[南开大学（本部）]20秋学期《管理学》在线作业
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学（本部）]20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《管理学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,领导的特质理论通知咱们
A、领导是天然生成的
B、领导的行动决议了领导才干
C、部属的遵守是领导之所认为领导的要害
D、领导行动是能够仿照的
正确答案:
第2题,方案制定中的翻滚方案法是动态的和灵敏的，它的首要特色是（）。
A、按前期方案履行状况和表里环境改变，定时修订已有方案。
B、不断逐期向前推移，使短、中期思考有机结合。
C、按近细远粗的准则来拟定，防止对不断定性远期的过早过死组织。
D、以上三方面都是。
正确答案:
第3题,管理的难点与中心是
A、处理好人际关系
B、进步职工的专业和事务水平
C、设备等物质资源的装备
D、方案
正确答案:
第4题,下列归于归纳性方案的是（）。
A、销售方案
B、生产方案
C、人力资源方案
D、战略方案
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,决议计划是工作和平常日子中常常要进行的活动，但大家对其意义的了解不尽一样，你以为以下哪种了解较完好?（C）
A、出主见
B、做决定
C、既出主见又做决定
D、评估各种主见
正确答案:
第6题,依据（），管理者应当注重人的本身特色，把职责最大极限地交给工作者，信任他们能自觉地完结使命。
A、经济人假定
B、自我完成人假定
C、社会人假定
D、杂乱人假定
正确答案:
第7题,（）是进行安排设计的根本动身点。
A、人员装备
B、安排文化
C、安排方针
D、安排结构
正确答案:
第8题,决议计划的首要准则是（）。
A、大局性
B、民主性
C、效益性
D、立异性
正确答案:
第9题,某广告公司是一家大型广告公司，事务包含广告策划、制作和发行。思考到一个电视广告设计至少要通过构思、案牍、导演、美工、音乐组成、制作等专业的协作才干完结，下列何种安排结构能最佳地支撑此公司的事务要求？（）
A、直线制
B、功能制
C、矩阵制
D、事业部制。
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依据马斯洛的需求层次理论，在人的各种需求中，最高层次的需求是)
A、安全需求
B、尊敬需求
C、社会需求
D、自我完成需求
正确答案:
第11题,依据双要素理论，被称为鼓励要素的有（ ）。
A、与工作环境或条件有关的要素
B、工作自身和工作内容方面的要素
C、与个人利益有关的要素
D、本安排的政策和管理、监督系统
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一个尊敬需求占主导位置的人，下列哪种鼓励办法最能发生作用（ ）。
A、提薪
B、升职
C、解聘要挟
D、工作扩展化
正确答案:
第13题,以下何种状况标明该主管人员对部属授权的程度较充沛：（）。
A、去知道这个疑问，把现实通知我，由我来决议做啥。
B、采纳举动，让我晓得你在做啥，一起也让我晓得事情的成果。 要是举动不成功的话，必须与我联系。
C、让我晓得你计划做啥，待我赞同后才开端举动。
D、提出各种可行的举动计划，由我来挑选采纳何种举动 。
正确答案:
第14题,下面关于内部招聘的说法不正确的是（）。
A、内部职工的竞赛成果必定有胜有败，能够影响安排的内部联合。
B、内部招聘人员挑选难度大，成本高。
C、能够在安排中繁殖 "小集团"，削弱安排效能。
D、安排内的 "近亲繁殖"表象，能够晦气于个别立异。
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）把管理了解为和谐人际关系，激起人的活跃性，以求达到共
同方针的一种活动。
A、古典管理理论
B、行动科学理论
C、经历主义学派
D、管理过程学派
正确答案:
第16题,（ ）是指企业管理系统跟着企业界外部环境的改变，而不断更新自己的经营理念、经营政策和经营方针，为达此意图，有必要相应的改动有关的管理方法和手法，使其与企业的经营方针相习惯。
A、鼓励原理
B、动态原理
C、立异原理
D、可继续开展原理
正确答案:
第17题,某企业多年来使命完结得都对比好，员工经济收入也很高，但领导和员工的关系很差。该领导很能够是管理方格中所说的：（）。
A、匮乏型
B、村庄沙龙型
C、使命型
D、团队型
正确答案:
第18题,在1911年宣布《科学管理原理》，被称为"科学管理之父"的人物是
A、法约尔
B、甘特
C、泰罗
D、马克斯．韦伯
正确答案:
第19题,"管理的十四项准则"是由（）提出来的。
A、韦伯
B、泰罗
C、梅奥
D、法约尔
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下面说法不正确的是（ ）。
A、正前馈是在预测环境条件改变基础上调整操控规范。
B、正反应是在对比操控规范与实际环境要求的距离后纠正履行活动。
C、负前馈是在预测工作实绩改变基础上纠正履行活动。
D、负反应是在对比现有工作实绩的距离后纠正履行活动。
正确答案:
第21题,某小型塑料彩印厂为获得市场优势，方案高价引入高科技型生产线。厂领导为使引入设备提前投产，决议从生产、销售等部门暂时抽调人员，采纳"大会战"的方式确保生产线装置工程的管理领先性。由此能够估测长时间以来该企业最有能够选用的根本安排方式是：（D）
A、直线结构
B、直线功能结构
C、事业部结构
D、矩阵型结构
正确答案:
第22题,某公司的固定成本为300万元，单位可成为本为40元，商品单位价格为55元，那么，当该企业的产值到达20万件时，其总成本为（ C ）万元。
A、110
B、1010
C、1100
D、11000
正确答案:
第23题,（）是指每一备选计划的履行会呈现几种不一样的状况，各种状况的呈现都有必定的概率，这时的决议计划就存在着危险。
A、断定型决议计划
B、危险型决议计划
C、不断定型决议计划
D、非程序化决议计划
正确答案:
第24题,某公司生产某种商品的固定成本是 40 万元，单位变化成本为 4 元，市场价格为9 元。若要到达 10 万元赢利的方针，该商品产销量应是（）。
A、5万件
B、10万件
C、15万件
D、20万件
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,如今许多大公司都实施所谓的"门户敞开"政策（比方 IBM），即鼓舞各级职工经过多种路径直接向公司高层领导反映定见、提出主张，公司总裁也会建立专门的信箱，以接纳这些定见或许诉苦。这儿的沟通途径能够当作是一种（）。
A、下行沟通
B、上行沟通
C、对角沟通
D、横向沟通
正确答案:
第26题,依据公正理论，公正发作在（ ）的那种景象。
A、自己的成果等于别人的成果
B、自己的投入等于别人的投入
C、一切员工获取一样酬劳
D、自己的成果与投入之比等于别人的成果与投入之比
正确答案:
第27题,下面关于集权的限制性的论说错误的是（）。
A、会致使上层管理人员的权利有些失控
B、短少弹性和灵敏性
C、习惯外部环境的应变力差
D、晦气于开展特性，估量不到事物的特别性
正确答案:
第28题,赫茨伯格提出的双要素理论以为（）不能直接起到鼓励的效果，但能避免大家发生不满心情
A、保健要素
B、鼓励要素
C、成果要素
D、需求要素
正确答案:
第29题,法约尔曾提出了14 条管理准则，请找出下列哪一条不归于这 14 条管理准则（D）。
A、分工
B、权利与职责
C、公正
D、分头指挥
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,斯金纳以为,（）是人为了到达必定意图而效果于环境的行动。
A、天性行动
B、反响性行动
C、操作性行动
D、消沉行动
正确答案:
第31题,以下哪些是管理方格理论中典型的领导类型？（）
A、使命型
B、村庄沙龙型
C、民主型
D、团队型
正确答案:,B,D
第32题,从管理的工作化视点分类，能够把管理者分为
A、工作化管理人员
B、非工作化管理人员
C、常识分子
D、干部
E、勤杂人员
正确答案:,B
第33题,领导者权利的来历
A、法定权利
B、强行权利
C、奖励权利
D、专家权利
E、感化和参照权利
正确答案:,B,C,D,E
第34题,下面关于领导的说法正确的是（）。
A、领导是一个有意图的活动过程
B、领导的成效取决于领导者、被领导者和环境三种要素
C、领导者对部属具有影响力
D、领导即是管理
正确答案:,B,C
第35题,管理的功能是
A、方案
B、安排
C、领导
D、操控
E、以上都正确
正确答案:,B,C,D,E
第36题,下面关于公正理论说法正确的是（ABD）。
A、公正理论是由美国心思学家斯塔西?亚当斯 于1956年提出的。
B、公正理论以为，当一个人做出了分数并获得酬劳今后，他不只关怀自己所得酬劳的肯定量，并且关怀自己所得酬劳的相对量。
C、公正理论标明，一个人所得的肯定值比相对值更能影响人的工作活跃性。
D、公正理论标明，一个人所得的相对值比肯定值更能影响人的工作活跃性。
正确答案:,B,D
第37题,下列归于安排的外部环境的是（）
A、人力资源
B、安排的经济环境
C、安排的技术环境
D、安排的政治环境
正确答案:,C,D
第38题,操控的过程包含
A、建立规范
B、丈量实践绩效
C、界定误差和剖析缘由
D、采纳办法
E、以上都不正确
正确答案:,B,C,D
第39题,下列归于方案活动领域的是（）
A、程序
B、意图
C、预算
D、任务
正确答案:,B,C,D
第40题,系统的特征首要包含（）
A、系统的意图性
B、系统的全体性
C、系统的层次性
D、系统的独立性
正确答案:,B,C,D
第41题,较低一些管理层次在决议计划时，需求恳求的人越少，分权的程度就越低。（错）
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,管理的科学性和艺术性并不是彼此排挤的，而在很大程度上是一致的和彼此弥补的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,科学管理的代表人物是法约尔。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,在企业管理工作中，绝大大都的决议计划属非程序化决议计划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,Y理论则建议要给工人发明一个可以充沛发扬个人智慧的宽松环境，以非常好地完成安排的和个人的方针。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,奥尔德弗以为人的需求是生来就有的。（错）
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,管理的方针是功率与作用的一致。功率是正确地干事，作用即是做正确的事。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,方案工作在各项管理功能中处于抢先位置。（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,前期的领导理论重视与领导者以及领导者与部属成员的彼此效果。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依据双要素理论，保健要素不光能直接起鼓励职工的效果，并且能防止职工的不满心情。（错）
A、错误
B、正确
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,领导的特质理论通知咱们
A、领导是天然生成的
B、领导的行动决议了领导才干
C、部属的遵守是领导之所认为领导的要害
D、领导行动是能够仿照的
正确答案:
第2题,方案制定中的翻滚方案法是动态的和灵敏的，它的首要特色是（）。
A、按前期方案履行状况和表里环境改变，定时修订已有方案。
B、不断逐期向前推移，使短、中期思考有机结合。
C、按近细远粗的准则来拟定，防止对不断定性远期的过早过死组织。
D、以上三方面都是。
正确答案:
第3题,管理的难点与中心是
A、处理好人际关系
B、进步职工的专业和事务水平
C、设备等物质资源的装备
D、方案
正确答案:
第4题,下列归于归纳性方案的是（）。
A、销售方案
B、生产方案
C、人力资源方案
D、战略方案
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,决议计划是工作和平常日子中常常要进行的活动，但大家对其意义的了解不尽一样，你以为以下哪种了解较完好?（C）
A、出主见
B、做决定
C、既出主见又做决定
D、评估各种主见
正确答案:
第6题,依据（），管理者应当注重人的本身特色，把职责最大极限地交给工作者，信任他们能自觉地完结使命。
A、经济人假定
B、自我完成人假定
C、社会人假定
D、杂乱人假定
正确答案:
第7题,（）是进行安排设计的根本动身点。
A、人员装备
B、安排文化
C、安排方针
D、安排结构
正确答案:
第8题,决议计划的首要准则是（）。
A、大局性
B、民主性
C、效益性
D、立异性
正确答案:
第9题,某广告公司是一家大型广告公司，事务包含广告策划、制作和发行。思考到一个电视广告设计至少要通过构思、案牍、导演、美工、音乐组成、制作等专业的协作才干完结，下列何种安排结构能最佳地支撑此公司的事务要求？（）
A、直线制
B、功能制
C、矩阵制
D、事业部制。
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依据马斯洛的需求层次理论，在人的各种需求中，最高层次的需求是)
A、安全需求
B、尊敬需求
C、社会需求
D、自我完成需求
正确答案:
第11题,依据双要素理论，被称为鼓励要素的有（ ）。
A、与工作环境或条件有关的要素
B、工作自身和工作内容方面的要素
C、与个人利益有关的要素
D、本安排的政策和管理、监督系统
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一个尊敬需求占主导位置的人，下列哪种鼓励办法最能发生作用（ ）。
A、提薪
B、升职
C、解聘要挟
D、工作扩展化
正确答案:
第13题,以下何种状况标明该主管人员对部属授权的程度较充沛：（）。
A、去知道这个疑问，把现实通知我，由我来决议做啥。
B、采纳举动，让我晓得你在做啥，一起也让我晓得事情的成果。 要是举动不成功的话，必须与我联系。
C、让我晓得你计划做啥，待我赞同后才开端举动。
D、提出各种可行的举动计划，由我来挑选采纳何种举动 。
正确答案:
第14题,下面关于内部招聘的说法不正确的是（）。
A、内部职工的竞赛成果必定有胜有败，能够影响安排的内部联合。
B、内部招聘人员挑选难度大，成本高。
C、能够在安排中繁殖 "小集团"，削弱安排效能。
D、安排内的 "近亲繁殖"表象，能够晦气于个别立异。
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）把管理了解为和谐人际关系，激起人的活跃性，以求达到共
同方针的一种活动。
A、古典管理理论
B、行动科学理论
C、经历主义学派
D、管理过程学派
正确答案:
第16题,（ ）是指企业管理系统跟着企业界外部环境的改变，而不断更新自己的经营理念、经营政策和经营方针，为达此意图，有必要相应的改动有关的管理方法和手法，使其与企业的经营方针相习惯。
A、鼓励原理
B、动态原理
C、立异原理
D、可继续开展原理
正确答案:
第17题,某企业多年来使命完结得都对比好，员工经济收入也很高，但领导和员工的关系很差。该领导很能够是管理方格中所说的：（）。
A、匮乏型
B、村庄沙龙型
C、使命型
D、团队型
正确答案:
第18题,在1911年宣布《科学管理原理》，被称为"科学管理之父"的人物是
A、法约尔
B、甘特
C、泰罗
D、马克斯．韦伯
正确答案:
第19题,"管理的十四项准则"是由（）提出来的。
A、韦伯
B、泰罗
C、梅奥
D、法约尔
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下面说法不正确的是（ ）。
A、正前馈是在预测环境条件改变基础上调整操控规范。
B、正反应是在对比操控规范与实际环境要求的距离后纠正履行活动。
C、负前馈是在预测工作实绩改变基础上纠正履行活动。
D、负反应是在对比现有工作实绩的距离后纠正履行活动。
正确答案:
第21题,某小型塑料彩印厂为获得市场优势，方案高价引入高科技型生产线。厂领导为使引入设备提前投产，决议从生产、销售等部门暂时抽调人员，采纳"大会战"的方式确保生产线装置工程的管理领先性。由此能够估测长时间以来该企业最有能够选用的根本安排方式是：（D）
A、直线结构
B、直线功能结构
C、事业部结构
D、矩阵型结构
正确答案:
第22题,某公司的固定成本为300万元，单位可成为本为40元，商品单位价格为55元，那么，当该企业的产值到达20万件时，其总成本为（ C ）万元。
A、110
B、1010
C、1100
D、11000
正确答案:
第23题,（）是指每一备选计划的履行会呈现几种不一样的状况，各种状况的呈现都有必定的概率，这时的决议计划就存在着危险。
A、断定型决议计划
B、危险型决议计划
C、不断定型决议计划
D、非程序化决议计划
正确答案:
第24题,某公司生产某种商品的固定成本是 40 万元，单位变化成本为 4 元，市场价格为9 元。若要到达 10 万元赢利的方针，该商品产销量应是（）。
A、5万件
B、10万件
C、15万件
D、20万件
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,如今许多大公司都实施所谓的"门户敞开"政策（比方 IBM），即鼓舞各级职工经过多种路径直接向公司高层领导反映定见、提出主张，公司总裁也会建立专门的信箱，以接纳这些定见或许诉苦。这儿的沟通途径能够当作是一种（）。
A、下行沟通
B、上行沟通
C、对角沟通
D、横向沟通
正确答案:
第26题,依据公正理论，公正发作在（ ）的那种景象。
A、自己的成果等于别人的成果
B、自己的投入等于别人的投入
C、一切员工获取一样酬劳
D、自己的成果与投入之比等于别人的成果与投入之比
正确答案:
第27题,下面关于集权的限制性的论说错误的是（）。
A、会致使上层管理人员的权利有些失控
B、短少弹性和灵敏性
C、习惯外部环境的应变力差
D、晦气于开展特性，估量不到事物的特别性
正确答案:
第28题,赫茨伯格提出的双要素理论以为（）不能直接起到鼓励的效果，但能避免大家发生不满心情
A、保健要素
B、鼓励要素
C、成果要素
D、需求要素
正确答案:
第29题,法约尔曾提出了14 条管理准则，请找出下列哪一条不归于这 14 条管理准则（D）。
A、分工
B、权利与职责
C、公正
D、分头指挥
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,斯金纳以为,（）是人为了到达必定意图而效果于环境的行动。
A、天性行动
B、反响性行动
C、操作性行动
D、消沉行动
正确答案:
第31题,以下哪些是管理方格理论中典型的领导类型？（）
A、使命型
B、村庄沙龙型
C、民主型
D、团队型
正确答案:,B,D
第32题,从管理的工作化视点分类，能够把管理者分为
A、工作化管理人员
B、非工作化管理人员
C、常识分子
D、干部
E、勤杂人员
正确答案:,B
第33题,领导者权利的来历
A、法定权利
B、强行权利
C、奖励权利
D、专家权利
E、感化和参照权利
正确答案:,B,C,D,E
第34题,下面关于领导的说法正确的是（）。
A、领导是一个有意图的活动过程
B、领导的成效取决于领导者、被领导者和环境三种要素
C、领导者对部属具有影响力
D、领导即是管理
正确答案:,B,C
第35题,管理的功能是
A、方案
B、安排
C、领导
D、操控
E、以上都正确
正确答案:,B,C,D,E
第36题,下面关于公正理论说法正确的是（ABD）。
A、公正理论是由美国心思学家斯塔西?亚当斯 于1956年提出的。
B、公正理论以为，当一个人做出了分数并获得酬劳今后，他不只关怀自己所得酬劳的肯定量，并且关怀自己所得酬劳的相对量。
C、公正理论标明，一个人所得的肯定值比相对值更能影响人的工作活跃性。
D、公正理论标明，一个人所得的相对值比肯定值更能影响人的工作活跃性。
正确答案:,B,D
第37题,下列归于安排的外部环境的是（）
A、人力资源
B、安排的经济环境
C、安排的技术环境
D、安排的政治环境
正确答案:,C,D
第38题,操控的过程包含
A、建立规范
B、丈量实践绩效
C、界定误差和剖析缘由
D、采纳办法
E、以上都不正确
正确答案:,B,C,D
第39题,下列归于方案活动领域的是（）
A、程序
B、意图
C、预算
D、任务
正确答案:,B,C,D
第40题,系统的特征首要包含（）
A、系统的意图性
B、系统的全体性
C、系统的层次性
D、系统的独立性
正确答案:,B,C,D
第41题,较低一些管理层次在决议计划时，需求恳求的人越少，分权的程度就越低。（错）
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,管理的科学性和艺术性并不是彼此排挤的，而在很大程度上是一致的和彼此弥补的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,科学管理的代表人物是法约尔。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,在企业管理工作中，绝大大都的决议计划属非程序化决议计划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,Y理论则建议要给工人发明一个可以充沛发扬个人智慧的宽松环境，以非常好地完成安排的和个人的方针。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,奥尔德弗以为人的需求是生来就有的。（错）
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,管理的方针是功率与作用的一致。功率是正确地干事，作用即是做正确的事。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,方案工作在各项管理功能中处于抢先位置。（）
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,前期的领导理论重视与领导者以及领导者与部属成员的彼此效果。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依据双要素理论，保健要素不光能直接起鼓励职工的效果，并且能防止职工的不满心情。（错）
A、错误
B、正确
正确答案:
