[南开大学（本部）]20秋学期《企业管理概论》在线作业

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学（本部）]20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《企业管理概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,管理的首要功能是____
A、决议计划
B、领导
C、安排
D、方案
正确答案:


第2题,为完结企业整体方针和计划而拟定的方案是____
A、久远方案
B、战略方案
C、战术方案
D、短期方案
正确答案:


第3题,管理人员直接有用的指挥和监督部属的人数称为____
A、管理起伏
B、管理层次
C、管理权限
D、管理规模
正确答案:


第4题,作为安排革新经典模型中的"勒温三期间"模型的过程包含____
A、冻结期间、革新期间、再冻住期间
B、建立急迫感、宣扬前景、施行举动
C、安排反思、感知疑问、施行举动
D、建立急迫感、安排反思、施行举动
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在进行安排部门设置时，应遵从的首要准则是____
A、指挥链准则
B、权责对等准则
C、一致指挥准则
D、职责肯定性准则
正确答案:


第6题,经过必定的手法使职工的需求和希望得到满意，以调集他们的工作活跃性，使其自动而自觉地把个人的潜能发扬出来，贡献给安排，然后保证安排达到既定的方针的方法称为（）
A、操控
B、领导
C、鼓励
D、安排
正确答案:


第7题,方案功用的任务是使决议计划计划（）
A、全体化
B、安稳化
C、接连化
D、详细化
正确答案:


第8题,在正式沟通网络中，归于中心网络的类型有（）
A、链式、轮式、Y式
B、轮式、Y式、环式
C、轮式、环式、星式
D、Y式、环式、星式
正确答案:


第9题,（）是指管理者将份内的某些工作托交给部属(或别人)代为实行，并颁发被托付人完结工作所必要的权利，使被托付人有适当的自立权、举动权
A、分权
B、授权
C、职权
D、集权
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,影响管理系统生计和开展的全部要素的总和是____
A、管理环境
B、管理品德
C、管理方法
D、管理手法
正确答案:


第11题,在"管理方格法"中，（1，1）方格被称为（）
A、匮乏管理方法
B、使命型管理方法
C、村庄沙龙型管理方法
D、战役团体型管理方法
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,决议计划理论的开创人是（）
A、泰罗
B、法约尔
C、德鲁特
D、西蒙
正确答案:


第13题,对安排进行调整、变革与再设计的过程是____
A、安排立异
B、安排革新
C、安排开发
D、安排规划
正确答案:


第14题,从纵向上充分和丰厚工作内容，添加职工对工作的自立性和职责心得安排设计方式是____
A、职务丰厚化
B、职务扩展化
C、职务专业化
D、职务杂乱化
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,高层管理者方案工作的要点是（）
A、经营方案
B、财政方案
C、战略方案
D、开展方案
正确答案:


第16题,管理的二重性是指管理的____
A、理论性与实习性
B、标准性与灵敏性
C、科学性与艺术性
D、系统性与敞开性
正确答案:


第17题,（）理论以为，导致大家工作满意的要素与工作不满的要素是天壤之别的两类要素，别离称之为鼓励要素和保健要素
A、双要素理论
B、需求层次理论
C、希望理论
D、强化理论
正确答案:


第18题,决议战略才能的四个规范是____
A、价值性、共同性、非仿照性、非代替性
B、共同性、稀缺性、非移动性、非代替性
C、价值性、稀缺性、非仿照性、非代替性
D、价值性、稀缺性、非移动性、非仿照性
正确答案:


第19题,操控活动大概（）
A、与方案工作一起进行
B、先于方案工作进行
C、在方案工作之后进行
D、与方案工作结合进行
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,为了进步安排功率而采纳的发扬安排功能的路径是（）
A、委员会制
B、部门制
C、功能制
D、顾问制
正确答案:


第21题,管理操控的特色有（）
A、意图性
B、全体性
C、动态性
D、人道
正确答案:,B,C,D


第22题,在现代管理活动中，管理操控工作的方针首要有（）
A、工作有序进行
B、职工有用率的工作
C、约束误差的堆集
D、习惯环境的改变
正确答案:,D


第23题,安排授权的构成要素有____
A、分配责任
B、赋予职权
C、建立职责
D、回收职权
E、检查职权
正确答案:,B,C


第24题,社会外部环境对安排的效果（）
A、制约效果
B、决议性效果
C、推进效果
D、影响效果
正确答案:,C,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排革新的过程为（）
A、冻结
B、完结
C、变革
D、冻住
正确答案:,C,D


第26题,领导的本质包含（）
A、政治本质
B、指示本质
C、身心本质
D、才能本质
正确答案:,B,C,D


第27题,战略方案一般包含____
A、安排主旨
B、前景方针
C、战术规划
D、战略计划
E、详细方针
正确答案:,B,D


第28题,安排工作的根本内容有____
A、安排设计
B、安排运作
C、安排革新
D、安排立异
E、安排规划
正确答案:,B,C


第29题,人道假定理论有（）
A、经济人假定
B、社会人假定
C、自我完成人假定
D、杂乱人假定
正确答案:,B,C,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依据决议计划的结果不一样，决议计划能够分为____
A、危险型决议计划
B、惯例型决议计划
C、十分规型决议计划
D、断定型决议计划
E、非断定型决议计划
正确答案:,D,E


第31题,学习型安排的首要构成包含____
A、安排设计
B、安排文化
C、安排鸿沟
D、信息同享
E、安排领导
正确答案:,B,D,E


第32题,公司战略方案由（）构成
A、管理层战略
B、公司层战略
C、事业层战略
D、功能层战略
正确答案:,C,D


第33题,管理的功能有哪些（）
A、方案
B、安排
C、领导
D、操控
正确答案:,B,C,D


第34题,作为一个管理者应具有的管理技能包含____
A、人际技能
B、沟通技能
C、概念技能
D、技术技能
E、领导技能
正确答案:,C,D


第35题,管理工作的两重性是指
A、科学性
B、丰厚性
C、艺术性
D、谨慎性
正确答案:,C


第36题,从安排成员个人的视点来看，方针的鼓励效果首要体现在（）
A、清晰了方针后调集起的潜在的活跃性
B、成果感和满足感
C、能够完成人生价值
D、立异
正确答案:,B


第37题,有用的管理起伏取决于____
A、主管的才能
B、部属的本质
C、工作的方式
D、工作的条件
E、外部环境要素
正确答案:,B,C,D,E


第38题,依据方案对企业经营影响规模和程度的不一样，可将其分为____
A、长时间方案
B、指向性方案
C、战略方案
D、运营方案
E、战术方案
正确答案:,E


第39题,领导的行动、举动能否发生预期的效能或作用，取决于（）三方面要素
A、领导者
B、领导个性
C、领导水平
D、领导工作的情境
正确答案:,B,D


第40题,按决议计划的备选计划、天然状况及结果来分，决议计划类型可分为（）
A、断定型决议计划
B、危险型决议计划
C、非断定型决议计划
D、保存决议计划
正确答案:,B,C


第41题,诱发安排革新的需求并决议安排革新方针方向和内容的首要要素有：战略、环境、技术、安排规划和生长期间
A、错误
B、正确
正确答案:


第42题,安排革新阻力的首要来历：个别和集体方面的阻力、安排的阻力、外部环境的阻力
A、错误
B、正确
正确答案:


第43题,在安排中将决议计划的权限分配给中基层安排单位的倾向叫做集权
A、错误
B、正确
正确答案:


第44题,把按功能区分的部门同按商品、效劳或工程项目区分的部门结合起来的安排方式叫做矩阵型结构
A、错误
B、正确
正确答案:


第45题,正式安排是安排设计工作的成果，它是经过安排图和职务阐明书等文件加以规范断定和谋划的安排方式
A、错误
B、正确
正确答案:


第46题,指令系统单一向线传递，管理权利高度会集，实施一元化管理，决议计划敏捷，指挥灵敏的安排结构方式为功能制结构
A、错误
B、正确
正确答案:


第47题,学习型安排是指因为一切安排成员都活跃参加与工作有关疑问的辨认与处理，然后使安排构成了继续习惯和革新才能的这样一种安排
A、错误
B、正确
正确答案:


第48题,管理起伏越窄，安排层次越多的为扁平型安排
A、错误
B、正确
正确答案:


第49题,所谓授权，即是上级把手中的权利有些委让给下级的过程
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依照必定的方法将有关的工作活动予以区分和组合，构成易于管理的安排单位的过程，称之为部门化
A、错误
B、正确
正确答案: