[南开大学（本部）]20秋学期《管理学概论》在线作业-1

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学（本部）]20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《管理学概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,人力资源管理的成效在很大程度上关系到安排的活动是不是有用、安排的方针能否完成。
A、错误
B、正确
正确答案:


第2题,做为对安排外部环境精约、灵敏和立异要求的应对之策,管理者们正在寻觅各种发明性的方法来构建和组织安排中的工作,力求使他们的安排能对顾客、安排成员及其他利益有关者的要求作出非常好的反响。
T、对
F、错
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第3题,管理是随同着安排的呈现而发生的，是协作劳动的必定产品。
A、错误
B、正确
正确答案:


第4题,当发现部属不能担任或担负过重时，也需求将授出去的有些或悉数职权回收，并进行从头授权。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在指挥链中每个链环处,具有顾问职权的管理者均有权辅导部属人员的工作并无须征得别人定见而作出某些决议计划。
T、对
F、错
正确答案:


第6题,内行业剖析中，波特提出有四种力气摆布着企业的战略挑选。
A、错误
B、正确
正确答案:


第7题,职务是安排内具有适当数量和重要性的一系列职权的调集或总称。
T、对
F、错
正确答案:F


第8题,管理还有必要使活动完成预订的方针,即寻求活动的作用。
T、对
F、错
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第9题,削减管理跨度与管理者力求下降成本、加速决议计划、增强安排灵敏性、更挨近顾客以及向安排成员授权等的尽力是共同的。
T、对
F、错
正确答案:F


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,授权意味着在平级之间树立起某种方式的职权关系。
A、错误
B、正确
正确答案:


第11题,出于挑选或设计,许多安排会长时期坚持简略结构。
T、对
F、错
正确答案:F


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,操控即是为知道决疑问或完成方针，从若干备选的举动计划中进行选择的剖析、判别的过程。
A、错误
B、正确
正确答案:


第13题,线性规划是思考资金的时刻价值，也即是要思考利息的影响。
A、错误
B、正确
正确答案:


第14题,现值剖析是处理多变量、最优决议计划的方法，是在各种彼此相关的多变量的束缚条件下，处理或规齐截个对象的线性方针函数最优的疑问，即给予必定数量的人力、物力、资源，怎么应用而获得最大经济效益。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,斜向沟通对安排中的其他正式沟通途径会起到必定的弥补效果。
A、错误
B、正确
正确答案:


第16题,内部环境剖析首要是剖析安排的资源和才能。
A、错误
B、正确
正确答案:


第17题,紧缩工作周会使安排成员的生产率在一个长工作日接近完毕时进步。
T、对
F、错
正确答案:F


第18题,对安排中稀缺而又重要的资源加以操控,这是权利的一大来历。
T、对
F、错
正确答案:


第19题,当处理一个疑问或作出一项决议计划有必要汇总两个或更多管理者的职权才干完成时，就以为处理这一疑问的职权是割裂的。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,Y理论以为大都人的个人方针都是与安排方针相对立的，有必要用强行、赏罚的方法才干迫使他们为到达安排的方针而工作。
A、错误
B、正确
正确答案:


第21题,领导者不只需求简化语言,还要思考到信息所指向的听众,以使所用的语言合适于承受者。
T、对
F、错
正确答案:


第22题,行动科学管理理论以为,所谓管理是"对人的管理,对人的行动的管理"。
T、对
F、错
正确答案:


第23题,现代安排中的管理者们已发现,传统的安排结构设计常常不能习惯他们所面对的愈益动态和杂乱化的环境。
T、对
F、错
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第24题,一切的领导者都大概是管理者。
T、对
F、错
正确答案:F


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,传送信息能够经过一席说话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来完成。
A、错误
B、正确
正确答案:


第26题,操控活动是使活动到达预期方针的确保。
A、错误
B、正确
正确答案:


第27题,许多人误认为动机是一种个人的内涵特质。
T、对
F、错
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第28题,言而无信致的做法，必然削弱言语沟通的作用。
A、错误
B、正确
正确答案:


第29题,Y理论以为大都人干工作都是为了满意根本的需求，只要金钱和位置才干鼓舞他们工作。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在改变着的表里环境中，经过操控，随时将方案的履行成果与规范进行对比，当发现有超越方案容许规模的误差时，则及时采纳必要的纠正办法，以使系统的活动趋于相对安稳，完成安排的既定方针。
A、错误
B、正确
正确答案:


第31题,顾问职权的运用常限于处理"怎么做"、"何时做"等方面的疑问，若无限扩展到"在哪儿做"、"谁来做"、"做啥"等方面的疑问，就会撤销直线人员的工作。
A、错误
B、正确
正确答案:


第32题,决议计划拟定者有必要为每一项规范拟定细节,以便正确地规则它们的优先次第。
T、对
F、错
正确答案:F


第33题,安排中层战略寻求答复这样的疑问:在咱们的每一项事业范畴里应当怎么进行开展?
T、对
F、错
正确答案:F


第34题,安排高层战略与安排高层的方针体系相联系。
T、对
F、错
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第35题,在运用口头或书面语言来编码时，因为接纳者本身语言表达才能的约束、语意含糊不清或许有意过滤信息等缘由，通常会形成信息沟通的妨碍。
A、错误
B、正确
正确答案:


第36题,方案在履行过程中能够会发生误差，其缘由包含在方案履行过程中表里部环境条件发作了严重改变，致使方针脱离实际。
A、错误
B、正确
正确答案:


第37题,在不适宜的职务扩展化过程中所致使的工作强度添加而会使安排成员不满。
T、对
F、错
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第38题,依据编码的符号的不一样，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。
A、错误
B、正确
正确答案:


第39题,战略管理有必要以对安排表里部环境和资源剖析为基础,并拟定出战略。
T、对
F、错
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第40题,安排结构树立之后，其间所设计的各个职位即是安排所需求的人员的数量。
A、错误
B、正确
正确答案:


第41题,破例疑问是指那些重复呈现的、平常性的疑问。关于这类疑问，要树立某些制度、规矩或政策，当疑问重复发作时，只需依据例行程序处理即可，而不用每次都从头再去决议计划。
A、错误
B、正确
正确答案:


第42题,管理者在一个给定的时刻段内只从事某一特定的管理功能。
A、错误
B、正确
正确答案:


第43题,名义小组是一种常用的集体决议计划方法。
A、错误
B、正确
正确答案:


第44题,功能层战略则是对安排各个首要的功能活动范畴所做的规划和布置。
A、错误
B、正确
正确答案:


第45题,处理例行疑问通常缺少信息材料，无先例可循，无固定形式，通常需求运用发明性思想来处理。
A、错误
B、正确
正确答案:


第46题,许多沟通疑问是直接因为误解或禁绝确形成的。
T、对
F、错
正确答案:


第47题,部门化的趋势之一是跨功能团队愈来愈遭到管理者的喜爱。
T、对
F、错
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第48题,宽管理跨度是机械式安排的典型特征。
T、对
F、错
正确答案:F


第49题,整个人力资源管理的过程都或多或少地遭到了外部环境的影响。
T、对
F、错
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,招聘途径遭到安排的规划的影响。
T、对
F、错
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