
F、非正式安排的领导
正确答案:,B,C,D,E,F


第43题,竞赛对手剖析会集在()
A、那些与公司直接进行竞赛的企业
B、生产代替商品的企业
C、职业中有影响的企业
D、那些能够进入该职业的公司
正确答案:,C


第44题,生命周期剖析法的战略主张有( )。
A、开展战略
B、有要点的开展战略
C、浸透战略
D、调整战略
E、退出战略
正确答案:,B,D,E


第45题,大家将管理理论分为以下三个不一样层次,包含（）
A、管理基础
B、功能管理
C、生产管理
D、战略管理
正确答案:,B,D


第46题,商品组合战略是决议商品组合的（ ）。
A、商品大类数
B、商品项目数
C、宽度
D、长度
E、深度
正确答案:


第47题,对中心才能结合的根本方法有（ ）。
A、技术复合
B、技术交融
C、技术组合
D、技术的功用性组合
E、技术结合
正确答案:,B,D


第48题,依据波特教授对竞赛对手的剖析，对竞赛对手的剖析有四个方面首要内容即竞赛对手的（ ）。
A、将来的方针
B、代替性
C、自我假定
D、潜在才能
E、现行战略
正确答案:,C,D,E


第49题,国际市场的进入形式包含()
A、特许经营
B、合资经营
C、出口
D、技术授权
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,市场战略挑选的几种形式是( )。
A、单一市场会集化
B、市场专业化
C、商品专业化
D、全部进入
E、大规划定制
正确答案:,B,C,D,E