[南开大学]20秋学期《公司战略》在线作业-1

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学]20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《公司战略》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,在市场占有率-相对市场占有率矩阵中，当市场增加率低，相对市场占有率高的时分，它是归于那些企业（ ）。
A、问号类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
正确答案:


第2题,企业现有中心竞赛力和现有的商品或效劳的组合企业大概（ ）
A、10年抢先
B、大商机
C、添补空白
D、空白范畴
正确答案:


第3题,在老练产业中挑选竞赛战略时，假如是大批量生产则选用( )战略较好。
A、区别化战略
B、会集战略
C、成身手先战略
D、市场开发战略
正确答案:


第4题,以下哪一种方法不是企业界部条件剖析的方法（ ）
A、横向对比法
B、纵向对比法
C、与优异企业对比
D、与产业成功要害要素对比
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（）首要触及详细作业性取向和可操作性的疑问,触及决议计划疑问的时刻跨度对比短
A、公司战略
B、功能战略
C、市场战略
D、经营战略
正确答案:


第6题,在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞赛位置的要素？（ ）
A、生产才能和生产率
B、市场报价
C、竞赛结构
D、社会要素和政治要素
正确答案:


第7题,以下哪一个活动不归于战略挑选的首要工作？（ ）
A、发生战略计划
B、评估战略计划
C、清晰企业当时的任务、方针和战略
D、终究选出供履行的满足战略
正确答案:


第8题,环境剖析中技术方面的要素包含：（）
A、发明新常识，并将新常识转化为新的产出的组织和活动
B、在一个特定的公司中，关于啥时分机械设备需求被重置的决议
C、公司为了取得竞赛优势而发生的对新技术的需求
D、公司的技术在啥当地可以撑持公司去操控这个市场
正确答案:


第9题,在SWOT剖析时，WT象限可挑选的战略是（ ）
A、改变型战略
B、增加型战略
C、防护型战略
D、多样化战略
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,假如一个产业的进入壁垒对比高，潜在进入者对产业界现有企业的要挟就（）
A、无影响
B、越小
C、越大
D、不定
正确答案:


第11题,当企业所在市场开展敏捷，竞赛位置弱时，企业不该采纳（ ）战略。
A、从头会集战略
B、纵向结合战略
C、横向结合战略
D、退出性战略
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业国际化经营中，在不一样的国家的市场上供给满意当地市场需求的商品和效劳的战略是（）
A、跨国战略
B、多国本乡战略
C、国际战略
D、全球战略
正确答案:


第13题,一体化不包含()
A、水平一体化
B、后向一体化
C、前向一体化
D、笔直一体化
正确答案:


第14题,假如影响企业的外部环境要素在较长期内没有啥改变，那么环境就对比（）
A、安稳
B、简略
C、杂乱
D、不安稳
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,鄙人列状况下，企业能够对价值链华夏来在企业界运作的有些进行外部寻源，除了（ ）
A、这样做能够使企业取得技术含量更高的商品及效劳
B、某项活动由外部的专业厂商来做能够会更有用或许成本更低
C、这样做能够削减企业对改变的技术和改变的采购者的偏好的危险程度
D、这样做能够使一家企业可以将精力会集于中心事务
正确答案:


第16题,（）是由那些在宽广的社会环境中影响到一个企业和职业的各种要素构成的
A、整体环境
B、竞赛环境
C、社会文化
D、职业环境
正确答案:


第17题,（）是企业整体的、最高层次的战略
A、公司战略
B、功能战略
C、市场战略
D、经营战略
正确答案:


第18题,资源基础（RBV）学派的代表专家是（）
A、巴尔尼
B、钱德勒
C、波特
D、安索夫
正确答案:


第19题,当市场逐步老练时，职业将来依然有开展出路时，能够挑选的市场进入战略类型是（ ）。
A、强化营销
B、一体化营销
C、多样化经营
D、会集性营销
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪一项不是应战者企业可采纳的攻击性战略？（ ）
A、向领导型企业攻击
B、向旗鼓相当的企业或比较本企业实力弱的企业攻击
C、开掘新的顾客集体和添加现有顾客群的运用频率
D、切忌盲目扩展市场占有率，大概在构成必定的优势后，逐步在市场上浸透
正确答案:


第21题,战略与结构关系的根本准则是（ ）。
A、安排战略遵守于安排结构
B、安排结构遵守于安排战略
C、安排战略与安排结构并排
D、发生一起愿望
正确答案:


第22题,企业的某些事务不只市场开展缓慢并且处于较弱的竞赛位置，此刻可采纳的战略有（ ）。
A、从头会集战略
B、合资战略
C、退出战略
D、会集战略
正确答案:


第23题,以下哪一个不是企业选用成身手先在略的动因？（ ）
A、构成和进步商品的进入妨碍
B、下降成本，取得更多的经济利益
C、下降代替品的要挟
D、坚持抢先的竞赛位置
正确答案:


第24题,企业遵从与曩昔一样的经营方针，坚持一向的开展速度，一起不改动根本商品或经营规模，这种战略是()
A、紧缩战略
B、安稳战略
C、防护战略
D、混合战略
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依据波士顿矩阵的开展矩阵，现金牛事务不该该采纳（ ）战略。
A、横向结合
B、抽资
C、合资经营
D、复合多样化
正确答案:


第26题,战略联盟这一概念首要由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A、法约尔
B、内格尔
C、波特
D、魁因
正确答案:


第27题,处于生长期的商品的成功要害要素是啥？（ ）
A、进步生产功率，拟定商品规范
B、进步商品质量，添加花样种类
C、加强和顾客的联系，下降成本
D、减缩生产才能，坚持报价优势
正确答案:


第28题,加拿大闻名的管理专家亨利·明茨伯格以为，战略决议计划是处理战略疑问的过程，战略是由管理、安排和（ ）三者之间的彼此效果而构成的。
A、环境
B、战略方针
C、安排文化
D、安排主旨
正确答案:


第29题,以下哪一项不是波士顿矩阵的限制性（ ）。
A、市场比例不过是企业整体竞赛位置的一个方面，市场增加率也不过是标明市场远景的一个方面，并且只是按高、低两档来区分四个象限，不免太简略化
B、在计算相对市场比例时只思考最大的竞赛对手，与之比较较，而无视了那些市场比例在以较疾速度增加的较小的竞赛者
C、市场比例与盈余率纷歧定有亲近的联系，低市场比例也能够有高盈余，反之也是如此
D、波士顿矩阵不能协助企业断定清晰的竞赛战略
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在收买公司提出购并要求之后，被购并公司承受收买条件，这种收买称为：（ ）
A、好心收买
B、歹意收买
C、直接纳购
D、直接收买
正确答案:


第31题,区别化战略即是扩展商品种类战略。
A、错误
B、正确
正确答案:


第32题,一般政府都撑持企业施行大规划横向一体化战略。
A、错误
B、正确
正确答案:


第33题,企业中心才能是指只能由企业中少量人把握的秘要常识和技能。
A、错误
B、正确
正确答案:


第34题,规划经济有助于企业完成成身手先。
A、错误
B、正确
正确答案:


第35题,企业战略一般是由高层领导者拟定的，所以它仅仅企业少量领导者思想的聚集。
A、错误
B、正确
正确答案:


第36题,多样化战略有能够涣散企业资源。
A、错误
B、正确
正确答案:


第37题,衡量和评估中心才能能否构成可继续竞赛优势的规范是占用性、耐久性、搬运性、仿制性
A、错误
B、正确
正确答案:


第38题,假如企业想防止单一经营的危险，则能够采纳多样化战略。
A、错误
B、正确
正确答案:


第39题,市场跟随战略是小企业才适用的战略。
A、错误
B、正确
正确答案:


第40题,成身手先战略即是薄利多销战略。
A、错误
B、正确
正确答案:


第41题,以下哪几项会加重竞赛对手之间的竞赛()
A、职业生长缓慢
B、竞赛对手实力适当
C、当固定成本占了公司总成本的大多数时
D、商品无区别化
正确答案:,B,C,D


第42题,市场战略挑选的几种形式是( )。
A、单一市场会集化
B、市场专业化
C、商品专业化
D、全部进入
E、大规划定制
正确答案:,B,C,D,E


第43题,大家将管理理论分为以下三个不一样层次,包含（）
A、管理基础
B、功能管理
C、生产管理
D、战略管理
正确答案:,B,D


第44题,战略管理理论的演化阅历了以下（）年代的演化
A、长时间规划年代
B、战略规划年代
C、策划年代
D、战略管理年代
正确答案:


第45题,以下哪几项会使供给商变得更有还价讨价才能的条件（）
A、有令顾客满足的代替品供给。
B、供给商的商品现已给采购者制造了很高的变换成本。
C、对供给商来说,采购者是他的重要客户。
D、供给商具有前向结合的才能
正确答案:,D


第46题,阑珊产业中的竞赛战略首要挑选有（ ）。
A、抢先战略
B、低成本战略
C、张望战略
D、抽资转向战略
E、疾速退出战略
正确答案:,C,D,E


第47题,并购后两个企业的协同效应首要表现在( )。
A、生产协同
B、经营协同
C、财政协同
D、人才技术协同
E、市场协同
正确答案:,B,C,D


第48题,设计一个规范的战略管理系统包含()形式
A、自上而下的形式
B、自下而上的形式
C、上下结合的形式
D、小组方案形式
正确答案:,B,C,D


第49题,成身手先战略有哪些详细类型( )。
A、简化商品
B、改善设计
C、资料节省
D、下降人工费用
E、生产立异
正确答案:,B,C,D,E


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,商品组合战略是决议商品组合的（ ）。
A、商品大类数
B、商品项目数
C、宽度
D、长度
E、深度
正确答案: