[南开大学]20秋学期《公司战略》在线作业-2

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学]20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《公司战略》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,企业的开展资源有两个来历：一个是通过内部资源的从头分配，依托自己的力气取得开展；另一个是（ ）
A、经过吞并和联合等路径，使用外部资源或的开展
B、包含专利、专有技术和"商誉"等无形财物
C、规划经济
D、经历曲线
正确答案:


第2题,战略是依据（ ）的需求提出来的，他对安排形状也有反效果，会要求企业安排形状在必定的时期做出相应的改变。
A、企业的任务
B、企业的安排结构
C、企业环境改变
D、企业的竞赛状况
正确答案:


第3题,以下哪一项不是进入老练期职业企业的特征？（ ）
A、竞赛剧烈且趋向国际化
B、企业并购行动添加
C、需求很多的资金扶持
D、商品研制、生产、营销方面发作改变
正确答案:


第4题,可以强化供给协商价才能的景象是（）
A、用户的变换成本低
B、该职业是供给商的重要客户
C、供给商较为涣散
D、供给商具有较强的前向一体化的能够性
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,虽然对战略管理要素概念论说区别较大，但大都是以美国闻名战略学家( )的商品市场战略为中心打开的。
A、钱德靳
B、安索夫
C、波特
D、拜亚斯
正确答案:


第6题,进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利才能影响体现为（）。
A、安稳的高赢利
B、安稳的低赢利
C、高赢利高危险
D、低赢利低危险
正确答案:


第7题,以下哪一项不是增加战略的缺陷：（ ）
A、企业经过用增加战略取得前期的作用后，很能够致使盲目开展和为开展而开展
B、过快的增加能够下降企业的归纳本质，使企业的应变才能变弱
C、当商品生产技术上有严重打破时，企业无法及时习惯
D、增加战略能够使管理者愈加重视出资结构、收益率、市场占有率，而无视商品和效劳的质量
正确答案:


第8题,战略管理是企业（）管理理论
A、市场营销
B、功能管理
C、最高层次
D、经营管理
正确答案:


第9题,以下哪一项不归于企业战略的两重特点。（ ）
A、方案性
B、应变性
C、危险性
D、意图性
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,能够节省企业一起费用，扩展生产规划，能够使生产的各环节愈加亲近合作，加快生产流程，缩短生产周期，节省运送、仓储费用的购并战略是（ ）
A、横向购并
B、纵向购并
C、扩展商品类别的购并
D、扩展市场的购并
正确答案:


第11题,以下哪一项不归于社会环境：（ ）
A、教学文化水平
B、崇奉和价值观念
C、国家经济开展战略
D、天然资源与生态环境
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（）是由那些在宽广的社会环境中影响到一个企业和职业的各种要素构成的
A、整体环境
B、竞赛环境
C、社会文化
D、职业环境
正确答案:


第13题,在收买公司提出购并要求之后，被购并公司承受收买条件，这种收买称为：（ ）
A、好心收买
B、歹意收买
C、直接纳购
D、直接收买
正确答案:


第14题,（ ）的根本特征是没有构成职业规矩，即企业缺少能够作为根据的一切具有彼此往来和竞赛的规矩。
A、涣散职业
B、会集职业
C、新式职业
D、老练职业
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,评估判别一个企业的实际经营才能，首要有必要对企业的( )进行客观公平地剖析。
A、财政情况
B、赢利水平
C、管理概略
D、领导艺术
正确答案:


第16题,处于老练期的商品的成功要害要素是啥？（ ）
A、使用金融杠杆
B、集聚资源以撑持生产
C、操控成本
D、进步管理操控系统的功率
正确答案:


第17题,着重对"优异战略"的研讨方向作出首要奉献的专家是( )。
A、安索夫
B、伊丹敬之
C、明茨博格
D、安德鲁斯
正确答案:


第18题,法约尔以为管理即是实施方案、安排、指挥、和谐和操控,其间（）管理功能之首
A、安排
B、方案
C、和谐
D、操控
正确答案:


第19题,以下是企业施行区别化战略的动因，除了：（ ）。
A、构成进入妨碍
B、防护代替品要挟
C、增强与采购者和供给者还价讨价的才能
D、下降顾客的灵敏程度
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,当企业具有扩展经营所需求的资金和人力资源时，企业可采纳（ ）战略。
A、市场浸透战略
B、市场开发战略
C、商品开发战略
D、一体化战略
正确答案:


第21题,战略方针的定量化是使方针具有( )的最有用方法。
A、可承受性
B、可完成性
C、可查验性
D、可应战性
正确答案:


第22题,当企业所在市场开展敏捷，竞赛位置弱时，企业不该采纳（ ）战略。
A、从头会集战略
B、纵向结合战略
C、横向结合战略
D、退出性战略
正确答案:


第23题,在老练产业中挑选竞赛战略时，假如是大批量生产则选用( )战略较好。
A、区别化战略
B、会集战略
C、成身手先战略
D、市场开发战略
正确答案:


第24题,以下哪一项不是领导型企业的特征？（ ）
A、企业一般具有必定的资源优势，是整个职业中最为活泼的竞赛力气
B、在本职业市场中有较大的市场占有率
C、在报价拟定、新商品开发、销售网络及促销方法等方面占有主导位置
D、是许多竞赛者应战方针，随时有能够遭到其他竞赛者的攻击
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪一项不归于企业整体战略（ ）
A、开展战略
B、安稳战略
C、缩短战略
D、经营战略
正确答案:


第26题,环境剖析技术首要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A、中心才能剖析
B、SWOT剖析
C、财政剖析
D、生命周期剖析法
正确答案:


第27题,当企业首要竞赛对手以可比报价供给更高质量的商品时，企业能够选用（ ）战略。
A、市场浸透战略
B、市场开发战略
C、商品开发战略
D、一体化战略
正确答案:


第28题,新厂家进入特定职业的能够性巨细，取决于两个要素：一是该职业对潜在进入者设置的进入妨碍巨细；二是（ ）。
A、品牌偏好与客户忠实
B、学习和经历曲线效应
C、与规划无关的成本下风
D、该职业内现有企业对进入者的预期反响
正确答案:


第29题,久负盛名的"戴尔直销"形式的本质即是( )。
A、大规划定制
B、直销制
C、署理制
D、连销制
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业竞赛优势的根基是（ ）。
A、中心才能
B、财政才能
C、营销才能
D、科技才能
正确答案:


第31题,顾客精明度的进步，能够会致使区别化战略的失利。
A、错误
B、正确
正确答案:


第32题,成身手先战略即是薄利多销战略。
A、错误
B、正确
正确答案:


第33题,会集一点战略一般会致使企业成本降低。
A、错误
B、正确
正确答案:


第34题,区别化战略即是扩展商品种类战略。
A、错误
B、正确
正确答案:


第35题,衡量和评估中心才能能否构成可继续竞赛优势的规范是占用性、耐久性、搬运性、仿制性
A、错误
B、正确
正确答案:


第36题,成身手先企业的赢利率一般较低。
A、错误
B、正确
正确答案:


第37题,企业中心才能是指只能由企业中少量人把握的秘要常识和技能。
A、错误
B、正确
正确答案:


第38题,会集一点战略是指主攻某商品系列细分区段，而不是市场所戋戋段。
A、错误
B、正确
正确答案:


第39题,市场跟随战略是小企业才适用的战略。
A、错误
B、正确
正确答案:


第40题,一般来说，大企业更适用于采纳会集一点战略。
A、错误
B、正确
正确答案:


第41题,大家将管理理论分为以下三个不一样层次,包含（）
A、管理基础
B、功能管理
C、生产管理
D、战略管理
正确答案:,B,D


第42题,以下哪几项会加重竞赛对手之间的竞赛()
A、职业生长缓慢
B、竞赛对手实力适当
C、当固定成本占了公司总成本的大多数时
D、商品无区别化
正确答案:,B,C,D


第43题,新式产业的不断定性首要体现在( )。
A、技术不断定性
B、经济不建立性
C、安排不断定性
D、市场远景不断定性
E、战略不断定性
正确答案:


第44题,并购后两个企业的协同效应首要表现在( )。
A、生产协同
B、经营协同
C、财政协同
D、人才技术协同
E、市场协同
正确答案:,B,C,D


第45题,商品组合战略是决议商品组合的（ ）。
A、商品大类数
B、商品项目数
C、宽度
D、长度
E、深度
正确答案:


第46题,战略管理理论的演化阅历了以下（）年代的演化
A、长时间规划年代
B、战略规划年代
C、策划年代
D、战略管理年代
正确答案:


第47题,国际市场的进入形式包含()
A、特许经营
B、合资经营
C、出口
D、技术授权
正确答案:


第48题,政府对竞赛的影响体现在( )。
A、为某些产业树立起进入壁垒
B、直接参加流转
C、经过立法减免税
D、经过政策法则束缚职业竞赛
E、直接经营企业
正确答案:,B,C,D


第49题,在以下哪个条件下,采购者集体没有很强的还价讨价才能()
A、当供给商出售的是日用百货时
B、当存在很高的变换成本时
C、他们不是供给商商品的重要收购者
D、当他们有才能进行后向结合时
正确答案:,C


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业面对较大的危险和较少的开展时机，企业可使用外部资源战胜企业经营上的弱势，此刻，企业可选用的战略为（ ）
A、纵向结合战略
B、商品开发战略
C、中间多元化战略
D、退出战略
正确答案:,C