[南开大学（本部）]20秋学期《管理理论与方法》在线作业
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学（本部）]20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《管理理论与方法》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,管理者在采纳纠正举动之前，首要要决议大概采纳直接纠正举动仍是完全纠正举动。
A、错误
B、正确
正确答案:
第2题,行动定位评分法是这些年日益得到注重的一种绩效评估方法。
A、错误
B、正确
正确答案:
第3题,管理者对现已完结的工作与方案所应到达的规范进行对比之前，他并不晓得他的部门的工作是不是进行得正常。
A、错误
B、正确
正确答案:
第4题,安排的结构不是随意发生和不受束缚的开展的，大概是一种人为的组织。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,有用人际沟通的妨碍中的过滤是指成心操作信息，使信息显得对承受者更为有利。
A、错误
B、正确
正确答案:
第6题,方案工作关系到成果(做啥)，但不关系到手法(怎样做)。
A、错误
B、正确
正确答案:
第7题,在管理的功能中，只要方案功能和操控功能具有显着的先后次序。
A、错误
B、正确
正确答案:
第8题,团队领导者是教练。
A、错误
B、正确
正确答案:
第9题,前期领导行动研讨得出的这些行动维度为评估领导个性的二维方格理论的开展奠定了基础，其间就包含管理方格理论。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,代替要挟是指像规划经济，商标闻名度，以及资本需求这样一些要素，决议着新竞赛者进入产业的难易程度。
A、错误
B、正确
正确答案:
第11题,方针管理包含四个要素：断定方针、参加决议计划、清晰期限和绩效反应。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,从现代的观念来看，当安排相对杂乱时，如矩阵式安排，则一致指挥概念是不符合逻辑的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第13题,人际沟通是含义的传递与了解。
A、错误
B、正确
正确答案:
第14题,安排功能要处理的疑问是"决议需求做啥，怎样做，由谁去做"。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,方案工作的质量以及完成方案的恰当办法，一般要比方案工作自身对绩效的奉献更大。
A、错误
B、正确
正确答案:
第16题,结构杰出的疑问是与非程序化决议计划相对应的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第17题,就管理者的层次概念而言，其凹凸之间的边界是相对的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第18题,集分权适度触及的是在安排中管理者的权利分配的疑问。而权利的分配又有如一条线段的两个端点般，区别为集权和分权。
A、错误
B、正确
正确答案:
第19题,领导者能够是上级录用的，也能够是从集体中自觉发生出来的。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,许多管理者常常以没有时刻为托言而不采纳完全纠正举动，并因而而满意于不断的救火式的直接纠正举动。
A、错误
B、正确
正确答案:
第21题,方案树立了和谐，它给出了管理者和操作者尽力的方向。
A、错误
B、正确
正确答案:
第22题,方案与绩效的关系还遭到方案的时刻结构的影响，一般安排要改善它的绩效，至少需求对比长时间的系统性的正式方案工作。
A、错误
B、正确
正确答案:
第23题,专业化尽管是一个重要的安排方法，但不是一个能无止地步进步生产率的方法。
A、错误
B、正确
正确答案:
第24题,法律法令有力地推进安排削减了轻视和不合理工作行动，但一起也下降了管理者对人力资源决议计划的自立权。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,领导者的实质是一种影响力。
A、错误
B、正确
正确答案:
第26题,团队领导者是对外联络官。
A、错误
B、正确
正确答案:
第27题,管理应局大概知道到，文化的强弱对战略起着不一样的效果，而文化的内容对战略的内容也有很大的影响。
A、错误
B、正确
正确答案:
第28题,管理理论能够影响管理思想。
A、错误
B、正确
正确答案:
第29题,多项研讨成果显现，安排的人力资源会变成竞赛优势的重要源泉。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在决议计划中各种束缚力气的存在将使决议计划者难以寻求利益的最大化。
A、错误
B、正确
正确答案:
第31题,从决议计划的杂乱程度来看，程序化决议计划是杂乱的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,竞赛战略结构是雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺在研讨经营战略的过程中提出的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,一个有用的操控系统能够确保各项举动完结的方向是朝着到达安排的方针。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,SWOT剖析(SWOT analysis)把对安排的优势(Strengths)、下风(Weaknesses)、时机(Opportunities)和要挟(Threats)的剖析结合在一同，以便发现安排能够开掘的细分市场。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,团队领导者是抵触管理者。
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,方案既能够是正式的，也能够对错正式的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,甄选程序是操控安排中劳动力供给的一种方法。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,决议计划拟定过程开端于一个存在的疑问，或许更详细地说，开端于现状与期望状况之间的区别。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,拟定方案的管理者和安排，必定比没有方案的安排绩效更明显。
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,采购者的还价才能是指像供给商的会集程度和可供挑选的代替输入这样一些要素，决议着供给商摆布产业中企业的才能。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,研讨标明，正式方案并不用然地致使高绩效。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,当个别与工作合理匹配时不可以起到鼓励效果。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,成功的战略大多是那些与环境相习惯的战略。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,方案能够消除不断定性。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,管理者能够运用各种训练手法来削减承受错误和回绝错误的发作。常用的手法包含：应聘者请求表剖析、书面考试和绩效模仿测试、面谈、经历查询，以及某些状况下的体魄检查等。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,安排的人力资源管理实习对安排的绩效也有侧重要的影响。
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,赫茨伯格指出，与传统观点不一样，查询数据标明满足的敌对面是不满足。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,安排成员在经历、才能、尽力及其他方面的显着支付应当使他们在收入、责任和其他所得方面表现出区别。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,一切团队领导者都需求承当一些一起的职责，包含：教导、推进、处理处置疑问、评估团队和个别绩效、训练、沟通。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排结构是用以描绘安排的结构体系，就像人类由骨路断定体型相同，安排也是由结构来决议其形状。
A、错误
B、正确
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,管理者在采纳纠正举动之前，首要要决议大概采纳直接纠正举动仍是完全纠正举动。
A、错误
B、正确
正确答案:
第2题,行动定位评分法是这些年日益得到注重的一种绩效评估方法。
A、错误
B、正确
正确答案:
第3题,管理者对现已完结的工作与方案所应到达的规范进行对比之前，他并不晓得他的部门的工作是不是进行得正常。
A、错误
B、正确
正确答案:
第4题,安排的结构不是随意发生和不受束缚的开展的，大概是一种人为的组织。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,有用人际沟通的妨碍中的过滤是指成心操作信息，使信息显得对承受者更为有利。
A、错误
B、正确
正确答案:
第6题,方案工作关系到成果(做啥)，但不关系到手法(怎样做)。
A、错误
B、正确
正确答案:
第7题,在管理的功能中，只要方案功能和操控功能具有显着的先后次序。
A、错误
B、正确
正确答案:
第8题,团队领导者是教练。
A、错误
B、正确
正确答案:
第9题,前期领导行动研讨得出的这些行动维度为评估领导个性的二维方格理论的开展奠定了基础，其间就包含管理方格理论。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,代替要挟是指像规划经济，商标闻名度，以及资本需求这样一些要素，决议着新竞赛者进入产业的难易程度。
A、错误
B、正确
正确答案:
第11题,方针管理包含四个要素：断定方针、参加决议计划、清晰期限和绩效反应。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,从现代的观念来看，当安排相对杂乱时，如矩阵式安排，则一致指挥概念是不符合逻辑的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第13题,人际沟通是含义的传递与了解。
A、错误
B、正确
正确答案:
第14题,安排功能要处理的疑问是"决议需求做啥，怎样做，由谁去做"。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,方案工作的质量以及完成方案的恰当办法，一般要比方案工作自身对绩效的奉献更大。
A、错误
B、正确
正确答案:
第16题,结构杰出的疑问是与非程序化决议计划相对应的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第17题,就管理者的层次概念而言，其凹凸之间的边界是相对的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第18题,集分权适度触及的是在安排中管理者的权利分配的疑问。而权利的分配又有如一条线段的两个端点般，区别为集权和分权。
A、错误
B、正确
正确答案:
第19题,领导者能够是上级录用的，也能够是从集体中自觉发生出来的。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,许多管理者常常以没有时刻为托言而不采纳完全纠正举动，并因而而满意于不断的救火式的直接纠正举动。
A、错误
B、正确
正确答案:
第21题,方案树立了和谐，它给出了管理者和操作者尽力的方向。
A、错误
B、正确
正确答案:
第22题,方案与绩效的关系还遭到方案的时刻结构的影响，一般安排要改善它的绩效，至少需求对比长时间的系统性的正式方案工作。
A、错误
B、正确
正确答案:
第23题,专业化尽管是一个重要的安排方法，但不是一个能无止地步进步生产率的方法。
A、错误
B、正确
正确答案:
第24题,法律法令有力地推进安排削减了轻视和不合理工作行动，但一起也下降了管理者对人力资源决议计划的自立权。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,领导者的实质是一种影响力。
A、错误
B、正确
正确答案:
第26题,团队领导者是对外联络官。
A、错误
B、正确
正确答案:
第27题,管理应局大概知道到，文化的强弱对战略起着不一样的效果，而文化的内容对战略的内容也有很大的影响。
A、错误
B、正确
正确答案:
第28题,管理理论能够影响管理思想。
A、错误
B、正确
正确答案:
第29题,多项研讨成果显现，安排的人力资源会变成竞赛优势的重要源泉。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在决议计划中各种束缚力气的存在将使决议计划者难以寻求利益的最大化。
A、错误
B、正确
正确答案:
第31题,从决议计划的杂乱程度来看，程序化决议计划是杂乱的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,竞赛战略结构是雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺在研讨经营战略的过程中提出的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,一个有用的操控系统能够确保各项举动完结的方向是朝着到达安排的方针。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,SWOT剖析(SWOT analysis)把对安排的优势(Strengths)、下风(Weaknesses)、时机(Opportunities)和要挟(Threats)的剖析结合在一同，以便发现安排能够开掘的细分市场。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,团队领导者是抵触管理者。
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,方案既能够是正式的，也能够对错正式的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,甄选程序是操控安排中劳动力供给的一种方法。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,决议计划拟定过程开端于一个存在的疑问，或许更详细地说，开端于现状与期望状况之间的区别。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,拟定方案的管理者和安排，必定比没有方案的安排绩效更明显。
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,采购者的还价才能是指像供给商的会集程度和可供挑选的代替输入这样一些要素，决议着供给商摆布产业中企业的才能。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,研讨标明，正式方案并不用然地致使高绩效。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,当个别与工作合理匹配时不可以起到鼓励效果。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,成功的战略大多是那些与环境相习惯的战略。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,方案能够消除不断定性。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,管理者能够运用各种训练手法来削减承受错误和回绝错误的发作。常用的手法包含：应聘者请求表剖析、书面考试和绩效模仿测试、面谈、经历查询，以及某些状况下的体魄检查等。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,安排的人力资源管理实习对安排的绩效也有侧重要的影响。
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,赫茨伯格指出，与传统观点不一样，查询数据标明满足的敌对面是不满足。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,安排成员在经历、才能、尽力及其他方面的显着支付应当使他们在收入、责任和其他所得方面表现出区别。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,一切团队领导者都需求承当一些一起的职责，包含：教导、推进、处理处置疑问、评估团队和个别绩效、训练、沟通。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排结构是用以描绘安排的结构体系，就像人类由骨路断定体型相同，安排也是由结构来决议其形状。
A、错误
B、正确
正确答案:
