[南开大学（本部）]20秋学期《领导学》在线作业-1

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学（本部）]20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《领导学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,领导和谐的品种有（）
A、人际和谐
B、横向和谐
C、关系和谐
D、安排和谐
正确答案:


第2题,下列不归于公共领导者职位权利的运用准则的一项是（ ）
A、依法行使准则
B、公共性准则
C、揭露性准则
D、公平性准则
正确答案:


第3题,避免领导者糜烂的办法不包含（）
A、完善品德和法律标准
B、强化监督机制
C、选用酷刑峻法
D、使各种权力彼此制约
正确答案:


第4题,（）归于调理过程的中期期间
A、挑选辅导调停的战略
B、断定疑问，拟定调停议程
C、寻觅处理疑问的不一样挑选计划
D、达到正式协议
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,哪一个归于分配性谈判（）
A、寻求自己集体的成果
B、将抵触看做两边的疑问
C、防止要挟形成防备
D、观念态度的自在交流
正确答案:


第6题,在领导方法中，（）领导方法是占有主导位置的领导方法
A、买卖型
B、魅力型
C、革新型
D、独断型
正确答案:


第7题,卢因、利皮特和怀特经依据参加程度区分出三种领导个性，不包含（）
A、独断型领导
B、单一型领导
C、民主型领导
D、自在听任型领导
正确答案:


第8题,"吉格勒定理"运用那种理论解说最为恰当：（）
A、双要素理论
B、方针设置理论
C、希望理论
D、途径-方针理论
正确答案:


第9题,费里斯和托马斯·金从前指出："政治是发作于理性模型的完满工作方法与()的紊乱之间的事情。这二者之间的距离越大，越是需求采纳政治战略。"
A、人类互动
B、人类活动
C、安排制度
D、领导方法
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,9,1型领导个性，即（），领导者只关怀工作，不关怀人
A、村庄沙龙型管理
B、中庸型管
C、威望-遵守型管理
D、团队型管理
正确答案:


第11题,团队的设计准则不包含（）
A、团队的极限
B、威望
C、标准
D、成员的技术才能
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,休斯的反应的技巧中没有()
A、反应要详细
B、反应不该该带有评估的要素
C、反应大概统筹正面和负面
D、反应要及时
正确答案:


第13题,有用的反应大概是()
A、解说性的
B、揣度性的
C、描绘性的
D、评估性的
正确答案:


第14题,公共领导位置的取得，能够经过不一样方法，不管啥方法，中心都是( )
A、公共领导者确实立
B、公共领导者的推举
C、公共权力的扩大
D、公共权力的取得
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,当抵触晋级到剧烈争论期间，所体现的出的期间特征是()
A、采纳举动
B、重视崇高价值
C、局势失控
D、重视输赢的名声
正确答案:


第16题,罗杰斯以为人际沟通中的最首要妨碍是（）
A、自我防护心思
B、负面心情
C、评估倾向
D、非言告别为
正确答案:


第17题,凯茨提出了三大管理技能，不包含（）
A、表达技能
B、技术技能
C、人际关系技能
D、观念技能
正确答案:


第18题,()不归于魅力型领导的行动方法
A、做出典范
B、刻画形象
C、清晰方针
D、取得力气的感触
正确答案:


第19题,领导者权利的一个重要来历是( )
A、对信息的操控和传达
B、供给奖酬
C、施行赏罚
D、规则别人行动
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在领导者影响力的构成中，占主导位置、起决议性效果的是（）
A、强行性影响力
B、权利性影响力
C、天然性影响力
D、个人魅力
正确答案:


第21题,()是魅力型领导的行动方法
A、做出典范
B、说明对跟随者较高的希望和决心
C、清晰方针
D、选用惯例战略
正确答案:,B,C


第22题,公共部门大概具有（）的特质
A、具有公共权利
B、依法管理社会公共资源
C、吸纳公共人员
D、获取社会的公共利益
正确答案:,B,D


第23题,对权利的过度竞赛会对安排发生哪些不良影响（）
A、费时吃力
B、下降功率
C、影响安排内部联合
D、资源稀缺性
正确答案:,B,C


第24题,下列选项分配性谈判的开始点有触及到的是（）
A、是不是大概首先报价
B、怎么报价
C、报价承受度
D、怎么讨价
正确答案:,B,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,树立公共领导体系的公正准则的内在包含（）几个方面
A、公共领导者之间的竞赛应当在公正的条件下进行
B、领导者与跟随者之间，应当断定公正的权力关系和公正的程序制度
C、有必要从制度上保障领导者公正的处理大众中各种不一样的利益集体之间的利益 要求
D、跟随者之间具有平等开展时机
正确答案:,B,C


第26题,"皮格梅隆效应"能够处理职工对出路的苍茫的疑问。
A、错误
B、正确
正确答案:


第27题,托马斯（K.W.Thomas）在1976年宣布的"抵触与抵触管理"一文中提出知道决抵触的战略模型，能够区别为五种根本的抵触应对战略，包含竞赛，姑息，退让，协作，逃避。
A、错误
B、正确
正确答案:


第28题,领导者--职工交流理论里，不一样水平交流关系的构成过程中，格兰和乌尔兵提出的开发领导者--职工关系所要阅历的三个期间是；查验与评估期间、开展信赖期间和协作期间。
A、错误
B、正确
正确答案:


第29题,魅力的概念开始是由贝耶尔提出来的
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,利克特的研讨成果标明，高成果的领导者大都采纳参加式的民主领导。
A、错误
B、正确
正确答案:


第31题,用时机训练人才不归于人才凝集的路径。
A、错误
B、正确
正确答案:


第32题,迈尔斯-布里格斯性情量表把人的特性区分为4个维度和8个相对领域。
A、错误
B、正确
正确答案:


第33题,领导者展现本身形象、成果和才能的意图，是取得安排表里的供认。这种承认过程具有所谓的"保龄球效应"。
A、错误
B、正确
正确答案:


第34题,安排革新过程中心情反响的四个期间，哪个是正确的排序愤恨-否定-悲痛-习惯
A、错误
B、正确
正确答案:


第35题,依据L.V.戈登的观念，价值观的重要性在于它能影响一个人对情境和疑问的观点，并影响他的偏好、希望和选择。一起，一个人的满意感，在很大程度上要看其平常日子方法能否体现其价值观。
A、错误
B、正确
正确答案:


第36题,与有用领导有关的领导特质研讨提出了新标语是："人人都能变成领导者"，"领导者是每个人的事"。
A、错误
B、正确
正确答案:


第37题,在贝尔宾的九种团队人物中，当团队承认它的需求时起要害效果的是刻画者和和谐者。
A、错误
B、正确
正确答案:


第38题,研讨成果标明，为了挑选一个令队员和上级都满足的领导者，最佳挑选那些在两个领导者行动维度上都超越均匀分的飞机指挥官。
A、错误
B、正确
正确答案:


第39题,打破惯例越级管理归于领导者特立独行的体现
A、错误
B、正确
正确答案:


第40题,鼓舞性--防护性沟通空气是由杰克.吉布提出的
A、错误
B、正确
正确答案:


第41题,领导革新，首要要承认革新的方针、能够遇到的阻力以及革新要阅历的不一样期间
A、错误
B、正确
正确答案:


第42题,倾听中眼球向上朝右代表考虑象曾经未见过的事物
A、错误
B、正确
正确答案:


第43题,分层制和分职制是以领导权利的纵向分配为规范区分的。
A、错误
B、正确
正确答案:


第44题,依据纽曼的研讨，敏捷展现改变的工作成绩，有助于使个人或集体的尽力取得供认。
A、错误
B、正确
正确答案:


第45题,领导者的职位权利资源，是由安排的制度来规则的。
A、错误
B、正确
正确答案:


第46题,自动--被迫的倾听是由伊斯顿提出的
A、错误
B、正确
正确答案:


第47题,一些研讨标明，具有男性性情的人更简单变成领导者。
A、错误
B、正确
正确答案:


第48题,公共领导权利的运用收益和运用成本的合法权,有助于大的安排有用率地工作；下降部属的工作满意感.
A、错误
B、正确
正确答案:


第49题,完善品德和法律标准能够有用避免领导者糜烂。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,公共安排中的授权，是将安排中的职权和责任颁发更底层的安排成员。
A、错误
B、正确
正确答案: