[南开大学]20秋学期《组织理论》在线作业-2

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学]20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《安排理论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,"经济人"的假定来历于：()
A、亚当?斯密
B、法约尔
C、梅奥
D、泰罗
正确答案:


第2题,以下哪项要素不是安排革新的阻力?____
A、求稳性
B、习气性
C、鼓励性
D、安全性
正确答案:


第3题,由美国通用汽车公司副总司理斯隆创建的会集决议计划、涣散经营的典型安排结构方式是____
A、直线功能制
B、事业部制
C、超事业部制
D、矩阵制
正确答案:


第4题,分工理论使得安排的专业化功率得到大幅提高，而该理论的创始者是
A、梅奥
B、亚当·斯密
C、马斯洛
D、梅格雷格
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,三重循环学习一般发作在
A、安排环境发作改变
B、安排根本方针、主旨、愿望进行批改
C、较大程度的安排革新
D、安排中心高管脱离
正确答案:


第6题,"社会人"的假定来历于：____
A、亚当?斯密
B、法约尔
C、梅奥
D、泰罗
正确答案:


第7题,"大家不会自动的承当职责，只要外部诱因的引导下，才干使大家做出有利于安排的事情"，这种假定出自
A、经济人假定
B、天然人假定
C、社会人假定
D、杂乱人假定
正确答案:


第8题,衡量和纠正安排活动的误差，使实习活动与安排方针相共同的过程是指
A、管理
B、操控
C、和谐
D、领导
正确答案:


第9题,安排一般面对相互抵触的环境制约要素，下列各项不归于的是：
A、既定政策
B、不断定性
C、人员性要素
D、洽谈性
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,被称为"安排理论之父"的闻名专家是：____
A、泰罗
B、法约尔
C、马克斯?韦伯
D、西蒙
正确答案:


第11题,泰勒的科学管理的理论基础是()
A、X理论
B、Y理论
C、Z理论
D、超Y理论
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在哈里森的文化的分类中，以职务或项目为导向，着重使用团队力气进步功率的文化类型是
A、权利文化
B、使命文化
C、人物文化
D、人的文化
正确答案:


第13题,莱维特以为，安排革新中起到要害效果的要素包含，使命、技术以及
A、结构和人员
B、结构和领导
C、领导和人员
D、人员和操控
正确答案:


第14题,安排开展理论关于人的假定是()
A、经济人假定
B、社会人假定
C、杂乱人假定
D、自我完成人假定
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,泰勒的科学管理的理论基础是____
A、X理论
B、Y理论
C、Z理论
D、超Y理论
正确答案:


第16题,指令一致性的根本意义是：____
A、一个下级只遵守一个上级的直接指挥
B、指令由上级作出
C、指令由专门部门拟定
D、指令有必要履行
正确答案:


第17题,建议"一个下级只能有一个上级"的安排准则是()
A、层级控制
B、权责相等
C、专业分工
D、指挥一致
正确答案:


第18题,在管理实习中一向被高度认可的"破例管理"准则是由（）提出的
A、韦伯
B、法约尔
C、泰罗
D、西蒙
正确答案:


第19题,安排理论是为进步各种安排的（）而发生和开展起来的
A、作用
B、功率
C、赢利
D、名誉
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,"经济人"的假定来历于：____
A、亚当?斯密
B、法约尔
C、梅奥
D、泰罗
正确答案:


第21题,非正式安排的特征有()
A、自觉性安排
B、具有本身的标准
C、严厉的操控
D、有位置差异
E、具有活动性
正确答案:,B,D,E


第22题,战胜革新阻力的方法有：
A、供给练习与撑持
B、和谐协商
C、强行履行
D、参加决议计划
E、加强沟通
正确答案:,B,C,D,E


第23题,一般来说，安排文化有以下哪几个层次构成：____
A、制度层
B、物质层
C、精力层
D、文化层
E、人物层
正确答案:,B,C


第24题,竞赛价值类型化观中，有几种安排有用模型，包含：
A、内涵过程模型
B、安排和谐系统
C、敞开系统模型
D、合理模型系统
E、人际关系模型
正确答案:,C,D,E


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排结构的构成要素有()
A、人物
B、权利
C、位置
D、名誉
E、关系
正确答案:,B,C


第26题,安排文化的首要构成包含()
A、安排主旨
B、安排行动标准
C、安排愿望
D、安排精力
E、安排价值观
正确答案:,D,E


第27题,在着重以人为要点的革新方法中，详细包含：
A、替换领导团队
B、改动鼓励机制
C、人员更新
D、改动安排结构
E、本质的更新
正确答案:,C,E


第28题,闻名专家彼德?圣吉在《第五项修炼》一书中提出构建学习型安排的五个过程，别离是)
A、自我逾越
B、团队学习
C、系统的考虑
D、树立一起愿望
E、改动安排结构
正确答案:,B,C,D


第29题,安排调整的首要方法有()
A、清晰功能与职责
B、创立安康的安排文化
C、改进信息管理体系
D、运用监督操控手法
E、从头评估已委任的权责
正确答案:,B,C,D,E


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,麦克利兰提出的"后天需求论"包含
A、成果需求
B、尊敬需求
C、人际关系需求
D、权利需求
E、安全需求
正确答案:,C,D


第31题,环境的宽恕程度是阐明环境能不能包容某种安排的疑问。
A、错误
B、正确
正确答案:


第32题,工业革新带来了进步安排功率的必要性，而现代社会的安排功率只要经过合理性才干得到进步。
A、错误
B、正确
正确答案:


第33题,方针管理要推进和改进信息沟通和反应，这一起也是实施方针管理的条件
A、错误
B、正确
正确答案:


第34题,在安排中存在利益抵触时，不能断定该安排的方针终究代表谁的利益，终究是谁的方针。在这样的状况下，使用安排方针评估安排有用性就会呈现误差。
A、错误
B、正确
正确答案:


第35题,信息沟通是安排中的根本过程之一
A、错误
B、正确
正确答案:


第36题,任何安排都是有方针的，任何安排都是为了完成其方针而存在的。
A、错误
B、正确
正确答案:


第37题,安排中的权利巨细取决于安排中的职位和人物使命及其重要性程度以及统辖权的规模和巨细程度。
A、错误
B、正确
正确答案:


第38题,满意需求是指在消除严重的过程及其成果中所得到的满意
A、错误
B、正确
正确答案:


第39题,安排中的彼此效果和管理过程以沟通为前言，其他过程都依靠于沟经过程
A、错误
B、正确
正确答案:


第40题,安排对外界的操控有两种方法，即直接操控和直接操控
A、错误
B、正确
正确答案:


第41题,方针管理的首要价值在于它可以改进效果评估和方案行动，并进步安排成员的职务满意程度，然后能够进步安排功率
A、错误
B、正确
正确答案:


第42题,安排结构图是一个对比静态的结构
A、错误
B、正确
正确答案:


第43题,任何安排都需求资源的供应是系统理论评估安排有用性的条件之一。
A、错误
B、正确
正确答案:


第44题,安排除了必定的客观性方针之外，还存在片面方针，如社会职责等，片面方针的操作化是不简单完成的，将其操作化自身就不存在疑问。
A、错误
B、正确
正确答案:


第45题,需求是由某种缺少而导致的内驱力。这种内驱力有强弱之分，体现形状多种多样。并且，这种需求不只随时在变，还能够在需求之间发作抵触
A、错误
B、正确
正确答案:


第46题,方针的完成程度大概可以丈量是方针理论评估安排有用性的假定之一。
A、错误
B、正确
正确答案:


第47题,职权是赋予某一个特定位置上的，而这种田位是为了实行某种人物使命而存在，是完结人物使命的手法。
A、错误
B、正确
正确答案:


第48题,需求既能够体现为要争夺的巴望，也能够体现为要逃避所不期望的愿望
A、错误
B、正确
正确答案:


第49题,假如把非正式安排暂时扫除在外，那么安排中的权利即是依托在某一个特定职务上的职权。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,就战略而言，政策是正式的决议
A、错误
B、正确
正确答案: