[南开大学]20秋学期《组织行为学》在线作业 作者:周老师 分类: 南开大学 发布时间: 2020-10-20 16:07 专业辅导各院校在线、离线考核、形考、终极考核、统考、社会调查报告、毕业论文写作交流等! 联系我们:QQ客服:3326650399 439328128 微信客服①:cs80188 微信客服②:cs80189 扫一扫添加我为好友 扫一扫添加我为好友 答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com)-[南开大学]20秋学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 )《安排行动学》在线作业 试卷总分:100 得分:100 第1题,安排进行工作生计管理能够对安排起到许多效果,下列不归于其间的是( ) A、缩短添补职位空缺的时刻 B、有利于内部人才生长 C、推进职工发扬个人潜力 D、增强职工对安排的许诺 正确答案: 第2题,沟经过程中被编码的信息会遭到等多个方面要素的影响,包含发送者的( A、技能、情绪、常识、社会文化系统 B、专业、情绪、前言、资源 C、技能、常识、资源、社会文化系统 D、专业、前言、资源、常识 正确答案: 第3题,抵触的来历有____ A、安排、沟通、方针 B、认知、价值观、行动 C、个人、安排、沟通 D、个人、行动、方针 正确答案: 第4题,影响其别人干事的才能的是( ) A、威望 B、职权 C、权利 D、责任 正确答案: 答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),下列不是影响情绪构成的要素是____ A、信息常识 B、愿望需求 C、社会要素 D、集体标准 正确答案: 第6题,安排行动学中把根据集体成员一起特色而构成的集体称为() A、使命型集体 B、利益型集体 C、友谊型集体 D、正式集体 正确答案: 第7题,价值观的特性是() A、安稳性、可变性、区别性 B、安稳性、区别性、开展性 C、可变性、开展型、一向性 D、开展型、一向性、功用性 正确答案: 第8题,企业生长可分为内部与外部生长两种方法,下列表述正确的是( ) A、内部生长首要靠纵向延伸企业生命周期等完成 B、外部生长首要经过横向提高企业生命周期完成 C、内部生长战略首要经过内部资本堆集和企业间借债融资完成 D、外部生长战略一般在资本市场,经过外部联合、资本会集等方法使企业跨过式开展 正确答案: 第9题,团队建设的路径包含() A、人物路径、价值观路径、一致方针路径、职工认同路径 B、人物路径、价值观路径、使命导向路径、人际关系路径 C、人物路径、使命导向路径、一致方针路径、人际关系路径 D、价值观路径、一致方针路径、人际关系路径、职工认同路径 正确答案: 答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),在格林纳的五期间企业生长模型中,为处理硬化的危机须做出的反响是( ) A、分权 B、和谐 C、协作 D、指令 正确答案: 第11题,按信息沟通途径,可将沟通分为( ) A、口头沟通与书面沟通 B、正式沟通与口头沟通 C、正式沟通与非正式沟通 D、非正式沟通与书面沟通 正确答案: 答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),可以导致不同感受的影响物的最小改变量的是() A、肯定感触性 B、肯定感受阈限 C、不同感触性 D、不同感受阈限 正确答案: 第13题,在"管理方格法"中,(1,1)方格被称为() A、匮乏管理方法 B、使命型管理方法 C、村庄沙龙型管理方法 D、战役团体型管理方法 正确答案: 第14题,团队建设的路径包含____ A、人物路径、价值观路径、一致方针路径、职工认同路径 B、人物路径、价值观路径、使命导向路径、人际关系路径 C、人物路径、使命导向路径、一致方针路径、人际关系路径 D、价值观路径、一致方针路径、人际关系路径、职工认同路径 正确答案: 答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),在鼓励理论类型中,要点研讨动机构成和行动方针挑选的理论是() A、内容型鼓励理论 B、行动改外型鼓励理论 C、过程型鼓励理论 D、归纳型鼓励理论 正确答案: 第16题,下列关于常识经济表达不正确的是() A、科技的研制日益变成常识经济的重要基础 B、人力本质和技能变成常识经济完成的先决条件 C、信息通讯技术在常识经济开展过程中处于中间位置 D、效劳业在常识经济年代的效果越来越低 正确答案: 第17题,下列要素不是影响工作满足度的要素是____ A、公正的酬劳 B、撑持性的工作环境 C、舒服的工作 D、和谐的搭档关系 正确答案: 第18题,麦克利兰关于需求的理论以为,对人的开展和生长起着尤其重要效果的是____ A、保健需求 B、权利需求 C、合群需求 D、成果需求 正确答案: 第19题,克莱顿对需求层次理论进行批改后,提出三种中心需求是____ A、生计需求、社交需求、自我完成需求 B、生计需求、尊敬需求、人际需求 C、生计需求、人际关系需求、生长需求 D、生计需求、生长需求、自我完成需求 正确答案: 答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),下列关于常识管理和信息管理表述正确的是() A、信息管理是常识管理的延伸与开展 B、常识管理是信息管理的基础 C、常识管理对常识管理者的立异并无太多要求 D、常识管理是对包含信息在内的企业一切重要常识施行全部的管理 正确答案: 第21题,权利的来历有( ) A、法定权 B、奖励权 C、强行权 D、专家权 E、感化权 正确答案:,B,C,D,E 第22题,路径-方针理论以为,领导的有用性取决于他能鼓励部属达到方针并在其工作中得到满意的才能,为此,领导者大概做到____ A、对部属说明安排方针与使命 B、对部属说明工作使命的要求 C、引导员工到达方针 D、协助员工扫清到达方针的妨碍 E、协助员工树立工作方针 正确答案:,B,C,D,E 第23题,抵触界说有许多,但抵触界说包括有一些一起的主题,这些一起主题是____ A、抵触有必要是两边感知到的 B、抵触有必要是为两边和其别人所感知的 C、抵触过程的起点是定见的敌对或纷歧致 D、抵触过程的起点是行动的敌对或纷歧致 E、抵触过程的起点是性情的敌对或纷歧致 正确答案:,C 第24题,鄙人列哪些状况下运用协作战略来处理抵触作用较好?____ A、当发现抵触两边都非常重要而且不能进行退让或折衷时 B、当处理者的意图是为了学习时 C、当处理者需求交融不一样人的不一样观念时 D、当处理者需求把各方定见兼并到一同而到达许诺时 E、当发现疑问处理后带来的潜在损坏性将超越它能取得的利益时 正确答案:,B,C,D 答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),方针管理一般由以下几有些构成() A、方针详细性 B、参加决议计划 C、清晰的时刻规则 D、绩效反应 E、翔实的辅导 正确答案:,B,C,D 第26题,一般征兆群的压力反响形式中,将压力反响分为不一样期间,别离是 A、报警期间 B、操控期间 C、反抗期间 D、耗费期间 E、反应期间 正确答案:,C,D 第27题,心情的功用包含() A、动机功用 B、调控功用 C、应激功用 D、信号功用 E、安康功用 正确答案:,B,D,E 第28题,一个人的人际关系需求能够分为不一样类型,也称为不一样的人际反映特质,包含____ A、包容需求 B、操控需求 C、自负需求 D、友情需求 E、权利需求 正确答案:,B,D 第29题,领导行动是一种动态活动过程,具有以下特色( ) A、演示性 B、暗示性 C、鼓励性 D、互动性 E、环境习惯性 正确答案:,B,C,D 答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),哈克曼和奥尔德姆对工作设计研讨中提出的中心工作特征是(): A、使命一致性 B、自立性 C、使命杂乱性 D、使命含义 E、技能多元化 正确答案:,B,D,E 第31题,爸爸妈妈的特性对后代的特性构成的影响效果是耳濡目染的,他们对工作的情绪、对亲属的关系、对波折和成功的反响,都影响后代的特性。 A、错误 B、正确 正确答案: 第32题,信息技术的广泛运用,加速了工作节奏,也改动了曩昔职工之间的彼此默契程度,对集体中的成员也发生了重要影响。 A、错误 B、正确 正确答案: 第33题,要研讨安排中人的内显行动的规律性,有必要以心思学作为理论基础,由于心思活动和心思特征是大家发生行动的重要缘由和内动力 A、错误 B、正确 正确答案: 第34题,需求并不是激起职工动机、引导职工行动的条件。 A、错误 B、正确 正确答案: 第35题,能否改变情绪,还要看个别是不是火急要求改动现状,即改动情绪后个人能取得多少切身利益 A、错误 B、正确 正确答案: 第36题,美国耶鲁大学安排行动学教授克莱顿·爱尔德弗在马斯洛需求层次理论的基础上,对需求层次进行了重组,提出了REG理论 A、错误 B、正确 正确答案: 第37题,指令型集体是由安排结构决议的正式集体,它由直接向某个主管报告工作的下级构成,维系这类集体一个明显特征是由安排威望 A、错误 B、正确 正确答案: 第38题,使命型集体也是由安排结构决议的正式集体,它是指为完结一项工作使命而在一同工作的人构成的集体。使命型集体不只仅限制于直接的上下级关系,还能够跨过直接的指令关系 A、错误 B、正确 正确答案: 第39题,从一切权的视点,郭洮村以为创业团队是指两个或两个以上参加公司创建过程并投入资金的个人。 A、错误 B、正确 正确答案: 第40题,大家首要感知那些有助于满意他们需求的影响以及曩昔给他们带来好处的影响,而无视那些给他们带来不快的事物。 A、错误 B、正确 正确答案: 第41题,自负指一个人必定与赞扬自己,是自我评估(行动、才能、表面、价值)的成果 A、错误 B、正确 正确答案: 第42题,沟通是正确决议计划的条件和基础。 A、错误 B、正确 正确答案: 第43题,不管是正式的仍是非正式的,集体中的成员逐步构成必定的位置,扮演必定的人物。 A、错误 B、正确 正确答案: 第44题,沟通供给了一种开释情感(如波折感、满足感)的表达机制,并满意了职工的社交需求。 A、错误 B、正确 正确答案: 第45题,科学技术,尤其是信息技术的开展及广泛运用,在企业界部将极大影响生产作业流程及原有的管理方法革新。 A、错误 B、正确 正确答案: 第46题,一个人的情绪的不一样,致使个别在看到、听到、想到、做到啥事时有显着的区别。 A、错误 B、正确 正确答案: 第47题,情绪的感觉成分是指个别对某一对象的知道和评估。它是构成情绪的情感和意向的基础。大家在知道自己、社会事物、社会表象和社会活动时,总会天性地凭仗自己的直觉来做出种种具有倾向性的评估,如真与假、美与丑、奸与坏等 A、错误 B、正确 正确答案: 第48题,人力资源的观念是撑持性的。它协助职工变成更出色的、更有职责感的人,并测验发明一种气氛使职工情愿为安排奉献他们的一切才干。 A、错误 B、正确 正确答案: 第49题,爸爸妈妈的教学方法对后代特性的构成也有重要影响效果。 A、错误 B、正确 正确答案: 答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),需求层次理论以为假如你要鼓励某个人,你需求晓得他如今处于需求层次的哪个水平上,哪个是他的主导需求,然后去满意这些需求。 A、错误 B、正确 正确答案: 秋(12179)南开(5584)学期(8554)大学(10551) 专业辅导各院校在线、离线考核、形考、终极考核、统考、社会调查报告、毕业论文写作交流等!(非免费) 联系我们:QQ客服:3326650399 439328128 微信客服①:cs80188 微信客服②:cs80189 扫一扫添加我为好友 扫一扫添加我为好友
试卷总分:100 得分:100
第1题,安排进行工作生计管理能够对安排起到许多效果,下列不归于其间的是( )
A、缩短添补职位空缺的时刻
B、有利于内部人才生长
C、推进职工发扬个人潜力
D、增强职工对安排的许诺
正确答案:
第2题,沟经过程中被编码的信息会遭到等多个方面要素的影响,包含发送者的(
A、技能、情绪、常识、社会文化系统
B、专业、情绪、前言、资源
C、技能、常识、资源、社会文化系统
D、专业、前言、资源、常识
正确答案:
第3题,抵触的来历有____
A、安排、沟通、方针
B、认知、价值观、行动
C、个人、安排、沟通
D、个人、行动、方针
正确答案:
第4题,影响其别人干事的才能的是( )
A、威望
B、职权
C、权利
D、责任
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),下列不是影响情绪构成的要素是____
A、信息常识
B、愿望需求
C、社会要素
D、集体标准
正确答案:
第6题,安排行动学中把根据集体成员一起特色而构成的集体称为()
A、使命型集体
B、利益型集体
C、友谊型集体
D、正式集体
正确答案:
第7题,价值观的特性是()
A、安稳性、可变性、区别性
B、安稳性、区别性、开展性
C、可变性、开展型、一向性
D、开展型、一向性、功用性
正确答案:
第8题,企业生长可分为内部与外部生长两种方法,下列表述正确的是( )
A、内部生长首要靠纵向延伸企业生命周期等完成
B、外部生长首要经过横向提高企业生命周期完成
C、内部生长战略首要经过内部资本堆集和企业间借债融资完成
D、外部生长战略一般在资本市场,经过外部联合、资本会集等方法使企业跨过式开展
正确答案:
第9题,团队建设的路径包含()
A、人物路径、价值观路径、一致方针路径、职工认同路径
B、人物路径、价值观路径、使命导向路径、人际关系路径
C、人物路径、使命导向路径、一致方针路径、人际关系路径
D、价值观路径、一致方针路径、人际关系路径、职工认同路径
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),在格林纳的五期间企业生长模型中,为处理硬化的危机须做出的反响是( )
A、分权
B、和谐
C、协作
D、指令
正确答案:
第11题,按信息沟通途径,可将沟通分为( )
A、口头沟通与书面沟通
B、正式沟通与口头沟通
C、正式沟通与非正式沟通
D、非正式沟通与书面沟通
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),可以导致不同感受的影响物的最小改变量的是()
A、肯定感触性
B、肯定感受阈限
C、不同感触性
D、不同感受阈限
正确答案:
第13题,在"管理方格法"中,(1,1)方格被称为()
A、匮乏管理方法
B、使命型管理方法
C、村庄沙龙型管理方法
D、战役团体型管理方法
正确答案:
第14题,团队建设的路径包含____
A、人物路径、价值观路径、一致方针路径、职工认同路径
B、人物路径、价值观路径、使命导向路径、人际关系路径
C、人物路径、使命导向路径、一致方针路径、人际关系路径
D、价值观路径、一致方针路径、人际关系路径、职工认同路径
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),在鼓励理论类型中,要点研讨动机构成和行动方针挑选的理论是()
A、内容型鼓励理论
B、行动改外型鼓励理论
C、过程型鼓励理论
D、归纳型鼓励理论
正确答案:
第16题,下列关于常识经济表达不正确的是()
A、科技的研制日益变成常识经济的重要基础
B、人力本质和技能变成常识经济完成的先决条件
C、信息通讯技术在常识经济开展过程中处于中间位置
D、效劳业在常识经济年代的效果越来越低
正确答案:
第17题,下列要素不是影响工作满足度的要素是____
A、公正的酬劳
B、撑持性的工作环境
C、舒服的工作
D、和谐的搭档关系
正确答案:
第18题,麦克利兰关于需求的理论以为,对人的开展和生长起着尤其重要效果的是____
A、保健需求
B、权利需求
C、合群需求
D、成果需求
正确答案:
第19题,克莱顿对需求层次理论进行批改后,提出三种中心需求是____
A、生计需求、社交需求、自我完成需求
B、生计需求、尊敬需求、人际需求
C、生计需求、人际关系需求、生长需求
D、生计需求、生长需求、自我完成需求
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),下列关于常识管理和信息管理表述正确的是()
A、信息管理是常识管理的延伸与开展
B、常识管理是信息管理的基础
C、常识管理对常识管理者的立异并无太多要求
D、常识管理是对包含信息在内的企业一切重要常识施行全部的管理
正确答案:
第21题,权利的来历有( )
A、法定权
B、奖励权
C、强行权
D、专家权
E、感化权
正确答案:,B,C,D,E
第22题,路径-方针理论以为,领导的有用性取决于他能鼓励部属达到方针并在其工作中得到满意的才能,为此,领导者大概做到____
A、对部属说明安排方针与使命
B、对部属说明工作使命的要求
C、引导员工到达方针
D、协助员工扫清到达方针的妨碍
E、协助员工树立工作方针
正确答案:,B,C,D,E
第23题,抵触界说有许多,但抵触界说包括有一些一起的主题,这些一起主题是____
A、抵触有必要是两边感知到的
B、抵触有必要是为两边和其别人所感知的
C、抵触过程的起点是定见的敌对或纷歧致
D、抵触过程的起点是行动的敌对或纷歧致
E、抵触过程的起点是性情的敌对或纷歧致
正确答案:,C
第24题,鄙人列哪些状况下运用协作战略来处理抵触作用较好?____
A、当发现抵触两边都非常重要而且不能进行退让或折衷时
B、当处理者的意图是为了学习时
C、当处理者需求交融不一样人的不一样观念时
D、当处理者需求把各方定见兼并到一同而到达许诺时
E、当发现疑问处理后带来的潜在损坏性将超越它能取得的利益时
正确答案:,B,C,D
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),方针管理一般由以下几有些构成()
A、方针详细性
B、参加决议计划
C、清晰的时刻规则
D、绩效反应
E、翔实的辅导
正确答案:,B,C,D
第26题,一般征兆群的压力反响形式中,将压力反响分为不一样期间,别离是
A、报警期间
B、操控期间
C、反抗期间
D、耗费期间
E、反应期间
正确答案:,C,D
第27题,心情的功用包含()
A、动机功用
B、调控功用
C、应激功用
D、信号功用
E、安康功用
正确答案:,B,D,E
第28题,一个人的人际关系需求能够分为不一样类型,也称为不一样的人际反映特质,包含____
A、包容需求
B、操控需求
C、自负需求
D、友情需求
E、权利需求
正确答案:,B,D
第29题,领导行动是一种动态活动过程,具有以下特色( )
A、演示性
B、暗示性
C、鼓励性
D、互动性
E、环境习惯性
正确答案:,B,C,D
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),哈克曼和奥尔德姆对工作设计研讨中提出的中心工作特征是():
A、使命一致性
B、自立性
C、使命杂乱性
D、使命含义
E、技能多元化
正确答案:,B,D,E
第31题,爸爸妈妈的特性对后代的特性构成的影响效果是耳濡目染的,他们对工作的情绪、对亲属的关系、对波折和成功的反响,都影响后代的特性。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,信息技术的广泛运用,加速了工作节奏,也改动了曩昔职工之间的彼此默契程度,对集体中的成员也发生了重要影响。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,要研讨安排中人的内显行动的规律性,有必要以心思学作为理论基础,由于心思活动和心思特征是大家发生行动的重要缘由和内动力
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,需求并不是激起职工动机、引导职工行动的条件。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,能否改变情绪,还要看个别是不是火急要求改动现状,即改动情绪后个人能取得多少切身利益
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,美国耶鲁大学安排行动学教授克莱顿·爱尔德弗在马斯洛需求层次理论的基础上,对需求层次进行了重组,提出了REG理论
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,指令型集体是由安排结构决议的正式集体,它由直接向某个主管报告工作的下级构成,维系这类集体一个明显特征是由安排威望
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,使命型集体也是由安排结构决议的正式集体,它是指为完结一项工作使命而在一同工作的人构成的集体。使命型集体不只仅限制于直接的上下级关系,还能够跨过直接的指令关系
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,从一切权的视点,郭洮村以为创业团队是指两个或两个以上参加公司创建过程并投入资金的个人。
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,大家首要感知那些有助于满意他们需求的影响以及曩昔给他们带来好处的影响,而无视那些给他们带来不快的事物。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,自负指一个人必定与赞扬自己,是自我评估(行动、才能、表面、价值)的成果
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,沟通是正确决议计划的条件和基础。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,不管是正式的仍是非正式的,集体中的成员逐步构成必定的位置,扮演必定的人物。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,沟通供给了一种开释情感(如波折感、满足感)的表达机制,并满意了职工的社交需求。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,科学技术,尤其是信息技术的开展及广泛运用,在企业界部将极大影响生产作业流程及原有的管理方法革新。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,一个人的情绪的不一样,致使个别在看到、听到、想到、做到啥事时有显着的区别。
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,情绪的感觉成分是指个别对某一对象的知道和评估。它是构成情绪的情感和意向的基础。大家在知道自己、社会事物、社会表象和社会活动时,总会天性地凭仗自己的直觉来做出种种具有倾向性的评估,如真与假、美与丑、奸与坏等
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,人力资源的观念是撑持性的。它协助职工变成更出色的、更有职责感的人,并测验发明一种气氛使职工情愿为安排奉献他们的一切才干。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,爸爸妈妈的教学方法对后代特性的构成也有重要影响效果。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),需求层次理论以为假如你要鼓励某个人,你需求晓得他如今处于需求层次的哪个水平上,哪个是他的主导需求,然后去满意这些需求。
A、错误
B、正确
正确答案:
专业辅导各院校在线、离线考核、形考、终极考核、统考、社会调查报告、毕业论文写作交流等!(非免费)
联系我们:QQ客服:3326650399 439328128 微信客服①:cs80188 微信客服②:cs80189
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