南开（本）21春学期《采购管理》在线作业100分
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学（本部）]21春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《收购管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,订购点收购可分为定量订购点收购和定时订购点收购
A、错误
B、正确
正确答案:
第2题,会集收购是指企业或企业集团的收购活动由专业收购部门会集进行。
A、错误
B、正确
正确答案:
第3题,寻觅多家供给源能够避免供给商操控。
A、错误
B、正确
正确答案:
第4题,收购是指生意两边的买卖，是一个商流的过程
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,吸收供给商参加的收购团队，有利于彼此交流信息，能便利对供给商的管理。
A、错误
B、正确
正确答案:
第6题,依照供给商的规划和经营种类进行供给商分类，常以经营种类数量作为纵坐标进行举证剖析
A、错误
B、正确
正确答案:
第7题,收购管理背面的思想是--假如供给商不是由其客户管理，客户关系就将由供给商管理。
A、错误
B、正确
正确答案:
第8题,削减库存是收购管理对企业经营成功的直接效果。
A、错误
B、正确
正确答案:
第9题,传统收购的要点放在怎么和供给商进行商业买卖的活动上，特色是对比注重买卖过程的供给商的报价对比，经过供给商的多头竞赛，从中挑选报价最低的作为协作者。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,不能及时交货，有时能够由买方形成的，比方标准暂时改变。
A、错误
B、正确
正确答案:
第11题,供给商内部安排和管理杰出是挑选、评估供给商的短期规范。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业与供给商之间的关系大致可分为五种，其间浸透型是在长时间方针集成上开展起来的，联盟型是从供给链视点提出来的
A、错误
B、正确
正确答案:
第13题,价值剖析中的价值指的是功能比报价。
A、错误
B、正确
正确答案:
第14题,订单改变接纳率是指在两边承认的交货周期中可承受的订单添加或削减的比率。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在收购批量上，及时收购与传统收购比较，差异在于：及时收购选用大批量，送货频率低的方法
A、错误
B、正确
正确答案:
第16题,标准暂时改变能够形成不能及时交货。
A、错误
B、正确
正确答案:
第17题,广义的收购概念包含租借、假贷、交流和物流。
A、错误
B、正确
正确答案:
第18题,进行合同交给与发票收取工作时，担任检查与付出有关工作是不是满意完结的人大概与同意付款的人为同一人
A、错误
B、正确
正确答案:
第19题,所谓询价收购，即收购方依据需收购物品向供给商宣布询价或征购函，请其正式报价(Quotation)的一种收购方法。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,会集收购适用于企业各部门及工厂对比会集，或许尽管地理上相距较远，但有杰出的通讯设施，能确保收购时效。
A、错误
B、正确
正确答案:
第21题,最杂乱的企业与供给商之间的关系是联盟型
A、错误
B、正确
正确答案:
第22题,收购成本除报价外，还应思考的要素包含付款方法与结算方法。
A、错误
B、正确
正确答案:
第23题,严重的建设工程项目一般选用投标收购方法。
A、错误
B、正确
正确答案:
第24题,多种类联合收购战略，指同类多种类联合订货战略
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,直观判别法是供给商挑选方法之一，是一种片面性较强的判别方法
A、错误
B、正确
正确答案:
第26题,关于一些规划大、商品品种多、原资料需求区别性大、各子公司的地理方位间隔远的企业，可选用会集涣散的收购组织设置的收购组织设置形式。
A、错误
B、正确
正确答案:
第27题,严苛的标准是过高的收购成本，以及本来可用的供给商因为达不到标准的要求而被扫除。
A、错误
B、正确
正确答案:
第28题,约请投标也称挑选性投标，即由投标单位挑选必定数意图企业，向其宣布招标约请书，约请他们参与投标竞赛。
A、错误
B、正确
正确答案:
第29题,常见的投标收购方法包含揭露投标，约请投标订定合同标。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,收购与供给既有上流又有物流过程。物流过程首要进行产品交流，完成物资一切权的搬运；而上流过程首要进行运送和贮存，完成物实体空间和时刻的方位移动
A、错误
B、正确
正确答案:
第31题,一份完好的生意合同大概由()三有些构成。
A、首部、正文与尾部
B、种类、标准和数量
C、标的、内容和报价
D、最初、正文和附件
正确答案:
第32题,以下哪项归于直接物料()。
A、BOM
B、ORM
C、CRM
D、MRO
正确答案:
第33题,定价是收购的重要环节，常见的竞赛性报价适用于
A、买方没有优先考试的供给商
B、供给不能断定危险和成本
C、买方要求供给商前期参加
D、供给商需求时刻开发产品
正确答案:
第34题,预先断定一个订购点和一个订购批量，然后随时检查库存，当库存降低到订购点时，就宣布订购，订购批量的巨细每次都一样。这种收购形式称为
A、定时订购法收购
B、定量订购法收购
C、MRP收购形式
D、JIT收购形式
正确答案:
第35题,收购战略五要素
A、惯例品收购、紧缺品收购、数字品收购、时令品收购、珍稀品收购
B、收购种类、收购方法、供给商挑选、订购和进货
C、定量订购收购、定时订购收购、定量联合收购、定时联合收购、多种类联合收购
D、订购点收购、MRP收购、按时化收购、供给链收购、电子商务收购
正确答案:
第36题,在大型企业中，战略能够分为四个层次，一线管理者首要承当的是
A、经营运作战略
B、功能战略
C、公司战略
D、事务战略
正确答案:
第37题,会集收购的首要长处为
A、收购方谈价才能增强
B、收购呼应速度快
C、简单敷衍紧迫需求
D、非常好地知道用户需求
正确答案:
第38题,将收购得到的货品运进自己库房的全过程的施行计划战略，归于
A、进货战略
B、收购种类战略
C、收购方法计划战略
D、订购谈判战略
正确答案:
第39题,以下哪种状况的典型结果是过高的收购成本，以及本来可用的供给商因为达不到标准的要求而被扫除。()。
A、规范化的缺少
B、松懈的标准
C、歪斜的标准
D、严苛的标准
正确答案:
第40题,托付外报进货，即是把进货管理的使命和进货途中的危险都搬运给（）
A、卖方
B、运送商
C、第三方物流公司
D、卖方和第三方物流公司
正确答案:
第41题,以下哪几项是供给商绩效考评的质量目标()。
A、按时交货率
B、订单改变承受率
C、抽检缺点率
D、免检率
正确答案:,D
第42题,物资收购完成对整个企业的物资供给，它的四个根本方针为
A、当令适当确保供给
B、确保收购物资的质量
C、费用最省
D、库存最低
E、管理和谐供给商、管理供给链
正确答案:,B,C,E
第43题,影响收购成本的要素有
A、收购次数
B、收购批量巨细
C、收购报价的凹凸
D、企业收购战略
E、企业商品成本结构和供给商成本结构
正确答案:,B,C,D,E
第44题,关于供给商挑选方法中的"投标收购"，以下说法正确的是
A、投标方法能够是揭露投标，也能够是挑选性投标
B、揭露投标对出资者的资历不予约束
C、投标方法竞赛性强，收购单位能在更广泛的规模挑选供给商
D、投标方法手续冗杂，时刻长，不能习惯紧迫订货的需求
E、订货机动性差，又是订货者知道不行，两边未能充沛和谐，形成货不对路或不能准时到货
正确答案:,B,C,D,E
第45题,物资收购战略按收购技术分类，能够分为传统收购技术收购和现代收购技术收购，其间现代收购技术收购包含
A、订购点收购
B、MRP收购
C、按时化收购
D、供给链收购
E、电子商务收购
正确答案:,B,C,D,E
第46题,假如选用VMI分销武力方法，供给商有必要随时把握并及时剖析用户需求信息及改变趋势，最大程度的满意用户生产，一起也使供给商企业自身具有活络呼应市场需求的才能，做到（ ），最大极限地消除糟蹋
A、削减库存危险
B、节省时刻
C、削减差错
D、下降生产成本
E、进步经济效益
正确答案:,D,E
第47题,收购合同履行的绩效考评的目标包含
A、时刻
B、成本
C、质量
D、速度
E、合同改变
正确答案:,B,C
第48题,处理改变要求需求对一切合同改变恳求都要求供给一份定量阐明改变对合同带来的活跃和消沉两方面影响的文件。文件中能够要包含以下这样一些信息
A、对一切要求的改变的描绘
B、对为何要求作出改变的解说，以及对改变的长处的陈说
C、改变的规模和参数
D、供给商供给的计划
E、与改变有关的任何危险
正确答案:,B,C,D,E
第49题,网上收购方法的长处包含()。
A、随时知道市场行情
B、进步收购的通明度
C、进步了产品质量的确保程度
D、有利于货比三家，下降成本
正确答案:,B,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一个完好的投标收购包含
A、投标
B、招标
C、开标
D、评标
E、决标
正确答案:,B,C,D,E
试卷总分:100 得分:100
第1题,订购点收购可分为定量订购点收购和定时订购点收购
A、错误
B、正确
正确答案:
第2题,会集收购是指企业或企业集团的收购活动由专业收购部门会集进行。
A、错误
B、正确
正确答案:
第3题,寻觅多家供给源能够避免供给商操控。
A、错误
B、正确
正确答案:
第4题,收购是指生意两边的买卖，是一个商流的过程
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,吸收供给商参加的收购团队，有利于彼此交流信息，能便利对供给商的管理。
A、错误
B、正确
正确答案:
第6题,依照供给商的规划和经营种类进行供给商分类，常以经营种类数量作为纵坐标进行举证剖析
A、错误
B、正确
正确答案:
第7题,收购管理背面的思想是--假如供给商不是由其客户管理，客户关系就将由供给商管理。
A、错误
B、正确
正确答案:
第8题,削减库存是收购管理对企业经营成功的直接效果。
A、错误
B、正确
正确答案:
第9题,传统收购的要点放在怎么和供给商进行商业买卖的活动上，特色是对比注重买卖过程的供给商的报价对比，经过供给商的多头竞赛，从中挑选报价最低的作为协作者。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,不能及时交货，有时能够由买方形成的，比方标准暂时改变。
A、错误
B、正确
正确答案:
第11题,供给商内部安排和管理杰出是挑选、评估供给商的短期规范。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业与供给商之间的关系大致可分为五种，其间浸透型是在长时间方针集成上开展起来的，联盟型是从供给链视点提出来的
A、错误
B、正确
正确答案:
第13题,价值剖析中的价值指的是功能比报价。
A、错误
B、正确
正确答案:
第14题,订单改变接纳率是指在两边承认的交货周期中可承受的订单添加或削减的比率。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在收购批量上，及时收购与传统收购比较，差异在于：及时收购选用大批量，送货频率低的方法
A、错误
B、正确
正确答案:
第16题,标准暂时改变能够形成不能及时交货。
A、错误
B、正确
正确答案:
第17题,广义的收购概念包含租借、假贷、交流和物流。
A、错误
B、正确
正确答案:
第18题,进行合同交给与发票收取工作时，担任检查与付出有关工作是不是满意完结的人大概与同意付款的人为同一人
A、错误
B、正确
正确答案:
第19题,所谓询价收购，即收购方依据需收购物品向供给商宣布询价或征购函，请其正式报价(Quotation)的一种收购方法。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,会集收购适用于企业各部门及工厂对比会集，或许尽管地理上相距较远，但有杰出的通讯设施，能确保收购时效。
A、错误
B、正确
正确答案:
第21题,最杂乱的企业与供给商之间的关系是联盟型
A、错误
B、正确
正确答案:
第22题,收购成本除报价外，还应思考的要素包含付款方法与结算方法。
A、错误
B、正确
正确答案:
第23题,严重的建设工程项目一般选用投标收购方法。
A、错误
B、正确
正确答案:
第24题,多种类联合收购战略，指同类多种类联合订货战略
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,直观判别法是供给商挑选方法之一，是一种片面性较强的判别方法
A、错误
B、正确
正确答案:
第26题,关于一些规划大、商品品种多、原资料需求区别性大、各子公司的地理方位间隔远的企业，可选用会集涣散的收购组织设置的收购组织设置形式。
A、错误
B、正确
正确答案:
第27题,严苛的标准是过高的收购成本，以及本来可用的供给商因为达不到标准的要求而被扫除。
A、错误
B、正确
正确答案:
第28题,约请投标也称挑选性投标，即由投标单位挑选必定数意图企业，向其宣布招标约请书，约请他们参与投标竞赛。
A、错误
B、正确
正确答案:
第29题,常见的投标收购方法包含揭露投标，约请投标订定合同标。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,收购与供给既有上流又有物流过程。物流过程首要进行产品交流，完成物资一切权的搬运；而上流过程首要进行运送和贮存，完成物实体空间和时刻的方位移动
A、错误
B、正确
正确答案:
第31题,一份完好的生意合同大概由()三有些构成。
A、首部、正文与尾部
B、种类、标准和数量
C、标的、内容和报价
D、最初、正文和附件
正确答案:
第32题,以下哪项归于直接物料()。
A、BOM
B、ORM
C、CRM
D、MRO
正确答案:
第33题,定价是收购的重要环节，常见的竞赛性报价适用于
A、买方没有优先考试的供给商
B、供给不能断定危险和成本
C、买方要求供给商前期参加
D、供给商需求时刻开发产品
正确答案:
第34题,预先断定一个订购点和一个订购批量，然后随时检查库存，当库存降低到订购点时，就宣布订购，订购批量的巨细每次都一样。这种收购形式称为
A、定时订购法收购
B、定量订购法收购
C、MRP收购形式
D、JIT收购形式
正确答案:
第35题,收购战略五要素
A、惯例品收购、紧缺品收购、数字品收购、时令品收购、珍稀品收购
B、收购种类、收购方法、供给商挑选、订购和进货
C、定量订购收购、定时订购收购、定量联合收购、定时联合收购、多种类联合收购
D、订购点收购、MRP收购、按时化收购、供给链收购、电子商务收购
正确答案:
第36题,在大型企业中，战略能够分为四个层次，一线管理者首要承当的是
A、经营运作战略
B、功能战略
C、公司战略
D、事务战略
正确答案:
第37题,会集收购的首要长处为
A、收购方谈价才能增强
B、收购呼应速度快
C、简单敷衍紧迫需求
D、非常好地知道用户需求
正确答案:
第38题,将收购得到的货品运进自己库房的全过程的施行计划战略，归于
A、进货战略
B、收购种类战略
C、收购方法计划战略
D、订购谈判战略
正确答案:
第39题,以下哪种状况的典型结果是过高的收购成本，以及本来可用的供给商因为达不到标准的要求而被扫除。()。
A、规范化的缺少
B、松懈的标准
C、歪斜的标准
D、严苛的标准
正确答案:
第40题,托付外报进货，即是把进货管理的使命和进货途中的危险都搬运给（）
A、卖方
B、运送商
C、第三方物流公司
D、卖方和第三方物流公司
正确答案:
第41题,以下哪几项是供给商绩效考评的质量目标()。
A、按时交货率
B、订单改变承受率
C、抽检缺点率
D、免检率
正确答案:,D
第42题,物资收购完成对整个企业的物资供给，它的四个根本方针为
A、当令适当确保供给
B、确保收购物资的质量
C、费用最省
D、库存最低
E、管理和谐供给商、管理供给链
正确答案:,B,C,E
第43题,影响收购成本的要素有
A、收购次数
B、收购批量巨细
C、收购报价的凹凸
D、企业收购战略
E、企业商品成本结构和供给商成本结构
正确答案:,B,C,D,E
第44题,关于供给商挑选方法中的"投标收购"，以下说法正确的是
A、投标方法能够是揭露投标，也能够是挑选性投标
B、揭露投标对出资者的资历不予约束
C、投标方法竞赛性强，收购单位能在更广泛的规模挑选供给商
D、投标方法手续冗杂，时刻长，不能习惯紧迫订货的需求
E、订货机动性差，又是订货者知道不行，两边未能充沛和谐，形成货不对路或不能准时到货
正确答案:,B,C,D,E
第45题,物资收购战略按收购技术分类，能够分为传统收购技术收购和现代收购技术收购，其间现代收购技术收购包含
A、订购点收购
B、MRP收购
C、按时化收购
D、供给链收购
E、电子商务收购
正确答案:,B,C,D,E
第46题,假如选用VMI分销武力方法，供给商有必要随时把握并及时剖析用户需求信息及改变趋势，最大程度的满意用户生产，一起也使供给商企业自身具有活络呼应市场需求的才能，做到（ ），最大极限地消除糟蹋
A、削减库存危险
B、节省时刻
C、削减差错
D、下降生产成本
E、进步经济效益
正确答案:,D,E
第47题,收购合同履行的绩效考评的目标包含
A、时刻
B、成本
C、质量
D、速度
E、合同改变
正确答案:,B,C
第48题,处理改变要求需求对一切合同改变恳求都要求供给一份定量阐明改变对合同带来的活跃和消沉两方面影响的文件。文件中能够要包含以下这样一些信息
A、对一切要求的改变的描绘
B、对为何要求作出改变的解说，以及对改变的长处的陈说
C、改变的规模和参数
D、供给商供给的计划
E、与改变有关的任何危险
正确答案:,B,C,D,E
第49题,网上收购方法的长处包含()。
A、随时知道市场行情
B、进步收购的通明度
C、进步了产品质量的确保程度
D、有利于货比三家，下降成本
正确答案:,B,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一个完好的投标收购包含
A、投标
B、招标
C、开标
D、评标
E、决标
正确答案:,B,C,D,E
