南开（本）21春学期《企业管理概论》在线作业100分
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学（本部）]21春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《企业管理概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,（ ）是由美国心思学家赫茨伯格于1959年提出来的。
A、需求层次理论
B、强化理论
C、双要素理论
D、公正理论
正确答案:
第2题,（ ）的辅导思想是经过有用的路径下降经营过程中的成本，使企业以较低的总成本赢得竞赛的优势。
A、区别化战略
B、总成身手先战略
C、紧缩型战略
D、安稳型战略
正确答案:
第3题,（ ）是指彻底依据用户提出的订购要求进行生产，即没有订单就不安排生产，企业根本上没有制品库存。
A、订购式生产
B、存货式生产
C、批量式生产
D、很多生产
正确答案:
第4题,（ ）以为决议计划不可以能防止全部危险，不可以能使用全部能够使用的时机，不可以能到达"最优化"，而只能要求"令人满足"或"较为适合"的计划。
A、甘特
B、亚当斯
C、马斯洛
D、西蒙
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）以向西方大企业的司理供给企业的成功经历和科学方法为方针。
A、系统管理理论
B、社会系统理论
C、科学管理理论
D、经历主义理论
正确答案:
第6题,前期企业大致是从罗马帝国时期到（ ）的晚期。
A、12世纪
B、13世纪
C、14世纪
D、15世纪
正确答案:
第7题,（ ）是指具有大局性的、长时间性的和影响深远的决议计划。
A、程序化决议计划
B、战略决议计划
C、战术决议计划
D、事务决议计划
正确答案:
第8题,全部质量管理(Total Quality Management，TQM)指安排以质量为中间，以（ ）为基础，意图在于经过让顾客满足和本安排一切成员及社会获益而到达长时间成功的管理路径。
A、领导注重
B、全员参加
C、中层尽力
D、底层猛进
正确答案:
第9题,（ ）是安排内部各领导职位所固有的合法的正式的权利，一般是由安排依照必定的程序和规矩赋予领导者的。
A、奖赏权
B、法定权
C、强行权
D、特长权
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）表现了精力层对企业成员的要求，是企业精力和主旨的动态反映。
A、实体文化
B、制度文化
C、精力文化
D、以上均不正确
正确答案:
第11题,公正理论中所指的相对酬劳是（ ）。
A、自己不一样时期的酬劳比
B、自己与他人的酬劳比
C、自己的酬劳与支付比
D、自己与他人的支付比
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）是领导者对部属在精力上或物质上施加要挟或赏罚性的办法，逼迫其有必要遵守的权利。部属不遵守领导者的指令或指示，将会遭到赏罚。
A、个人影响权
B、法定权
C、强行权
D、特长权
正确答案:
第13题,（ ）是指以企业初始生产经营的商品为基准，生产经营规模的拓展向产业链的下流延伸，使企业的事务活动愈加挨近于终究用户。
A、前向一体化生长战略
B、后向一体化生长战略
C、多样化生长战略
D、以上均不正确
正确答案:
第14题,20世纪50时代物流概念在（ ）呈现，它是直接从英文Physical Distribution翻译过来，译为"物的流转"。
A、中国
B、美国
C、日本
D、欧盟
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）以开展为中心，是使企业在现有战略方针水平的基础上向更高级方针开展的一种战略。
A、生长战略
B、功能战略
C、公司战略
D、区别化战略
正确答案:
第16题,依照方案工作的（ ），能够将方案分为程序性方案和非程序性方案。
A、重复程度
B、功能范畴
C、战略方向
D、施行程序
正确答案:
第17题,（ ）归于传统形式的训练方法，指训练师经过语言表达，系统地向受训者教授常识，希望这些受训者能记住其间的重要观念与特定常识。
A、教学法
B、人物扮演法
C、工作轮换法
D、事例研讨法
正确答案:
第18题,（ ）承当着拟定严重决议计划、为整个安排拟定战略方案和方针的职责。
A、底层管理者
B、中层管理者
C、高层管理者
D、以上均是
正确答案:
第19题,财政管理的首要环节是（ ）。
A、财政预算
B、财政决议计划
C、财政剖析
D、财政预测
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）以为，没有啥原封不动、遍及适用、"最佳"的管理理论和方法。
A、权变理论
B、决议计划理论
C、管理科学理论
D、科学管理理论
正确答案:
第21题,企业的外部环境剖析包含（ ）。
A、政治法律要素
B、人员要素
C、经济要素
D、技术要素
正确答案:
第22题,下列归于长时间偿债才能目标的有（ ）。
A、一切者权益比率
B、速动份额
C、现金比率
D、负债比率
正确答案:
第23题,以部属于个人独资企业的长处的是（ ）。
A、建立门槛低
B、企业主具有彻底的自立权
C、税负较低
D、承当有限职责
正确答案:
第24题,赫茨伯格的双要素理论中的双要素是指（ ）。
A、正强化要素
B、负强化要素
C、保健要素
D、鼓励要素
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,工作生计前期，职工的自我工作生计管理办法是（ ）。
A、理性自我评估，拟定实际方针
B、知道现有工作的绩效和责任
C、探究升官之路
D、维系杰出工作关系
正确答案:
第26题,依照生产的安稳性和重复性分类，生产类型可分为（ ）。
A、接连生产
B、单件小批量生产
C、批量式生产
D、很多生产
正确答案:
第27题,下列归于现代管理理论的是（ ）。
A、科学管理理论
B、管理科学理论
C、社会系统理论
D、权变理论
正确答案:
第28题,依照资正本源的不一样,可将筹资分为（ ）。
A、债务筹资
B、内部筹资
C、外部筹资
D、股权筹资
正确答案:
第29题,工作剖析的内容包含（ ）。
A、工作责任规模和工作职责内容
B、任职者的活动
C、工作特征
D、任职者的要求
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,按决议计划疑问的性质分，可将决议计划区分为（ ）。
A、断定型决议计划
B、危险型决议计划
C、非断定型决议计划
D、战略决议计划
正确答案:
第31题,企业的财政活动包含（ ）。
A、筹资活动
B、出资活动
C、资金运营活动
D、经营活动
正确答案:
第32题,下列归于非程序化决议计划的有（ ）。
A、经营战略调整
B、新商品开发
C、危机处理
D、安排结构革新
正确答案:
第33题,下列归于外部招聘的缺陷的是（ ）。
A、难以招聘到高水平的人才
B、招聘成本高，招聘活动时刻长
C、不服水土
D、无法取得外界的经营新思想
正确答案:
第34题,当人力资源供大于求时应采纳的办法有（ ）。
A、扩展经营规划，开辟新的事务范畴
B、吊销、兼并臃肿的组织，削减冗员
C、鼓舞提早退休或内退
D、拟定聘任非全日制暂时工方案
正确答案:
第35题,行动科学理论各个门户研讨的偏重点会集在以下（ ）三个范畴。
A、对领导行动的研讨
B、对个别行动的研讨
C、对集体行动的研讨
D、对安排行动的研讨
正确答案:
第36题,依照资正本源的国别分类，能够将企业分为（ ）。
A、中资企业
B、外资企业
C、中外合资企业
D、中外协作经营
正确答案:
第37题,企业筹资的方法包含（ ）。
A、招引直接出资
B、发行股市筹资
C、留存收益筹资
D、商业信誉筹资
正确答案:
第38题,企业的内部环境剖析包含企业的（ ）。
A、市场营销
B、财政
C、管理才能
D、研讨与开发
正确答案:
第39题,马斯洛需求层次理论中的社交需求包含（ ）。
A、爱与被爱
B、友谊
C、归属
D、被接收
正确答案:
第40题,企业管理者依照层次来分，能够分为（ ）。
A、工作司理人
B、高层管理者
C、中层管理者
D、底层管理者
正确答案:
第41题,前向一体化生长战略是指以企业初始生产经营的商品为基准，生产经营规模的拓展向产业链的下流延伸。
T、对
F、错
正确答案:
第42题,精益生产方法来源于中国，是由美国麻省理工学院在研讨日本丰田生产方法的基础上提出的。
T、对
F、错
正确答案:
第43题,安排成员是指安排的人员构成。任何一个安排都是必定数量的人的调集，脱离了安排成员，安排即不复存在。
T、对
F、错
正确答案:
第44题,企业是营利性安排，要面临剧烈的市场竞赛，企业管理比其他安排的管理更具危险性和应战性。
T、对
F、错
正确答案:
第45题,负强化给人以不开心的影响，大家对不开心的影响具有一种按捺心情。
T、对
F、错
正确答案:
第46题,外部招聘可以为安排内部带来竞赛压力，使安排成员发生危机感，促进其尽力工作。
T、对
F、错
正确答案:
第47题,SWOT剖析实践上是将对企业界外部条件各方面内容进行归纳和归纳，进而剖析安排的好坏势、面对的时机和要挟的一种方法。
T、对
F、错
正确答案:
第48题,决议计划管理理论提出，以"令人满足的准则"替代传统决议计划理论的"最优化准则"，这无疑是一种较为实在可行的理论。
T、对
F、错
正确答案:
第49题,花费者市场细分与安排市场细分的变量是彻底相同的
T、对
F、错
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,法定权是领导者对部属在精力上或物质上施加要挟或赏罚性的办法，逼迫其有必要遵守的权利。
T、对
F、错
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,（ ）是由美国心思学家赫茨伯格于1959年提出来的。
A、需求层次理论
B、强化理论
C、双要素理论
D、公正理论
正确答案:
第2题,（ ）的辅导思想是经过有用的路径下降经营过程中的成本，使企业以较低的总成本赢得竞赛的优势。
A、区别化战略
B、总成身手先战略
C、紧缩型战略
D、安稳型战略
正确答案:
第3题,（ ）是指彻底依据用户提出的订购要求进行生产，即没有订单就不安排生产，企业根本上没有制品库存。
A、订购式生产
B、存货式生产
C、批量式生产
D、很多生产
正确答案:
第4题,（ ）以为决议计划不可以能防止全部危险，不可以能使用全部能够使用的时机，不可以能到达"最优化"，而只能要求"令人满足"或"较为适合"的计划。
A、甘特
B、亚当斯
C、马斯洛
D、西蒙
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）以向西方大企业的司理供给企业的成功经历和科学方法为方针。
A、系统管理理论
B、社会系统理论
C、科学管理理论
D、经历主义理论
正确答案:
第6题,前期企业大致是从罗马帝国时期到（ ）的晚期。
A、12世纪
B、13世纪
C、14世纪
D、15世纪
正确答案:
第7题,（ ）是指具有大局性的、长时间性的和影响深远的决议计划。
A、程序化决议计划
B、战略决议计划
C、战术决议计划
D、事务决议计划
正确答案:
第8题,全部质量管理(Total Quality Management，TQM)指安排以质量为中间，以（ ）为基础，意图在于经过让顾客满足和本安排一切成员及社会获益而到达长时间成功的管理路径。
A、领导注重
B、全员参加
C、中层尽力
D、底层猛进
正确答案:
第9题,（ ）是安排内部各领导职位所固有的合法的正式的权利，一般是由安排依照必定的程序和规矩赋予领导者的。
A、奖赏权
B、法定权
C、强行权
D、特长权
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）表现了精力层对企业成员的要求，是企业精力和主旨的动态反映。
A、实体文化
B、制度文化
C、精力文化
D、以上均不正确
正确答案:
第11题,公正理论中所指的相对酬劳是（ ）。
A、自己不一样时期的酬劳比
B、自己与他人的酬劳比
C、自己的酬劳与支付比
D、自己与他人的支付比
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）是领导者对部属在精力上或物质上施加要挟或赏罚性的办法，逼迫其有必要遵守的权利。部属不遵守领导者的指令或指示，将会遭到赏罚。
A、个人影响权
B、法定权
C、强行权
D、特长权
正确答案:
第13题,（ ）是指以企业初始生产经营的商品为基准，生产经营规模的拓展向产业链的下流延伸，使企业的事务活动愈加挨近于终究用户。
A、前向一体化生长战略
B、后向一体化生长战略
C、多样化生长战略
D、以上均不正确
正确答案:
第14题,20世纪50时代物流概念在（ ）呈现，它是直接从英文Physical Distribution翻译过来，译为"物的流转"。
A、中国
B、美国
C、日本
D、欧盟
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）以开展为中心，是使企业在现有战略方针水平的基础上向更高级方针开展的一种战略。
A、生长战略
B、功能战略
C、公司战略
D、区别化战略
正确答案:
第16题,依照方案工作的（ ），能够将方案分为程序性方案和非程序性方案。
A、重复程度
B、功能范畴
C、战略方向
D、施行程序
正确答案:
第17题,（ ）归于传统形式的训练方法，指训练师经过语言表达，系统地向受训者教授常识，希望这些受训者能记住其间的重要观念与特定常识。
A、教学法
B、人物扮演法
C、工作轮换法
D、事例研讨法
正确答案:
第18题,（ ）承当着拟定严重决议计划、为整个安排拟定战略方案和方针的职责。
A、底层管理者
B、中层管理者
C、高层管理者
D、以上均是
正确答案:
第19题,财政管理的首要环节是（ ）。
A、财政预算
B、财政决议计划
C、财政剖析
D、财政预测
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）以为，没有啥原封不动、遍及适用、"最佳"的管理理论和方法。
A、权变理论
B、决议计划理论
C、管理科学理论
D、科学管理理论
正确答案:
第21题,企业的外部环境剖析包含（ ）。
A、政治法律要素
B、人员要素
C、经济要素
D、技术要素
正确答案:
第22题,下列归于长时间偿债才能目标的有（ ）。
A、一切者权益比率
B、速动份额
C、现金比率
D、负债比率
正确答案:
第23题,以部属于个人独资企业的长处的是（ ）。
A、建立门槛低
B、企业主具有彻底的自立权
C、税负较低
D、承当有限职责
正确答案:
第24题,赫茨伯格的双要素理论中的双要素是指（ ）。
A、正强化要素
B、负强化要素
C、保健要素
D、鼓励要素
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,工作生计前期，职工的自我工作生计管理办法是（ ）。
A、理性自我评估，拟定实际方针
B、知道现有工作的绩效和责任
C、探究升官之路
D、维系杰出工作关系
正确答案:
第26题,依照生产的安稳性和重复性分类，生产类型可分为（ ）。
A、接连生产
B、单件小批量生产
C、批量式生产
D、很多生产
正确答案:
第27题,下列归于现代管理理论的是（ ）。
A、科学管理理论
B、管理科学理论
C、社会系统理论
D、权变理论
正确答案:
第28题,依照资正本源的不一样,可将筹资分为（ ）。
A、债务筹资
B、内部筹资
C、外部筹资
D、股权筹资
正确答案:
第29题,工作剖析的内容包含（ ）。
A、工作责任规模和工作职责内容
B、任职者的活动
C、工作特征
D、任职者的要求
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,按决议计划疑问的性质分，可将决议计划区分为（ ）。
A、断定型决议计划
B、危险型决议计划
C、非断定型决议计划
D、战略决议计划
正确答案:
第31题,企业的财政活动包含（ ）。
A、筹资活动
B、出资活动
C、资金运营活动
D、经营活动
正确答案:
第32题,下列归于非程序化决议计划的有（ ）。
A、经营战略调整
B、新商品开发
C、危机处理
D、安排结构革新
正确答案:
第33题,下列归于外部招聘的缺陷的是（ ）。
A、难以招聘到高水平的人才
B、招聘成本高，招聘活动时刻长
C、不服水土
D、无法取得外界的经营新思想
正确答案:
第34题,当人力资源供大于求时应采纳的办法有（ ）。
A、扩展经营规划，开辟新的事务范畴
B、吊销、兼并臃肿的组织，削减冗员
C、鼓舞提早退休或内退
D、拟定聘任非全日制暂时工方案
正确答案:
第35题,行动科学理论各个门户研讨的偏重点会集在以下（ ）三个范畴。
A、对领导行动的研讨
B、对个别行动的研讨
C、对集体行动的研讨
D、对安排行动的研讨
正确答案:
第36题,依照资正本源的国别分类，能够将企业分为（ ）。
A、中资企业
B、外资企业
C、中外合资企业
D、中外协作经营
正确答案:
第37题,企业筹资的方法包含（ ）。
A、招引直接出资
B、发行股市筹资
C、留存收益筹资
D、商业信誉筹资
正确答案:
第38题,企业的内部环境剖析包含企业的（ ）。
A、市场营销
B、财政
C、管理才能
D、研讨与开发
正确答案:
第39题,马斯洛需求层次理论中的社交需求包含（ ）。
A、爱与被爱
B、友谊
C、归属
D、被接收
正确答案:
第40题,企业管理者依照层次来分，能够分为（ ）。
A、工作司理人
B、高层管理者
C、中层管理者
D、底层管理者
正确答案:
第41题,前向一体化生长战略是指以企业初始生产经营的商品为基准，生产经营规模的拓展向产业链的下流延伸。
T、对
F、错
正确答案:
第42题,精益生产方法来源于中国，是由美国麻省理工学院在研讨日本丰田生产方法的基础上提出的。
T、对
F、错
正确答案:
第43题,安排成员是指安排的人员构成。任何一个安排都是必定数量的人的调集，脱离了安排成员，安排即不复存在。
T、对
F、错
正确答案:
第44题,企业是营利性安排，要面临剧烈的市场竞赛，企业管理比其他安排的管理更具危险性和应战性。
T、对
F、错
正确答案:
第45题,负强化给人以不开心的影响，大家对不开心的影响具有一种按捺心情。
T、对
F、错
正确答案:
第46题,外部招聘可以为安排内部带来竞赛压力，使安排成员发生危机感，促进其尽力工作。
T、对
F、错
正确答案:
第47题,SWOT剖析实践上是将对企业界外部条件各方面内容进行归纳和归纳，进而剖析安排的好坏势、面对的时机和要挟的一种方法。
T、对
F、错
正确答案:
第48题,决议计划管理理论提出，以"令人满足的准则"替代传统决议计划理论的"最优化准则"，这无疑是一种较为实在可行的理论。
T、对
F、错
正确答案:
第49题,花费者市场细分与安排市场细分的变量是彻底相同的
T、对
F、错
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,法定权是领导者对部属在精力上或物质上施加要挟或赏罚性的办法，逼迫其有必要遵守的权利。
T、对
F、错
正确答案:
