南开21春学期《采购管理》在线作业100分

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学]21春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《收购管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,收购成本对比法是供给商挑选方法之一，它是经过计算剖析对于各个不一样供给商的收购成本，挑选收购成本较低的供给商方法之一，收购成本一般包含价格，收购费用，运送费用等各项质粗的归纳，但不包含买卖费用
A、错误
B、正确
正确答案:


第2题,企业的财政情况是不是安稳是挑选供给商的重要短期规范之一。
A、错误
B、正确
正确答案:


第3题,联合收购指的是上下流企业间的联合。
A、错误
B、正确
正确答案:


第4题,直观判别法是供给商挑选方法之一，是一种片面性较强的判别方法
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,JIT形式不只是一种生产方法，也是一种收购方法。
A、错误
B、正确
正确答案:


第6题,收购是指生意两边的买卖，是一个商流的过程
A、错误
B、正确
正确答案:


第7题,关于一些规划大、商品品种多、原资料需求区别性大、各子公司的地理方位间隔远的企业，可选用会集涣散的收购组织设置的收购组织设置形式。
A、错误
B、正确
正确答案:


第8题,采纳单源供给，会使企业不能得到竞赛性的收购报价，一起会对供给商发生较强的依靠性。
A、错误
B、正确
正确答案:


第9题,某企业年需求耗用1000个某种零件，零件的经济订购批量为50件，每次订购成本为5元，单价为20元，每一零件的贮存费率为20%，那么年需订货的次数为20次。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,供给市场剖析中，产业的生命周期及其产业搬运是很重要的内容。
A、错误
B、正确
正确答案:


第11题,关于具有部门结构跨职业，每一个部门收购的商品都是仅有的，而且与其它部门所收购的商品有明显的不一样，这时应选用会集的收购结构安排
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,供给商依照80/20规矩分类，能够区分为要点供给商和普通供给商，即占20%价值的80%供给商为要点供 应商，而占80%收购金额的20%供给商为兔同供给商
A、错误
B、正确
正确答案:


第13题,多种类联合收购战略，指同类多种类联合订货战略
A、错误
B、正确
正确答案:


第14题,严重的建设工程项目一般选用投标收购方法。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在收购批量上，及时收购与传统收购比较，差异在于：及时收购选用大批量，送货频率低的方法
A、错误
B、正确
正确答案:


第16题,会集收购是指企业或企业集团的收购活动由专业收购部门会集进行。
A、错误
B、正确
正确答案:


第17题,自我开展的同伴供给商是供给商关系中最高层次的供需关系。
A、错误
B、正确
正确答案:


第18题,下降收购成本的最高境地是经过报价扣头下降收购成本。
A、错误
B、正确
正确答案:


第19题,收购可以对商品的继续改造和改善做出活跃奉献，这将致使公司在其终究用户市场获得更为强壮的竞赛位置。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,最杂乱的企业与供给商之间的关系是联盟型
A、错误
B、正确
正确答案:


第21题,效劳收购中的工作阐明（即SOW）包含功用阐明、设计阐明和尽力水平阐明。
A、错误
B、正确
正确答案:


第22题,抽检缺点率和免检率是供给商绩效考评的质量目标。
A、错误
B、正确
正确答案:


第23题,严苛的标准是过高的收购成本，以及本来可用的供给商因为达不到标准的要求而被扫除。
A、错误
B、正确
正确答案:


第24题,国际性投标收购的招标确保金的有用期一般为招标有用期加上45天。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,对效劳的收购，一般以工作阐明SOW的方式界说标准。
A、错误
B、正确
正确答案:


第26题,传统收购管理着重采供两边之间是敌对关系，而现代收购管理着重采供两边之间是协作关系。
A、错误
B、正确
正确答案:


第27题,电子收购又称为网上收购，最早鼓起于美国，它的开始方式是一对一的电子数据交流，即EDI。
A、错误
B、正确
正确答案:


第28题,广义的收购概念包含租借、假贷、交流和物流。
A、错误
B、正确
正确答案:


第29题,跨部门收购小组结构中，当某个部门的收购司理对某类商品的收购中国人供给商政策担任时，其他部门的收购司理也相同一起对必定的某类商品的收购和供给商担任
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,学习曲线的首要体现方式跟着累计产值的添加，生产过程中的作废率、返工率坚持不变。
A、错误
B、正确
正确答案:


第31题,树立战略协作关系的榜首步是
A、清晰战略关系重要性
B、拟定挑选规范
C、评估协作同伴
D、挑选协作同伴
正确答案:


第32题,约请投标也称()，即由投标单位挑选必定数意图企业，向其宣布招标约请书，约请他们参与投标竞赛。
A、挑选性投标
B、议标
C、约束性投标
D、竞赛性投标
正确答案:


第33题,制造企业在挑选供给商过程中，不重要的目标为
A、商品报价
B、效劳
C、商品质量
D、股权结构
正确答案:


第34题,依照供给商的重要性分类，即根据供给商对本单位的重要性和本单位对供给商的重要性进行剖析，能够分为四种供给商类型。假如本公司以为供给商有很强的商品开发才能等，收购事务对本公司很重要，并且供给商也以为本公司的收购事务对他们也十分重要，那么这样的供给商是归于四种供给商类型中的
A、优先型供给商
B、同伴型供给商
C、专家级供给商
D、要点型供给商
正确答案:


第35题,在大型企业中，战略能够分为四个层次，一线管理者首要承当的是
A、经营运作战略
B、功能战略
C、公司战略
D、事务战略
正确答案:


第36题,在供给商管理中，从评估要素看，（）是最根本的条件。
A、数量
B、质量
C、报价
D、诺言
正确答案:


第37题,在市场上，存在的求大于供的物品称为
A、惯例品
B、紧缺品
C、单一种类
D、联合种类
正确答案:


第38题,二级法人单位、子公司、分厂、车间；离主厂区或集团供给基较远，其供给成本低于会集收购时的成本；异国、异地供给得状况；商品开发研发、实验或少数变型商品所需求的物品，应中选择（）方法。
A、涣散收购
B、直接收购
C、会集收购
D、远期合同收购
正确答案:


第39题,供给商分类是企业供给商管理的先行环节。江供给商分为同伴型、优先型、要点型和商业型四类，是（）分类的。
A、按供给商的规划和经营种类
B、按供给商的重要性
C、按供给商誉企业关系
D、按80/20规矩
正确答案:


第40题,经济订货批量公式适用的收购环境为
A、时节性需求
B、市场报价变化很大
C、商品生命周期短
D、以上答案均不正确
正确答案:


第41题,涣散收购特色包含
A、批量小或单件，且价值低，开支小
B、过程短、手续简、决议计划成次低
C、疑问反应快，对于性强，便利灵敏
D、付出条件宽松，优惠条件增多
E、占用资金少，库存空间小，保管简略、便利
正确答案:,B,C,E


第42题,相关于传统收购管理，现代的收购管理具有如下几个特色()。
A、交货组织是频频的
B、质量需求严厉的入库查验
C、大批量的
D、供给商数量削减
正确答案:,D


第43题,以下哪几种物品，适用于会集收购()。
A、市场资源有确保，易于送达，较少的物流费用
B、大宗或批量物品，价值高或总价多的物品
C、要害零部件、原资料或其他战略资源，保密程度高，产权束缚多的物品
D、分化和谐技术
E、商品开发研发、实验或少数变型商品所需的物品
正确答案:,C


第44题,物资收购完成对整个企业的物资供给，它的四个根本方针为
A、当令适当确保供给
B、确保收购物资的质量
C、费用最省
D、库存最低
E、管理和谐供给商、管理供给链
正确答案:,B,C,E


第45题,收购战略是企业所选用的带有辅导性、大局性、久远性的根本运作计划，首要包含
A、收购次数
B、收购种类
C、供给商
D、收购方法
E、收购批量
正确答案:,C,D


第46题,下降收购成本的方法有
A、集团收购
B、方针成本法
C、作业成本法
D、标杆法
E、价值工程与剖析法
正确答案:,B,C,D,E


第47题,假如选用VMI分销武力方法，供给商有必要随时把握并及时剖析用户需求信息及改变趋势，最大程度的满意用户生产，一起也使供给商企业自身具有活络呼应市场需求的才能，做到（ ），最大极限地消除糟蹋
A、削减库存危险
B、节省时刻
C、削减差错
D、下降生产成本
E、进步经济效益
正确答案:,D,E


第48题,避免供给商操控的方法包含()。
A、寻觅多家供给源
B、更多地把握信息
C、全球收购
D、进行一次性收购
正确答案:,B,C,D


第49题,一个完好的投标收购包含
A、投标
B、招标
C、开标
D、评标
E、决标
正确答案:,B,C,D,E


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,广义的收购概念包含()。
A、租借
B、假贷
C、交流
D、物流
正确答案:,B,C